5s管理规定（12篇）.docx

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1、5s管理规定（精选12篇）发布时间:2022-11-205s管理规定（精选12篇）5s管理规定篇11、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、 文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂

2、乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不 随意乱倒剩饭菜。8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公 司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及 道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务

3、的效率和质 量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个 方面。5s管理规定篇4整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需 要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。 整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政 界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法：1,对工作场所进行 全盘点检。2,对物品制定需要与不需要的标准。3,对不需要物品进 行处置4,对需要物品进行使用频度调查。5,每日自我检查二，因 不整理而发生的浪费，1,空间的浪费，2,使用货架或橱柜的浪费3, 零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放置处变得炸小5,废品管 理

4、的浪费6,库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点：1,检 查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2, 设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。 3,操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并 对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的：腾出空间， 发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 一，整顿的推广方法：1、落实整理工作。2、对需要的物品明确其放 置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标 记、标识。5、制订废弃物处理办法。二，整顿

5、的重点：1、现场必要 的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和 存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到， 并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有 序。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃 圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的 目的：消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业 质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点：就是必须按照 如下步骤实施方能真正起到效果。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果， 并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的：维持前面

6、3s的成 果。清洁的推车方法：1、落实前3s工作。2、设法养成整洁的习惯。 3、制订目视管理的标准。4、制订6s实施方法。5、制订考核方法。 6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、 高层主管经常驻带关，带动全员重视6s活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以人性为出 发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一 体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进 面促进管理水平全面地提升。目的：培养具有好习惯、遵守规定的员 工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指

7、企业在产品的生产过 程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带 来既安全又舒适的工作环境。目的：保障企业财产安全，保证员工在 生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为 零挑战。5s管理规定篇5办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文 件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不经 常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉 或长柜中。4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类， 整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。5、将工作服、洗澡用品

8、等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜 的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任 何物品。二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架 等物品放置要规划有序，布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、 票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有 作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。6、报纸、杂志等阅读资料看完后要

9、收起，需要留存的整齐放于 文件柜内或报架上。7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于 地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘 蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、舌L钉。4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗 台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。7、灯具、

10、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰 尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资 料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放 整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行 标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无 污迹。11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话 线要整齐有序，不凌乱。12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾;条帚、 墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整 齐搭挂

11、于门后。四、清洁保持整洁，持之以恒1、每天上班前对自己 的卫生区进行清扫。2、上班时间随时保持。3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定 置存放。五、素养人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗证, 穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。3、工作时精神饱满，乐于助人。4、工作安排科学有序，时间观念强。5、不串岗、不聚众聊天。注：以上标准是部门自查的依据，也是 管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的 不合格项，将按照规定对相关

12、责任人或单位进行处罚。5s管理规定篇6第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公 正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭 策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育 培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结 果）为依据。四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以 扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的

13、标 准、考核程序和评价方法等事宜。（2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避 免掺入主观因素和个人感情色彩。（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩， 指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地 方，有权进行必要的解释和申述。（4）差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明 显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整, 以及奖金的分配得到体现。五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各 类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办 汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档

14、案。六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表（100分）。（省略）6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种 设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求 来具体制定。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表（40分）。（省略）管理人员6s考核表（100分）。（省略）2、工资分配计算方式。3、建立激励机制。根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和 月均分，并进行排名，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末位员工 （2%）的比例，评选出月度三工。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣 榜的同时，每人

15、嘉奖100元；对末位员工进行通报批评，并给予50元 的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；对连续三个月被 评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。(四)推行文明用语和规范公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项 规定已纳入6s管理素养考核之中。各单位要严格考核，使广大员工 首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工 作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中 去。1、文明用语(8类):(1)问候语A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦！(2)接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进(3)辞别语A、再见B、欢

16、迎再来！(4)致答语A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务(5)致歉语A、对不起B、请原谅(6)祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙！(7)赞美语A、好!B、很好!C、太美了！D、对!E、是的F、干的不错(8)祝福语A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安！2、公司文化规范用语：(1)公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新(2)公司宗旨：让您天天满意(3)服务宗旨：服务只有起点，满意没有终点(4)管理方针:严、实、细、高严：严标准、严奖罚实:讲实效、办实事细：细分析、细谋划高：高效率、高效益(5)公司作风:规范、自省、协作、高效(6)公司目标:创建一流员工队

