生产车间管理制度（通用16篇）.docx

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1、生产车间管理制度（通用16篇）发布时间:2022-10-09生产车间管理制度（通用16篇）生产车间管理制度篇1一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间 正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂 服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过 车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不 计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款 20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长

2、、车间主管争吵， 或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态 度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导 同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予 以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报 批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评 教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成 不良后果的由当事人自己负责.。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩

3、、 踏，违者每次罚款10元。9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物 人员当场检验，工具完好方可收回。七、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好， 交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的职责。八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管 批准，并到仓库管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的 基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规 程操作。九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理干净，并由仓库管理 员当场验证完好后方能收回。十、各类仪器仪表，要持续精密准确，由专人定期检查、检修。十一、所有工具务必精心使用，妥善保管

4、。工程部定期组织对部 门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限, 须由使用人或管理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。 由于丢失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。十二、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由仓库管 理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准; 外单位租借时，需经部门经理或服务处经理批准。十三、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字; 主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字；并由仓库管理 员随时调整台帐。生产车间管理制度篇31、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例 处理。员工上

5、班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进 入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理, 迟到一次罚款5. 00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自 己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更 不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到 批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20. 00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发 信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20. 00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每 个班组请假不得多

6、于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需 根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处 理,每一天罚款50. 00-100. 00元。(6)下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执 行者一次罚款10. 00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、 班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠 工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50T00元，情节严重者推荐厂 部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。用心参与5s管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务 必定位摆放，不得放置与生产

7、无关的物料，废品应放置在不合格品箱 内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放 置不良品，并做到班清班洁。(4)所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必按照数控机床保养资料进行清扫与保养 机床。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经 查实将给予50. 00元的处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐 整洁，如发现违规放置者，将处以20. 00元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严 禁违章作业。严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检

8、验员确认 后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废, 发现一次罚款50. 00元，并根据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的 任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序 或参数的，发现一次处罚40. 00元。如因其它人为原因造成机床损坏 的，将根据公司有关规定从严处罚500T000元。机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当 事人10.事元。(6)芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚 20. 00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒

9、料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴部lOOnrn,如发 现违规操作者，一次处以50. 00元的罚款，如因此而导致机床损坏的, 将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为 操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过 程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者

10、惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10. 00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理制度篇4一.总则1 .为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良 好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定 本制度。2 .本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人 员。二 .人员管理1 .车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车 间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上 午：8： 00T2：00；下午：14：00T

11、8：00：晚上：19： 00-22： 00；每月厂长根 据生产进度安排公休一天；2 .车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不 得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；3 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊 天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；4 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现， 一律交总经办严厉处理；5 .车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管 申请，得到批准方可离开.6 .工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三 .作业管理.车间严格按生产计划排产，

12、根据车间设备和人员精心组织生产;1 .生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发 现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；2 .车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理， 保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；3 .车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自 拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车 间工作区域内；.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移 交物料要交际协调好，标示醒目；4 .车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保

13、养工 作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最 后离开者的职责以及生产主管的职责.5 .车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改 生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四 .生产现场物品摆放及清洁卫生1 .原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆 放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管 理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物 口口 口 O2 .生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特 殊状况需要借用场地，应请示批准。3 .包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及 转序

14、寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外 面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合 理分配使用。5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五 .工程技术人员（出模师）评审1 .工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第 二次评审仍不合格的，罚款100元；2 .工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给 相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材 料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）.本厂物料管理单据的使用1 .本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表

15、格均要填 写生产编号；.要填写生产编号的表格如下：申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报 表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告 产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成 损失的从严惩处，每次处罚50元。生产车间管理制度篇5车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的 生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管 理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 .员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。2 .员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得 做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班

16、务必提前 10分钟到达车间组织员工准时开早会.4 .各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状 况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5 .组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评 和责骂员工。二、请假制度1 .如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假， 经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如 生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。2 .杜绝非上班时间私下请假或批假。3 .员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4 .员工请假核准权限：（同厂规一致）（1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管

17、批准；（3）超过三天务必由生产部经理批准；（4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1 .员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不 得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2 .每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的 门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。3 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人 保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4 .不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋， 鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

18、不得 携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2 .上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的 运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3 .员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐 在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好 自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使 用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作 业。4 .每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5 .所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作, 如有违规者，视情节轻重予

19、以处罚。6 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者 按原价赔偿。7 .工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限 时十分钟内。8 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入 工作台下面。9 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉 处罚.10 .任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11 .本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发 奖励。生产车间管理制度篇6第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好 的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制 度。第二条本规定适用于本公司红冲车

20、间、仪表车间、数控车间、抛 光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严 禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿 厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时 通知。若晚上需加班，在下午16： 30前填写加班人员申请表，报经 理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到， 不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事 要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 违者依考勤管理制度处

21、理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关 系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开 工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事 要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不 得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时， 组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不 得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争 道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私 自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事

22、；窜 岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定 的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外 人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违 禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品） 和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员, 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生 产任务，并保证质量。

23、第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有 权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负 责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处 开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料 （如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过 程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做 好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人 依据行政管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、 工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则， 造成工伤事故或产品质量问题

24、，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因 管理粗心也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业 过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经 同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正 确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检 测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎 钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办

25、的生 产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作 并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政 管理制度处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊 规定，确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显 标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班 作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上 的元件必须捡起.否贝按行政管理制度予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干

