最新《施工组织设计》成都某工业厂房及配套工程施工组织设计8.doc
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1、目 录第一章:总说明.3 第一节:编制依据.3 第二节:工程概况.5第二章:施工组织机构: .6 第一节:施工组织机构的建立6 第二节:施工组织管理机构框架图.7 第三节:项目部主要成员及部门的岗位职责 .9第三章:施工部署.19 第一节:施工指导方针19第二节:组织部署.19第三节:施工工艺流程.20第四章:施工协调管理.21 第一节:与设计单位工作的协调.21第二节:与甲方现场代表或监理工程师工作的协调.21第三节:协调方式.22第五章:主要施工方案和工艺.23 第一节:总平道路工程.23第二节:土建工程.28第三节:安装工程.43第四节:钢结构工程.53 第六章:劳动力安排计划.86 第
2、一节:劳动力安排依据及原则.86第七章:工程质量的技术组织措施.87 第一节:质量控制措施.87 第二节:质量保证体系.97第八章:安全生产的技术组织措施.98 第一节:安全生产目标及施工措施.98第九章:文明施工、环境保护的技术组织措施.116 第一节:文明施工措施.116 第二节:环境保护措施.122第十章:工期的技术组织措施.126 第一节:施工进度计划.126 第二节:施工进度控制方法.126 第三节:工期的保证措施.127第十一章:冬雨季及夜间施工技术措施.130 第一节:冬雨季施工的主要技术措施.130第二节:夜间施工的主要技术措施.130第十二章:噪音控制措施.132 第一节:噪
3、音控制措施.132第十三章:成品保护措施. 138 第一节:成品保护管理制度.138 第二节:成品保护措施138 第三节:交叉作业138第十四章:施工机械配备及现场总平布置情况.140 第一节:施工机械配备情况.140 第二节:施工现场平面布置情况.140附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:劳动力计划表附表三:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四:施工总平面图第一章 总说明第一节 编制依据一、编制范围本工程施工范围内容:施工图及四川川单工程清单所述生产厂房及附属设施的施工。二、编制依据1、北京*建筑设计院有限公司设计的“*项目”施工招标文件及其他相关资料。2、现行有关市政工程施工及验收
4、规范、规程标准,省、市有关部门对基本建设的有关工程质量、安全文明施工,创绿色环保工地等管理制度和规定。3、本公司质量管理体系。4、公司近年来施工的类似工程的经验。5、本公司的技术管理制度和现有机械设备装备情况。6、现场踏勘情况。7、本工程主要编制依据按以下标准:除在招标文件有关章节另有说明或设计施工图另有规定外,本工程的施工及所选用的设备、材料应采用不限于下列的规范和标准(包括招标时已颁布的现行标准与规范、规程的相应规定和要求)。施工技术标准、规范、规程序 号标准、规范、规程名称1建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-20012建筑抗震设计规范 GB 50011-2001 3钢结构设计
5、规范 GB 50017-20034混凝土结构规范 GB 500010-20025砌体结构设计规范 GB 50003-20016建筑工程抗震设防分类标准 GB 50223-20087建筑地基基础设计规范 GB 50007-20028建筑结构荷载规范 GB 50009-20019建筑地基处理技术规范 JCJ79-200210墙 西南J11211屋面 西南03J201-1、2、312室内装修 西南04J51513室外装修 西南04J51614室外附属工程 西南04J81215楼地面、油漆、刷浆 西南04J31216阳台、外廊、楼梯栏杆 西南04J41217常用木门 西南04J61118防火门 03J
6、60919住宅建筑结构 03J930-120建筑给水排水设计规范 GB50015-200321建筑设计防火规范 GB50016-200622常用低压配电设备安装 04D702-123建筑物防雷设施安装 99(03)D501-124利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 03D501-325接地装置安装 03D501-42635KV以下电缆敷设 94D101-527等电位连接安装 02D501-228建筑电气工程设计常用图形和文字符号 00DX00129室外变压器安装 04D201-330智能建筑弱电设计施工图集 97X700(上、下)31地下通信线路敷设 X101-232火灾报警及消防控制 04
7、SX50133钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200134建筑钢结构焊接技术规范 JGJ81-200235钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范 JGJ82-9136涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 37钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母,垫圈与技术条件38钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-8939紧固件机械性能、螺钉和螺栓 GB/T3098.140建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9141屋面工程质量验收规范 GB50207-20028、本施工组织设计编制的原则是“满足工程施工的要求,先进、合理、经济、安全、优质、文明”,择优选定方
8、案,合理安排施工顺序。9、本组织设计中未注明的计量单位为“mm”。第二节 工程概况本工程项目为四川*有限责任公司*项目,建设地点位于成都市*区*科技工业园区,地块北侧临园区道路。四川*有限责任公司*项目, 2号建筑(生产厂房)和室外总平组成。第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点,将严格实行“项目法”施工,在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精
9、神有机结合,形成强有力的项目班子。以“先进、合理、优质、高效、安全、文明”为主轴,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。同时向贵业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。第二节 施工组织管理机构框架图一、公司施工组织机构框架图建设监理设 计 院质安部质安科施工部项目技术负责人项 目 经 理项目副经理质量总监施工科施工员质安员 内 业 试验员 材料员 测量员 班 组 质 量质 监 站二、项目施工组织机构分公司副经理分公司主任工
10、程师分公司施工科分公司质安科分公司环保办分公司预算科分公司材设科分公司财务科分公司经营科项目经理项目副经理项目技术负责人专业质检员专业施工员专业技术员班组质检员施工班组QC小组分公司经理公司副总经理公司总工程师公司总经济师公司总经理施工部质安部材料公司机械设备公司人力资源部贯标办试验室总工办财务部经营部第三节 项目部主要成员及各部门的岗位职责项目经理部:实行项目经理负责制,项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥,全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成,如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目经