17、伍，提供一流优质服务，壮大物业 持续发展(7)管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡 事有奖有罚(8)公司形象：员工优秀，服务优质，环境优美(9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化(10)公司价值观体系：工作观-超前想好，想好就做，做就做好创业观事在人为，业在人创学习观一一学习能力决定公司成长能力生存观一-不进则退，慢进也是退经营观-一从小而大做起，从大而强努力人才观一一竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰安全观生命只有一次，让平安伴您一生(11)管理思想五个四:倡导四个第一：把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一 目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满

18、意当作第一追求强化四个创新：理念创新, 发展四大基础：好的理念, 提高四项修养:党性修养, 发扬四种精神：创新精神, 管理的14条原则强化四个创新：理念创新, 发展四大基础：好的理念, 提高四项修养:党性修养, 发扬四种精神：创新精神, 管理的14条原则管理创新，经营创新，科学创新好的作风，好的机制, 理论修养，道德修养, 团队精神，奉献精神,好的行为 业务修养 公仆精神一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度, 并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责 应对等一致。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要 合理地惩罚。四、统一指挥原

19、则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者 应以身作则。七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集 权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要 途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关 系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的 重要职责。十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这

20、是组织力 量的源泉。十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作 和融洽的关系。5s管理规定篇7为规范公司厂服的管理，使其制定、发放、领用纳入程序化 管理轨道，确保提高此项工作的有效性与合理性，更好地树立公司形 象，特制订本规定。第一条公司厂服的面料、颜色、等级、样式、数量、品种、发 放的时间、范围、条件所有标准由总经办负责制订，由人事部负责具 体实施第二条 本厂建议所有员工着厂服上班，厂服由工厂统一发放： 冬装：两件，夏装：两件提供给员工。第三条 任何人不得擅自更改厂服款式，颜色等第四条 发放标准：公司员工每人发放冬装两套，夏装两套;新员 工办理完入厂手续后才可领取厂服（临时工均

21、不发），发放夏装2件、 冬装2件.第五条厂服领用程序1、厂服发放由人事部人员负责，员工领取厂服须出示厂牌，并登 记领取数量、类型、日期、领取人签名；人事部人员需将记录备案存 档。2、工作服的使用期限：夏装厂服使用期限为一年，冬装厂服使 用期限为二年；按员工领用之日起算。如公司统一换款式将另行通知。3、厂服使用期到期后，若员工需要再领取厂服，须填写厂服 领用申请单经部门主管核准、审批后，方可到人事部重新领取新的 厂服4、如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写厂服补 领申请单呈部门主管核准后，并照人事公告价自行补买（费用在当 月工资中扣除）。如因公破损可填写厂服补领申请单，由部门主管 核准，

22、总经理审批后，至人事部补领厂服第六条每年换发厂服发放时间根据每年实际情况而定。第七条超额领取的厂服的成本费用均在当月工资中扣除。第八条 从领用日期算起，夏装领用满一年后可以领换一件新厂 服，冬装满二年后可以换一件新厂服，换装后不再扣除厂服成本费。 但必须提前三天向人事申请，并填写厂服领用申请表。第九条 有下列情况，不扣厂服费用：工作服发放之日满3个月 后，员工离职，可带走工衣，离职时不扣厂服费用。第十条 有下列情况，离职扣回厂服费用：1、入厂不满一年的新员工，领取厂服之日起不满3个月，如员 工离职，厂服由员工带走。扣回厂服费用。2、人为损坏或丢失，烂工作服由员工带走，扣回厂服费用。3、试用期内

23、的，把厂服带走的，扣回厂服费用第十一条穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失 或损坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿。为方便工作，厂服 可以穿出厂外。第十二条 本规定自首次发放厂服之日起施行第十三条本规定由人事部负责解释及修改，并由人事部负责安排检查与考 核5s管理规定篇8一、局机关值班室地点设在六楼；局机关的日常值班（含节假 日）工作，统一由局行政办公室负责安排，逐月印发局机关值班表， 并对值班工作进行检查，抓好落实与考核。二、局机关值班时间定为正常工作日的下午6： 00转天早晨8： 30；双休日上午则定为8： 30中午12： 45,中午12： 45下午6： 00,并同夜间值班续

