最新《施工组织设计》柳州某河道整治大桥拆除工程施工组织设计8.doc
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1、目 录第一章 工程概况31.1工程概述31.1.1 地理位置31.1.2 主要工程量31.1.3 气象资料31.1.3 交通条件31.1.4 治理意义4第二章 编制依据和原则42.1招标文件42.2中标通知书4第三章 施工进度计划43.1本标段施工进度的主要特点53.2进度保证措施53.3 施工横断图6第四章 施工步骤74.1 概述74.1 拆除施工方法7第五章 资源配置与材料供应75.1概述85.2工料机配置计划85.2.3 材料计划85.2.1劳动力计划表95.2.2主要施工机械设备配置计划表105.2.3主要材料供应计划表11第六章 施工组织机构及管理措施126.1组织机构及管理措施12
2、6.2施工组织机构框图126.3项目部各职能部门主要工作内容146.4主要管理人员名单15第七章 施工质量与安全保证体系和措施167.1保证工程质量的主要技术措施167.1.1质量保证体系框图及相关流程框图16图7-1 质量保证体系框图17图7-2 技术管理工作体系框图18图7-3 工程质量检验流程图197.1.1质量的主要技术组织措施207.2 文明施工24图7-4 安全生产保证体系框图25图7-5 安全管理组织机构图267.4 施工安全267.4 施工安全277.4.1消防、治安措施277.5 质量保证体系287.6 文明施工组织措施297.6.1文明施工体系框图29图7-7 文明施工体系
3、图307.7 环境保护、水土保持组织措施317.7.1 环境保护措施31图7-8 环境保护体系框图32图7-9 环境保护体系框图33xx体育公园河道整治工程-xx大桥拆除工程施工组织设计第一章 工程概况1.1工程概述1.1.1 地理位置xx大桥,位于柳石路旁的响水河之上,是以前去络维xx的必经之路,也是两岸村民干活的交通要道,建于1997年5月。xx大桥全长是一座石拱桥,柳石路建成通车后,该桥失去了实际作用。由于年久失修,为了防止造成安全隐患,早应拆除。该桥为四联拱桥,孔径是8米,全长约53.5米,拆除工程量为:桥墩钢筋砼:(11.21.5+1.50.42)25=171.0立方米,桥身浆砌石:
4、38.7(1.6+4.0)9.5-3.14424=1857.9立方米,护拦浆砌片石:53.50.350.82=30.0立方米,桥面铺装钢筋砼:53.5(9.5-0.352)0.12=6.8立方米,建筑垃圾便道:35.3(7+4) 22.0+46.2(7.0+6.25) 20.5=541.3立方米, 河道清理淤泥:35.3(4+1.75) 21.5=152.2立方米,原桥台两头砌筑防撞墙:110.80.42=7.4立方米,护坡:118.50.42=74.8立方米。1.1.3 气象资料本区地处东亚,下半年盛行偏南风,高温、高湿、多雨,冬半年盛行偏北风,低温、干燥、少雨。夏长炎热,冬短不寒,雨量充沛
5、,光温丰足,无霜期长达325天。年平均气温20.60;极端最低温-3.8,最冷月平均气温10.4,平均最低气温7.3;极端最高温为39.2,最热月平均气温28.9,平均最高气温32.7。本区受来自海洋的暖湿气流影响,降水丰富,年平均降雨量1424.7mm,降雨多分布在春、夏季,秋、冬少雨。全年日照总时数平均为1604.2hr,日照百分率(即实际日照时数占可照时数的百分率)平均只有36%。1.1.3 交通条件该桥在柳石路旁的响水河之上,桥两端都可上柳石路,交通施工设备都可运到施工现场。1.1.4 治理意义xx大桥已失去了实际意义,年久失修,给过往交通生命财产带来很大的安全隐患。由此可见,拆除该桥
6、是当务之急。第二章 编制依据2.1招标文件1、xx市建设投资开发有限责任公司非招标工程竞争性谈判条件书(竞标编号:LZJTGPP07-022)。2.2中标通知书xx市建设投资开发有限责任公司所发中标通知书第三章 施工进度计划本工程的特点是工期紧,必须有一个周密布而细致的计划,工程才得以按期完工。工期总进度严格按招标文件要求的节点工期进行编制。如果遇到洪水等人力不可抗拒的因素,工期则顺延。本工程的进度难点在桥上有各种管道,特是国防光缆和自来水管,所以桥拆除的施工之前要把工这项工作先解决好,才能保证工期按时完工。3.1本标段施工进度的主要特点由于工序多导致工期紧、施工强度高。因桥的高差较大,施工过
