2022年工作总结及2023年工作计划.pdf

《2022年工作总结及2023年工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工作总结及2023年工作计划.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20222022 年工作总结及年工作总结及 20232023 年工作计划年工作计划一一20222022 年工作完成情况年工作完成情况1 1、设备检维修情况：、设备检维修情况：（1）2021 年开工设备投用以来，关键设备检维修 12 次，维护保养 3 次。主要故障有：设备机械密封渗漏，泵轴承振动大，填料漏水等。总结原因有：主要是地基沉降、设备频繁启停、机封质量、泄漏破损等。整改措施有：在接下来的设备运行管理中，针对以上出现的问题，要做好以下几点：是新机封安装前进行打压，防止装上去泄露；是保证安装质量，安装好后完成泵同心度找正；是规范现场设备开停泵的操作，严格按照操作规程进行；是运行设备及时做好测

2、温测振工作，发现振动及泄露问题及时上报处理；及时消除因沉降引起的设备问题。（2）常规设备检维修 24 次主要故障有：液体装卸栈台泵转子卡死，机封泄露；污水机泵不上量，润滑油变质，干化机链条卡死等情况。总结原因有：现场装卸作业设备启停频繁，滑片长时间运行磨损，弹性块损坏，污水计量泵内部堵塞，干化机链条质量不过关等。整改措施有：动设备在运行期间，外操现场加强设备巡检，常规的跑冒滴漏及时消除，内操在装卸作业期间及其他设备运行时，紧盯电机电流数据，有变化及时通知处理；其他静设备平时加强巡检管理，有问题及时处理。2 2、设备润滑情况：、设备润滑情况：自 2021 年设备运行以来，根据公司及设备部的要求，

3、对现场设备根据要求进行润滑油的检查，更换等，总计 214 次，保证了现场设备正常运行。离心泵做到至少每 6 个月完成一次润滑油更换，加脂设备每 3 个月添加一次润滑脂，对于减速搅拌机等重负荷设备，保证 3 个月完成一次换油，同时完成了两台消防柴油泵的首次换油工作，确保其能正常运行。3 3、设备运行切换情况：、设备运行切换情况：车间动设备总体运行情况较平稳，除现场个别设备偶有跑冒滴漏的问题外，其他的在过去一年都能正常运行，故障设备及时挂牌，择机进行了处理。每个月对消防柴油泵进行15 分钟左右空载运行，保证其处于正常备用状态；对现场所有动设备运行 6 个月以上的，全部进行备用设备切换，保证备用机泵

4、的正常，同时也保证生产的平稳性。1静设备及管道根据设置的测厚点及时进行了每半年一次的测厚工作，全年总共完成两次设备管道的测厚，同时第三方中科韦尔完成一次测厚，综合几次的记录数据进行比对，未发现明显的腐蚀减薄部位；管道及保温现场检查发现有破损及因检修拆除的，及时出联络单完成了恢复。4 4、设备包干制度执行情况：、设备包干制度执行情况：针对车间所有员工关于动设备包干制度总共培训 8 次，使得所有人明确自己有哪些包干设备，针对自己的包干设备需要完成那些工作。从而保证了现场设备卫生的干净，减少了设备的跑冒滴漏现象。截止 11 月底，车间动设备包干检查发现问题条数共 353 条，全部落实班组及包机人进行

5、了闭环，保证了设备正常稳定运行。根据包干制度岗位奖励基数，储运车间共应奖励 77424 元，实际奖励 72936 元，共考核 4488 元，完成率 94.2%。以上数据截止 10 月底。5 5、设备培训情况：、设备培训情况：根据车间培训计划，全年总共完成了 6 次设备专业培训，包括动设备包干制度学习、润滑油管理制度培训学习、现场设备巡检要点及机泵盘车注意点、罐区动设备操作规程学习、现场阀门操作培训、关键设备的维护保养等。很好地提高了现场操作人员的设备相关的知识，为设备的正常运行提供了保障。6 6、EASEAS 系统物料编码整理：系统物料编码整理：根据公司要求，综合 18 万吨项目已结束，对 m

