公司年度2022-2023年度述职报告工作总结（14篇）.docx

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1、公司年度2022-2023年度述职报告工作总结（精选14 篇）2022-12-09公司年度述职报告（精选14篇）公司年度述职报告篇1各位尊敬的领导、同事们：20xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团 公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我 以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现 将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责 审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯

2、 彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难， 把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、 抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精 神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对 外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业 形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会 议精神；配合领导在制订的各项规章制度

3、基础上进一步补充、完善各 项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集一、全年主要工作1、强化形势教育，推动执行意识提高。公司工会用心宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析, 找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三 个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。 公司工会用心组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任 务教育等专题学习，透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛 围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职 责感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主管理建设，认真贯彻职工

4、大会制度。公司工会认真贯彻实施*省*公司企业职工代表大会工作标准， 组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20xx年工作， 从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了 20xx 年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、 坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍持续 和谐稳定，礼貌建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现 *公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成 绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮忙全体职工进 一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。为进一步

5、落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提 高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设 管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强 化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习 记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及 工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工 会干部们透过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实 效。公司工会认真贯彻上级文件精神，用心开展“安全班组行”活动。 一是率先在市公司举办安全知识竞赛，竞赛围绕站和*公司两个安全 重点单位的日常安全工作，组织了 8个班组进行一、二、

6、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认 真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展 “我为班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动， 公司工会共征集到11条优秀合理化推荐、3条典型案例，这些优秀 推荐将促进班组安全管理水平进一步提升。4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。公司工会深入贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工 以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三 八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并 结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆 祝“三八”国际妇女

7、节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动， 并用心组队参加市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队 员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市 公司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职工娱乐 生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“旅游年卡”。 透过活动的开展，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化 需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力；公 司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理 工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期， 公司工会成立防暑降温慰问小组，用心筹备防暑降温慰问品，

8、深入公 司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动；组织全体职工体检、 女职工妇检，并不断完善职工健康档案；依托现有的职工文体活动阵 地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋” 建设，用心建立“职工俱乐部”，公司工会拟建立永耀名居物业管理 处职工书屋为五“职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及 书籍；为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公 司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了管理处、管理处、管 理处3个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院 职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的 问候。一

9、年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职 工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心 离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时 按政策落实离退休职工的各项待遇；公司工会及时探望生病住院的离 退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工；采取灵活多样的形式， 组织老同志开展丰富多彩的文体活动，用心为老同志的各项文体活动 带给必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛;5月份, 组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退 休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。公司工会站在

10、讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目 的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月 份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工用心踊 跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。 工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件, 宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政 策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及时了 解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是 由工会小组长用心推荐，再由工会干部民主评选。工

11、会小组长及时向 工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性 的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干 部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓 励工会干部不仅仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知 识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事 的潜力。为更好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工 作中的重要作用，公司工会用心组织工会会员围绕公司的重点工作和 实际状况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余 篇，其中被市公司20xx年度工会理论研讨论文集采纳3篇。

12、今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员 档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。二、20xx年主要任务20xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮忙公司广大 干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到 各项工作任务之中，确保20xx年全面完成各项目标任务，加快推进 “两个转变”，推动公司又好又快发展。1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚 力和竞争力的客观要求，也是是市公司礼貌检查重点考核项目之一。 公司工会将继续按照工会标准化建设考核细则和市公司班组建设 “三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善 的原则，进行自

13、检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规 范班组建设。开展好岗位练兵，透过培训、职工自学、知识竞赛、技 能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥 梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目标和经 营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍, 用心协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工 读书活动，是学习加强职工思想道德建设，深化“建立学习型组织、 争做知识型职工”活动，实施职工素质工程的一项重要举措。公司工 会计划建立*公司职工书屋为三“职工书屋”。3、做好“送温暖”工作。一是继续开展

14、扶贫帮困送温暖活动， 用心做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作；二是 关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶 工作。4、继续加强精神礼貌建设，持续开展年终总结评比表彰和推优 选树工作。继续做好基层先进群众和先进模范人物的选树、表彰工作。公司年度述职报告 篇4各位领导、同事：20xx年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整， 正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公 司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公 司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强 化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结

15、向上、奋发有为的企 业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培 育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将20xx年自己主管的 几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。20xx年，经过 公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971. 16万元，创 造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改 造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯睛、裂解后分离和高压 聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连 齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量 252472台（件），4368. 63吨。其