26、净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章, 不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做 好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。 否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产 后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运 出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领 导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对

27、恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财 产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开 除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1 .德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2 .勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3 .能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主 管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款 10元n、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要

28、摆放 整齐，打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源, 违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总 电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2o16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁 有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组 长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得 东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人

29、时，不能争道 抢行。18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程 中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做 好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警 示线！ 一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心 组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任 务，并保证质量。（按质量责任）21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论 是故意或失职使公司受损失，应由当事人

30、如数赔偿（管理人员因管理 粗心也受连带处罚）。出差错率的高低等。4 .绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应 处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职, 各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进 心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。 生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自20xx年5月1

31、日起实施。生产车间管理制度篇71目的规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步营 业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容1质量3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、 协调工作。3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制，对出现的异 常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。3. 1.3认真实行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对 本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序 对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事 故时做到责任者查不清

32、不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不 制订不放过。1.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半制品绝不流入下道工序。1.1.5 严酷划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到 标识显明、数目准确、处理及时。3.2 工艺2. 1严酷贯彻实行工艺规程。3. 2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合 格并有师傅引导方可上岗操作，生产技术部不定期搜检工艺纪律实 行情况。4. 2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工 艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进 行搜检，做好记录。5. 2.4对原材料、半制品、附件

33、进入车间后首先进行自检，吻合 标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。6. 2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更, 应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。7. 2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、 审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。8. 2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品 合格方可投入生产。9. 2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、 报废手续，并做好各项记录。10. .9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术 状况。3.3 定置3. 3.1定置摆放、工件按区域按类放置

34、，合理行使工位器具。3. 3.2勤搜检、勤转移、勤清理。做到单物符合，流转卡与产品数目符合。3. 3.4增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。3. 3.5通道内不得摆放任何物品。3. 3.6器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁。3.43. 4.1车间设备指定专人。3. 4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设 备保养制度，严酷遵守操作规程。做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上 班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油 位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及

35、时、准确、整齐。3. 4.5实施重点设备凭证上岗操作，做到证机符合。3. 4.6严酷设备事故报告制度，平常事故3天内，庞大事故 24小时内报生产主管或公司领导。3. 4.7坚持八字要求，即：划一、清洁、润滑，做到“三好 & ； rdquo 1 dquo ；四 会& ； rdquo 1 dquo ；五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加 油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、 关照维修人员搜检、处理。3. 4.8设备运行中，视察设备响声、温度、压力有异常时

36、应及 时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。3. 4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3. 4. 10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制体系，装配齐全可靠。3. 5工具3. 5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合, 丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3. 5. 2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。3. 5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。3. 5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3. 5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。3.6 计量3.6.1 行使人员要努力做到计量无

37、缺、准确、清洁并及时送检。 量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一 者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰 撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关 照自觉及时送检。3.6.2 6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合 格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为 他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用 非计量单位。3.6.4 6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技

38、术部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节 进行指斥教育或予以罚款。3.7 能源3. 7.1积极履行节能职责，认真考核。3. 7.2开展能源损耗统计核算工作。3. 7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭 长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。3. 7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律1 .8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准 后实验。3 . 8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。4 . 8.3严酷，要做到生产

39、使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、 劳动纪律过硬、思惟工作过硬。5 .8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3. 8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技 能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清 楚、完备、规范。3.9文明生产3. 9.1车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时, 准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。3. 9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生 产数目、合格数目、报废数、班构成员等。3. 9.3放工提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品 摆放。3. 9. 4车间地面不得有积水、

40、积油、尘垢。3. 9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、 漏。3. 9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁 堵塞。3. 9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各 种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3. 9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3. 9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、 锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定 放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场 地不打扫干净不走。3. 10生产3. 10. 1严酷实行各项操作规程。3. 10.2常常开展运动，开好

41、周例会，不定期进行认真整改、肃 清隐患。3. 10. 3贯彻“第一、防备为主二3. 10.4按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自 力操作。3. 10. 7生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场， 关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。3. 10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3. 10.9重点设备（如数控中心），要专人，清洁、严禁破坏。3. 10. 10器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换（器材、药品），有 效期限标志显明。3. 10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始 记录及时处

42、理报告，记录要准确，上报要及时。3. 10. 12发生事故按相关规定及程序及时上报。4奖惩3.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要 求打分评比3.2 生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行 打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给 予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。4. 3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行 处罚，并予以转达。5. 4对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。实行：本规定自下发之日起即实行。生产车间管理制度篇8一、保洁范围办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）

43、的墙壁、 地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间早上07： 0011:00下午13： 3016： 30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一 次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、 无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办 公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰; 副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢, 地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周 围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。

44、做到整齐、干净、无杂 物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保 所有电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、 无水痕，干净、明亮。5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、 无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁 无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到 整洁、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事件及时报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事

45、9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次 给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。生产车间管理制度篇9第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作 环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、 抛光车间和组装车间全体员工。第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）， 穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中 严禁有地方观念或省籍区分。第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要 临时通知。

46、若晚上需加班，在下午16： 30前填写加班人员申请表， 报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作 关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离 开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟 到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）， 有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班 打卡。违者依考勤管理制度处理。第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私 事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间 不得超过15分钟。

47、第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时, 组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不 得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争 道抢行。第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架， 私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事； 窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指 定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂 外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公 室。第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物 品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私 人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人 员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日 常生产任务，并保证质量。第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处 开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料 （如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。