油脂化工项目提出的理由分析.docx
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1、油脂化工项目提出的理由分析一、市场细分的作用市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念,是企业是否真正 树立“消费者为中心”的营销观念的根本标志。需要注意的是,营销 者本身并不创造细分市场,营销者的任务是辨别细分市场并确定以哪 些细分市场作为目标市场,细分市场对企业具有以下作用。(一)有利于发现市场机会在买方市场条件下,企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的 市场环境机会。这种环境机会能否发展成为市场机会,取决于两点: 与企业战略目标是否一致;利用这种环境,机会能否比竞争者具有优 势并获取显著收益。这些必须以市场细分为起点一一通过市场细分, 可以发现哪些需求已经得到满足,哪些需求只满足了一部分,
2、哪些仍 是潜在需求;相应地可以发现哪些产品竞争激烈,哪些产品较少竞争, 哪些产品亟待开发。市场细分对所有企业都至关重要,对中小企业尤为重要。与实力 雄厚的大公司相比,中小企业资源能力有限,技术水平相对较低。通 过市场细分,可以根据自身的经营优势,选择一些大企业无暇顾及的 细分市场,集中力量满足该特定市场,在整体竞争激烈的市场条件下, 在某一局部市场取得较好的经济效益,求得生存和发展。特种助剂(添加剂)等特种化学品,国内市场长期处于供给不足的状 态。这是化工行业转型升级和结构性优化的现实市场需求,也是化工 行业未来高质量发展的机遇所在。巴斯夫、埃克森美孚等一流跨国公 司持续加大在中国的投资力度,
3、增强了我国化工市场继续主导全球市 场的发展动力。全国范围内多地推进化工产业安全环保整治提升工作,使化工产 业开始焕发生机。我国乃至整个国际都面临着百年未有之大变局,各 个行业都在谋求新发展,通过化工产业安全环保整治提升,不断落实 新发展理念,本质安全得到提升、区域布局得到优化、低端产能大幅 减少、土地资源得到合理利用、企业发展思路和园区发展定位得到明 晰,化工产业开始焕发生机。(三)疫情后期优化发展方向新冠肺炎疫情对经济社会造成较大冲击,但综合来看,中国经济 增长保持韧性,长期向好的基本面没有改变,疫情的冲击是短期且总 体可控的。后疫情时期,世界石化产业将重构,进入新的变革与调整 期。我国化工
4、产业将朝着原料多元化、产品需求差异化、营销电商化、 产业绿色低碳化、产业智能化等方向发展。随着电商的迅速兴起,对 传统化工产业和传统产销模式产生冲击,营销电商化改革也是化工生 产企业的营销趋势。绿色发展、低碳发展已经成为发展潮流。我国高度重视生态文明建设,修订出台了严格的环境保护法,对排污、碳排 放的标准和要求均有所提高。(四)国内循环增加行业机遇我国正逐步形成以国内大循环为主体,国内、国际双循环相互促 进的新发展格局。国内大循环的增强为我国化工产业发展带来新的机 遇。一方面,化工行业在国内经济大循环中有良好基础,增长动力将 由要素投入驱动进一步向创新驱动转换,发展方式也由粗放式规模扩 张更进
5、一步向集约式绿色低碳转换,行业在国内大循环中需把提高发 展质量和经济效益作为发展的主旋律。另一方面,化工行业在国内大 循环中大有可为。目前我国化工行业的产业链是完整的,但部分环节 还十分脆弱,需要补链强链,而补链强链过程就会产生许多新机会。(五)双碳目标带来行业挑战在第75届联合国大会期间提出,中国二氧化碳排放力争于2030 年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。碳达峰、碳中和目标, 比以往的碳减排目标更加严格。化工行业作为国民经济的重要支柱产 业和原材料配套工业,在实现国家碳中和目标的过程中挑战和机遇并 存,国内能源消费结构和化工产业会发生深刻变化,对新能源的高效 利用、对传统化石原
6、料的科学替代、对生物基路线的深度开发都为化 工产业带来新的挑战。六、化工生产安全要求及环保形势我国化工行业正处于升级发展阶段,在产业发展的同时,安全和 环保问题日益突出。目前我国化工企业安全环保工作中存在的突出问 题包括安全环保理念较落后、部分企业安全环保工作流于形式、忽略 安全风险评价、缺乏安全环保机制建设等。为加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障人民群众 生命和财产安全,促进经济社会持续健康发展,我国已制定系列法律 法规。在推动化工企业进入合法合规园区的同时,对于散乱污化工企 业的治理也在同步进行。据不完全统计,截至2020年底,已有10余 省发布了关于化工园区和辖区内化工企业的
