最新《施工组织设计》施工组织表6-表78.doc
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1、表六 计划开、峻工日期和施工进度计划表1、总工期安排1.1招标文件总工期要求根据招标文件的工期要求,本合同段工程在2003年4月8开工,2004年4月6日完工,总工期为365日历天。1.2工期目标根据我公司拟投入的施工机械设备、人员,结合本合同段现场实际情况,全部工程严格按业主要求工期完成,即开工日期为2003年4月8日,全部合同工程于2004年4月6日竣工,历时365天。2、各分项工程的施工顺序2.1总体的施工进度安排根据本合同段工程量的大小及分布情况,各工序的相互关系,施工工艺的难易程度和总工期的要求,结合现场施工环境、施工条件和我公司拟投入本工程的配套施工机械设备、施工队伍状况和综合施工
2、能力,在各分项工程的施工顺序安排上,按照“突出重点、兼顾一般、均衡生产、实行流水作业、保证工期”的原则,做到前期开工的分项工程,尽早、不断为后续开工的分项工程创造工作面,提供便利施工条件进行科学组织,统筹安排。2.2各分项工程施工顺序本合同段暂定开工日期为2003年4月8日,中标后以业主下达的开工令为准。施工准备期10天。施工准备内容包括修筑场内施工便道、施工场地布置、临时电力的架设、供水管道的布设等临时工程。2.2.1土石方工程施工准备完成后,将本工程在平面上划分为6个施工区组织施工,4个开挖施工区,2个填筑施工区,在填筑施工区按“填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段”4区段、“施工准备、
3、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、表面整修、边坡整修”8流程的作业方法组织流水作业,各区段和流程不许几种作业交叉施工。4个开挖施工区由2个开挖工班组织施工,2个填筑区由2个机械工班组织施工,200m以内的土石方运输由1个土方工班完成,200m以上的土石方运输由2个土方工班完成。各施工段的施工顺序安排如下:开挖一班组:P97P128区段土石方开挖P159P169区段土石方开挖P82P103区段的土石方开挖;开挖二班组:P169P181区段土石方开挖;填筑一班组:P97P128区段土石方填筑,填筑区内施工顺序为:地基清表开挖台阶原地基碾压土石方填筑;填筑二班组:P82P103区段土
4、石方填筑,填筑区内施工顺序为:地基清表开挖台阶回填碎石渗水料边坡处铺设土工格栅土石方填筑;P97P128区段、P159P169区段、P82P103区段土石方开挖完成后,P169P181区段土石方开挖工作面已扩大,然后由开挖一班组与开挖二班组共同施工;P97P128区段土石方填筑任务完成后,P82P103区段的填筑工作面已扩大,然后由填筑一、二班组在P82P103区段共同组织施工,以便按时完工。2.2.2防护及排水工程本工程的防护及排水工程由土石方作业一队的综合工班施工,根据“先场外,后场内”、“先下游,后上游”、“分段施工,分段完成”的原则安排与其它工程的施工顺序,并尽量避免相互干扰。排水工程
5、:施工准备完成后,先开挖临时截、排水沟,与已有的汇水沟溪连成排水系统,同时影响填筑的盲沟也进行施工。集水沟则随填筑进度及早施工;防护工程:随边坡成型情况安排,成型一级,防护工程即施工一级。3、各分项工程进度安排3.1施工准备:2003年4月8日2003年4月17日,施工时间10天。3.2 P97P128区段土石方开挖:2003年4月18日2003年7月18日,施工时间92天。3.3 P159P169区段土石方开挖:2003年7月19日2003年9月15日,施工时间59天。3.4 P82P103区段土石方开挖:2003年9月16日2003年11月20日,施工时间66天。3.5 P97P128区段
6、土石方填筑:2003年4月18日2003年9月30日,施工时间166天。3.6 P169P181区段土石方开挖:2003年4月18日2004年2月29日,施工时间318天。3.7 P82P103区段土石方填筑:2003年4月18日2004年3月12日,施工时间330天。3.8防护及排水工程:P97P128区段从2003年4月18日2003年8月25日完成;P82P103区段从2003年4月18日2003年12月31日,2004年2月27日2004年3月27日完成。3.9收尾及验交:2004年3月28日2004年4月6日,施工时间10天。各分项工程的施工安排详见:图3-1总体施工进度计划横道图图
7、3-2总体施工进度计划网络图4、确保工期的措施4.1工期保证体系见图4-1 工期保证体系框图。4.2工期保证措施4.2.1充分做好前期准备开工前充分做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作。 工程工期保证体系工期目标:按业主要求总工期按时完成项目经理、项目总工程师对项目所属各单位签定工期包保责任状综合办公室安质部工程部保障部1、做好职工思想教育工作,加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系,排除外界施工干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确无误。5、处理施工
8、技术疑难及时准确。1、物资供应超前计划,做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力,确保机械完好率和出勤率。4、配备自发电系统。施 工 队1、 严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、 按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划,并组织实施。3、 按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4、 制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。提高工期合理化建议内 部 验 收单位工程完成后工期包保责任兑现图4-1 工期保证体系框图-1 工保证体系框递交标书后,由项目负责人组织各有关部门提前筹划,落实项目主要管理人员及有类
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