最新《施工组织设计》人工挖孔桩施工方案8.doc
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1、施工组织设计编制单位:编制日期:二八年三月二十日目录第一章 编制说明4第一节编制依据4第二章 工程概况5第一节 工程概况5第二节 现场施工条件6第三节 工程施工的特点及难点7第三章 施工部署7第一节施工准备8第二节指导思想与组织机构10第三节施工进度计划12第四节施工组织13第五节施工机械组织14第六节总平面管理16第四章 主要工程项目的施工方法19第一节 总体施工方案19第二节 降水、排水及沉淀井施工措施19第三节 井下流砂、流泥层处理措施20第四节 人工挖孔桩施工方法21第五节 测量控制方法26第五章 质量保证体系及质量保证措施27第一节 质量目标27第二节 质量保证体系27第三节质量保证
2、措施29第四节防止质量通病措施31第五节 商品混凝土的管理34第六节成品保护措施36第七节计量管理措施37第八节 统计技术39第六章 安全生产保证措施40第一节安全生产管理体系40第二节安全生产保证措施41第三节安全用电和电气防火措施42第四节 分项工程安全技术措施45第五节 主要施工机具安全技术措施47第七章 文明施工52第八章 进度控制措施55第九章 其他保证措施58第一节季节性施工措施58第二节现场消防措施58第三节降低成本措施59第四节 医疗措施61第五节 工程文件管理61第十章 附录62第一章 编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管
3、理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:一、 经纬化纤有限公司提供的工程文件。二、江西省纺织工业科研设计院设计的 经纬公司原液车间、纺练车间桩基工程施工图纸。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、襄樊市有关文件及规定。六、现场实际情况。第二章 适用范围本施工组织设计适用以下范围:一、施工图纸内包括1、江西省纺织工业科研设计院设计的 经纬公司原液车间、纺练车间桩基工程人工挖孔桩工程施工图纸。2、所包括的挖孔桩全部项目。3、施工过程中应建
4、设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程位于襄樊市太平镇 经纬公司厂区。本工程桩基采用人工挖孔桩,总根数为105根,平均桩长15-21.5米,桩径平均1-1.8米,持力层为强风化岩。一、桩端必须进入强风化岩层中下部(承载力特征值不小于2500kPa) 不少于1.9米后(须经勘查单位确认)方
5、可扩孔。有效桩长不小于5d(d为桩身直径)。二、桩身纵筋通长设置。三、为保证桩顶混凝土的质量,桩顶应比所规定的设计标高超浇,在以后浇筑底板或承台结构时,再将此超浇部分凿掉。超浇高度不少于100。四、护壁及固定环箍桩身直径护壁dT(壁厚)Ak1(环筋)Ak2(直筋)砼强度等级14001008-1508-150C2514001008-1508-150C25五、施工要求 :1、桩基施工时必须做好有关降水、挡土,护坡等工作并采取安全措施。2、挖孔桩分段挖掘的每段长度约在09m左右;若遇到不良地基土时,则应减少每段长度。3、钢筋笼直径可比桩身直径小140mm,纵向主筋连接以及固定环筋与主筋交接处均需采用
6、焊接。螺旋箍筋当采用搭接连接时,搭接长度50d。浇灌混凝土时应采取措施,防止钢筋笼位置走动变位。4、桩挖至持力岩层或规定深度时,均应通知有关单位共同进行检验,验收,确认合格后才能进行下一步工作。5、浇灌混凝土前必须清除孔底沉渣,碎屑,抽干孔内积水,桩身混凝土必须连续浇灌,分层振捣。6、当桩(或扩大头)间的净距小于1.5倍桩(扩大头)直径时,应采取隔一跳挖等措施确保施工安全。7、当以强风化岩层为桩端持力层时,相邻桩底标高相差不得大于桩扩大头间净距。8、由于场地内基岩起伏较大且存在岩石夹层,所以 施工中应注意掌握基岩埋深变化规律,正确判断持力层,相邻桩先施工较深者后施工较浅者。六、人工挖孔桩终孔时
7、,应进行桩端持力层检验。单柱单桩的桩应检验桩底下3d或5米深度范围内有无空洞,破碎带,软弱夹层等不良地质条件。七、施工完成后的工程桩应断竖向承载力检测,桩的测试与验收应按国家及襄樊市的有关规定断。八、钢筋笼主筋采用II级,箍筋采用I级。技术指标如下表。钢材技术指标级螺纹钢筋D25mm fy335N/mm2,fu510N/mm2;D25mm fy315N/mm2,fu490N/mm2级光圆钢筋630 fy235N/mm2,fu370N/mm2第二节 现场施工条件本工程周边皆为市政道路,交通便利。一、现场三通一平本工程周边皆为市政道路,交通便利。场地三通一平已完成,现场供电容量为800KVA。二、
8、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞,可合理布置。剩余泥土可排至预定地点。第三节 工程施工的特点及难点一、在施工中,场地降水必须采用挖孔桩井内降水,需和桩施工过程协调配合措施。二、本工程的工程量大,工期较紧,需作好工期的合理安排及劳动力的投入。三、本工程的桩深局部较深,1521.5米,需作好护壁及各项安全措施。四、本工程局部桩相邻较近,需进行跳挖,必须作好调度及安排。五、本工程为人工挖孔桩,施工过程的安全措施必须安排好,严格按照有关规定施工。六、本工程为公司重点工程之一,对文明施工的要求为创建文明样板工地,故现场规划合理,并在施工过程中需保持连续性。第三章 施工部署 经纬原液车间、纺练车间桩基工
9、程项目,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往高层建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同业主、总包、监理公司、设计公司和质检部门密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:2000质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标
10、:一、工期:工期为40天。二、质量:单位工程质量达到合格标准。三、安全:按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按襄樊市建设委员会的文件执行,达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。(人员、机械设备、资金等)二、技术准备: 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准,为认真贯
