最新《路桥施工设计》浙江某科技研发基地工程施工组织设计（框剪结构 核心筒 附图丰富）.doc

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1、第一篇 施工组织管理方案第一章 综合说明一、投标概述本公司承蒙建设单位资审同意，有幸参加*高新区研发园*建设有限公司投资建设的*科技研发基地（5#地块）项目标段的投标，在此深表感谢。我公司根据招标文件及现有资料，综合本公司实力和施工力量、技术装备等情况，本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心的精神，以及信守诺言的原则，公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析，并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书。现将有关事宜综合说明如下：（一）、目的和目标为提高和发扬我公司在*市全市各界人士心目中的地位和形象，为*市的城镇建设作应有的贡献。因此，将该工程作为我公司2008年

2、度的重点工程，将该工程作为我公司“树牌子、立窗口、创信誉”的“重中之重”工程，在管理班子、技术力量、机械设备、材料供应、施工人员、后勤保障等方面给予重点保证，统一调度，优先安排，投入派精兵强将，由公司统一领导统一指挥，发挥我公司的技术优势，管理优势和装备优势，真正将该工程建设成为“工期短、质量优、效益好”，“安全、文明双达标”的样板工程。（二）、工程质量本工程各方面的工艺技术、质量要求较高。因此，为确保工程质量真正做到“百年大计、质量第一”，我公司将发挥我公司健全而有效的生产管理、质保网络体系的优势，克服各方面的不利因素，制定严密可行的施工组织设计，加强质量三级管理，确保本工程建筑安装工程质量

3、达到 “一次性验收合格”工程,争创“优质结构”。具体的质量保证措施请详见“下述各章节”（三）、施工工期以实事求是，按科学办事的原则，并根据本工程的特点和使用需要，我公司将充分发挥严密的组织管理、配套齐全、一条龙的后勤保障体系以及在人、财、物、机械等各方面的强大实力和优势，确保本工程总工期在590日历天内完成。具体的工期计划安排及保证措施请详见“下述各章节”及“施工进度网络计划”。（四）、工程施工本工程若有我公司中标施工，我们将严格按业主审定后的施工组织设计精心施工，予以具体实施，并将严格履行招标文件提出的要求，确保达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001:2000标准执行，并

4、进行电脑化综合管理，确保本工程保质按期完成。为此，我公司将委派施工过类似工程的项目经理及项目部担任本工程的施工重任，予以具体实施，以确保本工程保质按期完成。 （五）、安全生产、文明施工搞好安全生产、做到文明施工的一贯要求，我们一直予以高度重视，本工程若由我公司中标承建，我们在做好上述各项工作的同时，积极抓好其他各方面管理工作，以确保安全生产和文明施工，并采取一系列有效措施以确保周围建筑、行人安全，尽可能减少噪音和污染。同时，遵守社会治安管理有关规定，搞好环境卫生和绿化工作，确保本工程安全等级要求达到 “市安全文明标化工地”工程,争创“省标化”。具体的安全生产、文明施工措施请详见“下述各章节”。

5、二、技术标书编写说明1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、现有图纸基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来的类似工程中的施工实践，特别是借鉴由我公司承建的获得过优质工程奖工程的施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。2、本工程技术标书的编制范围为*高新区研发园*建设有限公司投资建设的*科技研发基地（5#地块）项目的土建、安装、装饰、道路、广场、园林绿化、室外排水及附属工程等工程的施工方案及对工期、质量、安全、文明施工的总协调、管理措施。3、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书

6、的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。4、根据本工程招标文件中对于工程的施工质量、施工工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，各级配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质

7、、高效、文明”之宗旨。三、技术标书编制依据（一）、编制依据1、*科技研发基地（5#地块）项目的施工图纸2、*科技研发基地（5#地块）项目的招标文件。3、现行国家建筑工程施工及验收规范质量评定标准和省市的有关规定。4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。5、本公司的企业标准。6、本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件。7、现场和周边的实际踏勘情况。8、本工程所在地有关规定文件。（二）、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰二大专业组成。2、根据本工程设计特

8、点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、其他说明对招标文件的其他有关明确的要求我公司均予以认可。五、施工组织机构网络及人员配备施工项目组织机构是施工企业组织机构整体的一部分，组建一个合理的精干的高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。施工项目组织机构及其所进行的施工项目管

