消防工程施工组织设计方案方案.pdf

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1、.学习好帮手消消防防施施工工组组织织设设计计方方案案.一、工程概况：、工程简介本工程建筑面积为 35580 平方米，综合馆一为高层综合性多功能体育训练馆；综合馆二为多层综合性多体育训练馆；羽毛球馆为高层综合性训练比赛场馆；综合馆一设有局部地下室，为变配电、泵房等设备用房。总平（馆一与馆二之间）设有600T 的消防水池、主要工程内容、消火栓系统：在火灾发生十分钟内其消防水由馆一屋顶水箱18T 供给，启动消火箱按钮将火灾信号传送到消控中心，自动启动地下室泵房的2 台一用一备的消火栓泵。、自动喷淋、水喷雾系统：由屋顶水箱及喷淋气压罐经保压立管到地下室与喷淋水泵主干管连通形成保压水。如发生火灾，喷淋头

2、自动爆裂，喷水引起水流指示器动作将信号自动传送到消控中心，自动或手动启动地下室一用一备的喷淋水泵或水喷雾泵，通过湿式报警阀或雨淋阀传送到各个灭火点，增大喷头压力以达到先期灭火。、火灾报警系统、联动控制系统：在羽毛球馆一层消控中心设置一台集中报警控制器，一套联动控制柜，组成消防联动控制系统，对各栋楼进行火灾监控及消防事故广播。二、主要施工方法：、本工程中执行的标准 1 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 2 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96 3 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、施工安装准备、根据福建省建筑设计研究院的消火栓系统、喷淋系统的施

3、工图纸火灾自动报警系统及联动控制弱电施工图，结合有关消防规范对图纸进行自审、熟悉，使施工人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图和技术特点，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾、错误。、建立项目组织机构，确定本工程项目的项目经理及组织机构人选，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入机构，执行因事设职、因职选人的原则。、组织精干专业施工班组人员，由项目经理部向施工班组人员进行施工组织设计、计划和技术交底，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育。学习好帮手.、建造临时设施，根据总承包商提供的场所，准备好生产、办公

4、和储存等临时用房。、配备工程需要的各主要机具类型数量和进场时间，对固定的机具要进行就位，接电源、保养和调试等工作。、材料的加工和订货，依据图纸提供的数据，订货采购选用经业主提供厂家的各种规格管材、设备等，预制加工所需的支吊架及配件等，使其满足施工的要求。、主要施工工序及安装施工方法火灾自动报警、联动控制、消防自动广播、消防对讲电话系统、施工顺序：焊接管暗敷 墙体焊接管接管桥架敷设管内穿线线槽敷线绝缘电组测试安装探测器底座、按钮、警铃、层号灯、消控中心设备安装探头安装学习好帮手.系统调试、施工方法及技术要求：焊接管必须有合格证或质保书，管材符合国标要求，无壁裂、砂眼、棱刺和凹扁现象；接线盒、开关

5、盒等符合标准，导线线径规格按设计要求，有合格证；报警系统等焊接管敷设应在混凝土板内预埋敷设，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。预埋盒与焊接管、管与管之间用6 的圆钢做好跨接，采用双面焊，焊缝长度不小于管直径的6D。管弯曲半径应大于10D，弯曲处的弯扁度小于等于 0.1D，管路超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时 45m，有一个弯时 30m，二个弯时 20m，三个弯时 12m，做好隐蔽记录。在大楼切砖时配合土建做好墙面焊接管及线盒接管固定做好跨接，做到位置准确、符合规范要求。在大楼抹灰及地面工程结束后，在管内或线槽内布线，穿线前应将管内或线槽内的

6、污水杂物清除干净，放线前应对导线的规格、型号进行核对，管内穿线应检查护口是否齐全，对不同极性的电线颜色按规范要求加以区分。不同电压等级，不同电流类别线路不应在同一管内或同一槽孔内，线接头只能在接线盒上，在线盒上断线长度为15mm，布线结束对导线进行绝缘测试，阻值应符合规范要求，编号并做好测试记录。在土建及内装修结束后，按图纸位置安装探测器底座至梁、墙边等距离不应小于0.5 米，周围 0.5 米内不应有遮挡物，至送风口距离不小于 1.5 米，探测器应水平安装，倾斜度不应大于 45。手动报警按钮安装高度距地 1.5 米，线路应按要求进行接线，所有设备安装应考虑装饰效果，不影响美观。消控中心内的报警

