计算机网络应用：立项申请书模板.docx

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1、立项申请书模板文档编号：ICP_TEM_REQ 文档信息：立项申请书模板 文档名称：立项申请书模板 文档类别：CMMI模板密 级：版本信息：1.1建立日期：2023-1-13创建人: 批准人:批准日期:2023-2-25存放位置:X X公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2023中文版保证原创精品已受版权保护(2)效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。11立项计划11.1项目核心组表项目核心组成员表角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目经理市场人员关键技术人员产品化人员SCM11.2立项任务提示:表112立项任务表任务负责人估计工作量输出文档

2、成立项目核心组和 CCB市场分析技术可行性分析立项可行性分析报告立项评审立项评审报告定义客户需求客户需求说明书客户需求评审11.3立项成本估计提示:估计立项的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等,表113立项成本估计表条款成本(人民币)备注人力资源软硬件资源调研费差旅费会议费接待费协作费保证原创精品已受版权保护 11.4立项进度表提示:（建议用Gantt图）市场分析,需求概要,技术可行性分析,立项评审12总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。附录A产品立项审批表部门：一申请人：I申请日期：立项产品名称：审批意见审批人签名：日期： 年 月 日保证原创精品 已受版权保护

3、文档修订记录*变化状态：C一创建，A增加，M修改，D删除版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）修改日期变更人批准日期批准人VI. 0C创建2023-1-132023-2-25VI. 1M文档编号去掉版本号2023-4-172023-4-17保证原创精品已受版权保护目录文档介绍51.1 1文档目的51.2 文档范围51.3 读者对象51.4 参考文献51.5 术语与缩写解释5产品介绍51.1 1产品定义51.2 产品开发背景及必要性51.3 产品主要功能和特色61.4 产品范围6市场概述63 . 1业务需求64 .2市场规模与前景6产品发展目标63 产品技术方案75. 1

4、产品体系结构75.2关键技术7产品优缺点分析76 Make-or-Buy 决策7项目估计76.1 项目团队76.2 软件硬件资源估计88. 3成本估计88.4进度表89市场营销方案99.1产品盈利模式和销售目标99. 2 市场推广方式9保证原创精品已受版权保护9.3 销售方式和渠道10成本效益分析911 立项计戈1J 1011. 1项目核心组1011.2立项任务1011. 3立项成本估计1011.4立项进度表 11总结11附录A 11表格索引表1-1术语缩写表5表8-1项目成员组成表7表8-2项目软硬件资源表8表8-3项目成本估计表8表11T项目核心组成员表10表11-2立项任务表10表11-

5、3立项成本估计表 10保证原创精品已受版权保护1文档介绍1.1 文档目的1.2 文档范围1.3 读者对象1.4 参考文献提示:列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物）,格式如下标识符作者,文献名称,出版单位（或归属单位）,日期例如:AAA作者,立项调查报告,机构名称,日期BBB作者,立项可行性分析报告,机构名称,日期SPP-PROC-PIM S,立项管理规范,机构名称,日期1.5 术语与缩写解释表术语缩写表缩写、术语解释SPP精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM立项管理，Project Initialization Management 2产品介绍2

6、.1 产品定义提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被 用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。2.2 产品开发背景及必要性提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。保证原创精品已受版权保护（2）外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目,请说明项目的来源。2.3 产品主要功能和特色提示:（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）说明本产品的特色。2.4 产品范围提示:（1）说明本产品“适

7、用的领域”和“不适用的领域I（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。3市场概述3.1 业务需求提示:（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求（3）说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。3.2 市场规模与前景提示:（1）分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。初步预测4产品发展目标提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须

8、清晰并且可以度量。保证原创精品已受版权保护5产品技术方案5.1产品体系结构提示:(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。5.2关键技术提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度6产品优缺点分析提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。7 Make-or-Buy 决策提示:确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。分析相应的风险。8项目估计8.1 项目团队提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。表81 项目成员组成表角色知识技能要求建议人选、人数工作时间工作量(人 日)项

9、目经理需求开发人员系统设计人员编程人员保证原创精品已受版权保护测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员合计：8.2 软件硬件资源估计提示:（1）估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。（2）说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目。表82项目软硬件资源表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通 普通8.3 成本估计提示:估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。表83项目成本估计表条款成本（人民币）备注人力资源人力资源成本二平均人日成本*估计工作

10、量（人日）软硬件资源差旅费会议费接待费协作费 8.4 进度表提示:绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）保证原创精品已受版权保护9市场营销方案产品盈利模式和销售目标提示:(1)给出产品的赢利模式和价格结构(2)给出短期和长期销售目标市场推广方式提示:常见的促销和渗透方式有今出版书籍,树立权威。令 建立网站,用户可以下载产品试用版和一些资料。令 在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传令到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。个将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。令参加专业性的会展、研讨会,宣传产品。令通过朋友联系潜在客户,推销产品。令与政府、行业协会合作推广。9.1 销售方式和渠道提示:常见的销售方式和渠道有今 直销。本公司有关人员和客户直接联系,销售产品。令现有代理商或新建渠道令代理商或办事处。除公司所在地以为,在其它IT发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该 地区达一定规模后,设立办事处。令 个人销售。个人推销本公司的产品,促成交易者,给予销售提成。个联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补,争取更多的客户。10成本效益分析提示:(1)总成本是产品开发、营销、维护的成本之和;