9、理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。为保证工程的工期和质量，实现安全生产、文明施工，对施工组织部署、施工管理机构的合理组织，将起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的主要因素。因此，为确保本工程的工期、质量、安全、文明施工达到预定目标，将采取以下部署。（一）、公司管理组织网络和职责1、公司落实一系列的对本工程的质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全面的检查、指导、监督，确保工程顺序进行。2、公司质量、安全科配备专职质检员、安全员对工程质量、进度、安全、文明施工工作全面指导、监督、检查和协调。3、公司财务科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促

10、进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务科加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。5、公司管理组织机构网络图总经理总会计师总工程师总经济师生产科安全科质监科项目副经理(装饰)技术负责人项目副经理(安装)项目副经理(土建)项目经理财务科经营科技术科办公室技术培训技术交底施工方案治安保卫生活设施成本核算质量验收图审工程联系单财务管理生产计划机械机具安全交底劳动力安全检查材料供应安全员材料员质量员核算员治安施工员各工种工长各工种队组（二）、项目部管理组织网络及人员配备1、本工程使用“项目法”施工模式组织施工，单独成立项目经理部，开展对本工程质量、工期、安全生产、文明施工等全方位的组织、协

11、调、管理。2、根据项目的性质和规模，项目部人员配备：设置专职或兼职的满足现场的经营、计划、合同、质量、技术、安全、物资、生活、文明施工、宣传等人员。3、组建由一个具有技术职称、有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理、项目工程师、施工员等职，组成老中青结合，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程“优质、高速、如期”完成。4、项目部人员配备详见项目管理机构配备情况表（表10.6）。第二章 工程概况一、工程概况1、建设单位： *高新区研发园*建设有限公司2、工程名称： *科技研发基地（5#地块）项目3、工程地点： *市科技园区聚贤路东侧、扬帆路南侧、陈郎桥江西侧4、建设

12、规模： 本工程总建筑面积约328809平方米，标段（12#、15#、16#楼）地上建筑面积约55710平方米，地下及半地下建筑面积约20038平方米，由一幢25层高层、一幢13层高层、一幢6层多层和二层地下室组成。5、招标范围：土建、安装、装饰、道路、广场、园林绿化、室外排水及附属工程等。6、结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙结构7、要求质量标准：一次性验收合格8、投标工期：590日历天二、施工区域情况本工程三通一平已完成，进场道路已修通，水、电由业主提供接入点，施工区周围交通畅通，基本具备施工条件。三、设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，建筑抗震设

13、防烈度为六度，钢筋混凝土抗震等级为12#楼（框架-核心筒结构）：框架三级，核心筒二级，15#楼（框架-抗震墙结构）为框架四级，抗震墙三级，16#楼及连廊为框架四级，地下一层同上部结构，地下二层为框架四级，地基基础设计等级为乙级，地下室防水等级为二级，人民防空地下室设计等级为六级。钢筋混凝土部分：混凝土强度等级：承台、地下室底板为C30（防水混凝土，掺微膨胀剂），地下室侧壁为C30（防水混凝土，掺微膨胀剂），0.000层梁板为C30（防水混凝土，掺微膨胀剂），地下室柱、墙（非主楼部分）为C30，12#楼基础四层柱、墙为C45，五层九层柱、墙为C40，十层十四层柱、墙为C35，十五层屋顶柱、墙为C

14、30，二层四层梁、板为C35，五层屋顶梁、板为C30。其余楼柱、梁、板为C30。钢筋、型钢及焊条：钢筋采用（）表示HPB235级，表示HRB400螺纹钢，钢板和型钢采用E43型和E50型I级普通钢或型钢Q235钢之间的焊接，E50型用于级钢筋或级钢筋同Q235铬镍钢之间的焊接。钢筋连接均采用搭接或焊接，钢筋的焊接竖向采用电渣压力焊水平采用贴角焊，贴角焊长度单面为10d，双面焊为5d，所有焊缝强度不得小于钢筋强度，同一截面上钢筋搭接或焊接量不得大于50%，且二次钢筋搭接或焊接面的距离大于1000。墙体材料：0.000以下墙体采用混凝土砖，水泥砂浆实砌。0.000以上外墙采用多孔砖，混合砂浆砌筑。