7、器在墙上安装时对其底边距地 1.5 米，落地安装时，其底宜高出地坪 0.10.2米，控制器的主电源引入线应直接与消防电源连接，严禁用电源插头。控制器的接地应牢固，有明显标志。系统安装结束后由一组有经验的专业技术人员进场，对整个系统按照规范进行调试，对报警主机要求测试如下功能：火灾报警自检功能；消音、复位功能；故障报警功能；火灾优先功能；报警记忆功能；学习好帮手.电源自动转换和备用电源的自动充电功能；备用电源的欠压和过压报警功能。主机调试完毕后，按各系统干线安装探头，要求逐个测试电压，电压正常方可装上。采用专用的检查仪器对探测器逐个进行加烟或加温试验，其动作应准确无误。、质量要求：管道连接紧密、

8、管口光滑、护口齐全、管子弯曲处无明显折皱，合、箱设置正确、固定可靠、管子入合、箱处顺直。穿过变形缝处有补偿装置，穿过建筑物和设备基础处加保护套管。绝缘电阻值不小于20，接地（接零）线截面选用正确，连接牢固紧密。感烟、感温等探测器安装时必须达到盒口周边无破损，探测器接线正确，外观无损伤和无浆活污染，牢固可靠。并采取防尘和防潮措施。消防控制设备的布置应符合下列要求：单列布置时，盘前操作距离不应小于2m；在值班人员经常工作的一面，控制盘至墙的距离不应小于3m；盘后维修距离不应小于1m；控制盘排列长度大于 4m 时，控制盘两端应设置宽度不小于1m 的通道。探测器的安装倾斜角不能大于45，大于 45时应

9、采取措施使探测器成水平安装；活动地板下的探测器应做独立支架固定，不允许直接安装在活动地板下面或倒置安装在基础地面上；安装在轻钢龙骨吊顶或活动式（插板式）吊顶下面的探测器盒必须与顶板固定好，再安装探测器。端子箱内各回路电线排列整齐，线号清楚，导线绑扎成束，端子号相互对应，字迹清晰。消防控制室内柜（盘）接地电阻值应符合下列要求：工作接地采用联合接地，接地电阻值应小于 1；应用专用接地干线由消防控制室引至接地体。专用接地干线应用铜崐芯绝缘导线或电缆，其线芯截面积为 25mm2；由消防控制室接地极引至各消防设备的接地线应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积为6mm2；各地线压接应牢固可靠，并有防松垫圈；各路

10、导线接头正确牢固，编号清晰，绑扎成束。、安装探测器及手动报警器时应注意保持吊顶、墙面的整洁。安装后应采取防尘和防潮措施，配有专用防尘罩的应及时装上，具有探测器防护盖的应在调试前上好，调试时再拧装探头。柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。、室内、外消火栓系统、自动喷淋灭火系统学习好帮手.、喷淋系统施工顺序：安装准备干管安装立管安装每层干、支管安装气压罐、阀门、水流指示器、节流装置等安装管道试压管道冲洗水泵启动柜湿式报警阀、雨淋阀、水泵喷淋头安装系统通水调试、消火栓系统施工顺序：学习好帮手.安装准备 干管安装 立管安装环网、阀门等安装层支管安装 消火栓安装

11、消防水泵安装 管道试压冲洗 水泵启动柜安装消火栓配件安装系统通水调试、施工办法及技术要求：认真熟悉图纸，测量尺寸，绘制草图，预制加工，核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标，标高是否有交叉，或排列位置不当，及时与设计人员及甲方技术负责人研究解决，检查管件、管材、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。干管安装直径大于 100mm 以上，用卡箍连接，小等于 100mm，丝扣连接，管道在安装前应清除接口处的浮锈，污垢及油脂。学习好帮手.不同管径的管道连接采用三通配件或机械三通配件管道穿墙处不得有接口（丝接或卡箍）。并在穿墙或穿楼板处加设钢套管，套管管径比管道外径大 1-2 级。镀锌管丝扣连接应