24、接；日常值班原则上每班安排2名人员，节假日 与汛期期间增设为4人（含局领导与司机各1人）o三、值班人员必须准时到岗，坚守岗位，不得擅自离岗、空岗， 不得无故迟到、早退，如需倒班或临时替班，必须提前报办公室备案; 值班人员应交替就餐，不得饮酒或擅同非本单位人一起值班，凡因空 班脱离、不尽职守、漏报实情、贻误工作的，均要追究责任、予以处 罚，并由局行政办公室向局机关各科室通报批评。四、值班人员要认真受理市局与区委、区政府的专线电话和住户 群众有关报修、咨询、上访的热线电话，及时填写值班日志和处理情 况;对市、区上级领导部门或者基层单位紧急通知通报等事项，必须 在认真做好记录的同时，在第一时间向局相

25、关领导或有关部门如实传 报，确保信息畅通。五、值班人员接听值班电话、接待来访人员时，应注意礼仪形象、 对话用语文明、服务周到、接待热情，任何情况下，均不得与来电、来访住户负气争执，以实际行动维护局机关 声誉。六、值班人员到岗后，应立即启动值班室内的报警器，至次日早 8： 30关闭；每晚8： 30前，应与楼内保安人员共同巡视大厦各楼 层的安全防范情况，如发现重大紧急情况，可及时与派出所进行联系, 并采取应急措施控制场面。七、严格昼夜值班交接程序，对当班时承办的事情，原则上要及26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说

26、、打磕睡、吃 东西）29、接待宾客的礼仪5s管理规定篇2现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要 物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带 来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理 制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌待 处理品加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清 除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放

27、置在合适的地点）， 定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套 用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素 原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混 放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域 责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。6s 管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等） 应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。 移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙烘瓶与氧气瓶间隔为 不小于5米）。焊

28、机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置， 防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现 时处理完毕并在值班记录上详细登记；因特殊情况需延时处理的，必 须向接班人员交待清楚，确保无遗漏、无差错。八、值班人员必须爱护值班室内设施，维护环境卫生；每次值班 工作结束前，值班人员要及时整理值班室，被褥等值班生活用品应保 持清洁，值班人员在每日值班后应将被罩、床单、枕巾拆下统一放置 于床头（由保洁人员统一清洗），被子叠放整齐；关闭空调、电视、照 明灯等电器开关，将值班记录和值班钥匙交给值班接替人员。5s管理规定篇9为了正确行使权力，避免工作失误，根据民政部、公安部对 印章使用和管理的有

29、关规定，结合本村实际，现对村委会公章的使用 管理制定本制度：一、公章的制发村民委员会公章一律由乡人民政府负责制发。公章要妥善保管, 如有遗失要及时向制发机关报告并申请补发，由制发机关登记后办理 补发。使用已作废公章的，按私刻公章行为处理。二、公章的使用（一）下列事项须由村委会主任签署意见后印章保管人方可加盖 公章：1、各种责任状、年、季、月（临时）报表；2、各类请示、申请、报告、合同（协议）文书；3、村民建房申请、民政救助要求；4、上级政府部门、机关单位、村外单位及企业和个人须使用村 民委员会印章的各种文书、报表、证明材料等。（二）下列事项印章保管人可直接加盖公章：1、证明村民年龄、文化、民族

30、、职业、婚姻状况等基本情况的；2、村民要求参加各类专业技能培训的申请；3、村民户籍迁移、出具死亡证明书等，保管公章人员应本着高 度负责、实事求是的态度给予办理。（三）凡涉及贷款、重大工程项目发包、担保等重大问题使用村委 会公章时，应由村民会议或村民代表参加的会议表决通过后方可盖章。如有违规行为的，保管公章人员有权阻止或拒盖公章三、公章的保管及责任追究（一）村民委员会公章由专人保管。1、印章保管人使用村民委员会印章时，须逐一认真登记用印时 间、用印事由、审批人、并签注用印人姓名；2、印章保管人应不询私情、坚持原则、不得利用公章图谋私利;3、印章保管人私自用印，出于个人目的，尚未造成集体损失和 不

31、良后果的，视情形给予批评、教育；造成集体损失和不良后果的， 印章保管人应承担由此造成的全部责任；4、私用印章触犯国家法律法规的将依法追究法律责任；5、不准非保管公章人员擅自随身携带公章外出，不准将公章随 意托人代管、代盖，未经同意，不得将公章带离办公场所，不准在空 白纸上盖公章；6、不得借机吃、拿、卡、要，违者按规定予以撤换和处理。（二）村党支部书记，村委会主任、村经济合作组织负责人原则上 不得直接保管和使用公章。5s管理规定篇10一、室内场所全面禁烟，做到四无：无吸烟现象，无烟具， 无烟头，无烟味；二、首诊医师须询问病人吸烟史，入出院病人须宣教控烟知识, 并纳入病历质量考评；三、全院职工有劝

