最新《施工组织设计》北京某中学教学楼加固及装修改造工程施工组织设计(砖混结构 喷射混凝土 图表丰富)_secret8.doc
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1、243目 录第一章 综合说明9(一)编制依据9(二)工程概况9第二章 主要分部分项工程施工方案和技术措施11第一节 施工部署11(一)管理目标11(二)管理体系11(三)总体施工安排15(四)主要项目施工方案的选择17(五)计算机的辅助管理19(六)加固工程和装修工程方案20第二节 本工程的特点、难点及重点31(一)本工程的特点31(二)本工程的难点32(三)针对本工程的特点及难点采取的应对措施33第三节 各分项工程施工工艺35(一)拆除工程35(二)钢筋混凝土板墙加固施工工序39(三)钢筋工程40(四)喷射混凝土工程42(五)植筋工程44(六)构造梁柱加固工程47(七)卫生间防水工程49(八
2、)地砖地面施工51(九)古建屋面工程、木楼梯维修及木地板施工53(十)防静电地板施工56(十一)石塑地板施工59(十二)木门安装工程63(十三)内墙瓷砖施工65(十四)墙面涂料面层施工67(十五)细木工活施工69(十六)轻钢龙骨石膏板吊顶72(十七)顶棚乳胶漆施工75(十八)电气工程76(十九)给排水及消防工程施工方案82(二十)脚手架工程95(二十一)塑钢窗安装工程105(二十二)垂直运输龙门架安装方案106(二十三)基础加固土方开挖方案108(二十四)测量工程方案110(*)通风空调工程施工方案113(二十六)室内环境污染控制方案134第四节 施工总安排及目前现状135(一)施工总要求13
3、5(二)施工现场目前现状135(三)布置原则135(四)布置依据136第五节 现场围挡136(一)出入大门136(二)现场围挡136第六节 临时设施136(一)现场生产设施136(二)现场办公设施137第七节 施工机械布置137(一)钢筋加工机械的布置137(二)混凝土输送吊架的布置137第八节 施工平面布置管理137(一)管理原则137(二)平面管理体系137(三)管理计划的制定137(四)管理计划的实施138第九节 主要机械、设备及其保证计划138(一)施工机械及设备配置的原则138(二) 主要施工机械、设备使用的保证措施139第十节 劳动力配置计划139(一)劳动力来源139(二)劳动力
4、配置计划140(三)劳动力管理141(四)提高劳动生产率的措施141第十一节 材料及构件的计划管理141(一)材料及构件的计划分类142(二)影响材料及构件计划修改的几中因素143(三)正确修订材料及构件计划143第十二节 材料的运输管理措施144第十三节 材料的现场管理措施145(一)现场材料管理的具体内容145(二)现场材料发放管理方法146(三)现场材料仓库的管理147(四)建筑材料的维护保养149(五)仓库安全150第十四节 承包人与其他单位的配合措施150(一)与发包人的协调配合150(二)与监理的协调配合151(三)与设计单位的协调配合152(四)与分包单位的协调配合153(五)与
5、社会关系的协调配合154第三章 质量保证体系及质量措施156第一节 工程质量目标156第二节 质量保证体系156(一)项目组织体系156(二)建立完善的项目质量管理体系156(三)总部对项目的服务控制156(四)专业施工保证157(五)劳务素质保证157第三节 建立质量岗位责任制度157第四节 建立材料及半成品检验制度158第五节 操作工人“三检”制度158第六节 质量预控措施158(一)质量管理预控网络图见附图表3-2159(二)工程质量预控法159第七节 工程质量管理措施159(一)全面培训159(二)对材料供应商的选择和物资的进场管理160(三)严格执行施工管理制度160第八节 施工质量
6、控制措施162(一)施工质量控制程序162(二)现场质量检查常规方法163(二)质量过程控制程序图详见附图表3-3164第九节 成品保护措施165(一)建立成品保护工作的组织机构165(二)成品保护责任及管理措施165(三)成品保护主要措施166第四章 安全防护措施168第一节 安全管理目标168第二节 安全管理方针和体制168第三节 安全组织管理168(一)组织原则168(二)安全管理体系图详见附图表4-1169(三)安全生产责任制169第四节 安全教育171(一)建立安全教育制度171(二)安全教育的要点171(三)安全教育的具体内容173第五节 安全管理制度174(一)安全生产责任书制度
7、174(二)安全技术交底174(三)安全标志管理174(四)现场劳保用品管理174(五)机械施工使用安全管理175(六)施工机具进场验收和保养维修制度175(七)安全检查制度176(八)班组安全活动制度177(九)门卫值班和治安保卫制度178第六节 高处作业及安全用电管理措施179(一)高处作业安全措施179(二)安全用电技术措施179(三)变压器安全防护方案184第七节 安全防火管理措施184(一)电焊气割安全措施184(二)油漆工涂漆、喷漆防火要求186(三)油漆料库和调料间的防火要求186(四)临时仓库保管员防火要求187(五)设备安装与调试中的防火要求187(六)防火检查措施188(七
8、)消防灭火措施189第八节 重大危险源控制190(一)施工过程中常见的重大危险190(二)控制重大危险源的方法191(三)脚手架、作业平台控制191(四)临时用电系统和电动工具、设备控制192(五)“三宝四口五临边”防护控制193(六)现场消防安全控制193(七)现场周边环境安全控制194第九节 安全事故应急预案194(一)应急救援指挥小组工作职责194(二)明确应急救援预案194第五章 文明施工措施196第一节 现场文明施工管理原则196(一)进行动态管理196(二)建立岗位责任制196(三)勤于检查、及时整改196(四)加强现场场容、场貌管理办法196第二节 文明施工环境管理体系197(一