7、程中,安全隐患较大。施工面太窄,不利于投入更多的施工设备。施工附近有民房,桥碴和淤泥的运输途经城市道路,对环境影响较大,不便于施工安排和管理。3.2进度保证措施本标段施工工期紧,在同一工作面上都存在交叉作业,存在一定的施工干扰和施工安全隐患,所以必须加强管理,采取强有力的措施,以确保工程按期完成。为了能按期完成工程,采取以下措施进行管理。(1)在管理上实行项目经理负责制,分层管理,责任到人。(2)严格按照本施工组织设计施工,实时掌握生产进度,如工期有滞后现象,马上采取措施进行改正。(3)配备强有力的领导班子,做到令行禁止。3.3 施工横断图 日期项目2007年29月份2007年9月份29303
8、1123456789101112131415施工准备防撞墙拆除桥面铺装拆除桥身拆除桥墩拆除桥头防撞墙砌筑场地清理第四章 施工步骤 4.1概述xx大桥是一座石拱桥,位于响水河之上柳石路附近,与柳石路的响水河上的大桥边界相连。桥体主要砌筑材料为片石。此坝施工时因附近的民宅,旁边就是柳石路,对环境影响较大,必须文明施工。4.2拆除施工方法1、在两个拱桥的桥墩间出口位置,分别安放100厘米钢筋混凝土管两根并排,每根长度10米,共计排水管40米,能使河水顺利通过建筑垃圾道路。2、修筑便道:从桥的xx方向的桥台的右边,用建筑垃圾修一条7米宽便道到对面桥头,约82米长,通行作业机械和运输车辆运输桥碴。3、拱
9、桥拆除:施工采用机械化作业,人工配合,机械采用“日立220”挖掘机,安装振动式破碎镐头。机械破碎不到位的地方,人工用风镐撬松,人工拆运的综合施工方法。4、弃碴及淤泥装运:拱桥拆除后,进行弃碴淤泥的装运,采用“日立220”挖掘机装车,将淤泥与弃碴装至东风EQ3205自卸车上,运至业主指定弃碴场。5、桥头防撞墙的砌筑:在原拱桥两侧用片石每头各砌筑约11米的防撞墙和1:0.5的护坡。7、场地清理:待防撞墙砌筑完后,便将原有施工便道拆除,清理场地,将地貌恢复至原来状态。第五章 资源配置与材料供应5.1概述根据招标文件的要求,xx大桥拆除工程计划开工时间为2007年8月 29 日,完工时间为2007年9
10、月15日,总工期18个日历天。资源配置及主要材料供应计划包括:劳务计划、施工设备计划、材料供应计划。根据上述特点和施工需要进行安排,使施工进度按计划进行,以保证合同工期目标的顺利实现。5.2工料机配置计划施工中所需要的工料机的投入量,根据施工网络计划图,综合考虑各分项工程的开始和完成时间及施工强度的均衡性,计划投入情况,进行适当调配。5.2.1 劳动力计划 见表4-15.2.2 主要施工机械设备配置计划 见表4-25.2.3 材料计划 见表4-35.2.1劳动力计划表表4-1序号工种数量工日数1挖掘机司机4无2推土机司机2无3装载机司机2无4汽车司机20无5钻工6无6安全工2无7测量工4无8电
11、焊工1无9电工1无10修理工2无11普工20无5.2.2主要施工机械设备配置计划表表4-2序号设备名称型号及规格数量(台)制造厂现在何地进场日期1挖掘机CAT320C2日本xx2007-8-252装载机 2m3ZL50C 1xxxx2007-8-253自卸汽车LZ3092G5xxxx2007-8-255风镐5徐州xx2007-8-256推土机T1501鞍山xx2007-8-257振动压路机 XS190 1洛阳xx2007-8-258空压机12m3/min2xxxx2007-8-259全站仪SET21101苏州xx2007-8-2510水准仪C321苏州xx2007-8-255.2.3主要材料供
12、应计划表表4-3名称规格单位总需用量8月份9月份汽油90#kg1508670柴油0#kg1827298658407 第六章 施工组织机构及管理措施6.1组织机构及管理措施根据本标工程的施工特点,结合我方单位的施工管理经验,以及现场踏勘工程施工中现有的设施条件,我方将专门组建响水河水坝拆除工程项目经理部,按照项目施工要求组织施工。广西新桂路桥建筑工程有限公司为责任方对项目承担履约责任,组织相关专业技术人员进行施工生产。项目部项目经理为本工程现场施工的第一责任人,负责施工的组织管理和协调工作。响水河水坝拆除工程项目经理部按精干高效的原则组建,下设6个职能部门和3个施工作业队。6个职能部门分别为工程
13、部、生产调度室、质量部、安全部、机电物资部、经济核算部。施工测量组,归口工程部管理。各职能部门主任是其负责范围的第一责任人。项目部下设3个作业队,分别为水上作业队、水下作业队和综合队。各作业队分别采取成建制和新组建的模式成立,各作业队队长为作业队施工组织管理工作的第一责任人。各作业队按责任分工进行施工生产和经济考核。6.2施工组织机构框图6.2施工组织机构框图责任方:广西新桂路桥建筑工程有限公司响水河水坝拆除工程施工项目经理部生产调度室安 全部质量管理部机电物资部合同部工程 部水下开挖队水上开挖队水情组试验检验室施工测量组综 合队6.3项目部各职能部门主要工作内容(见表6-2)表6-2 项目部