15、0.000以上内墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块或其它轻质隔墙（墙体材料容重小于等于6.5KN/m3）。第三章 施工部署及规划一、工程目标质量目标：工程质量确保一次性验收合格，争创优质工程工期目标：标段总工期590日历天内完成承包范围内的所有工作内容。工程目标： 按双标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，使施工现场文明有序，确保达到市文明标化工地要求。管理目标：采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。二、总体部署根据本工程的实际情况确定标段总工期590日历天（具体详见施工进度计划网络图），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工

16、艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有的机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。三、施工部署第一阶段：施工准备1、根据现场实况、施工需要和场区使用要求，先清除施工区域范围内的障碍物。场内宜先用推土机抄平或用小型压路机初步压一遍，使之场基平正，利于施工。2、集中力量搭建施工临时用房，以最快速度，最短时间完善施工准备工作。第二阶段：土方工程1、地下室挖

17、土采用机械配合人工挖土，采用R942DH1.8立方挖土机和小松PZC20、1立方挖土机进行挖土，桩四周边采用人工挖土修土，根据场地条件及现场实际情况，采取部分土方外运。基础采用8台0.8m3/台挖土机挖土，地梁土方采用人工突击性挖土和人工修土的施工方法，并按土质和深度放坡，争取工期。2、承台和地梁挖土严格控制基底标高，严禁超挖。3、所挖土方除暂留少量作回填之用外，余土及时安全外运，至业主指定地点堆放，出入车辆严格遵守交通规则，尽量按排夜间出车为宜。4、从挖土开始，每个施工段各自按顺次进行流水作业施工，后续各个工序相互紧跟。5、各桩承台和地梁挖土完成后，需经甲方、监理或质监单位和设计单位验收和土

18、检，符合要求后，再进入基础施工。第三阶段：地下室、基础工程1、挖土后垫层等各工序紧跟，分层顺序逐进。2、地下室底板、承台或地梁浇砼时按伸缩缝一次性施工，中途不得留设施工接缝。3、承台或地梁地下室底板完成后，无地下室部分先进行底层框架立柱施工，待一层框架拆模后再砌筑内外墙基施工，砖基砌完及时做防潮层。有地下室部分在承台底板完成后及时做地下室剪力墙及立柱，在外墙防水完成后及时做回填土方。第四阶段：主体结构工程1、上部主体为框架、剪力墙结构，以流水段进行平面流水作业，各层以柱、墙、梁、板和现浇楼梯，逐层由下往上施工，各层钢筋及模板一次成型，砼连续浇捣，按伸缩缝和结构要求设施工缝，水平施工缝留在楼板顶

19、面。整体楼梯施工缝留在休息平台上三格。主体结构封顶及顶层砌墙后进入中间结构验收，为内外装饰具备条件。为加快施工进度，各幢楼主体完成后，分别组织中间结构验收，及时插入室内装饰。2、一层先立柱，后楼面梁板，待拆模后再砌砖墙和内外墙，以伸缩缝为施工段分界。3、一层以上分层框架结构，层层往上后砌下一层内外墙，间隔一层进行施工。4、每层框架结构分二次施工，各层以梁底及楼面为施工接缝。5、每层现浇梁板一次性浇捣砼，中间不任意留设施工缝，以确保框架结构的整体性，增强抗震、防震性能。6、现浇钢筋砼坡面层为确保质量，施工准备充分，按屋面层不同高低，分别各一次性浇捣密实，不漏浆，防渗漏水。7、各层框架结构按层施工

20、，由下而上，分层内外砖墙砌筑相差一层，层层紧跟框架进度，达到同上层圈梁楼板一个进度要求，分层平面流水和上下层立体交叉施工。8、楼梯施工利用各层主体工序间隙时间穿插进行，跟上主体阶段进度。9、顶层砌墙时，以下几层可安装内门框，先做内外装饰样板和内外装饰的准备工作。10、屋面结构结顶和楼层内外墙完工后，进行中间结构验收，以便进入内外装饰施工。第五阶段：内外装饰工程1、内外装饰工程先做样板，征求建设方和监理方，符合要求后方可进行内外装饰施工。2、内外装饰先内粉刷，后外装饰，自上而下，外装饰紧跟内装饰施工。3、内装饰先平顶，再墙面，后楼地面，内墙涂料油漆中间插入，最后完成楼梯粉面及栏杆装饰。4、楼地面

