2022年电信公司保通信工作和营销工作总结.docx
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1、和谐、诚信、创新、超越电信公司保通信工作总结一、未雨 绸缪、准备充分在进入汛期前,县电信分公司就积极做好防大汛S抗大涝准备工作, 对汛期通信保证工作作出了工作部署并提出了要求,网络部门根据公 司领袖的要求,一方面对交 换、传输、电源等设施进行了全面的 预检预 修,对汛期 期 间可能危及网 络安全进行排查和处置,同时组织 技术骨 干 学习并完善了应急预案,确保在灾情发生时能快速有效调通 电路,设 施维护中心对储备的备品备件进行了清理和补充,客户终端 服务中心、 各电信所对党政军、防汛指导部、水利、气象、交通、水 库等重要部门 的通信设施、线路进行隐患排查,确保汛期期间以上各部门通信畅通, 物资供
2、应部门按照预案要求准备了通信线路抢修时需 要的各种 应急原料, 为夺取抗洪抢险保通信工作奠定基础。二、科学组织、保证有力在少见的洪涝灾难面前,通信保证工作不仅考验电信网络的安然可 靠性,同时考验公司领袖的智慧和能力,在灾难面前,公司领袖科学决策 靠前指导、果断处置,公司员工通力协作,众志成城是取得抗洪抢险保通 信畅通的关键,6月17日以来,县境内连降暴雨,防汛保通信工作进 入关键时期,县电信及时启动三级应急响应,后端员工全部进入应战状 态,6月23日,依据汛情变化,将三级应急响应调整为一级应急响应, 成立了由郭吉勇总经理为总指导,贺日诚副总经理为副指导长,各相关 部门负责人,后端技术骨干为成员
3、的抗洪抢险保通信指导部,指导部下 设设施抢修小组、线路抢修小组、技术保证小组和后勤保证小组,形成团结、开拓、务实、求精。没用的。必须存有新意,还必须消除自私思想,无法一份总结常年用。了多维度、全方位、硬实力的抗洪抢险通信 保证力气。汛期 期间实行 由公司领袖带班,技术骨干24小时值班制,密切监视全县网络设施运 行情况。6月18 0 ,官田乡山洪爆发,官田 电信所被洪水包围,处在一 楼的油机发电机组和48V蓄电池组被洪水 侵袭,6月20日下午17时, 县城经曲濒至的传输光缆杆线被洪水冲断,灾情就是命令,保通信畅通就 是责任,公司领袖快速组织抢修队伍并亲自带队以最快的时间赶赴障碍点, 放缆、熔纤、
4、调电路,各抢修小组按照各自的职责冒着倾盆大雨有条不 紊地进行线路设施抢修 以最快的时间回复了传输光缆的畅通 同日晚, 经固江的过河传输光缆被凶猛的洪水冲断,抢修队伍不顾疲劳,带上光 缆和熔接设施连夜赶赴障碍点进行抢修,通过一夜的奋战,于21日早上 将中断的光缆回复,随后,抢修队伍带着疲惫的身躯和饥饿,背上深重 的设施继续在重灾区巡视灾情,24日晚,由于万福桐江河上游泄洪, 导致桐江河水位猛涨,肆虐的洪水和上游漂流下来的杂物将通往万福方 向的杆路冲毁,随时有中断通信的危险接到险情后,公司领袖郭吉勇、 贺日诚连夜赶赴灾区,现场指导抢险工作,抢修人员实行24小时不间 断看管杆线。在山洪爆发现场、在洪
5、水冲到杆线地带,在C网 电力中 断 的基站旁、在网络监控中心、在各交换网点设施障碍点.到处有电 信员工战洪魔保通信的身影,在这场洪灾面前,领袖亲临一线靠前指 导,亲历亲为,科学组织,科学实施,抢修人员发扬特殊能吃苦、特殊能 贡献、特殊能战斗、特殊能协作的精神,用最短的时间回复通信畅通,为 各级党委、政府指导抗洪抢险,为广大的灾区群众在关键的时刻对通信的 需求提供了保证和服务,树立了关键时刻还是中国电信的良好形象,赢得 了各级党政部门,广大客户对中国电信的信赖。三、几点思索1、这次洪涝灾难,既是对电信网 络安全可靠的一次检验,也是对 员工的一次考验,面对洪魔,面对灾难,中国电信员工展现了不怕疲劳
