绩效管理的作用及如何做好绩效管理.docx

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1、绩效管理的作用及如何做好绩效管理本文讲述，第一，绩效管理的必要性；第二，如何做好绩效管理。绩效管理的必要性一、绩效管理的必要性无论处于哪个发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大 的促进作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处在成熟 期的企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得 不到持续提升，企业将不能适应残酷的市场竞争需求，最终被市场淘 汰。很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公 平客观地评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩 优秀的员工，督促业绩低下的员工，这是进行绩效管理的主要目的。 当然上述观点并没有错误，但绩效考核就

2、是绩效管理、绩效考核的作 用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的。绩效管理主要有以下三个方面的作用：（一）绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为 企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工绩效实施绩效实施绩效计划绩效考核绩效管理绩效反馈与面谈绩效结果 应用绩效改进 和导入绩效管理循环 三、激励机制建设需要注意问题1）激励内容和激励方式要恰当从我国目前社会发展阶段以及人民生活水平来看，高层次的精神需求固 然重要，但满足人民群众基本生活的较低层次需求仍是目前乃至将来一 段时间内企业管理者最应关注的。在激励方式上要以

3、正激励（奖励）为主，同时不能忽视负激励（惩罚） 在某些方面的作用。绩效管理提升的机制在于激励约束的平衡，以Y 理论假设为前提，主张员工自我管理和自我控制的管理方式，目前在 很多企业还是行不通的，加强绩效考核评估工作，对业绩优异者进行奖 励，对业绩低下者进行一定程度的鞭策，还是非常必要的。提示：只有在激励内容和激励方式都恰当的情形下，目标效价才 会有较高值，才能达到激励的目的。2）员工绩效目标要合理可行给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的绩效目标会使员工 丧失信心，即使再强的激励也会大大降低效用。提示制定绩效目标时要对外部环境做充分的估计，对内部资源 条件做详细的分析，结合员工技能水平

4、制定合理可行的绩 效目标，这样才可能对员工有激励作用。3）管理者要注意维护组织信用在对员工的奖励、惩罚方面，企业一定要注意组织信用。如果承诺的奖 惩不能兑现，会使员工认为即使完成了目标组织也不会给予奖励，即使 没有完成目标或者工作出现重大失误，组织也不会给予惩罚。员工如果 有这样的思想意识，说明企业的组织信用出现了问题。因此作为企业管 理者，一定要重视组织的信用，做到言必行，行必果，树立良好的 组织信誉，员工才会为组织目标的实现，为个人目标的实现而竭尽全力。四、卓越绩效管理体系特点 绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜 能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无

5、效的绩效管理则 会带来很多问题。提示有效的绩效管理能够解决问题，促使绩效提升；糟糕的绩效管理则产生问题，降低组织绩效。缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考 核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组 织绩效，还可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果将影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。目前，以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各企业的重视，一些 先进的管理思想和方法不断融合到企业的管理实践中，很多优秀企业不 断对绩效管理进行探索和实践，积累了适合企业发展要求的绩效管理工 具和方法

6、，绩效管理对组织和个人的绩效提升起到了重要作用。绩效管理发生作用的机制是通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积 极性，以充分利用组织的内部资源并提高员工的能力素质，最大限度地 提升个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升。归纳起来，卓越的绩效体系都具备以下基本特征:1）体系设计：战略导向、绩效提升、激励机制绩效管理体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理不仅促进 了组织和个人绩效的提升，同时绩效管理能实现公司发展战略导向，能 使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工 作仅仅是绩效管理工作中的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通

7、、 绩效结果应用等方面都是绩效管理工作的重要环节。建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，正激励和负激励要平衡使用, 不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，而只有 正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用;另一方 面，激励内容要符合员工的真正需求，在目前条件下，对大多数企业而 言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说还是非常重要的, 在满足员工低层次需求的同时，不能轻视高层次需求对于某些员工的作 用，因此设计激励内容时要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需 求特征。2)内部管理：基础管理、执行力、辅导沟通系统的绩效管理需要具备一定的前提条件，企业的基础管理水

8、平相对较 高，公司企业文化比较健康，公司发展战略比较清晰，组织结构适应公 司发展战略，岗位责权明晰，薪酬体系能实现公平目标和激励作用，公 司预算核算体系完备。系统的绩效管理需要公司具备较强的执行力，公司决策领导对绩效管理 有一定的认识，注重绩效辅导和沟通环节。3 ）推进实施：结果导向、过程控制、互动共担、以人为本绩效考核注重结果考核和过程控制的平衡，对过程控制有实质有效的办 法，有相对科学的方法来设定组织的绩效目标，能得到员工的理解和接 受。绩效管理注重管理者和员工的互动及责任共担，建立有效的激励机制提 高员工工作积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提高能力素质，进 而提升个人和组织绩效。卓越