11、彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算:为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 三、技术交底: 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底,设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。技术交底采用三级制即:项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务。四、现场准备 1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡
12、,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网,场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。 2、按施工需要机械进场就位。 3、根据工程进度安排各种工人分期进场。 4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购,并化验合格后运至现场。 5、布置供电、供水线路。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:水泥、钢材、砂石三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括:2台钢筋剪切机、2台钢筋调直机、2台混凝土搅拌机、50套人工挖孔桩电动卷扬机提升设备、2台空气压缩机、
13、一辆四轮机动车、2台毒气测试仪器、4台红外线体温测试仪、5套防毒面具、5个急救氧气袋、1台200KW柴油发电机各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。3、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟、车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。六、施工准备工作计划表序号项 目内 容第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报
14、审。1业主、总包、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。1项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、总包、监理、公司12
15、砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。1实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。1项目部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,为 经纬公司建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力
16、推广先进施工技术,在保证质量合格的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经
17、理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量
18、、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。施工组织机构图三、组织机构表序号职务姓名职称学历1.项目经理经济师大专2.技术负责人工程师本科3.项目副经理高中4.施工员助理工程师中专5.施工员助理工程师本科6.质量员助理工程师本科7.质量员助理工程师中专8.安全员助理工程师本科9.安全员助理工程师本科10.材料员高中11.预算员助理工程师本科12.资料员助理工程师高中13.消防员中专14.电工技工中专第三节施工进度计划本工
19、程施工计划工期40天,详见施工进度计划表。第四节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分本工程施工分为两个施工作业区,每个作业区又分为不同的作业施工段,每个施工段以成孔为关键线路进行施工。二、施工程序测量放线孔口挖土构筑混凝土护围支模、插筋、浇筑护壁砼挖 土照明、通风、排水、分碴基底凿岩扩底基底验收吊放钢筋笼钢筋笼制作浇注桩芯砼商品混凝土运进本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按平面分段,交叉流水的作业程序进行施工,其总体施工程序如下图: 三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中
20、出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、总包、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。5、监督检查施工
21、计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种人数挖土工80钢筋工40电工20混凝土工40配属工10五、材料供应计划根据本工程的工期要求及施工的具体情况,本工程的材料供应初步计划如下表:序号材料名称数量1混凝土按预算书2钢筋(综合)按预算书3第五节施工机械组织一、机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:施工机械设备表序号机械名称台 数功 率(KW)总用电量(KW)1
22、挖掘机1-2砼搅拌机26.613.23自卸车54钢筋切割机27.5155钢筋成型机22.556风镐150-7潜水泵1502.23308空气压缩机49混凝土插入式振动器101.51510电焊机4156011弯管机22.85.612挖孔桩机具150-13手推斗机150-14卷扬机1501.116515鼓风机800.324二、机械管理及维护保养制度(一)、机械管理及维护保养机构 由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组,负责对现场所有机械的使用、保养的管理。(二)、机械管理及维护保养制度1、定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械的档案。2、机械使
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