7、阶段性整治成果和未来的 规划,涉及近千家园区的取消,数万家化工企业的关改搬转。我省是 化工大省,2016年启动两减六治三提升(即263行动),开展化工行 业四个一批专项行动。我省对化工产业史无前例的重拳出击,深刻影 响着化工产业的转型发展。要从落实新发展理念的高度认识整治提升江苏化工产业的重要性; 要实事求是、分类施策,通过实施差异化、精准化的治理措施,加速 淘汰安全系数低、污染严重的化工园区和企业,加快提升江苏化工产 业发展层次;要更好地运用法治思维和市场化手段依法依规稳妥推进整治提升。这表明整治提升化工产业,绝不是不再发展化工产业,而 是要高质量、高效率、高安全性地发展化工产业。七、总体发
8、展思路(一)加快炼油产业升级,推进炼化一体化发展炼化产品市场总量大,炼化行业在我省化工行业中仍将占一定主 导地位,从行业发展来看,国内炼油产能过剩矛盾较为突出,降油增 化成为当前的重点任务。需要加快炼化一体化建设,促进产业优化升 级,为下游产品提供原料,形成新的竞争优势。(二)实施原料多元化,低碳延伸下游精深加工依托炼化一体化产业、多元化原料加工产业提供的各种资源,充 分发挥市场的资源配置作用,进行深度延伸加工,发展各类化工新材 料、专用精细化学品等高端石化产品,形成高端产品集群。通过创新 驱动,以资源利用价值提升为导向,着力提升有机原料深加工产业规 模和深度、补齐产业链短板、优化产品链结构、
9、提高中高端石化产品 占比。重点发展烯煌、芳煌深加工产业链,提升副产品资源化利用产 业水平,培育优势产品链和特色企业。(三)对接新领域需求,大力发展化工新材料发挥沿江沿海产业协作条件、江苏省化工基础等各项优势,面向 战略性新兴产业及高端制造业发展需求,抓住国际国内双循环等发展 机遇,全面加快化工新材料产业发展,重点培育壮大硅材料、氟材料、 工程塑料、聚氨酯及其原料、特种橡胶及弹性体、高性能纤维、无机 化工新材料、关键配套单体、其他高性能树脂等十个细分领域。力争 到2025年我省化工新材料产值占全省化工产业的比重比十三五提高3 个百分点,科技创新能力大幅提升。完善新材料和新领域精细化工产业体系,依
10、托现有企业、产品、 技术基础发展壮大产业规模。拓展多元化高端产品,提升产业层级。 加强技术创新和应用市场开发,完善新材料、高端新领域精细化工研 产用体系。利用化工产业基础加快发展,发挥我省化工产业基础、有机原料 供应条件、区域交通条件等各项优势,进行高附加值延伸拓展,加快 化工新材料和高端新领域精细化工产业集聚。面向终端需求进行配套发展,以省内主导产业的需求为导向,特 别是与国家战略性新兴产业及高端制造业的需求相结合,形成链条或 配套发展,实现区域内不同产业间的耦合联动发展。因地制宜突出产业高端绿色,根据各设区市、各化工园区基础条 件,优先选择发展原料依赖度低、资源约束性小、环境友好、附加值
11、高的化工新材料和高端新领域精细化工项目。(四)推动产业集聚,优化整合传统化工产业优化传统化工产业结构,重点推进产品牌号及质量高端化升级和工艺技术绿色化升级,提高传统化工产品的高端化产品比率,满足环 境保护日益严格和消费结构不断升级的需要。产能结构性过剩的行业 坚持存量调整,上大压小,等量或减量替代。产能阶段性过剩的行业, 加快消费市场培育和产品多联产转型。结合产品升级、生态环境保护 和安全生产,对现有企业实行集约化改造,推动产业集聚,淘汰落后 产能。积极引导企业通过技术创新,增加高端产品比重,提升发展质 量。八、发展原则坚持科技创新和产业发展深度融合,强化企业创新主体地位和主 导作用,促进人才
12、流动和科研资源共享,拓展产业发展新空间。整合 区域创新资源,联合开展关键核心技术攻关,打造区域创新共同体, 共同完善技术创新链,形成区域联动、分工协作、协同推进的技术创 新体系,推进化工新材料产业发展壮大为新支柱产业。推动化工产业 与战略性新兴产业深度融合,推动生产方式向柔性、智能、精细转变。采取集约集聚发展模式,引导化工产业项目进入化工园(集中) 区,合理布局,分步实施,有序推进。优化布局大型石化产业基地, 强化园区内产业发展的耦合协同效应。进一步发挥化工园区的产业载 体功能,在继续加快化工企业搬迁入园的同时,提升化工园区综合配 套功能和规划管理水平,规范园区发展。加强园区信息化基础设施建
13、设,建立信息管理服务平台,建设智慧化工园区,以信息化应用提高 园区的安全水平、环保水平和绿色发展水平。推动绿色低碳发展,完善绿色发展机制,培育绿色发展动能,开 发推广先进适用的清洁生产技术和污染物治理技术,逐步提高污染物 排放标准并加大环保执法力度,从技术和管理两方面提高江苏省化工 行业的环保水平。全面节约和高效利用资源,强化能源和水资源消耗、 建设用地等约束性指标管理,推动建立绿色低碳循环发展产业体系, 推动化工产业绿色发展。以提升本质安全水平为核心,严格危化品安全管理,完善相关政 策制度,消除行业安全隐患。安全生产源头治理、系统治理、综合治 理和社会治理等制度机制更加成熟有效,形成责任全覆