6、es 系统里面的物料编码进行了初步的整理，做到了物料编码的唯一性，明确性。为后续的采购提报做好了基础。同时完成了每月各车间采购编码的编写。7 7、mesmes 系统完成情况：系统完成情况：根据公司要求及设备部的要求，完成了设备专业 mes 系统的上线，结合我们公司自身的特点，在 mes 系统设备专业中，完成了设备基础数据、设备档案、润滑业务、设备检修记录、备件业务、设备管道测厚、设备运行测振、设备巡检数据报表的形成等。确保了设备数据记录做到有据可查。8 8、特种设备管理：、特种设备管理：安全阀：今年 8 月份，完成了罐区总共 34 台安全阀的校验，其中 V614 球罐顶部一台无法交出，联系检验

7、单位进行了在线校验。压力表：对现场压力表全年完成了两次检查校验，对于不合格压力表，及时的进行了更换校验。压力容器：对于罐区 5 台球罐，每个月进行一次全面的检查，检查记录再案，未发现其他问题。29 9、现场技改技措完成情况：、现场技改技措完成情况：（1）联系保温单位完成罐区现场管道，设备的保温修复修补工作。（2）联系土建完成事故水罐、消防水罐楼梯口水泥踏步制作。（3）联系省安施工单位完成装置循环水回水管线 3 根 DN500 膨胀节的安装改造。（4）联系省安完成装卸栈台鹤管的更换安装。（5）联系无锡庄周施工单位完成罐区 16 台常压储罐基础防水施工工程。（6）联系省安完成两台消防水罐及 4 台

8、消防泵进出口管线消除应力增加膨胀节及伸缩软管工程。（7）联系省安完成液体装卸栈台顶棚改造。（8）联系省安完成固体发货台东西两侧防雨板的安装工作。（9）联系省安完成立罐区周边消防泡沫管线上 48 个球阀的更换。（10）联系省安完成装置循环水及造粒循环水管线沉降改造工作。（11）联系省安完成 2#管廊顶部仪表检修桥架改造施工工作。（12）联系省安完成污水污泥泵增加返回线，完成污水硫酸泵卸车安装酸雾吸收器等。（13）组织机修完成罐区南侧消防应急门制作安装。（14）配合省安完成液体装卸栈台新增两台卸车泵安装及配管工作。（15）联系省安对 5 台球罐顶水线进行施工，暂未完成。1010、现场隐患排查整改情

9、况：、现场隐患排查整改情况：（1）公司周检：今年共完成 16 次周检，共检查问题 215 条，共完成 209 条，剩余 6项未完成，完成率 97%。（2）车间周检：每周五一次，检查问题现场班组已基本全部完成整改。（3）繁安检查问题：繁安累计共检查问题属于储运车间共30 余条，已全部完成整改，完成率 100%。主要涉及到的是作业票签发的问题，后期安环部已多次培训，现在作业票已严格按照制度进行签发审批。（4）夜间值班检查问题：夜间值班累计检查174 条，其中有2 项暂未完成整改，整改完成率 98.9%。未完成的两项择机进行整改完成。二、20222022 年工作中存在问题年工作中存在问题1、车间人员

10、流失率较高，更新换代较为频繁，导致新员工对现场工作总是在学习中，工作效率没有一定的保障。解决办法：这个需要车间管理人员及班组长平时对新员工多加了解，关心他们的工作状态，性格特点，生活情况等，对待不同的员工有不一样的思路、方法。以主人翁的角色去对待我们的新同志，同时车间班组加强团建活动，使新员工在精神上能很好地融入到班组中，这样我们的工作开展起来将会得心应手。32、现场平时特殊作业较多，班组成员大修就需要来加班进行监护，好多员工反映没有一个很好的休息时间，导致工作状态差。解决办法：需要车间管理人员在确保控制加班费用的同时合理的安排加班工作，比如一个班有 4 个人，尽量第二天特殊作业安排在 2 处