32、阻吸烟的责任和义务；四、禁烟标志挂在醒目位置：1、各科室醒目位置张贴标志，禁止 吸烟。2、门诊大厅、住院大厅、电梯、候诊区、会议室及走廊、厕 所、楼梯都应张贴禁烟标志。五、对于违反者，按以下规定处罚：1、医务人员及行政工作人员穿工作服吸烟，发现一次，每人每 次处罚200元；2、科室办公室内吸烟，发现一次，每人每次处罚200元；3、凡是在医院120车辆、商务车、轿车内吸烟，驾驶员未出面 禁止或禁止无效一律处罚驾驶员，第一次扣当月奖金50%,累计两次 当月奖金全部扣完。同时扣除120车队队长当月职务津贴；4、科室未设有控烟监督员（处罚100元）有监督员但无检查督导 及记录（处罚100元），控烟办公

33、室随机和不定期抽查，但每周不少于 1次；5、工休座谈会无控烟宣传和教育内容（处罚100元）；6、首诊医务人员未向患者进行控烟宣传、或有宣传无记录（处罚 100 元）；7、科内未完成控烟知识培训，或有培训无培训书面材料、参加 人员签字记录（处罚100元）；8、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟的记录（处罚100元）；以上处罚， 涉及科室扣款一律由科主任个人承担。由控烟办公室具体管理，监察 科负责登记备案，财务科负责执行。本制度20xx年5月1日正式生效。花溪医院20xx年4月29日5s管理规定篇11第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各企业银 行账户管理，保证资金安全，制定本办法。第

34、二条 本办法适用于集团公司各分公司、子公司、基层企业（以 下简称企业）。第三条 集团公司财务与产权管理部为银行账户归口管理部门， 负责对各企业银行账户的开立、变更、撤销、使用进行监督和检查。第四条 本办法所指银行账户为各企业在商业银行或其他非银行 金融机构开立的基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用 存款账户。第二章银行账户审批权限第五条 集团公司各分公司、子公司、直属企业开立的银行账户， 须以正式文件形式报集团公司审批；原有银行账户的变更或撤销，须 报集团公司备案。第六条分公司管理企业、子公司所属企业开立的银行账户，须 以正式文件形式报上一级企业审核后统一上报集团公司审批；原有银 行

35、账户的变更或撤销须由各分公司、子公司统一报集团公司备案。第七条上市公司银行账户开立、变更及撤销报集团公司备案。第三章银行账户开立、变更、使用和撤销第八条 开立银行账户只限于国有商业银行和集团公司认可的其 他金融机构，同时须满足集团公司结算中心和财务公司银行账户体系 和资金管理的要求，不得在非认可的其他非银行金融机构开立银行账 户。第九条 银行账户必须由本企业财务部门统一开户，统一管理， 严禁违反规定多头开户，严禁出租和转让账户。第十条各企业原则上只可开立两个账户：一个基本账户（即支出 户）；一个一般账户（即收入户）。国家法律、行政法规和规章有特殊规 定的可以申请开立专用账户。需要设立临时机构、

36、异地临时经营和注 册验资，可以申请开立临时账户。第十一条基本账户和一般账户均统一纳入集团公司结算中心和 大唐集团财务有限公司管理。为满足结算要求，须选择同一家银行开 立基本账户和电（热）费结算一般账户。网上银行可以选择中国工商银 行或者中国建设银行。第十二条银行账户核算内容（一）基本账户用于核算各企业的支出；（二）一般帐户（收入账户）用于核算各企业的电（热）费收入；（三）纳税、还贷等专用账户用于规定的用途，不得存放其他资金;（四）临时账户只能用于核算临时机构的支出。第十三条银行账户开立程序（一）申请开户。以正式文件提出申请，并提供相应的证明文件， 新成立企业需要提供集团公司人力资源部批文。（二

37、）审批账户。集团公司根据各企业的申请进行审批。（三）开立账户。各企业按照批复的要求办理有关手续。（四）办理网上银行登记。第十四条 集团公司对各企业银行账户实行年检制度，每年年底， 各企业对截至上年12月31日保留的所有银行账户填写中国大唐集 团公司银行账户年检申请表（见附表1）,集团公司根据审核情况签 发年检结论和年检处理决定。第十五条集团公司财务与产权管理部将根据实际情况，核定各 企业银行账户存款限额。第四章 银行账户管理责任和监督第十六条 集团公司建立银行账户管理档案制度，统一管理各企 业银行账户开立、变更、销户情况，并对各企业银行账户管理情况进 行检查。第十七条各企业主要领导、主管财务领

