现金及內部控制--內部控制之目的(ppt 35).pptx
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1、現金及內部控制現金及內部控制內部控制之目的內部控制之原則 科技與內部控制減少處理錯誤減少處理錯誤更廣泛的記錄測試更廣泛的記錄測試處理過程的處理過程的有限證據有限證據重要重要的職能分工的職能分工內部控制的限制人為錯誤 疏忽疲勞判斷錯誤迷惑人為舞弊 為了個人利益而有心挑戰並破壞內部控制內部控制的限制內部控制所帶來的效益必須要超過所支付的成本成本成本利益利益現金的控制一個有效的內部控制系統,對現金及約當現金的處理應符合下列三項基本準則:收取的現金應該迅速存入銀行處理現金的人與記錄現金的人要區分現金支出應開立支票給付現金、約當現金與流動性現金 包括各種貨幣、硬幣及存放在銀行帳戶中的支票存款與儲蓄存款。
2、約當現金 短期、流動性極高的投資 :可立即轉換為確定金額的現金。距離到期日短,市價不會因為利率波動而有很大的影響。現金、約當現金與流動性流動性一項資產是否能輕易的轉換為另一項資產,或用來清償短期債務。現金收入的控制店面交易的現金收款 用收銀機收款並有鎖住的交易紀錄 比較收銀機紀錄及出納人員報告的現金金額郵遞收款 由兩個人負責拆信現金交給出納收款單據交到會計 部門單據副本存檔現金支出的控制 所有現金支出皆以支票付款,小金額支出可另外設立零用金來支付。 簽發支票及會計記錄二者權責分開。 使用憑單系統。應付憑單系統的控制應付憑單系統建立控制程序是為了 :l對現金付款查證、核准並記錄負債l對已查證、核
3、准並記錄的負債簽發支票應付憑單系統的控制支票支票發票審核表發票審核表驗收報告驗收報告出納會計驗收 供應商採購請購會計採購及會計發票發票採購單採購單 請購單請購單 會計、請購及採購出納供應商、請購 驗收及會計供應商零用金控制系統 大部分公司小額零星的支出,包括郵資、快遞、小額維修及低價的用品。 零用金專戶的運作零用金出納零用金出納零用金專戶的運作5月1日5月1日零用金零用金400 現金現金400 零用金出納零用金出納零用金專戶的運作零用金出納零用金出納零用金專戶的運作37郵票郵票$45快遞快遞$80零用金專戶只用於營業費用零用金專戶的運作零用金收據沒有簽名,或是假簽名代表零用金的不當使用。收據收
4、據37郵票郵票$45快遞快遞$80$125零用金專戶的運作如有需要可以使用如有需要可以使用現金短溢科目現金短溢科目收據收據撥補零用金撥補零用金5月31日5月31日郵費郵費45 運費運費80 現金現金125 零用金的釋例Tension 公司零用金專戶額度為$400。下面為七月份零用金付款資料:旅費 $79.30顧客洽公餐費 93.42快遞郵費 55.00雜項辦公用品 32.48如果7月31日的餘額為$137.80,以下是撥補零用金的紀錄。零用金的釋例 零用金專戶應撥補多少金額的現金?a.$260.20b. $262.20c.$139.80d. $137.80零用金的釋例零用金專戶應撥補多少金額的
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