2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自我提分评估(附答案).docx

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1、2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自我提分评估（附答案）大题（共15题）一、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同 约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩 基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件L在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基 施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了 一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位 认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法

2、定检测机构对现浇结构 的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安 装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好 的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订 了供货和安装合同。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 问题：事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说 明理由，写出正确做法。【答案】事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位 签定的合

3、同中包括该设备的安装工作。（1分） 理由：建设单位没有权利 签定设备安装分包合同。（1分） 正确做法：设备安装分包合同应由施工 总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分） 事件3中，设备安装分包 单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签 定供货和安装合同。（1分） 理由：设备安装分包单位没有此权利。（1 分）正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）二、某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约 定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次 性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单

4、位、监理单 位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土 供应商签订了混凝土供应合同。施工过程中发生下列事件：事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑 垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合 同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随 后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑 垃圾清除费用。中华考试网事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交 一十三、某建设工程项目，监理合同履行过程中发生

5、如下事件：事件1:总监 理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负 责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索 赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）监理员负责复核工程计量有关数 据。事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师 组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工 单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工 报验单，并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程 师审核签字后报送建设单位。事件3：施工过程中，施工专业分包单位报送了 一份将开

6、工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项 目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审 查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。事件4： 一批工程材料进场后， 施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅附材料供 应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥， 不予签认。问题：L逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥 当，不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正 确安排。3.指出事件3中有何不妥？并写出正确做法。【答案】1. （1）监理实施细则由总监理工

7、程师代表负责审批不妥；应当由总监 审批监理实施细则。（2）隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当。（3） 工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；应当由总监理工程师 处理索赔。（4）监理员负责复核工程计量有关数据，妥当。2. （1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥。正确安 排：总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料；（2）专业监理工程师签 署工程竣工报验单，不妥正确安排：总监理工程师签署工程竣工报验单。（3） 专业监理工程师负责组织编制工程质量评估报告，不妥。正确安排：由总监理 工程师负责组织专业监理工程师编制工程质量评估报告；（4）工程质量评估报 告经总监理

8、工程师审核签字后报送建设单位，不妥正确安排：工程质量评估报 告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后 报建设单位。3. （1）施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。 应当由总包单位报送。（2）施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签 字不妥。应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。（3）负 责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。专业监理工 程师应当从总包单位接收施工方案，收到后审查并提出意见，交由总监理工程 师审查。总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证，专家论证通过后， 由总监理工程师签发给总包单位，总包单位转

9、发给分包单位实施。4. （1）工 程材料/构配件/设备报审表由施工单位质检员签字后报送，不妥，应项目经 理签字后报送。（2）工程材料/构配件/设备报审表仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构，不妥。所附资料应含：数量清单；质量证 明文件；自检合格证明材料。一十四、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合 同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延 长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合

10、同签订之日起开始，服务期 26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。 事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场 监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊 装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部 的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调 来另一台吊车，该吊车比施工

11、方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使 用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未 经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停 令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单 位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施 工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。【答案】回答“这是施工单位内部的

12、事情”不妥（1分），应及时制止（1分）并向 总监理工程师汇报（1分）。一十五、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合 同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延 长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期 26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。 事件2：由于吊装作业危险性较大，

13、施工项目部编了专项施工方案，并送现场 监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊 装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部 的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调 来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使 用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未 经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停 令后，仍要求施

14、工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单 位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施 工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。【答案】（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥（1分），应支 持总监理工程师的决定（1分）; （2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥 （1分），应及时报告政府主管部门（1分）。了工程变更申请，要求

15、绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设 计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行 处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混 凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费 用。 问题：事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否 应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。【答案】（1）事件1中，项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。（1分） 理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用实行包干，因而费用是固定的，与量 无关。（1分）（2）

16、事件1中，项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭 证。（1分）理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付， 应持有支付凭证。（1分）三、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生 如下事件：事件L建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代 表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家 3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提 交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨 询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师 执业资格；D投标人的投标报价高于招

17、标文件设定的最高投标限价。评标委员 会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提 出应由监理单位负责下列四项工作：主持设计交底会议；签发工程开工 令；签发工程款支付证书；组织工程竣工验收。事件4：监理员巡 视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了监理通知单，要求施工 单位整改。整改完毕后，施工单位回复了整改工程报验表，要求项目监理 机构对整改结果进行复查。问题：1.针对事件1,建设单位的提议有什么不妥？ 说明理由。2.针对事件2,分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正 确，并说明理由。3.针对事件3,依据建设工程监理合同（示范文本），建 设单位提

18、出的四项工作分别由谁负责?4.针对事件4,分别指出监理员和施工单 位的做法有什么不妥，并写出正确做法。【答案】1.事件1中建设单位提议的不妥之处及理由：（1）不妥之处：招标监管 机构工作人员1人。理由：行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。（2） 不妥之处：技术、经济专家3人。理由：评标委员会由招标人的代表和有关技 术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数。其中，技术、经济等 方面的专家不得少于成员总数的2/3,应至少为4人。2.事件2中的评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确及理由： 评标委员会决定否决A投标人的投标是正确的。理由：联合体投标必须签订 联合体共同投标