14、各职能部门工作内容部门名称工 作 内 容工程部施工计划编制,施工技术措施编制; 下属测量组、试验检验室、水情组,分别负责现场测量和原材料,成品试验与检验,水情监测预报和业主有关水情预报检测部门联系。生产调度室施工计划执行,现场调度、生产指挥、协调质量管理部工程质量控制,施工工序终检、验收,竣工资料编制; 安全部安全措施制定,文明施工生产安排和监督,机电物资部设备、物资、施工材料及配件供应,仓库保管;协助安全管理部对施工设备安全运行管理合同部预算编制、工程结算、成本控制;劳动力计划管理;后勤服务、文件收发管理6.4主要管理人员名单序号职务姓名年龄职称备注1项目经理朱小平44工程师2技术负责人陈定
15、模51高级工程师3施工员吴长辉38会计师4预算员陈婷42工程师3质检员雷宗权40助理工程师4材料员黄曙华33工程师5安全员陈昕31助理工程师6物管部长吴清涛31助理工程师第七章 施工质量与安全保证体系和措施7.1保证工程质量的主要技术措施7.1.1质量保证体系框图及相关流程框图质量保证体系框图及相关流程框图见图7-1、图7-2及图7-3。反馈 馈确保优质工程质量管理保证思想保证工程回访改进工作质量强化巩固质量意识广西联勤建筑工程有限公司强化过程管理,致力持续改进。建造优质工程,满足顾客需求。质量保证体系建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量部队专职质检工程师三不交接与五不施工制三工
16、三查制经济保证经济法规规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效的项目部和专业化施工队伍质量评定配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果技术保证加强技术培训,认真执行ISO9002系列标准执行部颁规范技术标准制定完善各种技术管理制度推广新技术、新工艺提高技术水平岗位培训、持证上岗行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工调配技术质管力量质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制图7-1
17、质量保证体系框图图7-2 技术管理工作体系框图技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交工程检验材料检验入库检验发放检验投料检验退库检验专业检验专业试验确 认工序检验专业检验专业检验专业试验工序定点检验巡回检验砼及砂浆试验主材物理试验确 认施工程序监督施工规程监督试验报告自
18、检互查工人自检互查工班自检互查施工检查记录工序交接检查工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接证书隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工验收检验工程试用检查全 面 检 查竣 工 文 件创优质工程图7-3 工程质量检验流程图7.1.1质量的主要技术组织措施7.1.1.1建立健全质量保证体系和创优体系,经理部成立以项目经理任组长,项目总工程师任副组长的创优领导小组,负责全项目的质量创优领导工作,项目经理部设安质部、试验室,配备质检工程师,队设专职质检工程师,工班设专职质检员,配齐满足要求的质检仪器和设备。7.1.1.2建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系,项目经理部设安质部、工程部、测量队、
19、试验室,配备相应的专业工程师,队设技术室,配主任工程师一名,专业工程师24名。实行技术工作统一领导,分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术负责人的职责,推行技术承包责任制,开展技术优质服务。7.1.1.3坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育,全项目上下形成创优声势,人人以创优质为荣,创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后,将实行分项、分工序专项质量意识教育,有的放矢,标准明确,使全体职工认识到质量责任重于泰山。完善各项工程质量检查验收签证制度,严格执行各项质量检验程序,通过全方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现。制定质量目标和创优规划,开展目标管理。根据质量目标和
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