一级建造师考试建设工程项目管理真题汇编3.docx

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1、一级建造师考试建设工程工程管理真题汇编3（总分：100.00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：70,分数：70. 00）L关于工程管理知识体系指南（PMB0K指南）中的说法，正确的选项是（）o （分数：1.00）A.工程集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的工程B.工程组合中的工程一定彼此依赖或有直接关系C.工程经理应具备管理能力、应变能力、社交与谈判能力D.建设工程控制是专业性建设管理的核心 J解析：A错误，工程集即：一组相互关联且被协调管理的工程，协调管理是为了获得对单个工程分别管理 所无法实现的利益和控制。B错误，工程组合中的工程或工程集不一定彼此依赖或有直接关系

2、。C错误， 工程经理应具备四种技能：工程管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。2 .业主方工程管理的目标包括工程的（）。（分数：1.00） A.投资目标、 B.投资目标、 C.进度目标、 D.投资目标、质量目标、进度目标、投资目标、进度目标、安全目标本钱目标 安全目标质量目标 V解析：业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目 标。3 .关于编制工程管理任务分工表的说法，正确的选项是（）o（分数：1.00）A.业主方应对工程各参与方给予统一指导和管理B.首先要对工程实施各阶段的具体管理任务做详细分解 VC.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类

3、别的工程可以集中编制通用的分工表解析：为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用（投资或本钱）控制、进度控 制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在工程管理任务分解的基础 上定义工程经理和费用（投资或本钱）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 主管工作部门或主管人员的工作任务。4 .一个工作部门会出现多个矛盾指令源的工程组织结构是（）。（分数：1.00）A.复合组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构 V解析：此题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其 直接和非直接的

4、下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作 部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理 机制的运行。5.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。（分数：1.00）A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位 VC.业主方D.监理方A.-B.-C.-D.- V解析：建设工程工程是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： （1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟 踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情

5、况，假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并 视必要调整进度计划。41.按施工进度编制施工本钱计划，通常可在控制工程进度的（）的基础上，进一步扩充得到。（分数：1.00）A.网络图 JB.施工图C.施工平面图D.施工总平面图解析：按施工进度编制施工本钱计划，通常可在控制工程进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。A. 0B. 1C. 2 VD. 5解析：工作G的最早完成时间二7+3二10天，最迟完成时间为第12天，故总时差二12-10二2天43.施工工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承当的工程工程有关的外部 关系。（分数:1.00）A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人

6、C.建设单位工程管理者D.施工企业法定代表人的代表 V解析：建筑施工企业工程经理（以下简称工程经理），是指受企业法定代表人委托，对工程工程施工过程 全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。44.本钱核算是企业会计核算的重要组成局部，按照企业会计核算程序总体要求确定工程本钱核算程序， 以下关于本钱核算程序排列顺序正确的选项是（）。将每个月应计入工程本钱的生产费用，在各个本钱对 象之间进行分配和归集，计算各工程本钱；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际本钱；对 所发生的费用进行审核，以确定应计入工程本钱的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程本钱 的各项费用，

7、区分为哪些应当计入本月的工程本钱，哪些应由其他月份的工程本钱负担；将已完工程成 本转入工程结算本钱；核算竣工工程实际本钱。（分数：1.00）A.B.C.VD.解析：此题考查的是本钱核算的程序。根据会计核算程序，结合工程本钱发生的特点和核算的要求，工程 本钱的核算的程序为：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程本钱的费用和计入各项期间费 用的数额。（2）将应计入工程本钱的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程本钱，哪些应由其他月 份的工程本钱负担。（3）将每个月应计入工程本钱的生产费用，在各个本钱对象之间进行分配和归集， 计算各工程本钱。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际本

8、钱。（5）将已完工程本钱转入 工程结算本钱；核算竣工工程实际本钱。42.某工程双代号网络计划如以下图所示，工作G的总时差为()o（分数：1.00）A. 0B. 1C. 2 VD. 5解析：工作G的最早完成时间=7+3二10天，最迟完成时间为第12天，故总时差二12-10二2天。43.施工工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承当的工程工程有关的外部 关系。（分数：1.00）A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.建设单位工程管理者D.施工企业法定代表人的代表 V解析：建筑施工企业工程经理（以下简称工程经理），是指受企业法定代表人委托，对工程工程施工过程 全面负责的工程

