最新《施工组织设计》一标段-施工组织设计8.doc

《最新《施工组织设计》一标段-施工组织设计8.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新《施工组织设计》一标段-施工组织设计8.doc（135页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录一、总体概述41.1、编制依据41.2、工程概况51.3、工程场地情况61.4、工程规模61.5、现场踏勘71.6、项目经理部的组建和布置71.7、施工阶段的划分及施工队的划分71.8、工程施工目标81.9、贯彻落实大连长兴岛某工业区投资项目施工现场管理暂行规定中的特色规定8二、施工平面布置及临时设施布置152.1、主要办公设施152.2、主要生活设施准备152.3、主要生产设施准备152.4、施工便道162.5、现场排水162.6、机械设备布置162.7、现场用水、用电162.8、现场管理162.9、施工前各项准备工作22三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施243.1、施工依据及原则

2、243.2、编制形式243.3、工程进度控制253.4、工程会议制度253.5、施工进度计划253.6、工期保证措施273.7、违约承诺29四、劳动力和材料投入计划及其保证措施304.1、劳动力管理计划304.2、劳动力投入计划304.3、保证劳动力计划措施324.4、材料投入计划324.5、材料保证措施33五、机械设备投入计划375.1、机械设备、试验器材的选用原则375.2、机械设备保障措施375.3、违约承诺37六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案386.1、管道工程施工重点、难点及关键技术工艺要求386.2、测量施工重点、难点及关键技术工艺要求446.3、管槽支护施工重点

3、、难点及关键技术工艺要求466.4、轻型井点降水施工重点、难点及关键技术工艺要求476.5、钢筋砼阀门井、排气及排泥井施工重点、难点及关键技术工艺要求51七、质量通病及预防措施577.1、检查井质量通病以及预防措施577.2、管网质量通病的预防及控制措施587.3、回填土沉陷通病以及预防措施607.4、钢筋砼井通病以及预防措施60八、质量保证措施及质量控制618.1、工程管理质量目标618.2、质量管理要求628.3、工程质量管理措施638.4、施工质量管理体系658.5、质量体系组织机构框图和质量体系框图668.6、中水管线施工质量控制698.7、钢筋砼井施工质量控制738.8、质量违约承诺

4、76九、安全生产、文明施工措施779.1、安全管理总体要求779.2、专职安全管理人员779.3、安全管理制度779.4、安全生产措施829.5、文明施工措施869.6、安全生产、文明施工标准879.7、违约承诺90十、冬、雨季的施工措施9110.1、冬期施工措施9110.2、雨期施工措施92十一、新技术、新工艺、新材料的应用9311.1、管线布置综合技术9311.2、施工过程监测和控制技术9411.3、企业管理信息化技术9411.4、预拌砂浆技术9411.5、RD4000物探新设备的应用95十二、合理化建议9512.1、建议合理组织确定招投标时间9512.2、建议提供详细的地勘资料9512.

5、3、准确制定施工工期9612.4、考虑使用球墨铸铁管96十三、工程的保修和回访9613.1、工程保修9613.2、工程回访9613.3、保修承诺97十四、附表9714.1、附图一：施工总平面图9814.2、附表二：分项工程施工工艺控制卡9914.3、附表三：安全技术交底记录11314.4、附表四：计划开、竣工日期和施工进度表12714.5、附表五：劳动力计划表12814.6、附表六：拟投入本项目的主要施工设备表12914.7、附表七：拟投入本项目的主要办公设备表13114.8、附表八：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表13214.9、附表九：合理化建议表133一、总体概述1.1、编制依据1.1

6、.1、编制说明本方案以建设合格工程为最低目标，体现在如下几个方面：1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我公司的综合施工能力，工程建设中使用的先进施工方法、工艺、设备。坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成工程施工。以打造精品工程为目的。 2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。 3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降