12、光滑不乱扣。报警阀安装应设于明显易于操作的位置，距地高度为 1.2 米左右，报警阀处地面应有排水措施。报警阀组装时应按产品说明书和设计要求，阀门处于常开状态。喷洒立管和消火栓立管安装要安装卡件固定，立管底部的支吊架要牢固，防止立管下坠。层干支管的安装管道，分支予留口的三通定位准确，应注意吊顶内的管道安装与电气线槽的位置要协调好，三通上最多用一个补心，四通上最多用二个补心。向上喷的喷头有条件可与分支干管顺序安装好，其他管道安装完后不易操作的位置也应先安装好向上喷的喷头。消火栓支管要以栓口距地1.1m 标高定位甩口，消火栓箱安装时，应用水平尺检查正面和侧面的垂直度，核定后再稳固消火栓箱，箱门开启应

13、灵活，消火栓箱体安装在轻质墙上时应有加固措施。水流指示器安装：一般安装在每层的水平分支干管。应水平立装，倾斜度不宜过大，保证叶片活动灵敏，水流指示器前后应保持有5 倍安装管径长度的直管段，安装时注意水流方向与指示器的箭头一致。水流指示器适用于直径为50150mm 的管道上安装。消防水泵安装：水泵的规格型号应符合设计要求，水泵采用自灌式吸水，水泵基础按设计图纸施工。水泵配管安装应在水泵定位找平正，稳固后进行。水泵设备不得承受管道的重量。配管法兰应与水泵、阀门的法兰相符，阀门安装手轮方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。水泵接合器安装：规格应根据设计选定，其安装位置应有明显标志，阀门位置应便于操

14、作，结合器附近不得有障碍物。安全阀应按系统工作压力定压，防止消防车加压过高破坏室内管网及部件，结合器应装有泄水阀。管道试压分段分层试压，最高有排气装置，喷淋系统管道实验压力为1.4MPa，消防管道的试验压力为 1MPa，喷淋头的试验压力为 3MP，消防管道试压在实验压力下观测 10min，压力降不大于 0.02MPa 则管道强度实验合格，把压力降至工作压力管道无渗漏则消防管道严密性试验合格；喷淋管道试验压力下 30min,压力降不超过 0.05MPa 则强度试验合格，在工作压力下稳压 24 小时无渗漏则消防管道严密性试验合格。喷淋头应进行密封性试验，按规范要求抽检，在试验压力下，保压3 分钟无

15、渗漏则为合格。试压合格后及时办理中间验收手续。管道试压完毕后，作冲洗工作，清除管道中的杂物。消防管道在试压完毕后可连续做冲学习好帮手.冼工作。冲洗前先将系统中的流量减压孔板、过滤装置拆除，冲冼水质合格后重新装好，冲洗出的水要有排放去向，不得损坏其它成品。喷头支管安装要与吊顶装修同步进行，根据吊顶材料高度定出喷头的予留口标高，喷洒的规格、类型、动作温度要符合设计要，喷头安装的保护面积、间距及距墙、柱的距离，应符合规范要求，装饰盘要贴紧吊顶，安装喷头憙要用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧，附加任何装饰性涂层，喷头应放在保护箱内，在安装现场用一个拿一个，安装在易受机械损伤处的喷头，应加设喷头保护罩填

16、料应采用聚四氟乙烯带，防止损坏和污染吊顶。喷洒管道支吊架安装应符合规范要求，不得防碍喷头喷射效果，在干管、主管均应加防晃固定支架。喷洒管道的固定支架安装应符合设计要求。一般吊架距喷头应大于 300mm，对圆钢吊架可小到 70mm。防晃固定支架应能承受管道、零件、阀门及管内水的总重量和 50%水平方向推动力而不损坏或产生永久变形。立管要设两个方向的防晃固定支架。节流装置：消防系统中，低层的喷洒头和消火栓流量过大，采用减压孔板装置均衡。减压孔板应设置在直径不小于 50mm 的水平管段上，孔口直径不应小于安装管段直径的 50%，孔板应安装在水流转弯处下游一侧的直管段上，与弯管的距离不应小于设置管段直