38、导、财务负责人、直接 责任人要对本企业的银行账户负责，按照国家有关政策和本办法的规 定，作好银行账户的管理工作。第十八条各企业须明确银行账户管理直接责任人，直接责任人 须具备会计人员从业资格，并依照本办法规定，正确办理账户开立、 变更、销户、年检手续，建立健全本企业账户管理档案。第十九条 违 反本办法规定的单位和个人，将作以下处理：（一）责令限期纠正错误；（二）给予通报批评，并结合经济责任制考核办法，对违纪单位给 予经济考核或行政处分；（三）有关人员如有循私舞弊、贪污受贿、纵容违法行为的，将视 情节轻重，给予经济考核或行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法 处理。第五章附则第二十条本办法由集团公

39、司财务与产权管理部负责解释。第二十一条 本办法自发布之日起执行，20xx年6月10日发布 的中国大唐集团公司银行账户管理办法同时废止。附表1.中国大唐集团公司银行账户年检申请表.中国大唐集团公司银行账户开户审批表2 .中国大唐集团公司网上银行申请表5s管理规定篇121、涉密计算机必须与非涉密计算机网络实行物理隔离，禁止 以任何形式接入任何非涉密计算机网络。2、涉密计算机要专机专用。在使用、管理、维护等方面要严格 区别于非涉密计算机，禁止混用、乱用。3、每台涉密计算机均须确定专人负责日常管理，并明确使用人 员及使用手续，严格控制使用范围。4、涉密计算机的编号及密级要按照要求，统一粘贴于计算机主

40、机和显示器正面左上角的位置。5、在涉密计算机中产生存储的各类涉密文档、图表、图形（多维 图形）、数据等，应在文档首页左上角用三号黑体字标注密级标识。 因标注密级标识影响程序正常运行的，在文件或文件夹名称上标注。6、涉密计算机内存储的国家秘密信息输出时，接受输出信息的 载体均要按照相关涉密载体的保密管理规定进行管理。7、涉密计算机的维修应在单位进行，维修时将硬盘涉密信息导 入到移动涉密存储介质中，并由本单位兼职保密员现场监督，确保所 存储的国家秘密信息不被泄露。8、涉密计算机的报废，要首先办理涉密计算机的变更手续，经 批准变更后方可办理报废手续。9、加强放置涉密计算机场所的管理，减少无关人员进入

41、。要按 照安全保卫的有关规定，采取严格的防盗措施，防止涉密计算机丢失。 电磁辐射泄漏超标的涉密计算机，必须安装电磁干扰器。场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、 枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂 乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位 线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理， 及时做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫

42、工作，维护清洁效果， 按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临 时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌， 严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规 定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示：通道线为黄色，线宽120nnn；行车标示线为黄色，线宽 100mm；责任区域线为黄色，线宽80mm；定位线为黄色，线宽30mm（如 垃圾箱定位）。现场责任区域标示：应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示： 按规范贴装

43、标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示：规范贴标识看板：符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运 营部核定实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除 垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填写。现场安全管理各部门应贯彻安全生产，预防为主的方针，严格遵守安全管理规 章制度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工 作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规 程，防止安全意外事件发生。各部门对于违反现场安全管理

44、规定的情况必须严肃查处，安全事 故必须四不放过。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照<；文明办公规定>；,符合本6s 管理制度。各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门 办公区6s形象。部门6s专（兼）干根据办公区<；6s管理考核标准 >；和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完 好、干净；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存 放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关 的物件，办公桌下面不得放置与办公

45、无关的闲杂物品。下班时应对办 公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。办公安全保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定定期 清理、销毁；涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室; 涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。电子文档管理：严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息；屏幕保护设置时间不得超过5分钟。部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职 保密员履行安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必 须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员

46、离司前要将有 关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台 柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒 者按规定处罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品， 清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清

47、洁卫生; 按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改；工业垃圾由就近责 任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必 须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对 员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、 文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好 的行为规范习惯。员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时 修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大 门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗；不做与工 作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内 组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部 门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延 误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处 罚条例连带处罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活 动的部门，落实责任