财务部工作目标的责任书4篇.docx

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1、财务部工作目标的责任书篇1为确保完成我院 年工作任务，特制定本目标责任书。考核的重点工作:1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司 制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、 管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资 金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效 合理利用资金。3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预 算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、 控制、分析的工作。坚

2、持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。 提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税 申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的 计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实 性与合法性。5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本 控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做好监 理的财务、劳资统计工作。6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部 括95分）奖500元;90分以上（包括90分）奖300元;90分以下不得奖。9、驻村干部与村居考核一致。

3、五、本考核办法自20xx年1月1日起实施，年终由政法民政办 会同纪委组织考核。署的有关工作。请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作, 以确保上述目标的完成。考核人签字:财务部负责人签字:20年元月 日20年元月 日财务部工作目标的责任书篇2为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作 积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任 管理，责任人目标如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制, 使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极 性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平,

4、严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经 营管理工作的顺利进行。三、财务部在20_年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作 目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；2、监督公司经济合同的执行情况；3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监 督分析，提出合理化建议；7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、 缴税工作;8、

5、做好公司各项经济业务的审核工作；9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各 项资金，确保公司资金正常周转；12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；13、负责完成领导交办的其他工作；四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末 下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。 由部门负责人负责分配。五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20年3月16 日至20一年1月12日。企业负责人：部门负责人：财务部工作目标的责任书篇31、是片区利

6、润保证员：以利润为中心，按预算支出费用、关注 片区内重点客户、关注公司重点产品，保证年底公司利润和个人利润 的实现。2、是资金安全的保证员。合理使用公司给与的资金额度，并每 月严格执行预算赊欠,，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励, 对出现坏账（当年结算不清的账目视为坏账）第一责任人全权承担。3、是商品管理的监督员。A、每15天对20名重点客户库存进行清点，对超过1个月以上 滞销的库存进行调剂。并填写巡店表。B、对公司提供的宣传品、（资料、条幅）在销售季节前15天张贴 于店面明显处，并根据季节更换。C、对公司配送产品（重点产品）按店面陈列原则陈列于柜台，并保 持新鲜。4、是政府关系的协调员

7、。A、通过提前处理、和现场处理农口、工商、交通质检等方面的 社交问题，对降低预算部分可以对负责人奖励。（50%分成）。B、有独自、又不损失公司利益解决客户提出无理要求的能力。（全 年不需要主管出面解决问题的区域年终可5、是工作学习的带头员。每两个月看1本公司指定的书，并在 月会上讨论。老员工带动新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执 行09年思想政策。6、是片区产品策划员：A、不折不扣的执行公司制定的产品上市方案B、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过09 年的锻炼认识营销的方法并能够独自对某种产品拿出策划方案。C、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标 在本区域的

8、新老客户的情况（数量、质量、客户反应）销售政策（付款、 库存、重点产品）发现竞争目标的软肋（由业务员拿出策略，发挥我们 的强势，以上项目全部明确数字化，并列入考核。7、是客户、农民管-理-员：09年我们服务对象就是：符合公司 标准，能认同公司理念的客户，同时我们要关注客户的客户，关注消 费者，那才是我们的重点。09年业务采取基础工资+净利润提成方式业务工资1500元模块标准+净利润15%提成方法（或不公摊7%提 成方法）1考核方法：1、新客户开发：完成预计指标可得500元工资， 100%-60%之间按完成比例发放，低于59%无此项工资，每超出1各 新客户当月可得奖励50元。新客户标准：按每月的

9、利润额计算，新开客户当月回款达到65%, 毛利达到1000元，视为达标新客户。每人每月10个新客户开发任 务。不良业务标准：在销售季节超过15天没有往来记录的业务属于 不良业务，发现为不良业务起5天内解决，解决不了的1个扣除30。注：业务员3、4月考核新客户计划开发完成情况，5-9月考核不 良业务。2、重点产品：完成预计目标销量可得到500, 100%-50%之间按 比例发放，低于50%无此项工资，超额部分可转下月，也可获得奖励， 超出10-20%奖励现金100元，超出20-50%奖励现金300元，超额50%及以 上奖励现金500元。（规定退货率）3、重点客户：每个区域 个客户，每月每个客户完

10、成既定目标 可得到500元工资，完成100%-50%之间按比例获得，低于50%无该 项工资，客户超量部分可转下月，也可获得奖励，每个客户超出预计销量 10-20%可获得50元奖励，超出20-50%可获得100元奖励，超出50% 以上可获得400元奖励（以上为每个客户）。客户完成销量的同时，回款也 同时达标。其他约定：1、业务员每月阅读1本公司指定书籍，并写心得, 在月会上讨论，完成此项可得工作50元。2、应收款控制通过指定最高上线，超出部分按月息1分给片区 业务记息，同时停止发货。3、库存控制：A、不良货物：公司规定不退货物如有退货由业 务个人买单（从本月工资中扣除）B、过季货物：小麦产品在6

