最新《施工组织设计》南山区田夏新村改造工程施工组织设计8.doc

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1、第一章 编制说明及编制依据6第一节 编制说明6第二节 编制依据6第二章 工程概况8第一节 建筑设计概况8一、防水做法8二、砌体工程10三、室内装修：（略）10四、外墙装修：10第二节 结构设计概况11一、基础形式11二、主体形式.11三、主要建材技术指标11第三节 工程施工难点分析及对策13一、工程施工难点分析及对策13第三章 施工总体部署13第一节 本工程的施工目标14一、工程质量目标14二、安全、文明施工目标14三、施工工期控制目标14四、成本目标14第二节 施工准备14一、工作计划14二、技术准备15三、主要施工方法的选定15四、物质条件生产准备16五、施工组织准备17六、现场施工准备1

2、7七、场外组织与管理的准备17八、施工队伍的准备18第三节 总体施工顺序18一、施工顺序安排18二、施工调度21第四章 施工管理组织机构21第一节 施工指导思想及工程管理目标21第二节 施工组织管理机构23第三节 各职能部门的主要职责24第五章 施工进度计划及工期保证措施25一、施工总体进度控制网络图（见附图）26二、工期保证措施26第六章 施工资源计划32一、主要施工机械及检测设备使用计划32二、劳动力资源配置计划35第七章 施工总平面布置37一、总体布局37二、施工阶段的临时设施布置38第八章 临时用水、用电方案38（见专项施工方案）38第九章 主要分部分项工程的施工方法38第一节 测量控

3、制38一、基本准则38二、施测特点分析40三、施工测量前的准备工作40四、测量仪器的选用40五、施工测量41六、测量质量保证措施45第二节 钢筋工程45一、钢筋技术性能要求45二、钢筋施工工艺框图（见下页）46三、钢筋抽样46四、钢筋制作加工47五、钢筋连接48六、防雷措施58七、质量通病及防治措施58第三节 模板工程59一、模板工程工艺框图59二、材料选用60三、模板组配60四、准备工作61五、施工要点62六、质量通病及防治措施68第四节 混凝土工程72一、砼的基本要求72二、浇筑前准备工作72三、砼浇筑73四、砼试块留置76五、砼养护76第五节 混凝土结构实体检验方案77一、同条件养护试块

4、强度检验77二、钢筋保护层实体检验78三、混凝土结构子分部工程验收80四、结构实体检验应满足本规范的要求81第六节 砌体工程81一、砌体工程工艺框图81二、材料要求82三、砂浆配置82四、操作工艺82五、质量保证措施84六、安全保证措施84七、质量通病及防治措施85第七节 防水工程87一、结构自防水87二、涂膜防水（根据图纸屋面柔性防水层选用高分子防水涂膜，暂按涂料考虑）89三、防水砂浆施工95第八节 装饰、装修工程96一、楼地面工程96二、抹灰工程97三、涂料工程101四、墙面砖施工工艺101五、外墙涂料103六、外墙花岗岩104第十一节 脚手架工程106第十二节 给排水、电气安装工程106

5、一 、给排水工程106二、电气安装工程117第十章 工程质量保证措施133一、施工准备工作133二、原材料的检验133三、落实岗位责任制133四、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制134五、隐蔽及测量放线134六、钢筋工程134七、模板工程135八、混凝土工程135九、预埋件、预埋孔洞的保证措施135十、防雨、防停电、防停水的施工措施135第十一章 安全施工保证措施136第一节 安全生产管理体系136一、安全生产目标136二、安全生产管理体系136三、安全检查制度136四、安全教育制度136第二节 安全生产保证措施137一、技术措施137二、施工机械安全137三、安全用电137四、

6、防台风、防雨、防雷措施137五、脚手架安全138六、安全标志和安全防护138第三节 安全用电和电气防火措施138一、安全用电措施138二、安全用电组织措施140三、电气防火技术措施141四、电气防火组织措施142第四节 分项工程安全技术措施142一、地面工程安全技术措施142二、电焊工程安全技术措施142三、钢筋工程安全技术措施143四、回填土工程安全技术措施144五、搅拌机使用安全技术措施144六、模板工程安全技术措施145七、混凝土工程安全技术措施146八、砌块工程施工安全技术措施147九、装饰抹灰工程安全技术措施148十、油漆工程安全技术措施148十一、装卸工作安全技术措施149第十二章