9、管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。44.本钱核算是企也会计核算的重要组成局部，按照企业会计核算程序总体要求确定工程本钱核算程序， 以下关于本钱核算程序排列顺序正确的选项是（）。将每个月应计入工程本钱的生产费用，在各个本钱对 象之间进行分配和归集，计算各工程本钱；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际本钱；对 所发生的费用进行审核，以确定应计入工程本钱的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程本钱 的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程本钱，哪些应由其他月份的工程本钱负担；将已完工程成 本转入工程结算本钱；核算竣工工程实际本钱。（分数：1.00）A.B.C. VD.解

10、析：此题考查的是本钱核算的程序。根据会计核算程序，结合工程本钱发生的特点和核算的要求，工程 本钱的核算的程序为：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程本钱的费用和计入各项期间费 用的数额。（2）将应计入工程本钱的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程本钱，哪些应由其他月 份的工程本钱负担。（3）将每个月应计入工程本钱的生产费用，在各个本钱对象之间进行分配和归集， 计算各工程本钱。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际本钱。（5）将已完工程本钱转入 工程结算本钱；核算竣工工程实际本钱。45 .以下施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺技术方案质量控制的是（）o（分数：1.00）

11、A.对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 VD.创造良好的质量管理环境和气氛来保证施工质量解析：A属于人员的施工质量控制，B属于设备材料质量控制，D属于施工环境因素的控制。46 .以下影响建设工程工程实施的风险因素中，属于技术风险的是（）o（分数：1.00）A.气象条件B.公用防火设施的数量C.人身安全控制计划D.工程勘察材料 V解析：技术风险，如：1）工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文件；3）工程施工方案；4）工程物 资；5）工程机械等。47 .有关装配式混凝土建筑的

12、施工质量验收，说法错误的选项是（）o（分数：L00）A.预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录B.不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验 VC.不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验D.不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程 解析：不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验，B错。48 .以下工程工程风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）o（分数:1.00）A.确定风险因素B.编制工程风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级 VD.对风险进行监控解析：AB属于工程风险识别；D属于工程风险监控。

13、49.以下施工本钱管理的措施中，属于技术措施的是（）o（分数：1.00）A.加强施工任务单的管理B.编制施工本钱控制工作计划C.确定最合适的施工机械方案 VD.寻求施工过程中的索赔机会解析：施工过程中降低本钱的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方 法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材 料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低 材料的库存本钱和运输本钱；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。AB是组织措 施。D是合同措施。50.关于工程施工阶段

14、职业健康安全管理基本要求的说法，正确的选项是（）o（分数：1.00）A.专业分包工程，由分包单位对施工现场的安全生产负总责B.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，承当全部责任C.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 VI）.总承包和分包单位对分包工程的安全生产承当独立责任解析：建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施 工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义 务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承当主要责任，总承包和分包单位对分包工程 的安全生产承当连带责任。51.某施工企业

15、经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派工程经理并编制 本钱计划。该阶段所编制的本钱计划属于O o（分数：L00）A.竞争性本钱计划B.实施性本钱计划C.战略性本钱计划D.指导性本钱计划 J解析：指导性本钱计划是选派工程经理阶段的预算本钱计划，是工程经理的责任本钱目标。它是以合同价 为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱计划，且一般情况下确定责任总本钱目标。52 .建筑工程工程部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。（分数：1.00）A. 1B. 2 VC. 3D. 5解析：工程工程部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1万户以下工程1人；1万5

16、万 疔的工程不少于2人；5万门以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。53 .关于虚工作的说法，以下正确的选项是（）o（分数：1.00）A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系 VD.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示解析：在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线；虚箭线是实 际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区 分和断路3个作用。故此题选C。54 .为赶上已拖延的施工进度，工程部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

17、该纠偏措施属于 Oo（分数：1.00）A.管理措施B.组织措施C.技术措施 VD.经济措施解析：建设工程工程进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方 案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其 对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工 技术，施工方法和施工机械的可能性。55 .建设工程工程质量管理的PDCA循环中，质量处置阶段（A）的主要任务是（）。（分数：1.00）A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.将管理计划落实到工程工程的施工作业技术活动C.对计

18、划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析并采取措施予以纠正，保持质量形成过程的受控状态 V解析：处置（A）：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措 施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。故D选项正确。A属于计划P阶段；B属于实施I）阶 段；C属于检查C阶段。56.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它 们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。 那么工作F的总时差和自由时差分别为（）天。（分数：L00）A. 5； 4 VB. 5； 5C.