21、紧跟内墙面装修层层往下，间隔一层，对以完装饰做好成品保护和采取有效的保护措施。5、内门油漆待楼地面分层完后进行，内墙涂料应视建设方需要，待内墙粉刷基本干透进行装饰，可在一层内粉刷完后开始以上往下施工。6、楼梯进入油漆和涂料后期方可施工，并及时做好保护工作，防止行人践踏损坏边角。7、各层各室间内外装饰层层往下，及时做好成品保护和采取有效的保护措施。第六阶段：屋面防水1、屋面各层找平和防水层必须严格按图按规范连续施工。2、坡屋面先试水后，各层工序与外装饰施工同步进行，找平层先完，表面应找毛。保温层和防水层施工应避开雨天为好。3、低层面待外墙上部分段装饰后进行。4、防水层必须先经干燥后方可施工，切不

22、可操之过急。5、屋面各层必须做到严格按规范、规程和操作程序施工。从用料质量，分层做到按图要求，防水层搭接封品等层层把关，严防渗漏，决不允许有隐患存在。第七阶段：水、电、消防通风安装1、在框架结构和内外砌砖墙时先做好水电的预埋预留工序。2、土建施工与水电工种相互密切配合，预埋与预留等前期工序自下而上分层紧跟，相互关照，防止日后敲洞挖墙。3、进入装饰阶段，水、电、消防、通风安装自上而下紧跟内外装饰，在卫生间或有立管墙面先做粉刷，后再装立管。做到层层工完料清，与土建同步竣工，同时竣工验收。第八阶段：收尾工作1、内外装饰完毕，由项目经理组织有关人员先组织自检自验。2、做好收尾工作的各项内容。3、做好水

23、、电测试工作，正确记录技术数据。4、及时清场、清退、对工程资料作一次全面整理检查，做到正确、及时、齐全。四、施工流水段划分1、*科技研发基地（5#地块）项目标段由12#楼、15#楼、16#楼组成，结构层次由6-25层各异。各楼均为地下二层。2、地上建筑面积约55710平方米，地下及半地下建筑面积约20038平方米，工程量比较大，多划分施工段减少面积，便于分段合理施工。3、标书要求招标工期为590日历天。4、根据以上实情，有必要多划分施工段，并加大力度，同步施工，有望按期竣工，交付使用。5、施工段划分：第一施工段：12#楼，第二施工段：15#楼，第三施工段：16#楼。根据本工程特点水平施工段按幢

24、划分，即每幢楼为一个水平施工段，垂直施工段按柱与梁板来划分。首先施工地下室部分,然后施工12#楼、15#楼、16#楼。五、主要施工工艺安排一、钢筋加工本工程的所有钢筋，均在现场统一用料，加工和分区段绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。竖向钢筋接头采用电渣压力焊，加工棚内钢筋采用闪光对焊，钢筋严格按图纸、规范规定配料与加工，满足和跟上各区段各层进度需要。各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时以塔吊吊装到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎中防止混肴或错用错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或分项工程钢筋绑扎后，必须经自检、互检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，待

25、符合要求后，方可进入下一道工序施工。二、模板工程现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板均采用九夹板制作，组成大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，模板模面拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木当承托，板面使用安装前先刷隔离剂（严禁用废机油作隔离剂）。为加快施工进度，模板按各施工区分别配备，并留有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直，防止上层支撑漏浆。三、混凝土施工：本工程所有混凝土均采用商品混凝土，混凝土输送泵输送。由于基础、地下室工

26、程钢筋混凝土用量较大，基础及地下室采用混凝土泵送，现场配备二台混凝土输送泵及二台移动式混凝土输送泵，用于混凝土的运输，结构混凝土浇筑时采用商品混凝土用输送泵将混凝土送至模板内。四、垂直运输主体施工阶段安装二台塔吊、二台施工电梯、三台混凝土固定输送泵进行材料垂直运输，进入内外内外粉刷阶段使用施工电梯和高层井架进行垂直运输，既施工方便、快速又安全（具体见机械设备计划及平面布置图安装位置）。五、外脚手架根据结构平面及檐口标高，本工程拟计划六层以下采用落地式钢管脚手架,六层起采用水平槽钢梁加斜拉钢丝缆型钢挑架，搭设时各层须拉结，用竹脚手板封闭，安全网全封闭。挑架人员进出口位置搭防护棚。六、水平运输场外