7、 总承包管理及与专业施工队的配合协调措施150第一节 总承包管理原则150第二节 总承包与专业施工队的协调管理措施151一、配合与照管业主指定分包商的管理内容151二、施工进度计划协调151三、施工现场协调151四、临时用水、用电协调152第三节 总承包与各专业单位的施工协调配合153二、土建与安装施工的配合措施153第四节 与监理单位间的施工协调管理154一、与监理工程师工作的协调154二、协调方式155第十三章 现场CI文明施工及现场保护措施155第一节 现场CI155一、形象设计155二、实施目标156三、“南山田廈新村改造项目”施工现场CI实施细则：156第二节 施工现场环境保护措施1

8、59第三节 文明施工保证措施161一、文明施工管理组织机构及责任分配161二、文明施工部署161三、文明施工管理措施162三、机械设备163四、现场卫生管理163五、现场安全、保卫163六、文明施工教育164七、施工操作现场的管理措施164第十四章 季节性施工保证措施164第一节 雨季施工前的施工准备165第二节 雨季施工的措施165第三节 台风、暴雨期间施工的措施166第四节 高温天气期间施工的措施167第十五章 附图、表（见后）167一、主体结构施工阶段平面布置图167二、总体施工进度控制网络图167第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的“南山田廈新村

9、改造项目”施工图纸。按照建设单位和施工合同中所订立的质量、工期、安全、经济成本等目标要求，结合我司计划投入的物质资源数量、技术力量。为按时完成各项目标而进行的项目实施期间的筹划工作。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法、主要材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节 编制依据本施工组织设计主要根据中国建筑科学研究院设计的

10、“南山田廈新村改造项目”建设工程建设施工图、工程施工难点及相关的设计技术文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的标准：一、中华人民共和国国家标准工程测量规范（条文说明）GB50026-93屋面工程技术规范GB50345-2004人民防空地下室设计规范GB50038-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999蒸压加气混凝土砌块GB/T11968-1997预拌混凝土GB14902-94混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统

11、一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001二、中华人民共和国行业标准带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 J84-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000/J23-2000建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97带肋钢筋挤压连接技术及验收规程YB9250-93建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建

12、筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-2001三、广东省标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-97建筑地基基础施工及验收规程DBJ15-201-91普通塑钢门窗工程设计与施工规定DBJ15-6-92四、深圳市标准非承重砌体与饰面工程施工及验收规范SJG142004五、标准图集深圳建筑防水构造图集ASJ.A SJ.B混凝土结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图03G101-1中南地区通用建筑标准设计建筑配件图集2002年版第二章 工程概况“南山田廈新村改造项目”工程由深圳市田厦实业股份有限公司投资兴建、中国建筑科学研究院设计、中国建筑技术集团有限公司负责监理。位于深圳市

13、南山区桃园路以北，常兴路与南山大道之间，环境舒适、交通方便。本工程地上为4栋高层建筑：T1 、T2住宅、T3 商务公寓、T4 酒店及办公；地下两层为停车库、设备用房;T1 住宅及T3 商务公寓裙房为二层商铺，T2住宅裙房为四层集中商场,T4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等，总用地面积约2.9万平方米，总建筑面积约20万平方米。其中T1地上31层，主体高度为99.00m；T2、T3地上32层，主体高度99.00m；T4地上25层，主体高度为97.80m。本工程建筑类别为一类建筑，建筑物的主要结构类型为框支剪力墙结构，耐火等级为一级，设计的抗震设防烈度为七度，设计使用年限为50年

14、。本工程相对标高0.000相当于黄海高程4.800米。施工总日历天数为*天。第一节 建筑设计概况“南山田廈新村改造项目”工程集商业、住宅、酒店、办公为一体，为居家百姓提供了一个优良、美好的生活环境。一、防水做法本工程所有防水工程均应按地下工程防水技术规范（GB50108-2001）、屋面工程技术规范（GB50345-2004）及深圳建筑防水构造图集SJ-A设防施工。（一）地下室防水：防水等级及设防标准：防水等级为二级，抗渗等级为S8，设防标准采用抗渗砼自防水再附加防水层的做法。附加防水层位置和材料：附加防水层设在迎水面（即外防水），设防高度应比室外地坪高出500mm，附加防水层必须设保护层。所

15、有穿地下室外墙的管道，必须预埋防水穿墙套管。（二）屋面防水：屋面防水等级为二级，防水耐用年限15年，二道防水设防。柔性防水层采用双面自粘卷材防水，刚性防水层采用配筋细石混凝土。设防要求：按倒置式屋面做法（防水层在下保温隔热层在上）；所有防水卷材的四周均卷至屋面泛水高度（约300mm）；屋面竖井、女儿墙阴阳转角处应附加一层防水卷材；穿屋面板管道或泛水以上外墙穿管，待安装完后应用细石砼封严；管根周围应嵌填防水胶，与防水层闭合。（三）厨房、卫生间、阳台等楼面防水：设防标准：SJ-A做法; 采用防水涂料或聚合物水泥防水砂浆，一道设防或复合防水。设防要求：坡向地漏的坡度应2%；空心砌块等轻质隔墙离地面3