16、中容器197台，948吨，产值1526. 56 万元；塔器37台，565. 87吨，产值1013. 54万元；换热器118台，641. 7 吨，1300. 69万元；换热器管束52台，257. 24吨,产值622.68万元； 空冷器管束45台，294. 38吨，产值575. 74；三旋9台（件），19. 637 吨，产值162. 8万元；加工配件252022件，432. 13吨，产值1180. 83 万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目H49.59万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务 教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制 约发展瓶颈，在

17、公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广 大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为 企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、 换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门 修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建 起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固， 各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、 规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加 工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。 换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了

18、 2022万元以 上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为 集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋 风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了 总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20xx年，我积极与 上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发 中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截 止20xx年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高 效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用 条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年

19、就可以全 面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、 华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方 案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站 以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先 后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用 物资检测过程控制程序、物资管理考核办法和物质供应站工作 考核办法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的 制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现 了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，

20、库房管 理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员, 分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、 存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及 时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。 生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其 是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就 开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组 织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工 现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的 材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊

21、情况时，按照IS09001质量管 理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生 产过程后，”材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而 且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报 批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省 资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢 材再度使用。20xx年回收废旧钢铁637. 47吨，实现销售收入68.7 万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23. 5万元。全年共为公司节省 材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月

22、的时 间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织 了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库 509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制 力度，管理费用比照上年降低了 10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导 向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主 动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种 高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集 团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。 20xx年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进

23、行深度合 作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学 泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制 成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还 先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重 重的磋码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和 财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做 好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求， 以寻求法律上的支持和援助。20xx年，结回应收账款9384万元，收 回99年挂帐金额65万元;2022挂帐金额7. 625万元;20xx年挂帐金

24、额95.2万元；20xx年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5 万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。20xx年，我们在积极完成 石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。第一， 完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设 中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、 安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们 机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一 座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格 测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管 业务获取了进入市场的许

25、可证。第三，外部市场体系继续得到稳固, 并建立了新的合作网络。20xx年，我们以良好的服务，在继续维系 哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新 的客户群体，缩放管式和型翅片管式高效换热器进入了广东市 场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海 油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回顾20xx年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、 机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可 分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题 是今后应该时刻注意和逐步改进的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生 产经营管理

26、还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事 故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄 牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬 高工作标准，重点努力的目标之一。二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、 领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了 解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今 后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务 意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、 平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活 动顺利开展排除障碍，提

27、供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处 理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导 干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法, 只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对, 扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个 社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力， 猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年， 由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面 对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理 论知识的基础上

28、，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做 法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家！20xx年X月XX日公司年度述职报告篇5今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基 固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强 强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经 济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文 化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新 的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改 善的良好发展势头。全年，原煤产量实际完成656. 56万吨，比上年同期增产17

29、. 1万 吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32. 12万吨， 其中焦精煤产量完成317. 49万吨，比上年同期增产28. 73万吨；无烟 精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再 创历史同期水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增 销11. 12万吨。营业收入完成112. 35亿元，比上年同期增加65. 35 亿元。实现利润总额2. 05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收 入和利润总额均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员 效率3. 013吨/工，比上年同期提高了 7.1%。安全状况持续稳定，杜 绝了各类重大事故，百万

30、吨工亡率0.46。党的建设、思想政治、企 业文化建设等工作也取得了新成绩。回顾全年的工作，主要有以下几个方面：一、强力推进联合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创 新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规 律和企业发展趋势，统一思想，顺势而为，强势推进，与金能集团强 强联合，组建了冀中能源集团有限职责公司，实现了企业管理体制上 的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速发展、 做大做强创造了条件，开辟了新的道路。用心引进战略投资者，按照省政府批准、省政府国资委批复的改 革发展总体方案，与央企中化集团就合资合作进行了洽谈，达成了 共识，构成了合资合作意向。神

31、风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的 重组方案已完成。加快推进中小企业改革，累计完成33家中小企业 产权制度改革，占群众企业总数的82%,进一步理顺了产权关系和劳 动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工，完善劳动合同个 性化管理，建立就业准入制度，企业用工结构不断优化。调整完善了 工效挂钩奖励政策，工资分配的激励和约束作用得到增强。资源枯竭 矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和 资产重组工作已完成。新增关掉破产项目正在用心申报。二、依靠科技进步，强化生产组织和生产准备，原煤生产持续稳 定发展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难状况下，坚 持依靠科技进步，加强新

