最新《路桥施工设计》9-幕墙综合施工方案.doc

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1、目录第一章 工程概况3第1节 劳动力使用计划6第二章 施工计划目标12第三章 项目组织机构14第四章 劳动力使用计划27第五章 机械、机具使用计划33第六章 材料供应计划43第七章 施工进度计划57第八章 幕墙试验及检验计划64第九章 工程配合协调措施70第十章 项目施工管理措施80第十一章 施工准备计划92第十二章 幕墙工艺流程100第十三章 幕墙及门窗加工工艺流程102第十四章 幕墙安装工艺流程126第十五章 主要分项工程施工方案171第十六章 质量保证措施211第十七章 施工现场狭小的解决措施250第十八章 季节性施工保证措施251第十九章 安全生产保证措施252第二十章 环境保护及文明

2、施工措施267第二十一章 施工期间防风、防雨、防雷措施273第二十二章 成品保护措施274第二十三章 工程保修及售后服务计划281工程概况一工程项目概况项目内容工程名称*大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙及铝合金门窗工程工程地点建设单位国家体育总局*会场馆和国家队训练设施建设管理办公室设计单位北京市建筑设计研究院（教育楼）中国建筑设计研究院（研究中心）施工总承包单位建筑面积总建筑面积：15560 平方米（其中教育楼10280 平方米；研究中心5280 平方米）建筑高度教育楼23.95 米；研究中心19.4 米建筑层数教育楼地下一层，地上五层；研究中心地上四层结构型式

3、框架-剪力墙计划工期教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006 年6 月14 日完工，计划工期76 日历天；幕墙工程计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年8 月14 日完工， 计划工期137 日历天。研究中心铝合金门窗计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年5 月30 日完工，计划工期61 日历天；幕墙工程计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年7 月14 日完工，计划工期107 日历天。工程质量目标达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯二装饰设计内容简况（1）幕墙工程；A. 横明竖隐玻璃幕墙；（2）门窗工程；A. 铝合金断热门窗；B.

4、金属地弹门；C. 防火窗。第 6 页 共 152 页三. 外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件。四工程主要项目特点1. 主要项目特点:本工程有*大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心两栋楼组成，结构形式为框架-剪力墙。2.主要施工要点保证措施:施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司提出相应的保证措施：1我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目

5、标的实现。1).为保证工程计划、工程质量的目标实现,本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。2).为确保装另配件加工精度，加工采用模板、样板、钻模等加工工艺方法，严格对装配零部件、各种轴线工艺孔、加工孔和框格组合定位孔,其同心度和平面度精度保证，加工设备采用引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心，以确保连接件铰接点在一平面内误差控制在0.5mm以内。3).为确保安装准确度，施工现场采用激光经纬仪和光电源测距仪联合定位，铅锤仪和激光指向仪控制垂直度，保证各安装零部件孔横、纵向误差控制在1mm公差内。4）.全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足

6、问题。5）针对遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!第一节 劳动力使用计划一、 工程用工量一览表下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工，不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工，面板安装工，打胶工，搬运工，焊工，及杂工。*大教练员、裁判员教育楼编号项目名称单位工程量单位用工量用工量1断桥铝门窗m2946.730.54742玻璃幕墙m2995.87219923合计m227382466体能训练

7、与身体机能恢复研究中心编号项目名称单位工程量单位用工量用工量1断桥铝门窗m2781.530.53912金属地弹门m21500.5753防火玻璃窗m2100.554玻璃幕墙m2746.17214935合计m227381964二、劳动力使用计划根据该工程的工期要求和总用工量，得出平均日劳动力为平均日劳动力总用工量/工期*大教练员、裁判员教育楼铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力474/76=7(人)*大教练员、裁判员教育楼玻璃幕墙平均劳动力为平均日劳动力1992/137=15(人)体能训练与身体机能恢复研究中心铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力471/61=8(人)体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃

8、幕墙平均劳动力为平均日劳动力1493/107=14(人)根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，为保证各工种的顺利到位，我司考虑提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。(1).劳动力进场计划表劳动力工序安排计划表 单位: 人工种阶段工程施工阶段投入劳动力情况测量放线、埋件校核与补做转接件、骨架安装防火、保温、避雷、层间封修玻璃、门窗安装打胶嵌缝清洁收尾验收施工队长122222电工122212测量工222222电焊工242002龙骨安装工2201052玻璃安装工1855门

9、窗安装工2510打胶工884杂工41081046合计124026673725施工高峰期总用工：67人，平均用工: 44人。3.劳务队伍的管理公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。工程结

10、束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒

11、令调离相关人员。为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。. 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。施工队长职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承

12、担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。施工计划目标一质量计划目标达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯。二工期计划目标教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006年6月14日完工，计划工期76 日历天；幕墙工程计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年8 月14日完工，计划工期137日历天。研究中心铝合金门窗计划2006年3

13、月30日开工，计划2006年5月30日完工，计划工期61日历天；幕墙工程计划2006 年3月30日开工，计划2006年7月14日完工，计划工期107日历天。三环境保护计划目标遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90。具体目标如下：a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。c.采用环保材料。四文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。五安全生产计划目标遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2

14、以内。六服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。一公司项目组织管理机构图合同签订之后，我

15、司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。（组织机构图见下页）二、 项目经理部管理机构图工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，全权负责施工现场管理，实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富，技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。（组织机构图见下页）公司项目

16、组织管理机构图公司工程指挥部总指挥总工程师副总经理总调度师技术部质量部工程部人力资源部商务部材料采购部生产加工厂运输部现场项目副经理项目经理部组织管理机构图工程指挥部项目经理项目执行经理技术工程师施工管理工程师质检员资料员材料员安全员安装队安装队长安装队测量组龙骨安装组面板安装组打胶清洁组测量组龙骨安装组面板安装组打胶清洁组测量组龙骨安装组面板安装组打胶清洁组三、 施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作项目经理（壹级）工程师1项目经理项目副经理工程师1项目副经理技术负责人工程师1技术管理技术员工程师1技术管理预算员工程师1质量管理员助理工程师1质

17、量管理资料员助理工程师1资料管理材料员助理工程师1材料管理安全经理工程师1安全管理施工员1施工管理测量员工程师1测量放线四、 管理岗位职责1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2）总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3）总调度师职责A. 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。B. 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。C. 强化公司

18、员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。D. 实行定置管理，文明生产管理。4）技术部职责A. 负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。B. 编制材料加工图，包括型材加工图，铁件加工图，玻璃加工图，铝板加工图，石材加工图等。C. 编制采购清单，包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。D. 负责处理施工过程中出现的各种设计变更。E. 负责向项目经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。5）质量部职责A. 编制工程质量控制措施。B. 负责工序样板标准的监督。C. 负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。D. 定期组织对工程

19、安装质量的检查。6）工程部职责A. 对工程技术任务的计划、进度进行落实。B. 负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。C. 负责编制施工组织设计。确定施工方案。D. 负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。E. 编制工程安全控制措施。F. 负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。7）人力资源部职责A. 编制工程人力资源组织计划。B. 负责从公司合理抽调人力组成项目经理部，以保证项目经理部高效运转。C. 监督项目经理部成员的工作。D. 组织项目部人员和施工队的技术培训。8）商务部职责A. 负责与业主签订合同，进行合同管理。B. 负责工程成本预算

20、的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。C. 负责材料采购合同的签订和资金准备。9）材料采购部职责A. 负责施工机具、材料信息的收集和整理。B. 负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。C. 负责周、月物资统计、盘点材料。10）项目经理职责A. 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。B. 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。C. 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。D. 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。E. 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。F. 参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。G. 配合总包、

21、监理、业主做好各方面管理工作。H. 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。I. 负责项目的均衡生产和工序管理。J. 负责施工全过程的施工管理控制。K. 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。L. 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。11).项目副经理职责A. 具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。B. 对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。C. 全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。D. 配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。E. 负责

22、工程洽商变更及组织经济索赔工作。F. 协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。12）技术工程师职责A. 负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。B. 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。C. 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。D. 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。E. 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。F. 负责工程技术档案的收集整理管理。13）项目质量员职责A. 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。B. 对上岗人员进行质量标准培训及考核。C.

