最新《公司管理工作标准》18科技项目管理工作标准5.doc

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1、Q/CSG云南省送变电工程公司企业管理制度Q/CSG-YNPG-SBD214018-2015科技项目管理工作标准2015年5月8日发布 2015年5月8日实施云南省送变电工程公司发布编制:冯 峰 日期：2015年5月4日审核:苏益坚 日期：2015年5月5日批准:马 钦 日期：2015年5月5日Q/CSG-YNPG-SBD214018-2015科技项目管理工作标准1 总则1.1 为规范公司科技项目全生命周期管理，建立和完善科学的科技项目管理机制，提高科技项目管理、实施成效和项目管理精益化水平，降低企业风险,提升企业风险管控水平,促进公司科技进步和科技创新工作健康有序地开展，结合公司实际，制定本

2、管理工作标准。1.2 本管理工作标准适用于公司实施的科技项目（含上级单位批准立项单独开展、与其他单位共同立项开展、受其他单位委托开展部分内容及公司内部立项的科技项目）。2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。2.1 引用中华人民共和国科学技术进步法（主席令十届第八十二号）中华人民共和国促进科技成果转化法（主席令八届第六十八号）中华人民共和国专利法（主席令十一届第八号）中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司招标管理规定中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法（Q/CSG21

3、1009-2014）中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法（Q/CSG217010-2013）2.2 应用云南省送变电工程公司招标管理实施细则(Q/CSG-YNPG-SBD214003-2013)云南省送变电工程公司非招标采购实施细则(Q/CSG-YNPG-SBD214004-2013)云南省送变电工程公司合同管理操作指南(Q/CSG-YNPG-SBD214046-2013) 云南省送变电工程公司奖励管理细则( Q/CSG-YNPG-SBD-215001-2015) 3 术语与定义3.1科技项目指为促进公司科技进步,解决公司生产、建设和经营发展中的科学技术问题而在一定时限内进行的研究开

4、发和技术创新项目。18-118-7信息化建设与推广项目、教育培训项目、管理咨询项目，不纳入科技项目管理。3.2研究开发费指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项成本性费用。主要包括人工费、设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版印刷/文献/信息传播/知识产权事务费、技术培训费、劳务费、专家咨询费、管理费等。3.3科技成果指通过研究、分析、研制、试验或生产实践等活动取得的具有学术意义或实用价值的创造性成果，主要包括通过验收或评价的科技项目成果以及生产、建设、经营活动中其他科技成果。3.4科技项目验收指科技项目完成后，对项目完成情况

5、检查、核实与评价，验收结论作为项目结题、申报奖励和成果推广应用的依据。3.5知识产权指基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称，知识产权属于无形资产。本管理工作标准中的知识产权指在生产、建设、经营和科研活动中产生的专利、软件著作权和技术秘密。4 职责4.1公司总工程师负责科技项目的领导和审核批准工作。4.2企业管理部是科技项目归口管理部门。负责科技项目的审查和报批，项目批准后的监督执行，组织内部项目成果的验收，向上级部门科技成果奖的推荐，组织内部项目的后评估。4.3经营计划部负责对项目所报预算和经济效益进行评估和审核，签订外部项目涉及的协议或合同，并根据要求下达科技项目任务书。4.4

6、财务部负责按财务制度对科技项目资金进行管理。4.5监察审计部负责对科技项目立项实施全过程的行为进行监督。4.6安全监管部负责参与科技项目安全风险评估和项目安全验收。4.7工程管理部、运检管理部、线路器材厂、物资公司分别对项目实施中各专业口径的技术进行把关，并参加相应专业项目的鉴定和验收工作。4.8项目需求及实施部门和单位负责与上级相关专业部门和单位联系对接,积极争取立项委托,全面负责立项项目的研发工作。5 管理内容与方法5.1 科技项目管理过程划分5.1.1内部项目：项目申请项目审查项目批准公司内部下达任务书立项、成立领导小组和实施小组，项目实施验收项目后评估（应用）。具体见附录一内部科技项目

