供应部目标责任制考核标准.docx

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1、供应部目标责任制考核标准供应部经理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1各制造部供货及时100%每发生1次停工待原材料 扣20分15%2副总上级交办事项完成 度100%每延误1次扣30分15%3行政部品质系统执行度95分以上每降1分扣5分4%4品管部来料合格批次率80%每降1%扣10分5%5财务部盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘 点扣100分11%6财务部材料库呆货率1%每增加0.5%扣10分10%7财务部盘点准确率98%每低于1%扣20分15%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标状况低于 95%,每降低1%扣20分10%

2、9副总经理考核本部成员工作 业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣 100分;另扣基本工资200兀15%采购部经理注：a,每项按100%分值计算；序号考核项目目标值加扣分方式(考核方式)比重(100%)考核人或 考核单位备注1采购成本原材料成本的 0.03%增加0.01%扣10分，超过 xx%此项分全扣10%副总经理采购成本的 计算公式二2采购交期 达成率98%每降低0.5%扣15分,1个 月有1起严重责任交期事 故，此项全扣10%总经理助 理逾期批数/ 总采购批数 X100%3采购价格低于市场价格 10%1项超标扣10分，有5项超 村，此项全扣10%副县长总 经理4采购作业 效率1小格内采

3、购作业超过1小时每张 单扣2分10%总以理助 理供应部接到 请购单到执 行作业5材料成本按公司财务部 成本标准超过0.5%扣10分，降低0.5%奖20分10%财务部总 公司核算 办6采购质量按品管质量要 求降低成本1%扣10分出现 1次批量性不合格扣10分， 长期批量性不合格，全月 无考评工资10%品管部总 经理助理7供应商的 管理按公司供应商 管理办法出现1次严重交期事故扣 10分；供应商出现3次或 以上质量事故未改进每次 扣20分；某品种单1供应 商供货，此项全扣10%总经理助 理8货仓管理(1)账、物、 卡一致；(2) 5s标准；(3) 先进先出；(4)库存色金 低于义元1、2、3顶每违

4、犯1项扣10 分，每4项财务月统计每 天超大型过标准扣10分10%人事部、 财务部9采购资金 周转率采购资金义X 元超过每100元，扣10分10%财务部10本部成员 工作业绩 及考核真 实性90%及格每成员得80分为及格，不 及格比率低于90%全扣5%人事部11上级交办 任务完成 情况100%1项未完成或完成不彻底 扣10分5%副总经理b.可根据每月不同的重点进行比重调整；c本考核表应视公司工资历概况与工资挂钩。外购员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记一缺点扣20分； 每外审记一缺点扣50分10%2

5、供应部经理供货及时98%每低于1%扣20分20%3供应部经理供货合格率95%每减少1%加扣20分20%4供应部经理呈报价格资料完备100%呈报审批的价格资料不完 备，不正确1次扣30分20%5供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分30%订购员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1供应部经理分供方信息反馈及 时100%无记录或不及时1次扣20分20%2供应部经理供货及时100%每发生1次不及时扣20分20%3供应部经理合同订单填写正确100%发生错误1次扣20分20%4供应部经理供货合格率85%每减少1%加扣10分10%5供应部经理呈

6、报价格资料完备100%呈报审批的价格资料完 备，不正确1次扣20分10%6供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%物控员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1供应部经理供货及时100%每发生1次停工待原材料 扣20分30%2供应部经理供货合格率85%每减少1%扣10分15%3供应部经理材料库呆货率1%每超过0.5%力口扣20分15%4供应部经理报表准确率100%每发生1起数据错误扣30 分10%5供应部经理报表按时完成率100%每发生1起不及时上报扣50分10%6供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%总仓主管项

7、次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合 计 （100%）1供应部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分;每外审记1缺点扣50分5%2供应部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分10%3供应部经理5S及物料摆放合格 率80分每减少1分扣10分10%4供应部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整 错误或不符每1次扣20分10%5供应部经理申购及时100%每发生1次不及时影响生 产进度扣20分10%6供应部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘 点扣100分15%7供应部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分（依财 务部数据）20%8供应部经理

8、上级交办事项100%每延误1次扣50分20%经理助理项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分； 每外审记1缺点扣50分10%2供应部经理报表处置100%不及时扣20分；不完整扣 20分，不正确扣30分20%3供应部经理信息反馈传达100%接受之信息未及时上报、 反馈、传达扣20分20%4供应部经理资料分类、归档、保 存100%每发现1次不符扣20分10%5供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分40%总仓仓管员项 次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合 计 (100%)1总仓主管 供应部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分30%2总仓主管 供应部经理5S及物料摆放合格 率80分每减少1分扣10分10%3总仓主管 供应部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整 错误或不符每1次扣20分15%4总仓主管 供应部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘 点扣100分15%5总仓主管 供应部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分20%6总仓主管 供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分10%