11、即可，对于不是特别紧急需要完成的工作，可以顺延安排，这样来 2 个大修加班人员，剩余两人可以休息好，放在下一次大修过来加班。3、污水设备运行两年以后开始频繁出现问题，导致机修维修忙不过来。解决办法：1）、需要评估相关设备的使用性能，对不能满足现场运行的设备及时更新换代；2)、因储运车间只有一个机修，需要在工作量较大的时候，设备部能给与一定的配合。3）、需要加强对岗位员工相关知识培训，对于当班发现的设备问题及时汇报处理，确保生产的正常运行。4、现场标识化太差，管道标识、设备标识、规格化标识线等，做不到 5S 的标准；导致现场管理混乱，卫生问题频繁出现。解决办法：需要我们对照5S 的标准，对我们负

12、责的区域进行规格化标准化，设备管道标识需要重新做的做起来，标识线该画起来的的画起来，每个东西规定好存放的位置，保证外操室及现场的一个整洁化美观化。5、员工安全意识淡薄。储运车间今年出过槽车别吸瘪，月台环穿小车伤人事件，集装箱吸烟事件等等。充分暴露员工没有时刻把安全放在第一位的思想状态。解决办法：在加强专业知识培训的基础上，同时把安全培训放在第一位上，同时对于有出现触犯安全苗头的行为进行加倍的考核，同时对于长时间遵守劳动纪律，安全意识强的员工车间奖励或者报公司奖励，使我们的员工始终绷紧安全的这根绳。6、现场气味老大难的问题。解决办法：对于储运车间，主要的气味来源是污水区域及装卸站，需要加大气味的

13、管理，平时房间窗户该关的关起来，对于有泄漏源的设备及时进行检修闭环整理，对于岗位操作人员，加大培训，使其养成一个好的习惯；装卸站由于是循环往复性的运行，难免会有气味，这就需要培养岗位人员的认真负责的态度。在加大培训的同时，建议在各相同的岗位上，一季度或者半年评选一次优秀员工，利用车间经费，在团建活动的时候进行奖励，以促使员工之间形成一个良性的竞争关系，在确保了员工荣誉与收入的同时，也确保了我们现场正常的安全运行。三、三、20232023 年工作思路年工作思路1 1、加强安全管理，减少人身伤害及设备损坏，物料损失。、加强安全管理，减少人身伤害及设备损坏，物料损失。1）液体装卸栈台，通过重新定位装

14、卸鹤管，尽量做到一品一线，一品一罐，减少切换设备及管线的频率，降低卸错车的事故；现场通过设备设施的改进，比如泵入口4增加的管道视镜，鹤管快速接头加装固定带、司机及岗位人员始终切断阀处的值守，内操监察电机电流的变化等措施，以此来确保装卸车抽瘪及泄露的情况发生。2）现场操作，严格要求每项工作按照相应的操作规程执行，加大检查力度；设备切换、取样、切罐、切水作业、罐顶呼吸阀检查等，严格按照制度执行，需要两个人协助完成的工作坚决不允许一个人盲目的去完成。3）现场特殊作业，严格按照八大特殊作业的要求执行，票证现场签发，交底人认真进行交底，监护人在开始施工前严格对照票据进行逐项落实，联系安环部定期对监护人进

15、行培训等，对现场违章违法行为加大处罚力度。2 2、设备完好率目标、设备完好率目标为使车间设备在接下来的一年平稳正常的运行，计划从以下几个方面去完成：1）做到高效的巡检，机修每周做好两次关键设备的测振测温，设备技术员每天一次高效的现场巡检，做好巡检记录。2）加强设备的包机管理，督促包机人及时消除运行中设备的各种跑冒滴漏；3）加强设备的润滑，按照润焕油“五定表”“三级过滤”做好动设备的润滑工作；4）保证备用机泵的完好性，定时进行备用机泵的切换，做好记录，保证其完好；5）做好设备检修的及时性及一次成功率，发现设备隐患，及时联系机修进行消除，避免因为不及时造成生产的波动，其次通过培养机修的业务能力，保