11、月底结账，超出6月底退的货物由 个人买单（公司根据不同时节有文字性政策）C、重点产品单独规定退货率，不在7%之内。超出要求的相应扣除以前月度所得奖励。4、3-8月考核期间按以上要要求执行，102月期间考核标准另定。5、按时按质提交日志，少1次扣罚10元。6、员工转正实行申请制，中途离职人员不享受任何奖励。电网：3个月达不到考核70%的业务人员给1个月考察期，考察 期内无工资，考察期内业绩达到70%下月可继续业务绩效考核，如还 未达到则被淘汰。公司盖章：目标责任人签字：日期：日期：财务部工作目标的责任书篇4为了加强对殡葬改革工作的领导，认真贯彻落实省殡葬管理条 例、市殡葬管理办法和区殡葬管理实施

12、细则及区委、区政府 有关指示精神，巩固我街道殡葬改革成果，街道党委、办事处与各村 （居）签订责任书。一、全街道殡葬改革工作由街道党委、办事处根据上级要求和本 街道实际统一部署，加强协调，搞好督促检查，各村（居）要认真抓好 本辖区范围内工作的落实，各村（居）书记、村（居）主任为第一责任人。二、村（居）在殡葬改革工作中的职责。1、将殡葬改革工作列入本村（居）两个文明建设的总体规划，并摆 上议事日程，及时研究解决工作中的实际问题和困难，确保火化率100% o2、健全殡葬改革领导小组，落实专人负责。根据本村实际情况 进一步健全村（居）信息员工作网络，第一责任人要亲自抓，专人负责 具体抓，保证做到有人抓

13、有人管和信息畅通的殡改工作网络。3、建立治丧协议制度。各村（居）要出具死亡证明，写明就骨灰安 葬地点、出殡时间等有关事项，与治丧户到街道殡葬管理办公室签订 治丧协议，签订率100%；禁止在丧事活动中扬幡幢、抬魂桥、路祭、 念经、做道场和使用纸人、纸钱和纸屋等迷信用品;禁止在公路、街 巷、广场、学校、医院、殡仪馆等各种公共场所吹打鼓号、锣等乐器 和鸣放鞭炮、烧香点烛及抬花圈、扛花篮游行;禁止在林区和风景名 胜区范围内烧香烛、鸣放鞭炮;禁止二次送葬现象。要经常组织对辖 区范围内的丧葬用品市场进行清理、整顿。4、严禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三 沿五区”内乱葬乱埋。5、大力推广骨

14、灰树葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式。6、积极做好殡葬管理服务工作，维护殡仪馆的正常性工作秩序， 把问题解决在基层。7、大力拆除违法建设的坟墓，禁止装修坟墓，积极抓好遗骨火 化。三、街道党委、办事处按照殡葬改革目标管理责任书，对各村（居） 执行情况列入年度考核。四、奖励措施（100分制考核）。1、各村（居）书记主任亲自抓，专人负责具体抓，得10分，未落实专人负责扣3分;2、火化率达100%得10分，出现一次土葬事件不得分，年终不 得评比先进，本街道土葬地所在村扣5分。3、认真完善和实施文明节俭治丧协议制度，维护正常的殡葬秩 序，禁止在公路、广场、街道、学校、医院等公共场所从事殡仪活动 和沿途使

15、用高音嗽叭放哀乐及相关音乐，并禁止在安葬场所从事违法 殡仪活动的得40分。违反文明节俭治丧协议制度和二次送葬的，发 现一次扣25分，在公共场所从事殡仪活动的，发现一次扣5分， 扣完为止。4、进一步加强丧葬用品市场的清理、整顿，取缔非法销售点和 非法殡仪服务的得10分。发现有非法销售丧葬用品点，每发现一处 扣24分，发现非法殡仪服务扣24分，扣完为止。5、教育丧主遵守殡葬管理法规，维护殡葬服务工作秩序，保护 殡葬设备的得10分。凡出现扰乱殡葬工作秩序，故意毁坏殡葬设施 或者殴打、侮辱殡管人员和殡职工作的，每次扣5分，处理不力的不 得分。6、未出现乱埋乱葬的得20分，对部分群众私自乱埋乱葬的，一 次扣25分，扣完为止。7、对大规模组织拆除、迁移“三沿五区”坟墓，移入树葬式墓 地和新地深埋的成绩显著的加3-7分，有其他突出典型经验的酌情 加分。8、街道办事处对殡葬工作实行奖励政策，对考核得分95分（包