23、 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。D. 负责对成品、半成品的保护措施的检查。E. 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。F. 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。G. 负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。H. 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。I. 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。J

24、. 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。K. 参与纠正及予防措施的制定。14）项目资料员职责A. 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。B. 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。C. 与技术部联系，收集施工技术文件资料。D. 与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。E. 与设计部联系，收集设计变更依据性文件。F. 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。G. 根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。15）项目材料员职责A. 负责制定现场材料供应计划。B. 对进

25、入现场材料的清点、保管、发放。C. 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。D. 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。E. 负责现场材料的成品保护。F. 负责材料运输工作。16）项目安全员职责A. 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。B. 做好施工现场安全工作。C. 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。D. 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。E. 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。F. 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。G. 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时

26、解决。H. 设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。I. 负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。17）预算员职责A. 具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。B. 负责工程预算、结算的编制工作，并报送商务部审核。C. 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。劳动力使用计划一、 工程用工量一览表下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工，不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工，面板安装工，打胶工，搬运工，焊工，及杂工。*大教练员、裁判员教育楼编号项目名称单位工程量单位用工量用工量1断桥铝门窗m2946.730.54742玻璃幕墙m2995

27、.87219923合计m227382466体能训练与身体机能恢复研究中心编号项目名称单位工程量单位用工量用工量1断桥铝门窗m2781.530.53912金属地弹门m21500.5753防火玻璃窗m2100.554玻璃幕墙m2746.17214935合计m227381964二、劳动力使用计划根据该工程的工期要求和总用工量，得出平均日劳动力为平均日劳动力总用工量/工期*大教练员、裁判员教育楼铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力474/76=7(人)*大教练员、裁判员教育楼玻璃幕墙平均劳动力为平均日劳动力1992/137=15(人)体能训练与身体机能恢复研究中心铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力471

28、/61=8(人)体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙平均劳动力为平均日劳动力1493/107=14(人)根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，为保证各工种的顺利到位，我司考虑提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。(1).劳动力进场计划表劳动力工序安排计划表 单位: 人工种阶段工程施工阶段投入劳动力情况测量放线、埋件校核与补做转接件、骨架安装防火、保温、避雷、层间封修玻璃、门窗安装打胶嵌缝清洁收尾验收施工队长122222电工122212测量工222222电焊工242

29、002龙骨安装工2201052玻璃安装工1855门窗安装工2510打胶工884杂工41081046合计124026673725施工高峰期总用工：67人，平均用工: 44人。3.劳务队伍的管理公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理

30、部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行

31、处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。. 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。施工队长职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施

32、工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。机械、机具使用计划一 机械、机具设备配备计划1. 垂直运输设备总承包商负责提供垂直升降梯，幕墙施工用的脚手架，若不符合玻璃幕墙及雨棚施工要求，负责拆改。2. 施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现

33、场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；户外设置的机具、设备应有防雨、

34、防砸等防护措施；机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。3. 用电量计划施工用电：包括动力用电和照明用电两类，利用结构施工阶段的总电箱配备。施工时按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱。据公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量（KW）P1小型机具额定功率,为75KWP2电焊机额定容量,为154KWP3施工照明容量,为5KWCOS电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3需用因数，分别取0.6,0.5,1.0第 20 页 共 152 页