9、)建立健全文明、环境保证体系197(二)施工现场环境责任制198第三节 文明施工控制措施199第四节 主要污染物控制措施200(一)水、卫生、大气等污染控制措施200(二)主要装修材料有害物质及室内环境污染控制201第五节 控制扬尘措施202(一)管理目标202(二)人员保证202(三)材料保证203(四)管理保证203(五)技术保证措施203第六节 施工噪声控制措施204第七节 与周边居民的协调205第六章 施工总体进度计划及保障措施206第一节 进度计划及影响工期的主要因素206(一)施工计划编制说明206(二)工期计划编制依据206(三)各主要分项工程计划情况206(四)进度计划控制原则
10、207第二节 工期保证措施208(一)作好进场前准备工作208(二)建立完善的计划保证体系209(三)人、财、物的保障210(四)施工进度保证手段循环详见附图表6-2。211(五)新技术、工艺对工期的保证211第三节 工程形象进度控制211第四节 农忙期间劳动力保障措施211附图表1-1:编制依据表错误!未定义书签。附图表1-2:工程总概况表错误!未定义书签。附图表1-3:工程拆除与改造概况表错误!未定义书签。附图表2-1:指挥部和项目经理部组织机构图212附图表2-2:拆除所需工具、设备表213附图表2-3:加固墙体部分节点图214附图表2-4:康达系列喷射机技术数据表216附图表2-5:卫
11、生间地漏根部防水图217附图表2-6:地砖允许偏差和检验方法217附图表2-7:门安装的允许偏差和检验方法218附图表2-8:内墙面砖粘贴的允许偏差和检验方法218附图表2-9:涂料涂刷的允许偏差219附图表2-10:轻钢龙骨石膏板吊顶允许偏差219附图表2-11:脚手架搭设节点详图220附图表2-12:悬挑架搭设详图222附图表2-13:斜道搭设详图要求223附图表2-14:本工程拟投入主要施工机械设备表224附图表2-15:本工程拟投入劳动力计划表227附图表2-16:与设计协调沟通程序229附图表3-1:质量保证体系230附图表3-2:质量管理预控网络图231附图表3-3:质量过程控制程
12、序图232附图表4-1:安全管理体系图233附图表5-1:环境组织机构图234附图表5-2:建筑场地噪声测量记录表235附图表5-3:放射性指标限量235附图表5-4:控制扬尘材料用表236附图表6-1:材料费用的控制责任图237附图表6-2:施工进度保证手段循环237附图表6-3:施工进度阶段控制图及施工项目进度计划横道图238附图表6-4:施工现场平面布置图242第一章 综合说明(一)编制依据1.1 招标文件 1.1.1招标文件; 1.1.2工程量清单; 1.1.3设计图纸。1.2 主要规范、规程、标准见附图表1-1。1.3 企业文件1.3.1我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理
13、手册及质量保证体系的相关程序文件。1.3.2我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。1.3.3我公司编制并经复审完善的GB/T28001职业健康安全管理手册及职业健康安全保证体系的相关程序文件。1.3.4我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法。1.3.5我公司制定的施工现场管理工作实施细则。1.4 其他参考文件1.4.1类型近似的工程施工经验资料。1.4.2对施工现场的实地考察资料。(二)工程概况2.1 工程总体简介工程总况表见后附图表1-22.2 改造建筑概况工程拆除与改造概况表见附图表1-3。2.3水电设备工程改造概况拆除原有不用的电气设备,按
14、新图设计要求重新安装。包括强电系统、弱电系统。施工做法有钢配管敷设、配电箱安装、电缆桥架及电缆布设、穿线、灯具安装等。拆除原有不用的给排水、暖通设备,按新图设计要求重新安装。施工做法有:上水管材采用热镀锌钢管内衬塑料管DN1570,下水立管为塑料管DN50110,暖气管道为焊接钢管DN1580连接散热器,中央空调碳钢通风管大边长度3201000,中央空调供水钢管直径DN20125等。其具体项目将在施工方案中具体描述其工艺做法。2.4 施工现场概况该楼由于建设年代久远,因此结构老化,原有结构措施不满足现有抗震要求,故对此建筑进行改造加固。该建筑为地下一层,地上二层,局部四层,砖木混合结构。依据北
15、京市建设工程质量第二检测所得鉴定报告,对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准:9度(0.2g),基本风压0.45Kn/m2,加固设计使用年限为40年,按01抗震规范计算。1910年的欧式建筑,现已经被列为国家文物保护单位,该工程由于年久失修,屋顶和地板的主梁木结构存在老化腐朽的情况,特别是地下室部分,由于长期闲置不用,以及地下潮湿,大梁木板受损比较严重,需要部分更换和修补加固。同时楼地面木地板也存在断裂、磨损等情况,需要更换的地板数量大约30%。该工程的加固和装修需要严格按照国家文物保护的有关规定进行,有关施工工序和工艺安排按照保护优先的原则进行,对需要拆改的文物原件必须先妥善保存,后原
16、位安置。达到修旧如旧结构安全的目的。建于1976年,结构形式为地下一层地上四层砖混结构,总建筑面积约4000m2,总长66.3m,宽14.4m,层高3.6m。北教学楼抗震加固工程,该教学楼始建于1968年,结构形式为四层混合结构,总建筑面积172m2,总长33.6m,宽16.4 m。依据北京市建设工程质量第五检测所的鉴定报告,对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准:9度(0.2g),基本风压0.4KN/m2,加固设计使用年限为30年。南教学楼抗震加固工程,建于1996年,结构形式为地下一层地上四层砖混结构,总建筑面积约3619m2,总长39.6m,宽16.2m,层高3.6m。依据北京市建