7、低施工给周围单位带来的干扰。 4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施。 5、坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，作出了该工程的施工组织设计。1.1.2、编制依据（1）、有关国家法律a、中华人民共和国建筑法；b、中华人民共和国消防法；c

8、、中华人民共和国劳动法；(2)、国家、行业标准及管理规定a、建设工程质量管理条例GB50319-2000；b、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；c、工程测量规范GB50026-93；d、室外排水设计规范GB50014-2006；e、城市排水工程规划规范GB50318-2000；f、给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008；h、土方与爆破工程施工与验收规范GBJ201i、相关法律、法规及条文及企业施工技术规范、作业规程。(3)、安全生产规范、规程标准a、建筑施工工程安全技术规程（国务院）；b、建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）；c、建筑机械使用安全技术

9、规程（JGB33-86）； (4)、设计文件a、大连市某设计研究院有限责任公司设计的某区排水管线工程前期工作排水工程第一册施工图纸；1.2、工程概况1、工程名称：某区排水管线工程前期工作排水工程2、建设单位：大连长兴岛某工业区工程建设事务中心。3、工程质量标准： 合 格 执行标准：辽宁省、大连市现行以及国家工程质量验评标准。4、施工工期：计划工期为150天，2011-12-01开工至2012-06-30竣工。具体开工时间以业主开工令和合同为准。5、施工范围 第一部分：自某污水处理厂至某污水处理站尾部管线出口，桩号范围是K0+000K2+547.50，管线全长2547.50m，管径DN1000单

10、管敷设；中心线距石化西路公共管廊带北侧红线2.70m(在红线的南侧)。第二部分：自某污水处理站尾部管线出口至K3+720.00，桩号范围是K2+547.50K3+720.00，管线全长为1172.50管径为DN1000双管敷设。中心线距石化西路公共管廊带北侧红线2.70m，两管中心距1.50m。6、主要技术参数管材采用钢塑复合管。内壁采用热熔环氧粉末、外壁采用线性低密度聚乙烯粉末热喷涂一次完成。采用焊接接口，焊接后对接口进行防腐处理；阀门与管道连接采用法兰连接。设计使用年限不低于50年，管顶500mm处设警示带；设计工作压力0.35MPa，试验压力为0.90MPa。中水管道平均埋深为3.0m。

11、砂垫层的厚度为20cm，管道两侧及管顶500mm以内不得采用机械回填，并采用轻夯夯实。压实度为95%。机动车道和人行道下分别采用水稳和山皮石进行回填。 1.3、工程场地情况1.3.1、区域地形地貌长兴岛所处陆地属于辽东半岛千山余脉低山丘陵向渤海延伸的一部分，地势南部高，向北部延伸的残丘山脊逐渐降低，向四周沿海倾斜，全岛低山很少，多为丘陵，沿海有狭窄的平原分布。1.3.2、区域气象长兴岛位于亚欧大陆的东部、太平洋的西海岸，地处北半球的中纬度。长兴岛三面环海，一面连接陆地，形成依山傍水的自然地理环境。本区属温带季风气候，并具有海洋影响的特点。其主要特征是冬夏风向明显交替，影响整个气候的变化。冬季主

12、要受蒙古及西伯利亚冷高压的控制，多为偏北季风，气温较低，降水少。夏季受太平洋副热带高压的控制，盛行东南季风，气温较高，降雨多。春、秋两季则为过渡性变化气候。在季风气候的基础上并受海洋影响的情况下，本区气候总的特点是气候温和、四季分明，空气湿润，降水集中，风力较大。主要气象要素如下：历年年平均温度10.08，极端最高温度36.7，极端最低温度-25.1。历年年平均总降水量470.9mm；年平均蒸发量1866.5mm。历年年平均风速4.4-5.4ms；历年最大风速25ms；全年最多风向SE、N；最大积雪厚度18cm；土壤标准冻结深度0.7米，最大冻结深度1.01米。该区域在环渤海湾东南部，海水最大