16、00mm高处，应捣C20砼墙基300高，宽同墙厚，与楼板一同浇筑；卫生间内墙应全部作防水处理。多水房间设地漏，其周围1米范围内楼、地面应做不小于1%的坡度坡向地漏，位置见给排水及结构专业图纸。多水房间的楼、地面面层标高,应低于门外楼、地面面层标高不小于20mm,或设砼门槛（宽同墙厚,高20mm,用C20细石砼浇筑）。（四）外墙及外门窗防水设防标准：SJ-A做法；材料采用聚合物水泥基防水涂料，聚合物水泥砂浆。加气混凝土砌块外墙门窗洞口周边200mm范围内应用实心砌体或者C20细石砼填实。外墙不同材料交接处应在找平层中附加金属网，网宽为300mm。找平层的强度等级不应低于M7.5，与墙体基面的抗拉

17、粘结强度不宜低于0.4MPa。外墙变形缝必须作防水处理。门窗洞与铝合金门窗框之间的四周空隙采用聚合物水泥砂浆封填。外窗台的坡面为3%坡向室外。二、砌体工程本工程的填充墙体：外墙为加气混凝土砌块200mm厚，强度等级MU10。住宅,商务公寓及裙房外贴面砖，0.000以下采用砂石砌块，强度等级MU20。T4酒店及办公内墙除钢筋混凝土墙外，采用轻质复合实心墙板，需满足各部分墙体耐火极限及隔声要求。T1、T2住宅、T3商务公寓内墙为加气混凝土砌块，砌缝必须密实。所有砌体砌至楼板或梁底，其做法应依据深圳市有关规定执行。管道穿防火墙用耐火材料封堵，其砌筑方法及要求详见生产厂家技术要求。砌体墙的水平长度大于

18、5米应设构造柱，墙高超过4米应加设水平系梁，墙体洞口均设置钢筋混凝土过梁，位置及做法详结施。墙体与柱、梁、板交接处应严格按砖石工程施工验收规范及非承重砌体与饰面工程施工及验收规范SJG142004执行。不同材料墙体交接处，墙体与柱梁板交接处以及暗埋管线沿线，在找平层中附加金属网,宽250mm，用射钉固定。外墙分割缝采用专用塑料条，规格107mm，要求设置在每层砼楼板顶面下50mm处。三、室内装修：（略）四、外墙装修：外墙大面积采用喷涂料墙面；部分位置采用玻璃幕墙、贴面砖墙面、喷涂墙面（加强防水）。装饰材料需经设计及建设单位确定，先做小面积施工样板，共同商定，方可大面积施工。第二节 结构设计概况

19、一、基础形式本工程基础采用预应力管桩独立承台及群台桩基础。二、主体形式.本工程设计使用年限为50年。主体结构形式为框支剪力墙结构和框架剪力墙结构，建筑物耐火等级为一级，建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为七度。三、主要建材技术指标（一）钢筋：钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010-2002的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。本工程采用钢材为热轧钢筋（级）。热轧钢筋种类、符号HPB235（级） HRB335（级）HRB400（级）fy 、fy（N/mm2）210300360fyk（N/mm2）235335400钢筋使用前应按混凝土结构工程施工及验收规范（GB50

20、2042002）进行检测,检验所得的强度实测值应符合下列要求：a、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；b、钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值，当按一级、二级抗震设计时，不应大于1.3。HRB335、 HRB400级钢筋的各项指标应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB14991998）的规定，施工中不宜以强度等级较高的钢筋代替原设计中的钢筋。（二）混凝土强度及抗渗等级 构件位置及层数顶层楼板及楼板梁墙柱楼号T1住宅T3公寓-22C30C50C60转换层梁板C4037C30C50C50820C30C40C4021顶C30C30C30T2住宅-21C30C50

21、C60转换层梁板C4027C30C50C50820C30C40C4021顶C30C30C30T4酒店及办公-22C30C50C6029C30C50C50917C30C40C4018顶C30C30C30T2商业-21C30C401顶C30C30T1、T3商业-2顶C30C30地下室C30C30C30P8（抗渗等级）底板及承台C30P8（抗渗等级）楼梯及其支柱C30构造柱C20（三）钢筋接头钢筋d22mm，应采用机械连接或焊接，并满足相关施工规程，框架梁、柱纵向钢筋接头，抗震等级一级和二级的各部分，以及三级的底层柱底，宜采用机械连接。纵向受力钢筋连接接头的位置宜避开梁端，柱端箍筋加密区；当无法避开