32、技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采 掘衔接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期水平，各矿均超 额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛 村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段, 黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到 达81.9%,比上年同期提高1.6个百分点；工作面单产和效率分别比 上年同期提高3.4%和1.2也 加强生产准备，狠抓重点开拓延伸工程 建设，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进 尺到达21928米，比上年同期增加82. 6%。六项重点工程和三项重点 采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河

33、矿羊东工程五大系统环节改 造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘 机和液压钻车机械化作业线，新装备了 2条岩巷掘进机施工作业线, 团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序 化。2、档案管理在配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和 各种资料归档工作；(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息 表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个 人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度 考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前 共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8

34、人，物业公司47 人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专 学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程 师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得 了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光 华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、 准确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖 南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫 生作风检查考核评比牌”的设立，规范

35、了员工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集 团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公 司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招 聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一 大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题： 有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限, 在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不 断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切 推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度到达28. 53%, 比上年同

36、期提高11.07%,综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道 支护改革力度，用心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支 护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提 高了掘进效率。加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔 矿区总体规划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤 矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查 干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维 地震已完成。三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水 平。围绕全年精煤生产目标，制定下发了关于20xx年精煤产量上 台阶、创水平的决定和精煤

37、超产奖励暂行办法，强化入洗煤生 产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加 6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入 洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同 期增长9. 95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加 强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能 技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等 新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强 生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率到达18%,促进了经济效 益提高。四、狠抓重点项目建设，推进产业升级，企业战略转型

38、步伐不断 加快。全年非煤产业产值完成19. 27亿元，比上年同期增加H.08亿 元。省重点产业支撑项目一一煤化工一期工程建成投产，10万吨甲 醇项目已完工。全年生产焦炭41. 48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营 业收入8. 7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤 化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各 项准备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30 万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿奸 石电厂、九龙矿阡石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄 电厂强化内部管理，严控发电成本，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台 *

39、发电机组已经建成投产。峰峰2X300MW热电联产项目前期支持性文 件已基本完成，核准手续正在用心跑办。粉煤灰综合利用项目技术论 证和实施方案已完成。五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平进一步提高。 完善集团财务控制体系，优化财务资源配置，用心推行财务风险管理, 有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行财务会计 业务流程、财务会计管理制度和会计核算操作手册等制度, 促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和预算调 控，建立资金统一分配机制，严格资金结算顺序，资金控制力度进一 步加大。全面推进内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化 管理与精细化管理有机结合，促进

40、了经营管理水平的不断提高。强化 成本费用预算控制，原煤制造成本比预算降低7. 49元/吨。以市场为 导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点 用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理 体制，用心发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收 入到达47. 8亿元，比上年同期增加36. 3亿元，实现了新的突破。大 力实施节能减排，按照目标职责要求，制定下发了节能减排工作规划, 建立健全了工作机构，完善了职责考核制度。加大资金投入，加快实 施节能减排工程项目。九龙矿阡石电厂脱硫工程改造已完成；五矿歼 石电厂和孙庄矿阡石电厂脱硫工程正在抓紧施工；大淑村矿、

41、梧桐庄 矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。六、强化安全管理，落实安全职责，安全生产持续稳定。推行安 全生产逐级承诺制，与二级单位签订了安全承诺书，层层落实了安全 职责。强化业务保安，完善业务保安职责考核办法，加大业务保 安考核力度，促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一 通三防”和防治水为重点，加大对安全隐患和危险源排查力度，建立 健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急 管理，完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处置潜力得到提 升。深化安全文化建设，用心开展“安全警示日”、“六月安全月”等 活动，职工安全意识进一步增强。以开展“保稳定、抓安全、促环保、

42、迎奥运”活动为契机，对*、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项 整治。加强安全质量标准化和职工安全培训，深入推进班组建设，安 全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季，梧桐 庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、 牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。所有非煤企业已连续四年 实现安全生产。七、不断解放思想，着力破解难题，推动企业科学发展。按照上 级要求，结合企业实际，扎实深入地开展了以“贯彻科学发展观、促 进企业大跨越”为主题的解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观 活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，迅速安排部署；以多渠 道、多形式加强学习培训，

