最新《施工组织设计》深圳燃气2016-2018年边坡治理工程及应急抢险工程坂澜大道东侧HA线Z186段边坡治理工程8.pdf
《最新《施工组织设计》深圳燃气2016-2018年边坡治理工程及应急抢险工程坂澜大道东侧HA线Z186段边坡治理工程8.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新《施工组织设计》深圳燃气2016-2018年边坡治理工程及应急抢险工程坂澜大道东侧HA线Z186段边坡治理工程8.pdf(50页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 深圳燃气深圳燃气 20162016-20182018 年边坡治理工程及应急抢险工年边坡治理工程及应急抢险工程坂澜大道东侧程坂澜大道东侧 HAHA 线线 Z186Z186 段边坡治理工程段边坡治理工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 方方 案案 建设单位:施工单位:项目经理:监理:2 目录目录 1、编制依据及说明.4 1.1、编制依据.4 1.2、编制说明.4 2、工程概况.5 2.1、概述.5 2.2、工程地质情况.5 3、施工准备.7 3.1、施工技术准备.7 3.2、施工材料准备.7 3.3、施工现场准备.7 3.4、施工队伍准备.8 3.5、作业条件准备.9 3.6、施工设备准备
2、.9 4、施工管理组织机构.10 4.1、项目管理组织机构.10 4.2、项目组织机构岗位职责.11 5、施工部署.14 6、施工技术方案.15 6.1、施工技术要求.15 6.2、边坡施工信息化控制及动态优化设计.17 6.3、边坡监测.17 6.4、质量检验.18 6.5、例行维修检查.19 6.6、应急措施.19 6.7、其他要求及说明.20 7、施工现场平面布置与管理.21 7.1、项目部临建设施.21 3 7.2、施工总平面图及相关说明.21 7.3、施工现场管理.23 8、施工进度计划.26 8.1、工期安排.26 8.2、工序时间参数安排.26 8.3、工程进度保证措施.27 9
3、、资源需求计划.30 9.1、主要机械设备配置及相关说明.30 9.2、主要施工阶段各工种的人数配置.32 9.3、主要周转材料的品种和数量配置.33 10、工程质量保证措施.36 10.1、质量管理体系.36 10.2、本工程及各单项工程的各个专业、工序的质量管理措施.37 11、安全生产保证措施.40 11.1、安全检查和管理.40 11.2、施工现场安全管理制度.41 11.3、施工现场临时用电管理.43 11.4、施工现场机械设备管理.44 11.5、现场技术管理.44 12、文明施工、环境保护措施.45 12.1、文明施工保证措施.45 12.2、环境保护措施.45 13、雨季、台风
4、、夏季的施工保证措施.47 13.1、雨季台风施工保证措施.47 13.2、夏季高温季节施工的保证措施.48 13.3、具体保证实施措施.48 4 1、编制依据及说明、编制依据及说明 1.1、编制依据、编制依据 根据本工程设计施工图及岩土工程勘察报告,结合国家现行的有关施工规程、规范及相关规定,同时执行工程建设标准强制性条文等规定。主要规范、规程如下:建筑边坡工程技术规范(GB50330-2013);滑坡防治工程勘查规范(DZ/T0219-2006);滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006);铁路路基支挡结构设计规范(TB10025-2006);混凝土结构设计规范(GB50
5、010-2010);砌体结构设计规范(GB50003-2011);建筑结构设计统一标准(GB50068-2001);建筑抗震设计规范(GB50011-2010);建筑地基基础设计规范(GBJ50007-2011);岩土工程勘察规范(GB500212001)2009 版;地基基础勘察设计规范(SJG 01-2010);深圳燃气2016-2018年边坡治理工程及应急抢险工程坂澜大道东侧HA线Z186段边坡整治工程勘查报告,深圳市勘察测绘院有限公司,2016.7。1.2、编制说明编制说明 本工程施工组织设计方案是根据岩土工程勘察报告、设计文件、关于边坡治理工程的国家相关施工及验收规范、质量验评标准、
6、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点,以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。编制内容将作为现场指导施工的主要依据,方案有未尽事项,将在工程中依据实际情况进行调整和补充。现我公司将以项目部为核心的基础上以项目经理负责制为原则,组织高效精干的项目部,根据工程现状及工期的需要,充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。具5 体机构安排详见施工组织机构。2、工程概况、工程概况 2.1、概述概述 该边坡位于深圳市龙岗区坂田街道,坂澜大道东侧约 140m。深圳燃气集团坂雪大道(坂澜大道)天然气高压管道沿坡顶设置,坡顶东西两侧形成边坡,本次仅治理东侧
7、边坡已发生崩塌段,总坡高约 2530m,为土质边坡,总体坡度 3545,坡体靠近坡顶处现状已发生崩塌,已采用砂袋回填,长度约 39.4m,高 57m,坡面植被较为发育,坡顶为自然山体,埋设有深圳燃气集团坂雪大道(坂澜大道)天然气高压管道,管道距坡顶线最近处小于 2m,埋深 2.5m3.0m,现场未发现排水设施。边坡坡体主要由砂质粘性土组成,边坡坡顶距离燃气管道较近,一旦发生边坡失稳,对坡顶燃气管道造成威胁,破坏后果严重。根据 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2013 标准划分,该边坡安全等级可划分为二级。边坡设计使用年限为 50 年。2.2、工程地质情况、工程地质情况 2.2.1、地层岩
8、性 根据区域地质资料及工程地质测绘及周边勘察资料,区内上覆地层主要为第四系坡积层(Qdl),下伏基岩为白垩纪花岗岩(K)。1、第四系坡积层(Qdl)砂质黏性土:色,褐黄色,可塑。夹薄层壮中密粉砂,无摇振反应,干强度高,韧性高。2、白垩纪花岗岩(K)基岩岩性为花岗岩。根据勘察报告主要揭露全风化(带)。全风化花岗岩:浅灰红色、灰白色,结构和构造已基本破坏,岩性呈土状(砂土状)。2.2.2、水文地质条件 1、地下水类型 根据区内地下水赋存条件及含水岩组特征,将其划分为松散岩类孔隙水、层状岩体基岩裂隙水两种类型。6 (1)松散岩类孔隙水:含水岩组为坡积层,岩性为砂质粘性土,透水性较差。本类地下水分布具