7、管理流程图。5.1.2外部项目：项目需求与网、省公司部门或兄弟单位沟通对接达成项目合作实施意见项目审查项目批准项目获批后签订受托协议或合同成立领导小组和实施小组,实施配合完成项目研发。具体见附录二外部科技项目管理流程图。5.2科技项目选题范围5.2.1满足中国南方电网有限责任公司、云南电网有限责任公司和云南省送变电工程公司发展需要的方向性、基础性的关键技术开发和应用研究项目。5.2.2生产、施工、经营管理中重大科技或技改项目的关键技术可行性研究和方案论证项目。5.2.3运用最新的科学理论和方法对电网运行、施工、基础管理有重要指导意义的课题研究项目。5.2.4主要针对于解决施工、生产中的难点、重

8、点，对提高劳动生产率、节约施工成本、提高管理水平、降低安全风险有明显作用的关键性技术难题项目。5.2.5科技成果转化和推广应用项目。5.3科技项目具体管理过程5.3.1项目需求和申请5.3.1.1对于内部项目,由项目需求单位和部门编写项目建议书向企业管理部提出项目申请。5.3.1.2对于外部项目，项目需求单位和部门需前期与相关上级及兄弟单位沟通达成一致意见，然后向企业管理部提出项目申请。5.3.2项目审查和批准5.3.2.1对于内部项目，由企业管理部对项目需求单位和部门报送的项目建议书进行审查。5.3.2.2对于外部项目，企业管理部在项目需求单位和部门前期与相关上级及兄弟单位沟通达成一致意见的

9、基础上，组织项目需求单位人员配合编写项目建议书、可行性研究报告、预算报告、开题报告等文件。5.3.2.3内、外部项目经企业管理部审查后，交由公司总工程师审核批准。5.3.3项目任务下达和实施5.3.3.1内部项目经总工程师批准后，由经营计划部下达科技项目任务书，同时抄送企业管理部。5.3.3.2外部项目涉及的协议或合同，由经营计划部代表公司对外签订。5.3.3.3项目获批后，由企业管理部与人力资源部沟通,并牵头按照项目专业口成立领导小组，成员一般包括：工程管理部、运检管理部、财务部、监察审计部、经营计划部、项目实施单位。成立项目实施小组具体负责项目的实施。5.3.3.4财务部全过程对项目所需资

10、金的审核及使用监督控制，监察审计部对科技项目立项实施全过程的行为进行监督。5.3.3.5项目需要与外单位合作或协作时，除应按照规定签订合同、协议外，还应明确合同双方在知识产权上的责、权、利关系。5.3.3.6项目实施过程中，如需调整或终止，项目负责部门领导及项目负责人需写出书面意见，报公司总工程师批准。5.3.4项目验收5.3.4.1对于内部实施项目，项目实施结束后，实施部门和单位应在三个月内提交技术报告和有关图纸资料（按档案归档标准），并进行经费决算，企业管理部按分级管理的原则，组织成果的验收。5.3.4.2对于外部项目，由实施部门和单位配合项目立项单位完成验收工作。5.3.5成果的奖励5.

11、3.5.1符合上级部门奖励的项目，由企业管理部申报，项目实施部门和单位准备相关申报材料。5.3.5.2科技成果的授奖等级和奖金额依据成果的经济效益、技术水平、复杂程度和推广价值等综合核定，奖金按贡献大小分配。5.3.6科技成果的权属 凡公司拨付费用或应用公司设备、设施、人力、物力的科技成果一律归公司所有。5.3.7科技项目后评估（应用） 对于内部项目,在项目验收一年后由企业管理部组织人员进行项目后评估。评估内容主要有：5.3.7.1检查项目应用情况、应用中存在问题、推广情况、知识产权状况、管理制度建立情况。5.3.7.2评价项目的经济效益、社会效益、成果转化与推广应用前景。5.3.7.3指出项目存在问题，提出改进意见。5.4针对新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等形成的科技成果，应用单位应在应用前进行风险评估与分析并制定控制措施。6 附则6.1 本标准由企业管理部负责解释。6.2自本标准实施日起，原科技项目管理工作标准（Q/CSG-YNPG-SBD214018-2013）同时废止。6.3 附录6.3.1附录一:内部科技项目管理流程图6.3.2附录二:外部科技项目管理流程图附录一:内部科技项目管理流程图附录二:外部科技项目管理流程图