22、时，应采用等强直螺纹接头，钢筋接头面积百分率不应超过50%。型钢及钢板焊接：两种不同钢材连接时，采用与低强度钢材相适应的焊接材料；熔透焊缝按二级焊缝检验标准，焊缝符号按建筑钢结构焊接规程(JGJ 81-2002)。第三节 工程施工难点分析及对策一、工程施工难点分析及对策在施工技术及管理方面上存在的重点和难点主要体现在以下几个方面：1、组织管理方面：工程栋数较多，给施工组织管理带来一定的难度。拟采用“分片展开，流水作业，衔接紧凑，组织严密，空间点满，时间不断”的立体交叉施方案。2、施工场地狭小的问题：现场的北面基坑边已搭建临时板房，只有西面基坑边有一小块空地（6m60m），但北面为涌水面，且边坡

23、土质较差，如何在狭窄的场地条件下合理安排钢筋、模板、钢管的临时场放及加工，将成为本工程进度控制的重要环节。拟计划：建议甲方在场外租场地及利用场地内中间纯地下室部份做为各种施工原材料临时堆放加工场地。3、多工种配合：本工程随着土建结构工程的慢慢进展，将不断容入其他工种的施工。施工中如何做好与其他施工单位的配合，将是项目部的一项重点工作之一。4、电梯井筒的垂直度控制也是本工程的一个难点，在这方面我们会加强测量放线的管理和电梯井筒作业工人的管理和技术培训。第三章 施工总体部署公司组织经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组建项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO900

24、1：2004质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理。加强对施工过程的质量预控，安全生产管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。并将本工程列为创优质重点工程。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工。本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理；公

25、司负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节 本工程的施工目标一、工程质量目标本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和我司ISO9001：2004版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。争创深圳市“优质工程”。二、安全、文明施工目标本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例和我司ISO14001： 2004环境管理体系和OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标：严格按国家安全施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重

26、大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。2、文明施工目标：严格按深圳市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。努力创建“市双优文明工地”。三、施工工期控制目标确保合同总工期目标*天内完成。四、成本目标本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核，把成本控制作为考虑项目班子绩效的重要工作来抓，努力降低成本，争取较好的效益。第二节 施工准备一、工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利开工和进展打下良好的基础。二、技术准备施工

27、准备可以根据不同的施工阶段划分。1、地下室施工时必须制定确实可行的排水措施，并要按深圳市的有关规定进行排水设置。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重

28、要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、主要施工方法的选定1、结构总的施工工艺：地下室采用墙柱与梁板整体浇筑的工

29、艺，主体结构采取柱与梁板同时支模，再浇筑混凝土的工艺。2、钢筋制作绑扎钢筋连接：钢筋采用机械连接、电渣压力焊、电弧焊和绑扎搭接等连接方式。3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土；地下室底板、墙体梁板砼采用泵送浇筑；上部结构柱墙梁板砼全部采用泵送浇筑。4、模板：采用优质涂塑木夹板，满堂架支撑系统。5、脚手架工程：外墙采用型钢悬挑双排扣件式钢管脚手架。6、测量放线：根据甲方给定的控制桩，采用全站仪定向、顶点和放出建筑物的各条轴线，使用50米精密钢尺分尺寸。竖向传递采用天顶法，即用激光铅垂仪将下面的控制点引到上一层。四、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划

30、供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制构件、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要

31、机械设备如下：（1）塔吊3台、施工电梯4台。（2）混凝土输送泵二台，一台柴油泵、1台电泵，振动棒20个。（3）砂浆搅拌机6台，用于现场砂浆的搅拌。（4）钢筋切断机4两台，对焊机2台，弯曲机四台，调直机2台等。4、运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。五、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程项目管理层由项目经理、项目副经理、技

32、术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。六、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场布局（1）施工现场临时设

33、施布置。（详施工现场总平面图）（2）接通施工现场临时用水、用电的管线。七、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术鉴定后，方可用于施工。八、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守有

34、关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节 总体施工顺序一、施工顺序安排总体顺序：1、土建工作遵守“先地下、后地上；先基础，再主体、后装修；先土建、后设备；2、装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。3、采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，（一）施工顺序1、主体结构施工阶段主体施工过程中，每栋楼单独作为施工段。每个流水段间以混凝土主体结构浇筑为关键线路，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，各种预埋件安装和装饰分部分项穿

