工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈-王梦芹.doc

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1、装饰装修天地 工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈 王梦芹 合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司 安徽省 230001 摘要： 工程造价作为一项综合性较强的工作，涉及到的范围十 分广泛，在实际工程中，需要各个部门的相互协调来保证工作的顺 利开展。在对造价进行管理的过程中，最重要的一个环节莫过于 对施工过程中的建设成本的控制工作。因此下面我们将对工 程造 价的全过程管理环节中，以施工阶段的造价控制为例，来进行分析 说明。 关键词： 工程造价；管理；施工阶段；造价控制 前 言 对工程造价的管理控制所暴露出来的诸多问题中，迫切需要 得到解决的是施工阶段的造价管理问题。因为在环境的影响下， 会导致工

2、程造价的计划也随之变化。如此一来，就不得不对施工 工程进行改动，所以说工程造价是一个动态的变化过程，很难对其 进行具体的控制。因此，有效地解决施工阶段的造价管理工作是 十分重要的。 一、对工程造价管理中失控原因的分析 在实际施工过程中，像材料价格管理缺失、工程变更管 理松 懈、签约条款有漏洞等很多问题都会给施工过程中的管理造价带 来麻烦。这些问题都是由工程造价本身的性质所决定的，因为造 价要关系到建设过程的每个部门，所涉及的范围比较广，因此在一 定程度上加大了管理的难度，出现这些问题也在所难免。 材料价格管理缺失。很多的建设单位采购材料的渠道比较单 一，没有自己的动态采购途径，不能够把握市场采

3、购时机，花大价 钱却没有买到合适材料的情况很容易出现。建材市场中混有一些 不法分子，导致建筑材料价格不合理，使得采购材料的费用失去 控制。 合同条款有漏洞。建设工程项目时，当事人双 方会签订相关 事项涉及权利和义务以及责任的合同，其中施工合同的内容比较 复杂和具体。施工合同是为了明确建筑安装工程中的权利和责任 义务，发包人和承包人签订的合同。合同中的一些不严密或者不 合理的地方会引起双方的纷争，导致施工过程工程量和项目的变 化，使造价超出预算。 工程变更管理松懈。工程变更是施工阶段造价管理的重要内 容，存在许多的设计变更以及混乱的现场签证。一些建设单位在 开工前期没有做好准备，就会因为对投资的

4、数额和建筑标准以及 工程设计了解不够，一些合同条款内容也不够明确等等问题，造成 施工中的设计变 更，由于更改缺乏监督和制约，就会导致造价大大 增加。此外，一些监理工程师对业务不熟悉，不让施工单位提供合 同外支付的依据，不能对工程质量严格审核，不负责任的盲目签证 等，都会造成造价失控。 现场签证管理混乱。有些监理工程师的业务素质差，对合同、 预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同 外支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有 的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不 负责任地确认，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作 假，有意扭曲合同的

5、界限含义 ，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，一 些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。 二、工程项目造价管理及施工阶段控制策略 1.对施工项目的造价管理 为了能保证在施工过程中可以通过高效的劳动效率和资金的 合理利用来实现经济利益的最大化，我们要及时对施工过程中的 施工设备、施工材料或者施工人员的消耗量以及对资金的消耗量 进行核算工作，对存在的问题进行积极地调整，加强对项目的管理 工作，使得施工环节的工程造价更加合理。 2.对施工成本精细划分 项目负责人和有关的技术人员根据签署的合同计划进行深刻 解读，并对 资金预算、施工环节组织、对机械设备的利用效率、能源 的消耗和施工的效率问题进

6、行设计和预测。以合理节约成本作为 目标，在结合实际情况的前提下，通过不断地调整制定出实际可行 的措施。在实际施工过程中，要定期将施工环节的各项指标与预 测值进行比较，对实际完成的情况和预期的成本规划存在偏差的 情况，要及时采取合理的措施进行修改。在对工程造价进行管理 的过程中，要将施工计划精细的划分到每一个部门当中去，使员工 能将成本的节约当成一种自觉地行为，积极地去监督施工中出现 294 的各种问题。 3.加强材料的管理控制 要 将各环节中对材料的调控放在首要位置，在精细化管理的 控制下合理使用材料，避免在施工过程中的过度浪费。对材料的 报价和用量进行充分了解之后，才能够采购，要及时的对市场