16、证检修的成功率；6）对于静设备，每月定期巡检，通过对管道容器的定期测厚，及时准确的了解其腐蚀冲刷情况，呼吸阀，安全阀，仪器仪表定期清洗，检查检验。7）做好特种设备的管理，安全阀完成年度效验，压力容器每月完成一次检查，压力表定期检查检验；8）做好对操作工日常操作的监督，保证其能正确的按照操作规程进行操作，避免因为违规操作造成设备的损坏。9）有联锁的设备，要时刻保证联锁完好，内操高度紧定画面，在报警的第一时间安排相关人员完成检查消漏。3 3、配合车间完成生产技术改造与环保整治提升改造。、配合车间完成生产技术改造与环保整治提升改造。1）在材料方面，提前根据改造计划，梳理好需要的材料，对现场的旧材料，

17、进行评估，能使用的及时进行利旧处理，以达到降本增效的成果。2）在质量验收方面，严格按照相关制度进行验收，焊缝的质量、油漆涂刷情况、材料的使用、隐蔽部位的检查等，严格把关；工作量的审核，严格按照现场已完成施工的材料、人工、数量来核对，确保每一项工作量都能正确无误。3）在进度方面，根据施工计划，及时理出需要采购的材料，对接采购部跟踪采购进5度，施工期间跟踪施工进度，保证施工进度能如期完成，确保技改按期完成。4 4、完成锅炉小修期间现场的技改整改。、完成锅炉小修期间现场的技改整改。1)完成 V613、V614 球罐分配盘顶水线甩头；2)消除罐区尾气风机地基沉降引气管线拉升的情况；3)循环水泵出口管线

18、及回水管线消除沉降，切割并加长；4)P611 泵进口管线增加甩头，为备用泵做准备；5)更换污水共聚来水 PVC 管线。5 5、人员技能的培训人员技能的培训1)车间培训：根据车间安排，制定好每月一次车间全员的培训，涉及到工艺流程，设备操作，安全作业等各项内容；2)设备类专业培训：主要通过理论和实操培训相结合的方式，每个月就一个点，以先理论，后实操的步骤来实施。比如消防柴油泵的操作，离心泵的启停，润滑油三级过滤等相关知识。3)夜班培训：在车间各项培训的基础上，审核每个月班组报的夜间培训计划，通过平时工作中，现场员工的短缺项，进行优化培训计划，已达到最优的培训。6 6、加班费用的控制措施、加班费用的

19、控制措施1）作为车间管理人员，每月底对下个月的工作列一个计划框架，保证利用每天 7小时的工作时间，高效的完成自己的工作。周末值班后可以报领导根据工作安排进行调休。2）车间机修：每天根据工作完成情况，合理的安排第二天的工作，保证合理有效利用好工作时间，每月底总结当月的工作内容，确定好下个月的工作内容，常规性的检修内容在上班期间完成，严格控制夜间加班，有临时性的工作需要紧急加班的情况，可以根据工作安排进行调休。3）当班监护人员根据工作量及工作时长，适当的安排当班班组人员进行顶替监护，以达到让员工休息好的同时，也控制好车间的加班费用。7 7、沉降管理、沉降管理因现场部分地区沉降较严重，已对设备管道造

20、成极大的隐患，计划主要从以下几处进行消除；1）循环水泵管线，装置循环水 3 台泵出口管线、冷却塔回水 3 根管线计划在锅炉检修期间完成沉降消除；2）罐区机泵进出口管线，每个月进行一次完整的检查，对于有沉降隐患的管线做好记录并及时进行消除；3）对于 5 台球罐底部物料进出口管线，每月完成一次检查，做好记录并消除隐患；64）污水池子出来连接的橡胶软管因沉降变形严重的，按照计划完成消除沉降；5）消防水罐、消防水泵进出口管线，今年已完成一次沉降消除，但仍有沉降现象，以后每个月完成一次检查，发现有沉降时，及时上报处理；6）罐区消防水管线，围堰外的泡沫管线等，发现有沉降及时处理；7）地下水井、地沟的沉降，影响管线设备时，及时联系相关部门整改。7