27、材料运输配备二十辆8T自卸翻斗车，场内以人力劳动车作垂直和水平运输。七、钢材和水泥使用大厂生产品种或免检产品，水泥使用散装水泥为主，部分袋包随时备用。八、劳动力配备：结构施工配备二套多工种专业施工班组，内外粉刷施工内外二套专业施工班组，水电安装及其它专业班组均落实一套专业综合班组，所需人数随进度和工程量大小而灵活调度。六、施工总进度控制计划为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短主体结构施工工期，并为提前竣工打下基础。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足。1、整体土建工程分四个阶段：基础阶段、主体阶段、内外粉

28、刷阶段和收尾验收阶段。2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。3、由于本工程为跨年度工程，为如期完工，节假日均不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。4、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。具体详见施工总进度计划网络图。第四章 施工准备一、施工准备工作1、一旦中标并在接到接到中标通知书后，将立即进行平整场地，以便工程施工能顺利开展。2、根据本工程施工现场具体情况，我公司考虑在现场搭设临时设施及安排材料加工、堆放场地。3、按照有关文明施工要求，搭建工地门卫室，执行工地材料、人员进出制度。4、根据现场临时用电要求，架设施工电缆，并配置电箱。5、

29、沿基坑外沿铺设循环上水管消防龙头，每60M铺设一个，并按需要开设施工用水龙头。6、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按基础、结构、装饰、安装工程分项施工进度分批进场准备工作。7、在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程施工，作为施工骨干力量，为优质项目和一次性合格工程具备足够条件。8、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方和监理管理人员或监理人员意见、同时上报报批手续，同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。9、就绪地方材料的选购任务，每批材料均有出厂日期、试验单或质保书，保证优材出场，用于本工程之中。二、技术准备1、组织有关

30、施工技术人员熟悉施工图纸更好的理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审及专业会审会工作，突出研究本项目工程的技术要求3、有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸、进行详细的技术交底工作。4、组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行有关施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导装饰施工生产。5、计划现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利于实施规范化和标准化施工。6、按照平面布置图、规划红线和座标轴线，对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标

31、记，避免因施工移位变动或挖土方时干扰。三、物资条件准备 建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。4)构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。第五章 施工管理网络及管理人员配备一、施工组织管理体系1、施工管理体系项目经理成本核算技术负责人项目副经理项目副经理项目副经理施工员安全员材料

32、员质量验收技术培训技术交底图审工程联系单质量员核算员财务管理生产计划机械机具安全交底劳动力安全检查材料供应治安公司施工方案生活设施治安保卫各工种队组各工种工长2、工程管理体系图项目经理项目技术负责人项目副经理项目工程师预算员安全员施工员材料员质量员各工班长各翻样员技术员资料员义务消防员仓库保管门卫后勤文明施工现场施工班组3、工程质量管理体系公司主管质量经理总工程师公司质监管理领导小组公司质管科公司质监管理人员质 监 站业主代表监理代表工地主管质量项目经理工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员4、安全管理体系公司主管安全经理公司安全科总工程师公司安全管理领导小组公司安全管理人员

33、业主代表监理代表工地主管安全项目经理工地安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员安 监 站5、工地治安管理体系当地派出所公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员二、施工管理机构组织（一）公司管理组织机构1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9001:2000标准质量认证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司预算部门密切配合项目部，落

34、实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标、计划管理，项目经理代表企业法 人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成

35、管理网络，实行专职各条战线的生产任务。三、管理职能的组织与分工（一）职能管理组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）职能管理组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下

36、设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的

37、施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计

38、划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来

39、，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性验收合格目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产

40、宣传和安全无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测

41、试制度。五、施工现场人员配备详见项目管理机构配备情况表（表10.6）第六章 灾害防治措施为了避免火灾事故发生造成现场混乱，贻误救灾时机，造成重大的人员伤亡和财产损失；明确各职能部门在火灾发生时的职责和分工，结合本工地的实际情况特制订以下应急预案：一、火灾应急的组织架构为了统筹指挥，公司确定公司行政副总为火灾总指挥，负责火灾应急时的全盘指挥工作。公司行政副总在火灾发生时不在场内时总指挥由项目经理担任；节假日期间由项目部安排的值班负责人担任；安全主管是火警时的副指挥，在总指挥的领导下负责现场具体的灭火抢救工作；各部门负责人任现场指挥；总指挥、副指挥和现场指挥应在接到火警后的第一时间内赶到火灾现场；

