岗位工资制度模板.docx

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1、岗位工资制度按照事务所经营理念和管理模式，遵照国家有关劳 动人事管理政策和事务所其它有关规章制度，特制定本制度。 本制度 适 用 于事务所全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是 指每月定期发放的工资，不含年终奖金和风险收入。一、工资系列事务所根据不 同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目 管理三类工资系列。管理层系 列 适 用于总经理、副总经理。项目管理工资系 列 适 用于各项目经理及项目部成员。 职能管理工资系 列 适 用于从事 行政人事、财务等日常管理或事务工作的员工。二、工资标准岗位工资按员工所在不 同工作岗位和不 同用工形式执行不 同 的工资标准，员工换岗则按新岗工资标

2、准执行。冈位具体岗位正式人员外聘人员试用人员临时人员管理层经理项目管理层项目经理项目员工一般注师职能管理层行政人事财务人员日常人员三、工资结构（基准内工资：基本工资、津贴、工龄工资固定工资4员工工资1基准外工资：住房、误餐、交通、通话补贴等、额外工资：提成、奖金等固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、 相对固定的工作报酬。提成、奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及 经营业绩确定的、不固定的工资报酬。员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、 借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。四、工资计算方法应发工资二固定工资+奖金+提成实发工资二应发工资一扣除项目工资标

3、准的确定：根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。 奖金与事务所产值及利润挂钩，由管理层根据事务所赢利情况确定, 试用期与待岗员工不享受绩效奖金。原则上事务所在每个财务年度结束后，根据当年的经营业 绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效奖金，并酌情对工 资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度 与上年度经济效益成正比。五、关于员工工资1、员工工资标准的确立、变更。（1）事务所员工工资标准经总 经理批准；（2）根据事务所经营状况，可以变更员工工资标准。2、员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态 度、聘 用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应

4、根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事行政部审核，报总经理审批 后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊 人才的工资标准，由总经理特批。初次从事该岗位的员工，原则上自 该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。3、工龄工资：工龄工资以到事务所服务的时间计 算，每满一年 每月发工龄工100元，每年年初增发，5年封顶。4、员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。 员工职务、岗位变动，从生效之日 起下一个支薪日，按新岗位标准 调整。5、员工工资变更办理。由薪资申报人员填 写工资调整 申请 表，由直接主管建议调整薪级，并报人事行政部按有关审批流程 办理。七.工资发放

5、工资计 算以月为计 算期。由人事行政部每月对员工的考勤情 况进行汇总统计在考勤扣款中体现。事务所员工固定工资发放日 为每月10日左右，绩效奖金于每年年度 合并发放。关于加班、带 薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。加班工资：在法定节日 加班的员工，遵照国家相关法律法规 支付其加班费，超过三小时按半天计 算，超过7. 5小时，小于9小 时按一天计算。员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定 执行。员工试用期 满后 的转正工资，均于正式转正之日 的下月起计算。辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离 开公司之日起停发工资。集会或经事务所同意的培训、教育或外事 活动，按规

6、定付给员工工资。八.福利与补贴通讯补贴、住房补贴、车辆 补贴、交 通补贴另行申报，经总经 理批准后 执行。员工的固定工资作为事务所为员工办理各种 保险 的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本 市低保基数为其办理保险。九.附则本制度由人事行政部负责解释怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成

7、一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福

8、利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。