公司（项目部）绩效考核新方案.docx

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1、公司绩效考核优化方案（工程部）一、绩效考核优化思路1、工程部绩效管理思路时间由运至近2、绩效管理体系是一个完整的动态循环过程，通过员工个人绩 效的提升实现组织整体绩效水平的提高，最终实现个体和组织共同发 展。分公司绛效目百分解分解冏砥依目标绡我初后&，写员1-雇宜】货I愦效月林.M金日梅独行做计翻nm惴m开痴t过笈置H， 向Q：左座.记录充公船事皴.陕区愫： 日男工事”. 得部字.*议./HfJW5第曾考答，评体部工的工修靖般Nh事败期稣酎站累试用:伸立4F?#、”“、露发* 人，2。二、绩效考核的内容、方法及实施1、工程部考核工程部考核直接参照分公司所辖工程各个季度的工程管理达标成绩，此成绩

2、由分公司工程管理部提供。根据成绩排名，结合等级分布的规定，确定其考核等级。等级分布及绩效系数规定如下:工程部考核等级ABCD工程部比例不超过20%70%不低于10%, D等不做强制性要求组织绩效工资系数1.21.00.802、工程部员工考核工程部员工（不包括工程班子成员）的考核采用季度考核的形 式，由工程班子成员对其进行考核打分。工程部员工的季度绩效考核 采用工作计划考核形式，考核表如下：工程部员工季度工作计划考核表部门：岗位：姓名：考核人：考核期序号季度重点工作 内容权重工作目标实际完成情况得分备注12345上级临时交办的任务123季度绩效考核得分=E （单项工作考核得分*对应权重）填表说明

3、：1、“季度重点工作”一般不超过5项，不能确定的在“上级临时交办的任务” 栏列出，但权重不能超过20%o2、表格内容由工程部员工本人填写，并申报工程班子成员审核，审核通过者再 进行考核打分。3、假设月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有 任务权重增减超过20%）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。4、工程班子成员考核另行参照中国建筑四局工程风险抵押目标责任制实施管 理方法【建四字（201558号】与关于调整中国建筑四局工程部薪酬标准的通知【建 四字（2015） 60号】执行。因工程部无各部门考核，故工程部员工在工程部内部按照考核分进行排序，工程班子成员考核等级直

4、接参照工程部考核等级。其中考核等级对应分值区间如下：分值区间考核等级绩效系数90WX W100A1.280E90B160E80C0.80S60D0工程部员工绩效等级，参照中国建筑四局工程风险抵押目标 责任制实施管理方法【建四字（2015） 58号】相关制度，规定如 下：考核等级ABCD人数比例不超过20%70%不低于10%, D等不做强制性要求员工绩效工资系数1.21.00.80注：以上关于等级分布比例所参考的总人数为工程班子以外成员的总数，而非工程部人员总 数。例：XX工程部考核等级为B,人员总数为23人,工程班子成员为3人，那么工程班子成 员的考核等级为B,工程班子以外人员总数为23-3=20人,那么其中A类员工4人(20*20%), C、D 类员工2 人(20*10%) o三、绩效工资的发放标准1、工程班子二绩效工资标准X工程部绩效系数2、工程班子以外成员工绩效工资标准x工程部绩效系数x个人绩效系数