超市投标书范本.pdf
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1、超市投标书范本1.超市招标书格式怎么写标题。由招标单位名称、招标项目名称和文种三部分构成:如XX 大学修建图书馆楼的招标通告。由招标单位名称和招标文种构成:如(xx集团招标公告。只写招标文种:如招标公告、招标书。2.正文。一般用条文式,有的也可用表格式。(1)引言。应写明招标目的、依据以及招标项目的名称。如XX 里住宅小区建筑安装工程施工招标通告):“本公司负责组织建设的 XX 里住宅小区工程的施工任务,经 XX 市城乡建设委员会批准,实行公开招标,择优选定承包单位,现将招标有关事项通告如下:”。(2)主体。这是招标公告的核心。要详细写明招标的内容、要求及有关事项。一般采用横式并列结构,将有关
2、要求逐项说明,有的还需妥列表。2.超市招标书格式怎么写1.标题。由招标单位名称、招标项目名称和文种三部分构成:如 XX大学修建图书馆楼的招标通告。由招标单位名称和招标文种构成:如(xx 集团招标公告。只写招标文种:如招标公告、招标书。2.正文。一般用条文式,有的也可用表格式。1(1)引言。应写明招标目的、依据以及招标项目的名称。如XX 里住宅小区建筑安装工程施工招标通告):“本公司负责组织建设的 XX 里住宅小区工程的施工任务,经 XX 市城乡建设委员会批准,实行公开招标,择优选定承包单位,现将招标有关事项通告如下:”。(2)主体。这是招标公告的核心。要详细写明招标的内容、要求及有关事项。一般
3、采用横式并列结构,将有关要求逐项说明,有的还需妥列表。2.3.学校超市投标书怎么写投标书写作的基本要求投标是与招标相对应的。投标书是投标人按招标人的要求具体向招标人提出订立合同的建议,是提供给招标人的备选方案。投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书;技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。写法:1。标题。投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书”或“投标书”即可。2。正文。投标书正文由开头和主体组成。开头,写明投标的依据和主导思想。主体,应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、2外部条件
4、等内容具体、完整、全面地表述出来,力求论证严密、层次清晰、文字简练。3。落款。写明投标单位(或个人)的名称和投标日期。注意事项:投标书的写作,要求实事求是、具体清晰、准确准时。我只能提供这些了原文:。4.校内便利超市竞标方案xxxxxxxx 超市有限公司采购中心:xxxxxxxx 贸易有限公司授权_(全权代表姓名)_(职务)为全权代表,参加贵方组织的 xxxxxxxx 超市 2006 年保暖内衣招标的有关活动,并对_(进场品牌的名称)进行投标。为此:1、提供贵方规定的全部投标文件:a.书面投标函 b.资格证明文件 c.品牌及厂商介绍 d,销售支持 e,营销方案 2、保证遵守招标文件中的有关规定
5、和收费标准。3、保证忠实地执行与招标方所签协议及所签合同,并承担协议和合同规定的责任义务。4、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。5、与本投标有关的一切往来通讯请寄:地址:_邮编:_电话:_传真:_投标单位(盖章):全权代表(签字)(注:以上是投标函,然后逐项提供对方所需要的资料)1,投标函 2,资格证明文件:(1)本公司法人营业执照(复印件、加盖公章)。(2)税务登记证(复印件、加盖公章)。(3)提供由生产厂家提供的3营业执照相关资料(4)投标人身份证明(复印件)3,品牌及厂商介绍 a,生产厂家介绍 b,代理或贸易公司介绍 4,销售支持:销售时间:2006-9-1-200
6、7-2-8 广告费、入场费的投入*元/每店保底销售额*元返利、耗材,堆头费所供应商品卖场利润率等5,营销方案:a.DM 单宣传 b.校内宣传 c.学生宣传 d.超市终端促销活动e.学生班级活动 f.配合厂家全国统一的大型促销活动。5.在公司里开超市企划书怎么写一.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的 SKU 数,进行调查,得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二:人员的编制情况.A、作好所有的