19、协议。（2）评标委员会决定否决B投标人的投标是正确的。理 由：监理业务不允许转让。（3）评标委员会决定否决C投标人的投标是不正确 的。理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。（4） 评标委员会决定否决D投标人的投标是正确的。理由：投标人的投标报价高于 招标文件设定的最高投标限价。四、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照建设工程施工合同 （示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人 对该项目监理工作提出以下2点要求：（1）监理实施细则的内容有专业工程特 点；监理工作流程；监理组

20、织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职 责；（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化， 总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。事件2：总监理工程师在 签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字 后，在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后， 结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送 建设单位。事件3：总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时 发现只有专业工程特点和监理工作流程，认为内容不足，要求补充。事件4： 施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请

21、项目监理 机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检 验。问题：1.指出事件1中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确 作法。2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。3.指出事件3中总监工程师的做法是 否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些4.指出事件4中施工单位 和监理人员的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.答：（1）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场 计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细则的内容还应有监理工 作要点、监理工作方法及措施。（2）修订监理规划由总监理工程师代表组织不 妥。正确做法：应由总监理工程师组织。2.答：事

22、件2不妥之处：（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织 编制监理规划理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编 制（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由：监理规划编 制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位（3）在第一次 工地会议上报送监理规划。理由：应在第一次会议之前报送。（4）修改后项目 监理规划直接报送建设单位。理由：监理规划修改后，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。3.答：总监工程师的做法正确，监理实施细则的内容还 应有：监理工作要点和监理工作方法及措施五、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为控制工程质量，项目监理 机

23、构确定的巡视内容包括；施工单位是否按工程设计文件进行施工；施工 单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；施工现场管 理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。事件2：专业监理工程师收到施 工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查员复核了施工单位测量人员的 资格证书及测量设备检定证书。事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单 位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停 钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取 样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样 送检测单位检验。事件4：在质量验收时，专业监理工

24、程师发现某设备基础的 预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整 改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同 意施工单位进行下道工序施工。1、针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡 视还应包括哪些内容2、针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保 护措施还应检查、复核哪些内容3、分别指出事件3中施工单位和项目监理机 构做法的不妥之处，写出正确做法。4、分别指出事件4中施工单位和监理员做 法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1、巡视包括的内容还应该包括：（1）使用的工程材料、构配件和设 备是否合格；（2）特种作业人员是否持证上岗；（3）施工

25、单位是否按工程建 设标准进行施工。2、施工控制测量成果及保护措施的检查复核还应该包括施工 平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。3、施 工单位不妥之处：（1）“钢筋未经报验”不妥。材料进场后，施工单位应及时 向监理机构报送工程材料、构配件、设备报审表；（2） “施工单位质检员对该 批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥。施工单位在对进场材料、试 块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的专业监理工程师， 在该专业监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试 块、试件等的取样过程。监理单位不妥之处：（1） “随即签发的工程暂停令” 不妥。钢筋

26、未报验不属于下发工程暂停令的范围，应该下发监理通知单；（2）“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验”不妥。专业 监理工程师现场监督取样过程，完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其 包装上作出标识、封志，然后送往试验室。4、施工单位不妥之处：“施工单位 整改完成后电话通知项目监理机构进行检查”不妥。施工单位整改完成后应当 向项目监理机构提交“监理通知回复单”。监理单位不妥之处：（1） “监理员 检查确认”不妥。应该是专业监理工程师检查确认隐蔽工程验收；（2） “即同 意施工单位进行下道工序施工”不妥。对需要返工处理或加固补强的质量缺 陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等

27、相关单位认可的处理方案，并 应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。六、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:监理合同签订后，监理单位 按照下列步骤组建项目监理机构：确定项目监理机构目标；确定监理工作 内容；制定监理工作流程和信息流程；进行项目监理机构组织设计，根据 项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程 师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：研究制定预防索赔措 施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。质量控制 组：检查成品保护措施；审查分包单位资格；审批工程延期。事件3： 为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项

28、目监理机构拟采取下列措施开 展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理 的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用 计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是，先进 行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。（2）矩阵 制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系 统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工 作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了

29、各职能部门的横向联 系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利 于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量 大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。矩阵制组织形式的特点：优点： 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权 与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培 养；缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。不 妥当。其中，审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案均应 属于质量控制组工作，审批工程延期属于进度控制组工作。总监理工程师对 造价控制组的安排不妥当。理由：审

30、查确认分包单位资格和审查施工组织 设计与施工方案均应属于质量控制组工作；总监理工程师对质量控制组的安排 不妥当。理由：审批工程延期属于进度控制组工作。组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）技术措施：（4）、（7）经济措施：（5）、（6）合同措施：（2） （1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业 监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范GB/T50319- 2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成， 并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如 下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核

31、；3）监理工 作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核。七、某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：工程竣工验收阶段，施工单 位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目 监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收， 即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设 单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否 正确？说明理由。【答案】事件4中：（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预

32、验收，并签署单位工程竣工验收报审 表。（2）建设单位的做法不正确。理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。八、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通 过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事 件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建 设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基 施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目 监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故