6、、 不 畏艰险、敢打硬仗、勇于贡献的精神风貌,但是由于缺 乏影 象设施 和专业的人员,我们对这些感人的现场没有留下生动的、宝贵 的影 象资 料。2、洪涝灾难作为一个事情,是展现关键时刻还是中国电信,树立中 国电信良好形象的时机,这次抗洪抢险进程,到达了关键时刻还是中国电 信这一目的,但如果在抢险进程中,我们中国电信通信保证 车辆 能够跟 从县委、县政府最高指导机构赶赴灾情最严重的区域,利用多种通信手 段的优势,随时提供最高指导机构对通信的需求提供保障也许更能体现中 国电信的一种社会责任,更能展现企业形象。电信分公司营销工作总结一、聚焦产品价值,强化营销组织,抓好经营开展工作。XX年,我公司全司
7、上下一心一意抓开展,全力以光网、3G、智能机 为开展核心,全面强化员工培训。通过各专项营销运动,各种PK竞赛, 以智能机和3G为开展引导,积极推广产品价值,尽可能让客户了解和使 用我公司的通信产品,尽可能地帮助客 户将产品价值 直接或间接地转化 为客户需要的效益,大大提升了全市群众的信息化应用水平。(-)以月度预算为纲,开展阶段性劳动竞赛、专项劳动党赛及 短程节假日促销统领全年经营工作,针对市场的实际情况,主要采用按 月下达月度 预算,并组织阶段性劳 动竞赛来引导员工完成月度 经营预 算收入任务。全年从1月开头,我公司开展了多项营销运动,基本做到每 月一竞赛,每旬一运动的目的,运动也取得了较好
8、的营销效果。(二) 强化营销宣传,提升电信形象、移动和光网品牌效应 例如:在双模风暴,光网宽带的宣传方面,护栏广告、灯箱广告、LED屏、 在小区楼栋贴、楼道牌,横幅广告绚丽夺目,实现了全城覆盖。(三) 、使 用全员客 户经理制优势,抓好每一次节假日促销、专项促销的关键环节,配置必要的激励机制,做好即时的兑现和考核, 提升了员工的积极性,保证了营销效果。(四) 、全面打造存量派单营销体系,全面开展了有组织、有节奏的、多频次的团队营销,并紧抓派单营销的管控,落实每周派单领导 督办制度。二、精确治理,狠抓维护质量、打造精品装维窗口、打造精品 通信网络。(一)、推进精确化治理,确保客户响应、保证和服务
9、能力都处于 领先水平。1、提升装维服务,塑造精品窗口。年初,因被盗、倒杆断线、450退网等原因造成障碍工单积压,障碍总量每天平均在200个左右。为 提升装维服务精品窗口各项指标,确保证碍工单总量得到控制,我公司开 展了装维工单管控专项整 治行动,进一步细化了业务流程和关 键环节, 明确各流程环节的时限要求,明确工作要求和考核评价指标。从梳理流 程、加强装维队伍建设、加强内部培训、障碍管控、障碍处理、下户线 整治等各环节实施整改,加强装维工单责任治理,下半年障碍工单总量 日 平均控制在100个左右,8、9月装维精品窗口得分排 名排在衡阳 市 全市前三名,装维服务水平得到了全面提升,为市通信消费者
10、提供了很好 的装维服务质量。2、积极应对农村支局线路抢修。月累计完成被盗抢修247次 修复不同程式电缆线路51. 15皮长公里。累计完成倒杆、断线等线路维 护抢修429次。更换受损电缆及配区电缆整治等33. 71皮长公里。抢修 更换电杆398根、拉线257条。更换或修复吊线32. 31公里。通过加快抢 修进度,提高了线路通信质量,减少了用户投诉,降低了线路安全风险。3、全力以赴做好政企客户服务支撑工作。全力做好政企客户的售 前、售中、售后项目支撑工作,重点突破重大项目的保证工作,前期全 面参与,中期重点支撑,后期全面接手履行服务,为政企客户提供了 有力的支撑和服务保证。(二)、打造精品网络,积
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