17、的两倍。报警阀、雨淋阀配件安装：应在交工前进行，延迟器安装在闭式喷头自动喷水灭火系统上，是防止误报警的设施。可按说明书及组装图安装，应装在报警阀与水力警铃之间的信号管道上。水力警铃安装在报警阀附近的外墙上。与报警阀连接的管道应采用镀锌钢管。消火栓配件安装，应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。消防水龙带与水枪，快速接头的连接，采用专用接头连接。室外消火栓系统管网用镀锌钢管从阀门井中接出，消火栓位置按图位置，但距墙面不应小于 2m，并且不影响车辆通行，埋地管道用热沥青做好防腐保护。、质量要求：、自动喷洒

18、的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规范规定。、箱式消火栓的安装应栓口朝外，阀门距地面、箱壁的尺寸符合施工规范规定。水龙带与消火栓和快速接头的绑扎紧密，并卷折，挂在托盘或支架上。、消火栓阀门中心距地面为1.1m，允许偏差20mm。阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为 100mm，允许偏差 5mm。、吊架应设在相邻喷头间的管段上，当相邻喷头间距不大于3.6m，可设一个；小于 1.8m，允许隔段设置。学习好帮手.、消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品；报警阀、雨淋阀配件、消火栓箱内附件，各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏；喷洒头安装时不得

19、污染和损坏吊顶装饰面。、喷洒头与吊顶接触要牢靠，护口盘不偏斜；支管末端弯头处应加卡件固定，做到喷洒头成排、成行安装。三、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、进场计划：材料机具和施工机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，根据各种物资的需要，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。四、劳动力安排计划（含项目管理班子配备）劳动力用量计划表（表1）劳动力用量计划（表）序号工种类别计划用人进场时间备注 管工 10 2005 年 6 月 安装电工 2004 年 12 月预埋时进场 4 人 焊工 2 2004 年 12 月预埋时进场 1 人 维 修 工设备维修时进场 辅 助 工 2005 年

20、 1 月预埋时进场 2 人 调 试 工 6 2005 年 11 月 结构施工焊接管预埋阶段，电施一个班组配合土建做好焊接管预埋，水套管预埋，另一组检查原预埋管道、配合砌体，做墙面接管、线盒定位，水施三班组安排立管施工、平面管道学习好帮手.施工，抹灰结束后电施三个班组穿线，地面吊顶等工程结束后，电施三组安装设备，水施班组安装设备，专业调试组调试。项目组织体系主要人员及部门管理职责项目经理根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，

21、建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、总承包商、公司文件。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。项目技术负责人参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整收信息。全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。施工员、质检员、安全员参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。全面组织管理施工

22、现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。施工按质量体系文件的规定和要求进行。五、确保工程质量的技术组织措施建筑消防工程项目，付出投资，就要求获得理想的满足适用要求的工程，以期在必要时能发挥作用，所以质量关系重大，如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全，把质量管理放在头等重要的位置是项目管理的头等大事。学习好帮手.工程项目施工的质量目标是：、工程项目领导班子坚持全员、全过程，各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定

23、的要求，憙使本工程达到优良标准。、开展内部质量审核和质量保证活动；进行工程项目质量的评定和验收，根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有关质量评定标准。、提供证实文件，使工程项目能达到预期的目标。实行项目经理负责制进行管理：项目经理 项目技术经理 水专业工程师 电专业工程师 调试专业工程师质检组安全组材料 水施工员 电施工员 调 试 组 仓管员施工班组工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验，始终重视，评价各项质量要素。根据工程项目质量形成以下全过程：学习好帮手.管理职责 质量体系原则 质量成本 施采施工不半工工工序合成程准购过管格品质备

24、程理的与量质质控点控成的量制控制品检量制和保验纠护与正验证工程产品安人员质量文件测量和试验全与责任和记录设备的控制、施工准备质量：了解工程项目质量保证协议；项目管理班子组织有关职能部门进行图纸会审；编制施工组织设计方案；学习好帮手.确定采用工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验；按工程质量特性要求，选择相应的设备，并进行验证；制定检验计划、检验指导；对特殊工种工人进行培训、上岗认证；制定合理的材料、配件计划、工时定额；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。、采购质量：项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作，并制订项目物资管理实施细则，项目工程技术人员提出材

