工程造价在项目全过程中的控制与管理-姚日进.doc

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1、 2150 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 工程造价在项目全过程中的控制与管理 姚日进 （佛山市紫晖工程造价咨询有限公司 528000） 【摘要】 房地产开发业首先需要思考的问题就是，如何有效降 实施过程中又会实际出现的，其次，企业单位应该要求招标人员 低成本，降低造价，这就需要认真做好工程项目造价管理工作。 仔细研究收回的投标书，并且要提供分析的报告。 因此，本文笔者对工程造价在项目全过程中的控制与管理进行了 2.3.2 项目施工阶段的造价管理 分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 房地产项目都很复杂，正是它的复杂性决定了它的多次性， 【关键词】 工程造价；项目全过程

2、；控制；管理 在项目施工中，有时会因为外界原因或者设计阶段考虑不周，问 题也就接踵而来，而导致原有的设计出现变更，种种原因都可能 1、全过程造价管理 会使工程造价发生改变，总的来说，在施工阶段工程的造价管理 1.1 工程造价管理的现状 方面有以下几点。有计划的编制好成本，编制好的计划书要在施 随着社会经济的不断发展，城市进程的不断加快，积极的推 工方案的严格指导下，分解落实到各项工作中。施工中的工程签 动着工程建设行业的发展，也使得行业间的竞争日益加剧。其中， 证要严格管理并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管 工程造价管理是提高企业竞争力的重要举措，企业对工程造价管 理并加以控制，企业

3、造价师应该对设计变更和技术核定做出研究 理的重视日渐增强，这也使得我国的工程造价管理取得了一定的 和分析，并且要及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究 成就，转变了传统的简单的施工图预算。通过工程造价管理能够 与分析，从而做出更有效、有利的措施，要加强工程量的计量管 实现工程量清单计价的方式，有效的提高了资金安全和利用效率。 理政策，坚决不能有漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的 但是，现阶段工程造价管理仍旧存在一些问题，影响工程造价管 造价管理主要就是对造 价的动态管理控制严格要求，而要想做好 理的效果。比如，实际造价管理中，前期资金投入较多、周期长、 造价的动态管理控制应该发现问题时

4、及时的做出各种应对措施， 后期出现超估算，超预算，超概算的情况，这些因素都会制约工 根据项目实施过程中出现的各种偏差做出研究分析，及时采取比 程造价管理的效果，就需要合理地进行工程造价全过程管理，提 较有效的纠偏措施，是项目的整个实施过程都处于可控制的状态。 高造价管理的效果和质量。 2.3.3 项目结算阶段的造价管理 在项目的决策阶段、设计阶段、实施和竣工阶段都要进行造 在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统， 价控制，项目的决策和设计阶段是控制工程造价的重要阶段，项 建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有 目的决定因素是决策阶段，项目的关键因素则是设计阶段，工

5、程 错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总 造价的控制不只是预防投资金额破限，更重要的是加强建设，施工， 造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重 设计的管理，充分利用资源，使项目的效益取得最佳，所以把工 点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核 程造价的控制工作做好是工程造价管理的重要环节。 对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的 2、工程造价各个阶段的管理 费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签 2.1 可行性研究阶段的造价管理 证单和变更的通知单才能算入结算总价中。 对工程量的审核依据 首先应该由决策人员，工程

6、师，市场营销人员，会计，造价 国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审 师组建一支优秀的造价管理团队，要充分的利用有价值的管理方 核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的 法，项目的可行性研究报告一定要去精心的编制，争取做到拟建 审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。最后，要 工程项目的最大化，在制作可行性研究报告的时候，可以按照以 对整个项目工程做出评价和分析，认真总结工程造价管理控制的 下重点分 析。市场营销人员要对市场的供求与需求做出预测，还 问题经验，找出错漏的具体原因，提高工程全过程的管理水平。 要对市场价格做出预测，对目标市场与市场竞争作出

7、分析，对市 2.4 提高工程造价预结算审核结果的准确性 场的风险做出分析等等。工程项目的总工程师要对工程方案做出 在建筑工程造价预结算中，工程单价和工程量是影响工程造 详细分析，要运用有价值的管理方法去选择结构的形式，做出基 价结果准确性的两个主要因素。假如单纯的使用人工对建筑工程 本的工程方案等等。造价师要估算在整个项 目中所运用和投入的 的造价进行预算，则预算结果存在误差是难以避免的问题。因 资金，并且要估算出整个建设期间，年度资金的需求量。会计师 此，为了保证建筑工程造价预结算结果的准确性，建筑施工 要运用有价值的方法在造价师对投资估算的基础上，制定价值最 单位往往是采用人工加计算机系统

8、的方式进行计算，这在很大程 大的融资方案，主要是从拟建工程项目的资金渠道，融资的成本， 度上结合了人工和计算机系统的各自优点，可以有效的保证预算 融资的方式，融资的风险等方面来做出分析。对房地产的财务做 结果的准确性。此外，为了更好的开展审核工作，建筑施工 出评价，预测估算项目的费用支出和经济收益。 单位加强对审核人员进行相应的培训，在提高审核大员思想道德 2.2 项目在设计阶段的造价管理 品质的同时，促使其掌握更加专业的技能，并及时向其传达工程 等确定过比较合理的设计方案以后，在施工阶段尽可能的去 变更的信息，以便确保其能够更准确的对建筑工程造价和工程量 减少重大设计方案的变更和设计方案的变

9、化对于工程项目造价 的 进行审核。 管理有很大的意义，在设计阶段一定要精打细算，节约不该有的 3、结束语 投资，所以在工程造价管理过程中合理的确定设计方案是非常重 综合以上所述，我们深刻认识到了工程造价全过程管理的重 要的，具体的方法策略有以下几点。在工程项目的招标、投标和 要性，只有做好了投资决策阶段的造价管理，设计阶段的造价管 评标的过程中，应该做到经济指标和技术水平的完美结合，从中 理和施工阶段的造价管理，发现问题，及时解决，认真核算每一 选择比较优秀的设计方案，不仅仅是要分析参 与投标的设计方案 项费用，才能使效益达到最高，最重要的是提高工程造价全过程 的技术性，还要分析该方案的经济指

10、标，一定要确保方案的科学、 的管理水平，培养优秀人才，才能从根本上解决问题。 合理、先进、经济。 2.3 工程项目实施阶段的造价管理 参考文献： 2.3.1 项目施工招标投标阶段的造价管理 1 马晓明 . 探析工程造价全过程管理重点和对策 J. 现代 建造方在做招标方案时，应该要求工作人 员对拟建项目的技 经济信息， 2013（ 12）： 93. 术、功能和经济指标都要渗透了解，要依据它的特点来编辑招标 2 尤嘉 . 建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究 的文件，一定注意文件的严密性，所以，首先招标投标应该去运 J. 科技视界， 2014（ 35）： 125126. 用工程量清单，遵照科学合理的方法来编辑工程量清单。一定要 3 杨亚宁 . 浅谈工程造价全过程控制的重点及对策 J. 中 强化对招标的管理，工程量清单应该结构清晰，无漏无错，该清 国高新技术企业， 2015（ 19）： 195196. 单不能只看图纸，还要预测到那些是图纸上不可以呈现的，但在 万方数据