35、插进行。施工工艺流程图见下图。外脚手架采用双排钢管脚手架（见脚手架专项施工方案），靠近基坑及销售区域采用型钢悬挑、钢丝绳分层卸荷式钢管脚手架。塔楼填充墙砌筑在施工电梯安装后（第六层）插入施工。塔楼施工到第三层时，安装施工电梯。水电预埋管线跟随结构施工、填充墙砌筑同步进行。塔楼标准层结构施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇筑混凝土隐蔽验收验收测量放线2、装修、安装施工阶段住宅内墙抹灰安排在整个主体结构验收后进行，地下室内墙抹灰安排在结构验收进行后，裙楼、地下室组织一个装修队伍。A、室内装修、安装工艺流程：砖墙砌筑、门框安装水电管

36、线敷设墙面粉刷给排水、消防、空调立管安装水平管安装走廊墙面楼地面装修房间门扇安装室内找平层楼梯踏步电气元件安装灯具安装主体结构封顶走廊吊顶安装b.外墙装修施工工艺（流程见下页）（1）外装修安排在主体封顶，外墙填充墙砌筑完毕后自上而下的工艺流程进行施工。（2）主体结构验收后即进行竖向管道安装，在水电、消防、通风空调等的立管安装至一半高度时，及时跟进水平管的安装（设计吊顶内），其后接着投入走廊墙地面装修的施工。（3）屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后适当的天气干燥时间进行。（4）施工电梯在塔吊拆除后负责屋面工程所用材料的垂直运输，为了减少施工电梯所处位置的内外装修及地面施工

37、的收尾工作量，拟在屋面湿作业完成后，并预先将屋面施工所需的剩余材料运输至屋面后拆除。其后的室内垂直运输使用已安装完成的室内电梯。挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装铝合金窗验收塞逢窗边抹灰外墙立管安装外墙分割逢处理刮腻子分阶段拆外墙脚手架安装吊篮一个月以上外墙涂装窗边打胶（5）外墙装饰工程完成后及时拆除外脚手架，并将地下室顶板清理干净，着手做地下室顶板防水施工。同时进行室外地下管线的铺设工作。两项工作结束后即开始区内回填土施工和环行便道、花坛的施工，最后施工绿化、园林配件等。二、施工调度调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员

38、。2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四章 施工管理组织机构第一节 施工指导思想及工程管理目标本工程是我公司本年度的“重点工程”来组织施工。特制定如下管

39、理目标。1、 工期计划：17层及17层以下楼房主体结构屋面板在出地下室顶板后110天之内完成；30层楼房主体结构屋面板在出地下室顶板后190天之内封顶。根据我公司的施工经验，重点抓以下几方面工作。1）、组织充足的劳动力，轮流作业。采取施工段同步流水的施工方法。 2）、配备足够的模板架料等周转材料，以满足快速施工需要。计划标准层模板配制2-3层。3）、提前做好插入砌体、门窗、安装以及粗装修的计划安排，为后续工程赢得时间。主体施工到6层时即开始插入。4）、作好总承包的管理工作，积极协调业主、监理、分包单位的工作，求得大家的支持、谅解、配合，形成合力、共同将工作抓快。5）、抓好市政、安装等工作，强调

40、综合工期，不能让局部影响整个工程交工。2、质量：具体做到：1）、窗口的滴水线、排水坡度一次成型。2）、天棚砼质量力求达到清水模板要求，天棚采用薄抹灰技术。3）、楼地面找平力求一次成型，砼板面上表面浮水清干，用铁抹子收平。以上工艺的实施将极大地提高质量、减轻自重、缩短工期，给业主售楼带来好的形象。 3、安全生产：严格执行国家相关的法令法规，执行现行的安全施工规范规定，按照安全施工检查评分标准进行“安全生产”。4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及深圳市有关规定组织施工，争创“市双优文明工地”。第二节 施工组织管理机构进场前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建“南山田廈新村改造项目”项目经理部

41、，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子如下：项目管理机构主要人员配备情况表序号职务姓名职称备注1项目经理刘传文工程师2项目副经理岳 岷工程师3项目技术总工赵慧勇高级工程师4项目技术副总工卢宗航工程师5土建施工员蒋华金姚新军工程师6安装施工员廖爱武刘建贵工程师7预算员张 林工程师8资料员刘 伟助理工程师9机电管理员魏家明电工10安全主任李 君 韩永林安全主任1

42、1质量检查员畅君谦工程师12测量负责人刘 波工程师第三节 各职能部门的主要职责（一）项目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。（二）项目技术组按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。（三）质安组按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）生产经营组1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。

43、2、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。（五）施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（六）机械管理人员的成本管理责任1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。（七）材料组1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