19、4； 4D. 11； 7解析：总时差二21 （最迟完成时间）T1 （最早开始时间）-5 （持续时间）=5；自由时差二20 （紧后工作最 早开始时间）-始4。57.以下关于建设工程工程质量控制系统过程中的事中控制的描述，错误的选项是（）。（分数：1.00）A.对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控B.事中控制要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析 VC.事中控制强调活动主体的自我控制D.有效进行事中控制，在于创造一种过程控制的机制和活力解析：事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环 节，制定有效的控制措施和对策

20、。应选项B错误。58.关于施工企业年度本钱分析的说法，正确的选项是（）o（分数：1.00）A.年度本钱分析是施工工程本钱分析的基础B.一般一年结算一次，可以将本年度本钱转入下一年C.年度本钱分析的依据是年度本钱报表 VD.重点是针对本年度的施工进展情况制定本钱管理措施解析：分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的基础，人错；企业本钱要求一年结算一次，不得将本 年本钱转入下一年度，B错；年度本钱分析的依据是年度本钱报表，C正确；年度本钱分析的内容，除了 月（季）度成分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的本钱管理措施， 以保证施工工程本钱目标的实现，D错误。59.以下影

21、响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的 是（）。（分数：1.00）A.施工人员B.环境因素 VC.材料设备D.施工机械解析：环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因 素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预 测预防的控制方法。60.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结 果上报（）审批，批准后才能建立施工测量控制网。（分数：1.00）A.工程技术负责人B.监理工程师 VC.企业技术负责人D.业主解析：对于

22、测量控制，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准后实施。对建设单 位提供的原坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后 施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。61 .以下关于物资采购合同违约责任的说法中，错误的选项是（）（分数：1.00）A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货B.供货方不能全部或局部交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货局部货款来计算违约金C.采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承当D.对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通

23、知后，必须提前提货 V 解析：对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实 际情况拒绝提前提货。62 .关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的选项是（）。（分数：1.00）A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责 JB.总承包单位的工程经理是施工企业安全生产的第一负责人C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承当责任解析：建设工程实行总承包的，由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施 工。企业的代表人是安全生产的第一负责人，工程经理是施工工程安全生产的主要负责

24、人，所以B项错 误。指定分包也要服从总包的管理，所以C项错误。分包单位不服从管理导致安全生产事故的，由分包单 位承当主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承当连带责任。所以D项错误。63 .关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有（）o（分数：L 00）A.现场处置方案是针对具体事故类别制定的计划或方案B.编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序 JD.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施解析：“编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生”错误，编制应急预案的目的，是防止一旦 紧急情况发生时出现混乱，能够

25、按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职 业健康安全和环境影响。“现场处置方案是针对具体事故类别制定的计划或方案”错误，现场处置方案是 针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。“专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施”错误，专项应急预案是针对具体 的事故类别（如基坑开挖、脚手架撤除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。64 .工程工程质量控制体系的建立过程中，首先应（）o（分数：1.00）A.编制质量控制计划B.明确系统各层面的质量控制负责人 VC.制定质量控制制度D.分析质量控制界面解析：

26、工程质量控制体系的建立程序为：建立质量控制网络一制定质量控制制度一分析质量控制界面一编 制质量控制计划。建立质量控制网络，首先要明确各层面的工程质量控制负责人。65 .发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（）口内作出批 复。（分数：1.00）A. 30B. 45C. 60D. 15 V解析：发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起15日内作出 批复66 .某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果 不一样，以下行为中，属于业主权利的是O o（分数：1.00）A.业主有权利先作修

27、改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价I）.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果 J解析：在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总 价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。67.工程经理或合同管理人员将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位， 这一活动属于（）的内容。（分数：1.00）A.合同交底 VB.合同分析C.合同跟踪D.合同实施阶段解析：工程经理或合同管理人员将各种任务或事件的责任分解，

28、落实到具体的工作小组、人员或分包单 位，属于合同交底。68 .根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的选项是（）o（分数：L00）A.被保险人是工程法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是工程法人和承包人 VD.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡解析：第三者责任险是指由于施工的原因导致工程法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的 赔偿。第三者责任险的被保险人也应是工程法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。69 .关于建设工程反索赔的说法，正确的选项是（）。（分数:1.00）A.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一