43、营造浓厚氛围；以课题式、项目法广泛征 求意见，开展专题调研；以新视角、新思路深入交流研讨，聚焦发展 难题，取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析企 业现状，借鉴外地经验，把影响和制约企业改革发展的“九个方面难 题”作为课题项目，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责， 组织进行专题调研，深入查找问题，深挖思想根源，并透过召开讲评 会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和推荐, 构成了集团公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告和整改 方案，明确了破解难题、推动发展的指导思想、主要目标、基本思 路和具体措施，向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能 减排工作和

44、六项民心工程“四件实事”正在用心推进。各单位对活动 的策划、实施、考核等环节进行程序化控制，认真落实大讨论和学习 实践活动各阶段工作，使广大党员干部对科学发展观的丰富内涵和实 践要求有了更加深刻的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本 “五种理念”，进一步增强了深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚 定性。八、强化教育引导，深化维稳工作，营造和谐发展环境。围绕联 合重组，充分发挥思想政治工作优势，透过召开集团公司领导班子会、 中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领 导班子和广大干部职工，认真学习、深刻领会全省国企改革发展暨国 资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，透过

45、编发宣传提纲，开展 专题教育，组织交流探讨，发挥媒体作用，引导干部职工正确看待企 业发展的大趋势，正确把握面临的形势和企情，正确理解联合重组的 目的和好处，把认识统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为 本、科学发展”的方针上来，为推进联合重组和改革发展奠定了坚实 的思想基础。广泛开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”教育和 礼貌建立、争先创优活动，营造学习先进典型、做好本职工作，弘扬 礼貌新风、传承中华美德的浓厚氛围。广大党员和干部职工发扬一方 有难、八方支援的光荣传统，多出煤，夺高产，用心支援南方抗击冰 雪灾害；送温暖，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职工捐 款239. 9万元的基

46、础上，党员交纳特殊党费243.1万元，充分展示了 煤矿工人、*员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建设，围绕建 塑重点定期进行调度，组织考评活动，解决存在问题，各单位精细化 管理水平进一步提升。广泛开展劳动关系和谐单位建立活动，保障职工合法权益。关心 职工群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团公司共筹集资金 392万元，对13653名困难职工进行了慰问和救助；加大再就业工作 力度，全年帮忙93名、累计帮忙1493名下岗和待业女工实现了再就 业;职工收入又有新的提高，全年职工人均收入到达14710元，比上 年同期增加2733元；10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了 工作服公管化，对4

47、0处职工宿舍进行了公寓化改造；薛村矿热电联供、 机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建设。加强绿化美化，集 团公司荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作，制定实 施职责追究办法，注重加强信访干部培训，集中开展信访法制宣传教 育，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了超多思 想矛盾和实际问题。多次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳 定和治安保卫工作进行了重点部署，组织开展主要领导大接访活动， 狠抓内部治安综合治理，持续了企业的基本稳定。九、坚持融入中心，充分发挥作用，推进企业党的建设。以深化“四好”领导班子建立活动为重要抓手，把思想政治建设放在首位, 先后举办4期领导干

48、部理论培训班，对332名矿处级领导进行了培训1, 参培率达95. 7%。继续加强民主集中制建设，狠抓领导干部作风转变， 领导班子的整体功能得到进一步增强。按照“融入中心、规范运行、 探索创新”的思路，深化党建质量管理体系建设，在完善融入机制、 推动中心工作方面探索创新，有效提高了党建工作的质量和水平。组 织力量撰写的党建系统质量管理体系的建立与实施一书，今年四 月份由中国标准出版社正式出版，填补了 IS09000族质量管理标准的 一项空白。广泛开展“评选树”活动和“学报告、学党章、促发展、 促和谐”党建实践活动，掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多 做贡献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮

49、。对涌现出的11个先 进基层党组织、7个建立“四好”领导班子先进群众、60个先进基层 党支部、100名优秀*员和60名优秀党务工作者进行了表彰。加强党风建设和反腐倡廉工作，深入学习贯彻xx届中央纪委第 二次全会精神，加强反腐倡廉教育，编发并组织学习领导干部廉洁 自律学习手册和党员干部案例警示教育读本，把廉洁自律教育 纳入党校培训资料，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度规 定，加大监督检查力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推进廉洁文 化建设，大力建立“本质廉洁型企业“，着力构建“五个体系”，分层 次制定领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准，进一步完善和细 化管人、管钱、管物的工作程序。按照“四个规范”要求，全面推进 三级权力公开透明运行体系建设，及时征求意见，整改存在问题，抓 住决策、执行、结果等主要环节，实施动态公开，较好地落实了职工 的知情权、参与权和监督权。围绕