14、盖、管理全方 位、监管全过程的现代化安全生产保障体系。全面融入一带一路、长江三角洲一体化等开放战略,结合江苏产 业的主导特征,瞄准关键节点,与主要国家和经济体展开密切合作, 深化包括空间、技术、文化、服务在内的全面对接,推动经济快速增 长,更好地体现全域竞争力以及全域经济的整体提升,加强合作联动, 深化化工产业集群发展,更好地与一带一路国家相融相通。促进国际 国内两个市场、两种资源有效对接,推动有标志性意义的重大项目落地,积极有效利用外资推动产业高质量发展。建立多元、稳定、可靠 的境外资源供应渠道和资源储备基地。健全合作交流机制,促进引资 与引智相结合,充分发挥外资作为引进先进技术、管理经验和
15、高素质 人才载体的作用。九、市场细分的原则从企业市场营销的角度看,无论消费者市场还是生产者市场,并 非所有的细分市场都有意义。所选择的细分市场必须具备一定的条件:(-)可实现性可实现性即企业所选择的目标市场是否易于进入,根据企业目前 的人、财、物和技术等资源条件能否通过适当的营销组合策略占领目 标市场。例如,通过适当的营销渠道,产品可以进入所选中的目标市 场;通过适当的媒体可以将产品信息传达到目标市场,并使有兴趣的 消费者通过适当的方式购买到产品。(二)可营利性可营利性即所选择的细分市场应当具有能够盈利的规模,且有一 定的发展潜力,使企业赢得长期稳定的利润,值得营销者为之设计一 套营销规划方案
16、的尽可能大的同质群体。例如:如果专门为2米以上 身高的人生产汽车,对于汽车制造商来说就是不合算的。应当注意的是:需求量是相对于本企业的产品而言,并不是泛指一般的人口和购 买力。(三)可衡量性可衡量性表明该细分市场特征的有关数据资料必须能够加以衡量 和推算。比如在电冰箱市场上,在重视产品质量的情况下,有多少人 更注重价格,有多少人更重视耗电量,有多少人更注重外观,或兼顾 几种特性,当然,将这些资料予以量化是比较复杂的过程,必须运用 科学的市场调研方法(四)可区分性可区分性指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素 和方案有不同的反应,比如女性化妆品市场可依据年龄层次和肌肤类 型等变量加以区
17、分;汽车市场可以根据收入水平和年龄层次等变量进 行区分。十、品牌资产增值与市场营销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果。品牌存在于顾客的心智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是:他们必须保证提供 的产品和服务能针对顾客的需求,同时能配合市场营销方案,从而把 顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来;而 基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化 反应。品牌资产来源于以往对此品牌的营销投资。营销者在长期实践 中创造的品牌知识,决定了该品牌的未来方向。消费者是基于其品牌 知识进行品牌选择的,这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或 文案如影随形。” “品牌
18、资产可以提供更多的注意力和领导能力,并 给营销者提供一个途径,以解释他们过去的营销业绩以及对未来营销 方案的设计。公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”。正所 谓营销做来做去做品牌,品牌资产增值的主要表现是溢价。与此相对,强势品牌也自然产生市场营销优势,如“对产品性能 的良好感知” “更高的忠诚度” “受到更少的竞争性营销活动的影 响” “受到更小的营销危机的影响” “更大的边际收益” “顾客对涨 价缺乏弹性” “顾客对降价富有弹性” “更多的商业合作和支持增强营销沟通的有效性”“有特许经营的机会” “具有品牌延 伸的机会”等。十一、营销组织的设置原则企业的具体情况各异,营销机构不可能、也