9、不均一性和季节性,主要靠大气降水补给,在每次较大降雨历程中,土体迅速由非饱和转化为饱和状态,地下水位随降雨量变化显著;旱季土体处于半干燥状态,地下水持留时间短,水量贫乏。因此本类地下水多具季节性,地下水分布、水位埋深随季节降雨量和地势的变化而变化,很不稳定。(2)基岩裂隙水:为层状岩裂隙水,主要赋存于强、中风化岩体中,其透水性及富水性受裂隙发育程度、张开度、连通性等控制。据区域水文地质资料,区本类地下水径流模数 10100L/skm2。2、地下水补径排及对工程的影响 地下水主要靠大气降水补给,通过短暂的地下径流,向坡下排泄。地下水位随降水量及渗入岩土体水量呈动态变化,枯水季节地下水埋藏较深;雨
10、季时,尤其是强降雨期间地表水沿岩土体孔隙或裂隙下渗后,岩土体孔隙及裂缝充水,地下水位上升。降雨入渗于边坡岩土体中,导致岩土体重度增大,强度降低,上述两种情况均不利于边坡稳定。2.2.3、地震 根据区域工程经验,边坡的坡残积土、全风化岩属中硬-坚硬土,强风化岩剪切波速大于500m/s。按国家标准 建筑抗震设计规范(GB50011-2010)第 4.1.3 条和第 4.1.6 条进行评价,勘查区场地土的类型属中硬土,建筑场地类别为类。据建筑抗震设计规范(GB50011-2010)相关规定,本场地的抗震设防烈度为 6 度,设计基本地震加速度值为 0.05g。7 3、施工准备施工准备 为了使本工程争创
11、优质工程,工期确保按时完工,我司在本工程施工前,将充分做好施工前的各种准备,为本工程顺利施工奠定基础。工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备,要求做到施工现场施工设备等方面的准备,要求做到施工现场三三通(水通、电通、道路通)一平(场地平整)通(水通、电通、道路通)一平(场地平整)五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)。为此,部署做好以下几方面的准备工作。3.1、施工技术准备、施工技术准备 组织施工技术
12、人员熟悉和学习图纸,了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作,做好施工图纸的会审记录。施工前,根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸,商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求,编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案,并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作
13、加固处理,必要时设防保护,以防破坏,利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等,确保工程质量。做好技术交底和培训,安排好试验工作。3.2、施工材料准备、施工材料准备 根据施工图纸,对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作,并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。3.3、施工现场准备
14、、施工现场准备 掌握施工阶段的气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定出雨天、大风天气的8 施工措施。根据本工程勘察报告,熟悉本工程的地下水详细情况。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围,做好围挡,拆除地下、地面障碍物,落实地下管线改移、悬吊和保护措施,修建临时设施,平整场地。在施工前,对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。接通水、电源,现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临
15、时地下给水管和电线(杆),将水、电送至各个用水用电的地点,并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求,搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物,平整建筑物范围以外的施工用地,以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置,并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场,按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐,并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。场地人流出入口和车辆出入口设一个大门,在车道出入口设置一个洗车槽和三级过滤池,污水经沉砂井后流入市政下水道。3.4、施工队伍准备、施工队伍准备 根据确定的现场管理机构建立项
16、目施工管理层,并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问,同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划,组织安排好具体人员,确定具体的进场时间,以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想,遵守有关施工和安全技术法规,遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑,且认真落实。9 3.5、作业条件准备、作业条