33、。经调查分析，此次断桩事故是因为 乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处 理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对 原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理 工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验 收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进 行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查

34、甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程 档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案 的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资 料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题：分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工 单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【答案】（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释均不妥。甲施工单位 的解释：乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交不妥。甲施工单位应汇总 乙施工单位形成的工程档案。（1分）乙施工单位的解释：断桩清除后原位

35、 重新施工，不需列入这部分资料不妥。乙施工单位应将工程质量事故处理记录 列入工程档案。（1分）（2）事件5中，针对甲施工单位和乙施工单位工程档案 中存在的问题，正确的处理措施是：在与建设单位沟通后，项目监理机构应向 甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。（2分）九、背景：某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工 程。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工 程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程，发 生了如下事件。事件1:监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审 表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位

36、工程开工时间。监 理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工 程师代表签署意见，报建设单位。事件2：监理单位在进行本工程的监理文件 档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：（1）监理大纲；（2）监理实施细 则；（3）监理总控制计划等；（4）预付款报审与支付。事件3：监理工程师在开 工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。事件4：施工单位组织工 程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织 工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.监理单位的 以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核工程开工报审表时，应从 哪些方面进行

37、审核?2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计 各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确为什么？3.以上4 项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文 件应有哪些?4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资 料?5.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【答案】1. （1）不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程 开工时间。正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程 开工报审表。不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署 意见。正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签

38、署。 监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从以下各方面进行审核：工 程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证；征地拆迁工作已 能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；测量控制 桩、线已查验合格；承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工 人员已进场，主要工程材料已落实；施工现场道路、水、电、通信等已满足 开工要求。2.建设单位的这种做法不正确。原因：建设单位在组织工程竣工验 收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。3.不应由监理单位作 短期保存的有：监理大纲和预付款报审与支付。监理单位作短期保存的监理文 件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计

39、划、专题总结、月报总结。一十、背景资料：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理 单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工 和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土 建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位 总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。【问题】.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项（归纳为四项回答）？2.如 果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手 段是什么？3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时 进行?考核的主要内容是

40、什么？4.在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩 施工单位可否视其为“甲供机件”？为什么？如何组织检查验收?5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析 在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？【答案】1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为：（1）协助业主编制施 工招标文件及标底；（2）发布招标通知及对投标人资格预审；（3）组织标前会议 及现场勘查；（4）组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。2. （1）如 果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：审 查分包人的资格；要求分包人参加相关施工会议；检查分包人的

41、施工设 备、人员；检查分包人的工程施工材料、作业质量。（2）主要手段有：对分 包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；对质量不合格 的工程拒签与之有关的支付；建议总承包人撤换分包单位。3.（1）如采取平 行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总 分包模式应在分包合同签订前考核。（2）考核的主要内容：人员素质；资质 等级；技术装备；业绩；信誉；有无生产许可证；质保体系；生 产能力。4. （1）在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。（2）组织检查验收： 应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同

42、检查管桩质量、数量是否符合合同要 求。5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进 度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。（1）在平行发包模式下，业 主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：沉桩单位向业主索 赔；土建施工单位向业主索赔；业主向管桩生产企业索赔。（2）在总分包模 式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和 沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：业主向土建施工（或总 包）单位索赔；土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔；沉桩单位向土 建施工单位（或总包）索赔。一十一、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1:项

43、目监理机构收到施工单 位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测 量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事 件2:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项 目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员， 总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3:在脚 手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻 伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理 单位负责人报告了事故情况。事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场 后，施工单位发现

44、其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢 筋进行了处置。问题：1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构 对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？1 .指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件2中总 监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.按照生产安全事故报告和调 查处理条例，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之 处，写出正确做法。5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？【答案】1 .主要考核考生对建设工程监理规范中关于项目监理机构检查、 复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度。事件1中，项目监理机构的不 妥之处有

45、：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工 程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、 复核内容还应包括：测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施。2.主要考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程 度,包括专项施工方案的编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备 规定。事件2中，施工单位的不妥之处有：专项施工方案编制的同时就开始 搭建脚手架,正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果,经施工单位技 术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现 场安全生产管理人员，正确做法：应安排专

46、职安全生产管理人员。3.主要考核考 生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用 何种处置方式的掌握程度。事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位 签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4.主要考核 考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度。事件3中，事故等级属于 较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责 人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。5.主要考核考 生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。事件4中，项目监 理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位,经建设单位同

47、意后与施工 单位协商,能够用于本工程的,按程序办理相关手续；不能用于本工程的,要求限 期清出现场。一十二、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月， 预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂 缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行 裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合 格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在 细微裂

48、缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直 接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5肌 间接费费率为 8%,利润率为4%,综合计税系数为3. 41%o施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4. 8万元，工作时间为10天。该工程 施工到第6个月，施工单位提出补偿4. 8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题：写出项目监理机构 对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。【答案】（1）签发监理工程师通知单（1分）；（2）批复处理方案（1分）；（3）跟踪检查处理方案的实施（1分）；（4）检查、鉴定和验收处理结果（1分）；（5）提交质量问题处理报告（1分）。