某县优秀年轻干部培养选拔工作汇报.docx

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1、某县优秀年轻干部培养选拔工作汇报20XX年以来，我县一直把培育选拔优秀年轻干部作为强化领导 班子和干部队伍建设的一项基础性工程，持续在“选、育、管、用”四 个环节下功夫，坚持注意实效，突出“精耕细作”，持续锻造堪当时期 重任的年轻干部队伍。一、分层分类储藏全，立足“选”在当下着眼将来干部队伍建设需要，通过招录、引进等方式，有方案、 有步骤地挑选储藏一批综合素养高、进展潜力大的年轻干部，蓄好干 部源头活水。通过综合运用实地走访、座谈沟通、民主测评等方式， 定期开展领导班子和干部队伍建设分析研判，建立健全优秀年轻干部 储藏库，抓好平常考核，摸准摸实年轻干部根本情况，全方位、多角 度发现辨认优秀年轻

2、干部。20XX年，聘请省委集中选调生X人，县 委书记进校内事业单位引才XX人，分三批聘请高校生XXX人，县 域内村（社区）高校生掩盖率达XX%,进一步扩大年轻干部队伍“蓄 水池二、提质拓能补短板，注意“育”在平常针对年轻干部实践历练缺乏、视野不宽的问题，坚持把年轻干部 教育培训工作纳入全县干部教育培训工作总体规划，依据疫情防控形 式，通过实行“线上+线下”相结合的方式，“线上自学为主、线下教学 为辅”，分批次开展培训I,通过集中培训I、实践锤炼、岗位沟通等形式，着力提升年轻干部“七种力量”。今年，已对全县XXX名优秀年轻干部 及选调生开设多期培训班。同时，把年轻干部放到招商引资、乡村振 兴、疫

3、情防控、基层党建等重点一线岗位实践锤炼，共选派了 XX名 “XX后”科级干部和“XX后”一般干部到乡村振兴一线岗位挂职锤炼， 让年轻干部在实战中强党性、改作风、长才能。三、严管厚爱促成长，突出“管”在日常针对年轻干部日常管理的盲点和难点问题，健全完善管理机制， 从思想、工作、纪律等方面，从严强化年轻干部管理监督。强化跟踪 培育，制定了“成长导师”配备制度，对年轻干部进行“结对帮带”培育， 常常性的进行谈心谈话，按时精确把握年轻干部思想动向，对一些倾 向性、苗头性问题早提示、早订正。截至目前，为全县年轻干部选配 “成长导师”XX名。同时，结合平常考核、年度考核、民主评议，探究 开展工作实绩考核，

4、精准评价年轻干部个人工作实绩，把不符合条件 的年轻干部按时从动态把握的优秀年轻干部队伍中调整出去，把表现 突出、有进展潜力的按时补充进来。建章立制激活力，确保“用”在长远落实评先树优、提拔运用、职级晋升、教育培训四个优先”，坚 固树立“一线炼、一线用”的鲜亮用人导向，对群众认可、实绩突出的 优秀年轻干部，敢于压担子，让他们到吃劲岗位、重要岗位上挑大梁、 唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。坚持“人岗相适、以事择人”，做到用当其时，把适宜的人用在适宜的地方。同时，建立 容错免责机制，对年轻干部因工作经验缺乏、工作方式不当造成的工 作失误，激励其自我订正、自我反省、自我完善，充足调动他们干事 创业的主动性、主动性和制造性。