11、理部各职能部门岗位职责范围:一、各职能部门工作内容1、项目核心决策层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、责任工长、安装项目负责人组成,项目经理为组长。按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求,结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,全面开展施工管理,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、工程管理组按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理,合理安排工程进度和劳动力调配,组织结构、装饰工程施工,组织现场文明施工管理。负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括现场文档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理,协调专业施工单位的施工。3、工程技术组对整个工程的技术
12、方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审,编制施工组织设计,进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学习,提高业务水平。负责同业主、监理、设计单位的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织,项目经理下达任务单后,通过技术部在合理的施工方案指导下,组织各班组完成任务。负责建立现场计量器具台帐,按期送检。负责竣工资料的收集、整理。4、质检组负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为:配合并协作现场施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师进行现场监理,主要工序实行旁站监理,将施工中发现的问题汇报给项目经理,并写出项
13、目部内部质量检查、验收周报、月报,工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施,负责已完产品的保护。5、安全组 安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。6、经营预算组负责编制施工图预算和结算工作,及时与业主、设计单位联系工程设计变更事宜。7、计划财务组跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划。向业主提交进度款结算报告。项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及
14、控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目给相关部门,使工程投入产出资金收支合理。8、材料组材料员负责按照施工进度要求提供的各种材料需用计划单,组织材料进场,对进场的原材料质量负责,并通知有关部门对进场材料进行抽样检验,及时向成本核算员反馈信息,计算需用量、实际耗量等数据。9、机械设备组调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机操工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的最佳工作效率。10、人力资源组负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,作好各项后勤、治安保卫工作,对外联系包括协助业主受
15、理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理部门的联系。11、环保组负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施,并监督、检查环保制度的落实,开展日常性工作,每半月组织检查。二、项目主要人员的岗位职责1、项目经理职责(1)、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的第一责任人。认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责,对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任;(2)、提高项目人员参与、持续改进、满足客户要求、遵守法
16、律法规的意识,明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责,开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动; (3)、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,建立并实施工期的质量、环境、职业健康安全目标、指标,确保目标、指标的实现;根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调总分包单位间的关系。 (4)、指挥施工生产经营活动,有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备等资源,确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控;负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算
17、工作。(5)、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。支持项目管理人员行使管理职责,做好内部信息沟通、交流或协商,创造并保持员工参与实现公司和工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛; (6)、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动。2、项目技术负责人 (1)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作,并对工程项目的质量、环境、职业健康安全其技术领导责任; (2)、建立健全项
18、目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,全面负责工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案,组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案,督促做好技术交底和安全技术交底工作,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作; (3)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工,组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动,参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动; (4)、负责指导项目内业技术
19、管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正,权据问题的严重度组织制定纠正措施; (5)、经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等各方面和来自顾客、相关方面的信息,组织制定并实施纠正、改进措施; (6)、组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作,协助项目经理抓好文明施工,创建省、市标准化文明工地,保证工程验收一次合格。3、项目生产副经理 其主要负责现场安全生产、文明施工管理。(1)、参与施工方案的编制。(2)、编制施工计划,报项目经理综合平衡。(3)、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准,
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