35、则:P=1.1（0.675/0.75+0.5154+15）=1.1（60+77+5）=156（KW）高峰期用电量约为156KW。4. 用水量计划及消防布置 现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。由于施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间部分生活用水，主要利用总包方提供水分表接口，我方装表使用，从分水表接口（包括分表）至施工各用水点的管路安装、布置及实施，并听从总包安排。 消防布置装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，将在楼层中施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器

36、并配备看火人，电焊前开动火证，经总包批准后方可开始施工。二机械、机具设备进场计划以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由德国公司引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心组成。是玻璃幕墙和石材幕墙现代化生产基地，具有加工玻璃幕墙、复合铝板幕墙、铝合金门窗、石材幕墙能力。1.拟投入的铝合金幕墙、门窗专用加工设备:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1数控双头切割机床DG244/02+ E2552德国叶鲁2002. 1282数控多功能型材加工机床SBZ136/ 011德国叶鲁2002. 12203数控多功能型材加工机床SBZ140/ 011

37、德国叶鲁2002. 12204端角数显切割（多角度设定） 机床ASK1341德国叶鲁2002. 12645单头仿形铣床AS170/0 02德国叶鲁2002. 120746单头仿形铣床AS170/0 12德国叶鲁2002. 120747端铣机AF233/0 02德国叶鲁2002. 12258单头自动送料切割机床SA142/3 52德国叶鲁2002. 1249覆合板及铝合金板刨槽机1225HOL THER1德国叶鲁2002. 125510组角机EP124/0 04德国叶鲁2002. 120111转角单头切割机床TS161/2 12德国叶鲁2002. 1207412台钻Q201上海奋发机械公司一分厂

38、200107513台钻Z41162浙江西菱台钻制造有限公司200105514空气压缩机GA15FF2阿特拉斯科普柯2002. 121515多头钻床BA1351德国叶鲁2002. 1207416双头切割机QJZ2-50 0B2北京平和机械制造公司20014417手摇切割机JWJ-I4广州金王铝塑设备有限公司20011118台钻RDM-280 2F4DQD 迪码特200207519台钻ST-10E2山东兖州金马机床有限公司200107520攻丝机SWJ-121西湖台钻总厂200105521单头铣床1北京平和机械制200211造公司22气动冲床ZCL-10A1北京平和机械制造公司20025-10T2

39、3组角机JM2-600 A1北京平和机械制造公司20016024端面铣床DXL-220 A1北京平和机械制造公司20011125双头铣床FX2-290 C1北京平和机械制造公司20011126砂轮机102527A-90 系列推拉窗手动9 摸冲压机1广州金王铝塑设备有限公司200128双组份注胶机CYH200-1JJ1北京昌和科技2002. 4.810L/min29双组份注胶机TAL-60S 1/N1北京昌和科技2002. 4.84.030空气压缩机W-0.9/71中国泉州市2002. 2.151131洗枪机CYH200-1551北京昌和科技2002. 4.832交流电焊机BX1-3002天津电

40、焊机厂33两用转角可倒式切割机长福1G-4001北京顺义永光机械厂12. 拟投入的施工现场机械、机具设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1台钻1国产32电焊机4国产386KVA3切割机2国产84砂轮切割机2225冲击钻8国产166无齿锯117手枪钻20国产8拉铆枪10把9胶枪10台10吸盘20个13二次接线电闸箱2台14拖线电闸箱4台15对讲机4台16手推车1台18水准仪1国产19经纬仪1国产20数码相机(SONY)1日本3. 现场机械、机具设备工序安排工序数量机具测量放线、埋件校核、补设幕墙转接件、骨架、安装防火、保温、避雷、层间封修玻璃面板、铝合金门窗安装打胶嵌缝清洁收尾验收台钻11电焊机2421切割机222冲击钻10532无齿锯11手枪钻38820胶枪10水准仪11111经纬仪1111材料供应计划一工程主要材料选择1工程主要材料选择原则本工程材料商的选择