7、人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.C、人员的培训计划(管理人员和普通员工)三:工程的设计和设备采购的清单A:工程的设计 LOGO,VI,CI 的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.C:IT 系统的决定四:市场的推广计划 A:进驻的新闻发布 B:开业前的招商信息的发布和宣传。C:开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。五:开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。实施阶段 1 公司的注册 A:完成当地的注册工作。B:完成各类证照的办理 C:各总关系的协调 2:团队的建立 A:团队核心的建立,根
8、4据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。B:流程的建立和核心团队的培训C:员工的招聘及培训D:培训考核3:工程和设备 A:二次装修的竞标完成和进场装修。B:设备的进场安装和调试 C:工程和设备的完成和验收,以及消防的验收4:商品的完成 A:商品合同的完成和商品资料的建立 B:开业库存的确定和首单的到货上架 C:商品的陈列及调整D:开业前的商品100%的六次测试 5:市场推广的完成 A:公共关系的建立 B:媒体宣传和 DM 单的制作 C:开业促销宣传的实施 D:开业庆典的策划。进度控制点 1:人员的适时到位。A:招商和采购核心,财务在工程进场前就到位,以保证商场的开业及时。
9、B:店长开业前两个月到位,营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。2:关键控制点A:采购到位数据专线的申请B:开业前八周,员工的招聘,员工的培训设备的订货C:开业前六周:制订收货计划和商品的陈列计划。POS 服务器到位数据线路接通。D:开业前五周,工程完工,清洁,主要设备安装调试,收货陈列。E:开店前四周,实施市场推广计划,招商商家的装修进场F:开店前三周招商工作的完成,确定商家的到位情况检查。G:开店前两周,生鲜的试生产。H:开店前一周,正常商品收货完成,生鲜商品收货计划开始实施,商品测试,标价签的制作完成以及库存的检查,设备的试运行。工程管理 1:施工现场管理 A:建立完善的施工规
10、范和惩罚制度 B:施工5现场要求有序的工作。C:严格的安全措施D:环境要求整洁 2:施工质量管理 A:施工是否规范的督察 B:材料进场的检查,并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下:工程未完工,材料禁止出场)C:施工过程的监督 D:工程质量的验收(重点是:结构安全,电气照明,防水排水)3:工程结算管理 A:根据合同的帐期据实结算,禁止提前结算。B:严格质量检查,进行质量扣款 C:严格工期管理,超过工期按照合同规定扣款。D:严格控制预算外工程,如实际需要,必须书面经董事会同意。4:其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行设备管理1:设备的安装调试 A:控制设备的到货时间,以保证
11、工程和设备安装的一致性。B:严格设备的结款期限,禁止提前支付 C:电工全程监督安装过程 D:电工必须全程参与设备的调试过程。2:设备的验收 A:到货的初验(严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等)B:安装过程中检验是否缺少配件,产品是否合格。C:安装完成后,进行试运行测试3:设备管理A:建立完善的设备管理的文件 B:建立完善的专用工具管理文件 C:建立完善的设备档案(如保修期、联系电话等)商品管理 1:商品计划 A:商品的 SKU 计划的完成,确定准确的布局图,良好的购物动线。B:订货计划和到货计划,保证收货计划的顺利进行,保证商品的陈列计划得以实施。C:合理的库存,是保证开业
12、销售业绩的基础。D:促销计划需要对当6地 90%以上的顾客绝对有吸引力 E:销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响,对库存控制有巨大的帮助。2:商品的收货 A:计划收货;重点是单品计划、品类计划、库存计划 B:预约收货;作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。C:特殊拒绝;单品量小于 50%、品种小于 60%的送货可以拒绝收货,另外:保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。D:及时录入;当天的收货必须保证当天录入。E:问题单据、问题商品必须在 24 小时内解决,由经理负责,关联部门必须无条件协助。F:及时跟进记录所有异常状况,当天汇报异常记录,必须在48 小
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