13、高差22.5米，为不规则的半日潮流，涨潮为北东向，落潮为南西向。1.3.3、现场地质条件根据地勘报告显示，现场出局部回填土外，其他部分均为中风化页岩。 1.4、工程规模中水管采用钢塑复合管焊接接口DN1000 L=4890m；1800*2600主线钢筋砼阀门井 2座；1100*1100排气钢筋砼阀门井 2座；1300*1300排泥钢筋砼阀门井 1座；1000砖砌排泥湿井 1座；过路套管采用级钢筋混凝土承插管D1500 40.50M。1.5、现场踏勘我公司于10月28日进行现场踏勘。管线位置基本上处于开挖的场坪区，绝大部分沟槽开挖需要爆破和油锤施工，大概有700m左右需要进行夯实；地下水位高，原

14、地面一下1m多即可见地下水。1.6、项目经理部的组建和布置首先在公司内抽调施工经验丰富、管理能力强的建造师为本工程的项目经理。抽调我公司有实际工作经验的工程技术人员为此项目技术负责人，组成此工程项目部的核心，既有专业特长，又可在施工技术及经验上互补。同时选派有实际工作经验的其它人员组成项目经理部，确保项目部人选组成优秀。项目经理部设置理由：地势较高、且平坦；靠近城八线，交通便利，方便材料运送。并且便于施工现场指挥和日常作业。1.7、施工阶段的划分及施工队的划分1.7.1根据长度和现场地址实际情况，把全线划分为三个施工段a、第一施工段，K0+380K0+960为填海区，需要进行强夯后才可以进行管

15、线施工。b、第二施工段：K0+000K2+547.50段除去第一施工段的剩余段落。C、第三施工段：2+547.50K3+720.00双排管线段落。1.7.2、工程队的划分在项目经理部领导下由3个具体工程队组成（见下表）。一个强夯工程队，专门负责填海区的强夯工程的施工（第一施工段）。管网一工程队，专门负责第二施工段施工。管网二工程队，专门负责第三施工段的施工。这样确保了工程施工组织上的有序性、系统性。利于施工工期的控制。 工程项目部管网施工一队强夯施工队管网施工二队1.8、工程施工目标1.8.1、工程质量目标a、本工程质量目标：合格我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成

16、立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标实现。 b、分项工程质量目标 经质检部门评定：达到给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008规定的优良标准。 1.8.2、工期目标 本工程工期150天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 1.8.3、 现场管理目标 施工现场按长兴岛某工业区管委会文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 1.8.4、安全施工目标 工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方

17、针，坚持管生产必须管安全的原则。执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。1.8.5、文明施工目标创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。1.8.6、降低成本目标通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。1.8.7、项目管理模式(见下图)1.9、贯彻落实大连长兴岛某工业区投资项目施工现场管理暂行规定中的特色规定为了加强公司承建的建设项目现场的施工管理，保证工程项目建设质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，提高政府投资效益，结合公司现场实际情况,响应关于长兴岛某工业区制

18、定的大连长兴岛某工业区投资项目施工现场管理暂行规定中九章二十五条规定。对施工现场制定下列相关管理规定。1.9.1、对现场管理人员管理1、选派高素质管理人员组成项目部进驻工地，按照相应岗位资质要求，持有效的执业资格证书上岗,证书代管由工务中心统一管理（资格证书原件须由工务中心代为保管）。管理人员必须按工务中心统一格式制作并发放的上岗胸卡上岗。实行指纹考勤制度。2、做到不更换管理人员，不挂靠施工，所有现场管理人员均为投标文件项目部管理人员组成名单的人员。1.9.2、对分包单位管理（工程分包审批制）严把分包施工单位资质审查关。对于施工危险性较大的专业工程确需分包的，签订分包合同前必须填报工程分包审批