29、 VB.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一D.反索赔工作就是还击或反驳对方的索赔要求解析：对索赔报告的还击或反驳要点：1.索赔要求或报告的时限性；2.索赔事件的真实性；3.干扰事件 的原因、责任分析；4.索赔理由分析；5.索赔证据分析；6.索赔值审核。A正确。反索赔的工作内容 可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔，二是还击或反驳对方的索赔要求。B、C错误；反索赔就是反 驳、还击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。D错误。A.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周B.工作D因发包人原因和工作F因

30、承包人原因各延误2周C.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周 VD.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周解析：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延 误。由共同延误的概念可知“工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周”选项正确。二、多项选择题（总题数：30,分数：30. 00）.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 VB.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和

31、组织分工是一种相对静态的组织关系 VE.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 V解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织，工作流程图是一个重要的组织工具。应选项B、C错误。71 .关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的有（）o（分数：1.00）A.招标工作可以不依赖完整的施工图B.开工日期不可能太早，建设周期会较长 JC.有利于业主方的总投资控制 VD.与平行发包模式，业主组织与协调的工作量大大减少 VE.业主择优选择承包范围小解析：施工总承包模式下工程质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。由于一般要等施 工图设

32、计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标。因此开工日期不可能太早，建设周期会较长。在开 工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协 调，其组织与协调工作量相比平行发包会大大减少。73.单位工程施工组织设计的内容包括（）o（分数:1.00）A.工程概况 VB.主要施工方案 VC.施工总平面布置D.施工总进度计划E.施工进度计划 V解析：单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划； （4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。70.某工程的时标网络计划如以下图，以下工期延误事

33、件中，属于共同延误的是（）。 （分数：1.00）70.某工程的时标网络计划如以下图，以下工期延误事件中，属于共同延误的是()o(分数：1.00)A.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周B.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周C.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周 VD.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周解析：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延 误。由共同延误的概念可知“工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周”选项正确。二、多项选择题（总题数：30,分数：30. 00）.关于组织和组织

34、工具的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 VB.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 VE.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 V解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织，工作流程图是一个重要的组织工具。应选项B、C错误。71 .关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的有（）o（分数：L00）A.招标工作可以不依赖完整的施工图B.开工日期不可能太早，建设

35、周期会较长 VC.有利于业主方的总投资控制 VD.与平行发包模式，业主组织与协调的工作量大大减少 VE.业主择优选择承包范围小解析：施工总承包模式下工程质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。由于一般要等施 工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标。因此开工日期不可能太早，建设周期会较长。在开 工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协 调，其组织与协调工作量相比平行发包会大大减少。73.单位工程施工组织设计的内容包括（）o（分数：L00）A.工程概况 VB.主要施工方案 VC.施工总平面布置D.施工总进度计划E.施工进度计划

36、 V解析：单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划； （4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。74.按施工进度编制施工本钱计划时，假设所有工作均按照最早开始时间安排，那么对工程目标控制的影响有 （）O（分数：1.00）A.工程按期竣工的保证率较高 VB.工程质量会更好C.有利于降低投资D.不利于节约资金贷款利息 JE.不能保证工程质量解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项 月按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高工程按期竣工的保证率，不利

37、于 节约资金贷款利息。75.以下关于施工投标表述正确的选项是（）o（分数：1.00）A.只要有充分的理由，投标人在招标人规定投标截止日之后所递交投标文件也是有效的B.投标书基本要求包括签章、密封 JC.施工投标必须递交投标保函D.投标文件应当对招标文件提出所有要求和条件响应E.对于单价合同，当投标人发现图纸工程量与工程量清单列明工程量相差较大，投标人应向招标人要求 澄清 J解析：施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制 由施工总承包管理单位进行。6.进度的计划值和实际值的比拟应是（）。（分数：1.00）A.定性的数据比拟B.定序的数据比拟C.定量的

38、数据比拟 VD.定比的数据比拟解析：进度的计划值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度跟踪和控制报告，如编制成 本控制的月、季、半年和年度报告等。7 .编制工程工程施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）局部。（分数:1.00）A.施工进度计划8 .施工总平面图C.施工部署和施工方案 VD.工程概况解析：施工部署及施工方案的内容包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法 等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几 个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。8.施