19、无必要都按一种模式。 但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意:(二)有利于选择目标市场不进行市场细分,企业选择市场就可能是盲目的;不认真鉴别各个细分市场的特点,就不能进行有针对性的市场营销。例如,某公司 出口日本的冻鸡,早期主要面向消费者市场,以超级市场、专业食品 商店为主要销售渠道。随着市场竞争加剧,销售量呈下降趋势,为此, 公司对日本冻鸡市场做了进一步的调查分析,按照不同细分市场的需 求特点,将购买者区分为三种类型:一是饮食业用户,二是团体用户, 三是家庭主妇。三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要 求不尽相同,
20、比如饮食业用户对鸡的品质要求较高,但对价格的敏感 度低于零售市场的家庭主妇;家庭主妇对冻鸡的品质、外观、包装均 有较高的要求,同时要求价格合理,购买时挑选性较强。根据这些特 点,公司重新选择了目标市场,以饮食业和团体用户为主要顾客,并 据此调整了产品、渠道等营销组合策略,出口量大幅度增长。(三)有利于制定市场营销组合策略市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道 等各种因素而制定的市场营销方案。就每一特定市场而言,只有一种 最佳组合形式,这种最佳组合只能是市场细分的结果。前些年我国曾 向欧美市场出口真丝花绸,消费者是上流社会的女性。由于出口企业 没有认真进行市场细分,没有掌握目标
21、市场的特点,因而营销组合策(1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责 任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调, 充分发挥营销职能的整体效应。总之,营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业,面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基础。(二)精简以及
22、适当的管理跨度与层级原则组织建设要“精兵简政”,切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人,人员要精干;二是内部层级不宜太多。内部层级少,信息 流通快,还能密切员工之间关系,利于交流思想、沟通情感,提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务,组织形式又最为简单的机构。这涉 及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领导 者能够有效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念;管理层级又称管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与管 理层级是互为反比关系的:管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁 平;反之,跨度越
23、小,则管理的层级越多。通常情况下,管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢,可能影响决策的及时性和正确性; 管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性 质和职能范围,是十分重要的前提。(三)有效性原则效率是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高,说明结构 合理、完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在一定时间内完成 的工作。机构的效率表现在能否在必要的时间内,完成规定的任务; 能否以最少的工作量,获取最大的成果;能否很好地吸取,过去的经 验教训,业务上不断创新;能否维持机构内部的协调,及时适应环境、
24、 条件的变化。十二、体验营销的主要原则1、适用适度体验式营销要求产品和服务具备一定的体验特性,顾客为获得购 买和消费过程中的“体验感觉”,往往不惜花费较多的代价。应该看 到,中国经济和消费水平与西方发达国家尚有一定差距,大多数消费 者虽然逐步从温饱需要向感性需求发展,但还没到可以为一个愉悦的 体验而付出太多金钱的程度。在中国操作体验营销要把实质的利益充 分考虑进去,让消费者进行愉悦体验的同时获得实质的利益,营销活 动才更容易获得成功。星巴克在中国难以大面积推广,仅在上海等经 济发达城市获得成功就可以证明这点。2、合理合法体验式营销能否被消费者接受,与地域差异关系密切。各个国家 和地区由于风俗习
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