19、表。1.9.3、对劳务队伍管理（半军事化管理）严格执行工务中心制定的劳务队伍管理办法，主要要求如下：1、对劳务队伍推行半军事化管理，劳务队伍资质须符合要求。必须与工人签订合法的、标准的劳动合同。必须为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。2、劳务工人必须组织安全培训和考核，合格后须佩戴工务中心统一制作的胸卡上岗 。主要工人须取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗，杜绝无证上岗。3、为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。4、建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。1.9.4

20、、建筑材料审批制度实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定，在材料订货前须填报建筑材料审批单，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理单位和工务中心书面审批后方可定货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。其中管材管件、阀门、检查井盖、重要设备构件等，必须严格执行工务中心制定的主要建筑材料、产品管理办法。1.9.5、质量管理建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司采用如下制度进行强化控制。1、图纸会审制度施工前项目部主要

21、技术人员认真熟悉图纸，并参加由工务中心项目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要，有工程变更的按设计变更进行施工。2、施工技术交底制度由技术负责人必须按施工内容对工人进行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。3、施工日记制度 认真按规定做好当日施工日记，真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。4、现场验收制度 对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方

22、可进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。5、技术档案制度配备足够的、合格的工程档案人员，按大连市工程档案管理办法管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。1.9.6、安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。 1、设专职安全管理人员专职安全员必须经过专业安全培训，有安全工程师资格证书或安全员证书。按规定设置2名专职安全员。2、建立健全安全管理制度以制度化管理实现对项目安全的有效控制。主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预

23、案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。(1)、安全技术交底及班前安全活动制度分部分项工程施工前，技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是：学习作业安全交底内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。 (2)、安全教育制度对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时必

24、须进行安全教育。安全培训要形成出席记录，并且应有考试记录并存档备查。(3)、安保用品备案制度作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带（高空作业时佩戴）、反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，并经工务中心备案后方可使用。(4)、安全检查制度安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、坍塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。同时开展雨季、冬季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠

25、正，并采取有效措施予以消除。1.9.7、应急预案制度制定施工现场突发事件应急预案，成立重大事故应急救援小组，制定应急操作流程图。该流程图须清晰表明事故发生时，对于不同级别的事故，应该采取的实施程序。对于现场发生的安全事故，必须立即向工务中心报告。所在地相关紧急电话须张贴在施工现场明显位置，包括急救电话、火警电话、报警电话、长兴岛地区医院电话等。1.9.8、消防安全制度根据中华人民共和国消防法的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。施工现场必须制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任

26、制，明确划分防火区。动火作业必须实行严格的作业许可制度。针对各个部位和作业点可能发生火灾的应配置足够数量的灭火器材。现场建立危险品责任制度，定期开展消防专项培训。设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。对违章作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。1.9.9、地下设施物探管理工程施工前对可能危及地下管网、管线、通信电缆等公共设施的施工作业，应当提前报请有关部门并采取合理保护措施。无地下管网资料施工前应进行物探，以保障公共设施的安全。1.9.10、安全标志警示管理在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌，以便提示现场人员预防危险的发生。在安全资料中也要有悬挂标志的记

27、载或平面图1.9.11、临时用电专项安全管理1、配电原则：临时用电实行三级配电，即设置总配电箱、分配电箱、开关箱。电的两级保护，即在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器。开关箱要做到“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁、防雨、防尘。电箱安置要适当，周围不得有杂物。开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30毫安，潮湿、腐蚀环境下额定漏电动作时间不应大于0.1秒，额定漏电动作时间不应大于0.1秒。总配电箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30毫安，额定漏电动作时间应大于0.1秒，但其乘积不得大于30毫安.秒。配电箱内电器、规格参数与设备容量匹配，按规定位置紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝

28、代替熔丝。 所有元器件必须符合相关规定，合格证和各项认证须齐全。2、临时照明要求：手持照明灯应使用36伏及以下安全电压，潮湿作业场所照明应使用24伏安全电压,金属容器内照明应使用12伏安全电压,导线接头处用绝缘胶带包好。 3、配电线路要求：现场配电线路可使用架空线路或电缆线路，架空线路必须使用绝缘导线，三相四线负荷线路必须使用五芯电缆不能使用四芯电缆外加一根电线代替。电缆在室外直接埋地深度不小于0.6米，并应在上、下、左、右四面铺设50毫米的细砂，然后添土、覆盖硬质保护层。电缆线路不得拖地及拖地穿过道路敷设，不得直接架空缠绕穿越脚手架敷设，不得缠绕树木敷设。变配电装置要符合现行行业标准施工现场

29、临时用电安全技术规范中的配电室及配电箱、开关箱的要求。架空线路采用的混凝土杆或木杆不得有露筋环向裂纹和扭曲，木杆不得腐朽，其梢直径应不小于13厘米。 4、用电档案管理：凡用设备在5台及以上或总容量在50千瓦及以上的工地，都要单独编制用电施工组织设计。 5、触电事故处理：一旦有人触电，应立即切断电源进行急救。电气设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电气火灾的灭火器或干砂灭火。发生触电（电击）应在现场立即组织抢救，并且立即向医院紧急求救,并同时向工务中心报告。1.9.12、现场保安管理施工现场实行专业化安保管理，根据需要配备足够数量的专职保安人员，保安人员由工务中心和公安局统一培训合格后上岗

30、。配备门卫室、保安宿舍以及对讲机、数码照相机、手电筒等设备。安保人员的主要职责如下:1、设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询、登记，防止外来人员扰乱施工秩序，保障和控制工务中心项目边界的安全。2、监控工务中心项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移或被蓄意偷盗、损坏。3、制定施工现场的治安、保卫制度，积极与当地派出联系，及时办理暂住证、上岗证，配合搞好治安管理工作，协助项目人员维持秩序、控制突发事件。4、制定治安管理责任制，参与文明施工管理，查处和制止不统一着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。管理人员安全帽前端应张贴岗位名称，工人安全帽应统一编号登记造册，同时门卫须配备10

31、15个客用红色安全帽。5、对盗窃、随地大小便、酗酒、赌博、打架等事件违章者严厉处罚。6、在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获得上述许可的来访者，才能被允许进入。1.9.13、工程档案管理严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标准化管理。项目主管负责工程项目现场的资料管理。现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。1.9.13.1、工程档案日常管理做到如下几点：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。2、现场档案资料管理员负责

32、审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。1.9.13.2、工程项目文件资料的签收传送1、设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。2、工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按工务中心规定和要求进行交接。1.9.14、进度管理管理1、按要求及时上报；检查发现的问题未按要求及时整改。2、按计划施工，不造成关键工序拖延

33、。3、保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管理人员坚守岗位。二、施工平面布置及临时设施布置施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在甲方指定的地点以内布置，远离学校、居民区，其余由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受干扰，特别是汛期的防汛。2.1、主要办公设施a、设甲方办公室一间，面积不小于15平米,并配备必需办公用品。b、设监理办公室一间，面积不小于15平米,并配备必需办公用品。c、设项目经理办公室，供项目经

34、理办公使用。d、设会议室，为施工中的各种会议提供场所。e、设工程部、电脑资料室，提供、保存施工原始资料。f、设材料、设备办公室。g、设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。2.2、主要生活设施准备a、设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。b、设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。c、设饮水室，方便职工的生活。d、设置淋浴室，方便职工的生活。e、设置活动室吸烟室，方便职工的业余生活。2.3、主要生产设施准备a、施工通讯：为现场管理人员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随时沟通；办公室设四部座机，另设有传真机、复印机、打印机等办公设备。b、仓库：用于存放小型机具、

35、材料、零部件等。c、机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。d、维修车间：用于对大型设备的检修和维修。办公室用房面积320平方米，娱乐室40平方米，食堂160平方米，厕所40平方米，沐浴室40平方米，休息室40平方米，仓库100平方米，加工车间100平方米，维修间100平方米，门岗20平方米（两处），热水室40平方米，材料堆放地1200平方米，设备停放地1600平方米。2.4、施工便道2.4.1、施工便道施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。便道两侧设临时排水沟，避免