17、设工程质量第二检测所得鉴定报告,对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准:9度(0.2g),基本风压0.45Kn/m2,加固设计使用年限为40年,按01抗震规范计算。该楼建设时间不详,结构形式为地下一层地上三层砖混结构,总建筑面积约2826m2,总长49.8m,宽14.6m,层高3.6m。依据北京市建设工程质量第二检测所得鉴定报告,对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准:9度(0.2g),基本风压0.45Kn/m2,加固设计使用年限为40年,按01抗震规范计算。第二章 主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节 施工部署(一)管理目标1.1质量目标工程质量标准:合格。1.2工期目标我们
18、承诺确保在2010年11月17日前能保证第*中学等3校6栋教学楼加固及装修改造工程全部完工,投入正常使用。(二)管理体系2.1成立管理组织机构,明确管理职能为确保上述目标顺利实现,我公司将把本工程作为重点工程来管理,成立“第*中学等3校6栋教学楼加固及装修改造工程”总指挥部和三个学校加固改造工程经理部,配备强有力的管理班子。指挥部和项目经理部组织机构图见附图表2-12.2 管理职责根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定,详细制定项目部各部门管理人员职责,强化管理。指挥部负责各项目之间的协调和调度工作,各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业,各学校加固工程项目经理部负责各学校工
19、程的施工管理工作。2.2.1 项目经理贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系文件,组织实施项目质量计划,对工程质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构,明确各类人员的质量职责,全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前,对合同条款进行确认,保证按合同履约。对内主持项目日常工作,每周召开周例会,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。2.2.2 项目副经理执行公司质量方针目标,对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产,配置资源,确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会,
20、抓好各工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令,对施工现场的生产环境负责,切实抓好安全生产、文明施工。组织建立施工现场成品防护队,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。2.2.3 技术负责人执行公司质量方针目标,对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产,配置资源,确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会,抓好各工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令,对施工现场的生产环境负责,切实抓好安全文明施工。组织建立施工现场成品防护队,抓好
21、成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。负责工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、测量、资料员)、专业工长,执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划,经规定程序批准后,组织实施。对项目上的特殊过程,要预先组织(或督促)有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存记录。组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。按规定时间组织质量计划执行情况的中间检查。对发生“质量事故”的工序、过程,按不合格控制程序规定,及时组织有关人员分析原
22、因,并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后,督促有关工长认真执行纠正措施,并将结果报告主管部门。申报“物资紧急放行”,并责成有关人员做好使用记录。2.2.4 商务经理负责本工程的成本控制,及各项经济指标。负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。负责项目的成本管理工作。2.2.5 技术员熟悉施工图纸,参加图纸会审和设计交底,参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。按规定权限办理施工过程中的变更洽商,并将洽商记录及时发送有关人员和部门。现场技术性文件和资
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