42、为配合灭火抢救工作，公司特成立消防突击队，由保安员和各车间的基层骨干组成。在总指挥和现场指挥的领导下进行灭火抢救的具体工作或协助消防队参与灭火抢救工作；各部门或车间在火灾发生时应随时听任总指挥的调度，参与灭火抢救工作。二、火灾发生初期的应急响应工作在本部门发生火灾时，在岗员工应立即对初起火灾进行扑救，就近原则运用灭火器材（如灭火器、消防栓等）扑灭火源；使用灭火器要注意以下要点：先拉开保险栓，操作者站在上风位置，侧身作业，手按压柄，距火点二米位置胶管对准火源扫射；当火势未能得到控制时，要立即通知当班保安和安全负责人（本司由人资部主管担任）；当班保安接到火警后，立即通知全工地警戒并通知保安组长迅速

43、调集全体保安员利用身边的灭火器材赶到火灾现场参加扑救，并且做好火灾现场人员秩序维护和无关人员的疏散撤离工作；当火灾蔓延到非本项目部力量所能控制的程度时，在岗员工应立即敲破玻璃按响火灾按钮使用消防水栓，并安排报警119，（报警人员应向消防部门详细报告火灾的现场情况，包括火场的单位名称和具体位置、燃烧物资、人员围困情况、联系电话和姓名等信息），并安排人员到路口接消防车，以便消防队员把握火灾情况和尽快抵达，采取相应的灭火措施，抓住救灾时机；火灾应急总指挥和现场指挥在接到火警后应在第一时间内赶赴火灾现场指挥扑救工作，指挥设备维修组把电梯迫降到底层，并切断生产区的电源，同时保证各消防设施的正常运转；火灾

44、警报拉响后各部门应立即切断电源，并组织本部门人员撤离到安全区域待命；人资部立即组织司机疏散本场地内停放的车辆和门口的障碍物，以确保救灾现场的畅通和车辆用急。三、火灾的灭火扑救工作火灾应急总指挥根据现场的情况对消防突击队进行初步分工，分别成立灭火组、抢救组、供水组、后勤组等各个小组，做好消防队到来之前的辅助性工作：如火灾情况的调查、人员受困情况的初步估计、各消防设备的准备就绪、救灾道路的畅通等，并随时与消防队保持联系以汇报情况；消防队赶到时，应急总指挥和现场总指挥应立即向消防队员详细汇报火灾情况，协助消防队制订灭火扑救方案；消防突击队应以“救人重于救火”，“先控制后消灭”的原则果断地协助消防队员

45、参与灭火任务；各部门的主管人员随时为消防队员和消防突击队提供火灾现场的具体情况，为灭火扑救工作提供有效的建议，并随时听从应急总指挥的调度以参与灭火扑救工作中去，并且积极配合医疗救护人员参与人员的急救护理工作，尽量减少人员伤亡。四、火灾事故的处理工作：火灾扑灭后，各部门应立即清点本部门的人员和受损物资，尽快确定人员伤亡和物品损失情况并向厂安委会汇报，安委会应做好详细的记录并存档；人资部应尽快协调各部做好医疗救护工作，包括医疗经费的提供、受伤人员的住院安排与护理以及以意外伤害保险的理赔工作等；设备维修组配合相关部门人员对受损设备尽快安排修复并投入生产产使用；以公司行政副总为主，项目部成员联合成立事

46、故调查小组，调查火灾发生原因并按“四不放过”的原则进行事故处理；项目部做出事故调查报告，同时总结本次火灾事件的教训，在全体员工中实行安全事故的教育培训，杜绝类似事件的再次发生。五、疏散自救方法：熟悉环境，临危不乱：每个人应对生活、工作的居住建筑结构及逃生出口熟悉，平时应做到了然于胸，而当身处陌生环境也应当养成留意通道及出口的方位等的 习惯，便于关键时刻逃离现场；保持镇定，明辨方向：突遇火灾时应保持镇定，不要盲目地跟从人流和相互拥挤，尽量往空旷或明亮的地方和楼层下方跑。若通道被阻，则应背向烟火方向，通过阳台，气窗等往室外逃生；不入险地，不贪财物：不要因为害羞或顾及贵重物品，浪费宝贵时间，紧记生命最重要；简易防护，掩鼻匍匐：往过有烟雾的路线，可采用湿毛巾或湿毯子掩鼻匍匐撤离；善用通道，莫入电梯：发生火情尽量使用楼梯，或利