招聘流程优化方案.pdf

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1、招聘流程优化方案招聘流程优化方案 1、聘请申请的优化 1在经营年度结束前，用人部门的主管领导须依据下一年度公司的战略规划，合理规划下一年度的人员需求状况，并上报人力资源部聘请部门审批。年度聘请需求打算一经确定，如无特别状况，在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响聘请部门对年度聘请工作的打算性及实际操作进度。2临时人才需求打算：年度内依据公司进展的详细状况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写 人员聘请申请表，报人力资源部组织进展部门审核，依据所招岗位职级的不同，为聘请部门预留肯定的聘请周期，以便聘请到适合的人选。2、聘请渠道的优化在实际聘请工作中，应结合人才需求状况选择聘请渠道。目前

2、我公司实行的聘请渠道有：网络聘请、人才聘请会、猎头公司推举、刊登报纸广告及校内聘请等。参考其他企业的胜利阅历，还有其他一些聘请渠道是可以实行的。比方内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推举制度等，实行这些内部聘请渠道，不仅可以极大的激励内部员工的工作主动性，还可以有效的降低聘请本钱，提高聘请效率。建议今年逐步建立起以上内部聘请渠道，以丰富拓展我公司的聘请渠道。3、聘请程序的优化目前，我公司实行的聘请程序为：第 1 页发布聘请信息筛选应聘资料初试复试录用审批体检应聘材料验证查询办理录用手续其中部分流程可以优化，详细分析如下：1 增加聘请工作的专业性。聘请部门可以建立一套工作规范标准，细化到介绍公司、

3、介绍职位、面试邀约、面试接待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知规范用语，并将此标准落实到日常的聘请工作当中。对于聘请部门的新同事，支配培训课程，关心其尽快熟识我们的标准规范用语，尽快融入于公司快节奏的标准化聘请节奏中。2 合理的借助测评工具降低用人风险。可以借助人才测评工具的测评结果，协作面试评价记录，综合的考察候选人力量，客观考核和主观考核相结合，最大程度降低用人风险，为企业聘请到更合适的人才。3 制定公司统一的用人标准。便于各下属子公司和公司总部统一用人要求，制定聘请规范。4为表达企业对应聘者的重视与敬重，尽量缩短面试等候时第 2 页间及面试中的重复环节。详细来说，每次邀约面试的时间

4、事前和用人部门确定之后，提请用人部门支配好当日的时间，尽量根据时间表进行当日的工作，如遇突发状况，以优先支配面试候选人为原则；在初试和复试的面试环节中，一般都会包含自我介绍这个环节，介绍工作经受、离职缘由、将来职业规划等内容，为了节约候选人时间，对于某些岗位，可以支配人力资源和用人部门领导一同面试，这样既避开了重复介绍，也有利于人力资源和用人部门统一协商出面试评估综合看法。4 装饰面试会议室。为充分呈现我公司企业文化，使候选人尽快了解公司历史及概况，可以装饰面试会议室。表达我公司的人文化关心、温馨化服务、国际化风格。5 加强人力资源其他职能模块对聘请部门的支持力度。聘请部门是企业用人的第一关，一旦聘请到合适的人选，候选人后续会有入职、培训、融入企业文化、试用期转正、绩效考核、晋升等多个涉及到人力资源功能的需求，这些选、用、育、留的环节是环环相连的，任何一个环节出了问题都会影响到人才的留存。这其中又以办理入职的员工关系部门与聘请的联系最为紧密。因此，为了提高聘请效率，人力资源其他各职能模块应当紧密协作，一切以我公司的人才原则为标准，为企业的人才打算奉献力气。第 3 页