9、绩效管理体现以人为本的思想，体现对人的尊重，鼓励创新并保持 组织活力，使员工和组织得到同步成长。作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过 工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评 价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人 和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力 提升绩效，督促低绩效部门和员工找出差距、改善绩效。在绩效反馈 面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核 者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展； 经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。另一方面，绩

10、效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖 而出，同时淘汰不适合人员。绩效管理能使内部优秀人才得到成长， 同时吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组 织绩效和个人绩效的提升。（二）绩效管理促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平 的提高企业管理涉及对人、对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题， 对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一项业务如 何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几 个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大影响, 极大地影响着组织效率。在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出

11、发，尽量提高业务处理效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化, 使组织运行效率逐渐提高。在提升了组织运行效率的同时，也逐步优 化了公司管理流程和业务流程。绩效管理能发现企业基础管理中存在的问题，对基础管理提出更高的 要求，促进企业基础管理水平的提升。（三）绩效管理保证组织战略目标的落地绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按照企业预定目标努力，形 成合力，最终能将企业经营目标分解落地，促进企业经营目标的完成, 从而保证企业近期发展目标以及远期发展愿景的实现。绩效管理保证战略目标落地二、如何做好绩效管理影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。 员工技能是指员工具备的核心能力，

12、是内在的因素，经过培训和开发 是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因 素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人 开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变 内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动 性、积极性，激励效应是主观因素。在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的 因素。人的主动性、积极性提高了，组织和员工就会尽力争取内部资 源的支持，同时组织和员工的技能水平也将会逐渐得到提高。绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组 织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个

13、人和组织绩 效。绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效 的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和 组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成 组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行 为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提 高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。要使绩效管理获得良性循环，以下三个环节是非常重要的：目标管理 环节，绩效考核环节，激励控制环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的 一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制

14、定 环节需要解决的主要问题。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有 效的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优 异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不 可能发挥作用了。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用。激励效应取决于 目标效价和期望值的乘积，只有目标效价和期望值都较高，激励效应 才会大。目标效价是指目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者 目标未达成对个体的惩罚程度。期望值是指个体达成目标的可能性与 组织承诺兑现的可能性，只有这两个可能性都足够大，期望值才会高。

15、绩效管理的目的：足为r持续提高个人和组织的绩效组织目标组织目标如何做好绩效管理水木知行绩效管理模型解读念效的影响因素：员工技能、外部环境、内部条 件以及激励效应.2绩效管理发挥作用的机制：次效管理良性循环的关键：，目标管理环节：组织目尾部 门目标以及个人目标的一致性,绩效考核环节：公平公正有效 的评估系统,激励控制环节：有效激励何为绩效考核？何为绩效管理？这个问题，是企业的各级管理者,尤其 是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。这两个概念，是从西方引进的，之所以出现当前这样认识上的模糊局面, 或许是翻译的偏差，或许是照葫芦画瓢”的幼稚，或许是以讹传讹的 谬误，应该怎么来理解？ 绩效考核，是

16、企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成 情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。绩效考核的目 的,基本的任务是如何利用比较科学合理的办法，把工资和奖金分好, 体现薪酬分配的公平公正，员工的积极性并不全是靠绩效考核考出 来的。绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生 产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范 畴。绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门 都必须坚持的基本原则。从上述概念可以看出，做好绩效管理，是做好一个公司人力资源管理的灵魂。今天我们从以下几个方面，重点讲讲如何做好绩效管理。PP1PP1TF1/P

17、PI如何做好绩效管理 一、建立正确的绩效管理模型影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应（见 图 7-4 ）。组织目标激励效应期里依励效 激仃更高目标图7-4绩效管理模型绩效管理模型员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和 开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观 因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因 素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性， 激励效应是主观因素。提示在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、

18、能动性的因素。人的主动性、积极性提高了，组织和员工 就会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工的技能水 平也将会逐渐得到提高。绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。二、绩效管理发挥作用的机制 绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的 激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织 绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目 标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果 进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,

19、改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。提示从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，以下三个环节是非常重要的:1标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一 致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节 需要解决的主要问题。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有效 的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者 进行奖励，对绩效低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评 估结果不准确，将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥 作用了。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用。激励效应取决于目 标效价? 期望值的乘积，只有目标效价和期望值都较高，激励效应才会 大。目标效价是指目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未 达成对个体的惩罚程度。期望值是指个体达成目标的可能性与组织承诺 兑现的可能性，只有这两个可能性都足够大，期望值才会高。