39、工图预算的编制依据是（）（分数：L00）A.施工定额B.预算定额 VC.预算指标D.概算指标解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据.施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比 预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳开工日、材 料品种、规格型号等均有详细的规定或要求。9.根据建设工程工程管理规范（GB/T50326-2017）,工程管理目标责任书应在工程实施之前，由（） 制定。（分数：L00）A.工程技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与工程管理机构负责人协商 JD.工程管理机构负责人与工程承包人协商解析：工程管理目标责任书应在工程

40、实施之前，由组织法定代表人或其授权人与工程管理机构负责人协商 制定。10.当业主力和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事 实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这表达了监理的（）O（分数：1.00）A.服务性B.公平性 JC.科学性D.独立性解析：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时， 工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合 法权益，这表达了建设工程监理的公平性。解析：招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是

41、有 效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文 件，招标人可以拒收。A错误。标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或密 封不满足要求，技标是无效的。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定 代表人的名章（或签字）。B正确。投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证 金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。C错 误。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作 出响应。D错误。对于单价合同，尽

42、管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程 量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。E正确。76.关于标准施工招标文件中缺陷责任的说法，正确的有（）o（分数：1.00）A.承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人自行修复，承包人承当一切费用B.缺陷责任期最长不超过24个月 VC.应由监理人查清工程产生缺陷和（或）损坏的原因D.缺陷责任期内，发包人对已验收使用的工程承当口常维护工作 JE.缺陷责任期自发包人使用之日起算解析：修复缺陷的费用由责任方承当，而不是一定是承包人，A说法错误；应由监理人和承包人共同查清 工程产生缺陷和（或）损坏的原因，C错；验收合格的工程，缺陷责任

43、期自实际竣工日起算，未经验收发 包人擅自使用的，自发包人转移占有之期起算，E选项错误。77.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有0。（分数：L00）A.业主方的招标及合同管理工作量较小B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原那么，对质量控制有利 VC.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量 VD.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约 V解析：此题考查的是施工任务委托的模式。选项A, 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以 及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。选项D

44、,在进行对施工总承包管理单位 的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。78.根据建设工程监理规范（GB 50319-2013）,编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。（分数：L00）A.在收到设计文件后开始编制 VB.在签订委托监理合同前编制完成C.编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 VD.应由专业监理工程师主持编制E.依据工程审批文件编制 J解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术 负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主，故A项、C项正确，B项错误。应由总监理工 程师

45、主持，专业监理工程师参加编制，故D项错误。监理规划的编制依据包括：建设工程的相关法律、 法规及工程审批文件；与建设工程工程有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同 文件以及建设工程相关的合同文件，故E项正确。故此题选ACE。79.某单代号网络图如以下图所示，存在的错误有（）。（分数：1.00）A.多个起点节点 VB.有多余虚箭线 VC.出现交叉箭线 VD.没有终点节点E.出现循环回路解析：出现A和B两个起点节点；工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。出现两条虚箭线。绘制 网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可防止时，可采用过桥法或指向法绘制。交叉采用过桥法或指向法。 80.大型建

46、设工程工程的总进度纲要的主要内容包括（）。（分数：1.00）A.工程实施的总体部署 VB.总进度规划 VC.各子系统进度规划 VD.确定里程碑事件的计划进度目标 JE.工程实施的主客观条件解析：大型建设工程工程总进度纲要的主要内容包括：（1）工程实施的总体部署；（2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取 的措施等。81.以下建设工程工程进度控制措施中，属于管理措施的有（）o（分数：1.00）A.选择合同结构 JB.分析工程风险 VC.建立管理组织体系D.确定物资采购模式 VE.明确管理职能解析：建设工程工程进度控制的管理措

47、施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同 管理和风险管理等。“建立管理组织体系”、“明确管理职能”属于组织措施。82.在大型群体工程工程中，第一层次质量控制体系可由（）的工程管理机构负责建立。（分数：1.00）A.建设单位 VB.施工材料设备供应单位C.代建方 VD.施工总承包单位E.工程总承包方 V解析：第一层次：建设单位、代建方、受托工程管理机构、工程总承包方；第二层次：设计总负责单位、 施工总承包单位；第三层次：工程设计、施工安装、材料设备供应单位。83 .某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如以下图前锋线所示，由图可以A.笫5周检查时，工作D拖后1周，不影响总工期 VB.第5周检查时，工作E提前1周，可使工期提前1周C