17、件准备 向各施工班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作,检查道路、垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否安全,操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符,并将其运至施工指定的地点。检查前一道工序的质量,在前一道工序的质量合格后,才能进行下一道工序的施工,并且要办理好验收手续。落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。编制施工计划,安排好施工程序,协调好各工序及各专业间的配合工作。3.6、施工设备准备、施工设备准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的
18、安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机具设备进场,机械设备进场后,按规定地点和方式布置,并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后,应对其进行试运转,并且经过公司有关部门的验收,报安监、技术监督部门验收合格后,方可进行使用。施工机械应做好维护保养,应定期对机械设备进行检查,发现问题立即维修,确保施工机械安全正常运行。10 4、施工管理组织机构、施工管理组织机构 4.1、项目管理组织机构项目管理组织机构 项目组织机构图见下页项目管理组织机构图 序号序号 职务职务 姓名姓名 负责内容负责
19、内容 1 项目经理 全面负责项目管理及项目施工管理 2 项目副经理 全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理。3 技术负责人 负责本项目全过程的技术管理及施工技术,以及各项施工方案编制。4 材料员 负责各种施工材料的进场与使用管理 5 设备员 负责各种施工设备的进场与使用管理 6 质检员 负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪 7 施工员 负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等 8 测量员 全面负责项目测量工作及相关内业资料 9 安全员 全面负责项目安全管理及相关内业资料 10 资料员 负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编成册;文件收集、发放及存档;
20、信件、来函或图纸的传递与存档。11 4.2、项目组织机构岗位职责、项目组织机构岗位职责 1、项目经理:、项目经理:受企业委托,代表企业实施施工项目管理,全权履行本工程合同职责与条款,代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和监督各职能部门的运作状况,对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。主持项目工作会议,审定和签发对内
21、对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会,执行会议决定的有关工程事项。2、项目执行经理(项目副经理):、项目执行经理(项目副经理):负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议,协调劳务分包商的穿插工序,提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作,调12 动职能运作活力。3
22、、项目技术负责人:、项目技术负责人:认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制,并注重实施过程中的改进措施。对施工范围内的工程进行技术管理,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动态,布置各项安全设施,并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作,按照相关技术管理规定,参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一
23、般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。4、安全员:、安全员:对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理,建立安全责任制,监督特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。在现场设置安全标志。定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向项目经理汇报项目安全状况。项目经理交办的其他任务。5、质检员:、质检员:对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制,随时掌握各分项工程的质量情况
24、,并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查,随时掌握各项工程施工质量情况,协助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人,监督施工员制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目经理交办的其他任务。6、施工员:、施工员:参加编制施工作业计划,协助提出完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题,编制施工计划后报项目经理综合平衡。
25、熟悉并掌握设13 计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业指导书,并负责指导实施。合理调配劳动力,及时检查,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的实施。7、设备员:、设备员:根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。办理机械
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 最新 深圳 燃气 2016 2018 年边坡 治理 工程 应急 抢险 大道 东侧 HA Z186 段边坡
链接地址:https://www.taowenge.com/p-86572055.html
限制150内