最新珠宝行业组织架构及岗位职责89.pdf
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1、组织架构及岗位职责组织架构岗位职责经理1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施总经理决议,并将实施情况向总经理报告;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副总经理以下员工;7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;8、在职责范围内,对外代表公司处理业务。财务部:1、按照国家财务、税务相关法律、法规要求,给合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系;2、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟
2、订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,为满足公司运营资金和投资建设的需要,最合理地分配调度资金、积极筹措资金;经理企划部IT 部营销部货品部行政人事部财务部3、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作,实行会计监督,对各种款项、财物的收发、增减和使用,债权、债务发生的核算,资产的增减和经营收支、费用成本的计算,要按会计核算程序,正确办理会计手续,如实登记入帐,并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符;4、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项原材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本;5、严格按国家规定的现金使用范围支付现金
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