转正综合能力评估表.docx

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1、转正综合能力评估表序号测评项目测评指标说明分值评分1沟通协 作提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅90-100经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误70-90相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次）40-70工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上）1-402业务能 力具有卓越的工作推行能力，能根据上级意图制定完整的计划步骤，能极调动资源和团队积极性克服 计划推行中的各种问题90-100在公司各项制度或上级交办的工作推动中起到榜样作用70-90在制度执行和上级交办的任务完成过程中需要领导的督导40-70在制度执行和上级交办的任务完成过程中需要

2、领导或相关部门经常督导1-403专业知 识和技 巧对本岗位知识和技能掌握的非常专业，无可挑剔90-100熟知本岗位知识和技能，可以胜任工作70-90有些地方还有待提高，但整体满足岗位任职资格要求40-70欠缺地方较多，工作起来吃力，不能完成岗位工作要求1-404目标管 理能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有正确的认知，完成销售目标控 制额80%以上90-100能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有很好的理解，完成销售目标控 制额70%以上70-90能够理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景认同一般，完成销售目标控制额50%以上40-70能够理解

3、岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景不认同，完成销售目标控制额30%以上1-405计划管 理为配合目标的达成，有相当清晰、可行的营销计划及团队管理计划。90-100为配合目标的达成，有较为清晰、可行的营销计划及团队管理计划。70-90为配合目标的达成，有营销计划及团队管理计划，可行性待验证。40-70暂无营销计划及团队管理计划。1-406客户管 理分类建立客户档案，定期维护老客户，并有相当清晰的新客户开发计划，计划完成率90%以上90-100分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率70%以上70-90分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率60%以

4、上40-70分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率80%以上1-407团队管 理能够清晰的把握自己团队的特点，并有明确的提升计划和针对性的培养计划。90-100能够了解自己团队的特点，有大概的提升方案和培训计划。70-90基本了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。40-70不了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。1-408学习能 ）对国内外行业的先进知识有深入的研究，有一定深度，或论文或学术的成绩，并能对公司的系统， 及模式进行改进，为公司带来效益；90-100积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态、行业内的先进知识，并对工作有促进作用；70-90主动学习新知识并了解一业务动态，并能虚心向公司内外部有关专家、甚至自己的下属请教，并在实 践中运用，对工作有实质性改进；40-70并能从工作中能不断总结经验，吸取教训，对工作有所改进，遇到新的知识，能去学习，并且积极 主动地参加公司安排的有关培训与交流活动；1-409工作态 度严格遵守公司各项规章制度，积极完成工作,属于团队中工作模范；90-100遵守公司各项规章制度，忠于职务，有效率；70-90可以信赖，但仍需要积极工作；40-70希望自我反省、总结和改变，并不断努力；1-40平均分（被评者得分二E每项评估项目得分/9）评估人签字/日期：