36、冲毁便道。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。2.5、现场排水本工程为了保证临建设施不受水害，需要先挖外围的排水沟，以自然方式排水。沟槽的开挖采用明排的方式降水。2.6、机械设备布置本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、装载机、自卸车、推土机、搅拌机、压路机、摊铺机、发电机等停放地。另新建一处水泥稳定碎石拌合站。2.7、现场用水、用电水：采用附近自来水为生活用水、施工用水，其他需要时由自备水车运送。同时还要满足施工现场防尘需要。电：电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线

37、路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。用电实行三级配电，即设置总配电箱、分配电箱、开关箱。电的两级保护，即在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器。开关箱要做到“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁、防雨、防尘。不具备接引电源条件的地方，配备6台发电机作为施工电源，2台150kw发电机，1台50kw发电机，2台20kw发电机和1台5.5kw发电机以保证施工的正常用电。2.8、现场管理2.8.1、管理目的为了加强我公司承建的建设项目施工

38、管理，保证长兴岛某工业区管委会投资项目建设质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，结合我公司实际,制定施工现场相关管理规定。2.8.2、对现场管理人员要求进驻工地的公司管理人员，必须符合相应岗位资质要求及招标文件有关规定，持有效的执业资格证书上岗，并有良好的综合素质。正式上岗前须由工务中心对照投标文件核查身份且考试合格后方允许持证上岗。管理人员上岗胸卡须按工务中心统一格式制作并发放，未取得上岗证胸卡的人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制度。2.8.3、工程会议制度1、项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确

39、定次日计划，形成施工日报。每天的日报须装订成册，存档备查。2、管理人员按时参加每周五下午定时组织召开的例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报，于每周五17:00前报工务中心工程部并同时网络传送到工务中心指定电子信箱。3、管理人员按时参加每月召开工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确定下月计划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录，于每月26日前报工务中心工程部，同时网络传送到工务中心指定电子信箱。2.8.4、现场验收 对于隐蔽工程、分项、分部工

40、程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。2.8.5、技术档案配备足够的、合格的工程档案人员，按大连市工程档案管理办法管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。2.8.6、设立现场领导小组现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，部门岗位职责图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。项目经理部下面分设职能管理部门，由项目经理、技术负责人直接负责管理。共划分四个部门，有工程技术部、材料设备部、财务计划部、综合部。具体职能分工为

41、：工程技术部：负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量控制、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。材料设备部：严格采购制度、采购程序，并按制度严格执行。材料、设备等的采购、供应工作,并按时按要求到位。会同有关部门对物资供应厂商进行考察，做好招投标和比价采购的前期工作。 组织对采购物资的验收、审核及交付使用等工作。 配合做好档案工作，做好本部门各种资料收集、立卷归档、保管等工作。 财务计划部：负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等；综合部：负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。针对本工程的特点，确保工程达到安全、优质、高效的预期目标

42、。将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、施工员2人，安全员1人，质检员1人，档案员1人，试验员1人，材料员1人，预算员1人等共计11人。主要职责：1、项目经理职责：（1）、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。（2）、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。（3）、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。（4）、及时决策 项目经理需

43、亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。（5）、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2、技术负责人职责：（1）、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责（2）、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。（3）、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技

44、术措施。（4）、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。（5）、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。（6）、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。（7）、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。（8）、督促上报公司各部门的各项报表。（9）、参与项目预结算工作。（10）、完成项目经理交办的其它任务。3、安全员职责：（1）、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产

45、规章制度。 （2）、配合有关部门做好对施工人员三级安全教育、节假日安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。（3）、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理现场安全隐患，签发限时整改通知单。（4）、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。（5）、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。（6）、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。（7）、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部

46、门进行验收检查工作。（8）、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。（9）、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况； （10）、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；（11）、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；（12）、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。4、施工员职责：（1）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预