7、价格 进行分析，对多家的材料进行比较，还可以对大型项目进行招标， 从中选择较好的。对进入施工现场的材料设备要进行严格的验 收，对于符合要求的数量和质量的材料才能够签收，否则，就要拒 绝签收。要严格依照消耗定额和工程的实际进度安排材料的领取 和使用，并合理的监督材料的使用，减少浪费。控制了主要材料的 费用，相对来说就基本能够控制施工阶段的造价在预算 范围内。 工程的预算人员要深入市场，对材料价格进行问询，获取资料，校 正失实的地方，为以后的工作提供依据。 4.加强对合同的管理控制 对施工合同的签署要保持高度警惕，充分解读每一个环节，避 免存在疏漏问题。同时在施工中，一定要根据合同的具体规定来 严

8、格开展工作。工程的施工合同，是为了完成某项建筑项目而签 订的可以明确双方权利和义务的协议。签订协议之后，就会受到 国家的法律保护，因此应该加强对合同的认识，对合同包含的内容 要有深层的意识，保证合同的严密性，了解合同的法律效力。合同 的内容以及范围等要具体明确， 不能模模糊糊，这是合同能够顺利 执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价 失控原因达到最小化。 5.加强对现场签证的管理控制 在建设单位开始施工的整个过程当中要做好对工程的各项费 用都要做好管理和控制。对于设计改动里超出的费用，要根据实 际情况另外进行预算，这样可以了解设计改动引起的成本变化，以 便能够对费用更好的管

9、理和控制。建设单位对于工程的费用应该 做到心中有数，要预计可能会引起费用变化的不稳定因素，在工程 的各个方面尤其是隐蔽工程，要认真的完成跟踪记录工作，对现场 的各个环节的签证进 行严格控制，一定要进行严格的控制和记录。 6.加强对施工造价的风险监控 在工程的施工的整个过程中，造价风险一直存在，具有普遍性 以及全程性的特点。因此，在整个施工过程要合理的对造价风险 进行监控，这也是控制造价的一个重要手段。施工过程的造价风 险是不可捉摸的，因此在施工的过程中要时刻防范造价风险事件 的发生，并且要提高处理风险事件的能力。在施工的过程当中，要 加强对风险的预知能力和识别能力。要及时的发现和预防潜在的 风

10、险。要把各个部门之间的合作意识积极调动起来，改善工作环 境，是人们可以在相对安全的环境下工 作，把安全事故控制到最 小。把各种风险事故严格的进行控制，减少造价变动，从而达到控 制造价的目的。 三、结束语 工程管理在经济的迅速发展下也得到了不断地提高。为了保 证工程的顺利进行，一定要高度重视在施工阶段中的工程造价管 理问题，它对施工质量和施工效率起到了重要的影响。为了更好 地节约成本，控制造价，就需要对施工阶段造价进行有效控制。施 工阶段的造价控制关系着建筑施工的质量和工程进度以及材料的 合理利用等等，只有各个单位的配合以及领导的支持才能够做好 造价管理，对施工阶段进行控制。 参考文献： 1魏海

11、 军 .工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈 J.江西建材 ,2015,15:243+248. 2徐迪 .工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点 J.江西 建材 ,2014,22:238. 3魏保平 .建设施工企业工程造价的全过程管理与控制 J.现 代商业 ,2013,03:81-82. 4刘健 .浅谈施工企业工程造价全过程管理 J.住宅科技 ,2011, 05:58-60. 5陈琦 ,李丽 .浅论施工企业在施工阶段工程造价的管理控制 J.四川建筑 ,2012,02:284-286. 6关凤 娇 .浅谈工程项目的全过程造价控制中施工阶段的控制 J.中小企业管理与科技 (上旬刊 ),2009,08:145.