25、料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行控制监督检查。按规定做检验和试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。单独存放，建立单独的进出货帐目。定期检查储存状况，防止损坏。有丢失、损坏或不使用的情况及不合格品，物资保管人员应加以记录，书面报告项目部使问题得到解决。进入现场的材料、半成品都由材料人员负责标识管理。采购质量做到：选择合格的供方；关于质量保证的协议；进货检验计划和进货控制；进货质量记录。、施工过程控制落实现场质量责任制；加强工艺纪律的管理；开展 QC 小组活动；文明施工均衡生产。、工序管理点控制管理点设置在关键部位，重要项目、薄弱环节、施工部位新材料、新技术、新工

26、艺的施工环节学习好帮手.在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序服务下道工序的“三工序”活动落实与经济责任制结合的检查考核制度自检、交接检、专业检查三结合、不合格的控制与纠正：一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施：纠正措施：采取及时、正确的纠正措施，避免再发生类似事件处理：对不合格的质量所在部位制定其处理与纠正局面程序，明确纠措中的责任，指定专职人员负责纠措的协调、记录和监控预计再发生应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及相关的过程操作，找出根本原因，预防不合格事件再发生。、成品保护：对于进入施工现场的材料、标配件，设备要合理存放，做好

27、保护措施，避免质量损失；合理安排施工作业程序，注意做好有制成品保护工作的交叉作业安排，如：探测器在调试时安装；探测器完毕后加防护罩防尘、防潮，消火箱铝合金表面贴好保护膜，附件等交工时再安装复原；对职工进行文明生产、成品保护的职业道德教育；采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚；工程竣工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书；工序质量分析与计算；质量保持与质量改进的措施与实施记录。、工程质量的检验与验证：加强检验，贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠，包括以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工程使用功能的测试。、工程项目质量文件、记录：工

28、程隐检记录、各种试验记录、鉴定报告、合格证等。、测量和试验设备的控制：对仪器、探测设备、专门的试验设备都要进行控制，应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。施工项目质量控制阶段做到：事前质量控制事中质量控制学习好帮手.事后质量控制现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达到优良工程。建立项目施工质量体系为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为文件。建立项目文件化体系项目经理部建立文件化的质

29、量体系公司质量保证手册；公司质量保证程序文件；公司相关部门的质量程序实施细则标准、规范，外来文件；项目质量计划。项目质量策划项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施。各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经技术负责人批准后实施。项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。六、确保安全生产的技术组织措施：在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使施工中不安全因素减少或消除，不引为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。、坚持安全管理六项基本原则：管生产同时管安全，憙谁主管，谁负责；坚持安全管理的目的性，对施工

30、中人、物、环境因素状态的管理，达到保护劳动者的安全目的；贯彻预防为主的方针，“安全第一，预防为主”，把不安全因素消灭在萌芽状态；坚持“四全”状态，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；安全管理重在控制，对在施工中坚持必要的强制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保护措施、焊工穿戴防护用具等；学习好帮手.在管理中发展、提高，从而使安全管理不断上升到新高度。、安全管理措施：落实安全责任，实施责任管理；安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育”；安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理

31、，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误；生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工就要停下整改，消除危险因素后再施工；正确对待事故的调查与处理。七、确保文明施工的技术组织措施：建立文明的施工现场，使施工现场和临时设施范围内秩序井然，文明安全，环境保持干净，防火设施完备，做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。文明施工的措施有：、组织管理措施：健全管理组织，以

32、项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人，检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。、现场管理措施：开展安全文明施工活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，科学合理地安排布置，使人才合理使用物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工、文明安全生产。对施工现场

33、的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备学习好帮手.运转正常。注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的安全文明施工水平。合理定置把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。八、确保工期技术的组织措施：本工程分四大部分进行施工：配合土建预埋、配管阶段、设备安装阶段、调试阶段。根据招标要求，为保证总工期的实现，

34、随结构配合土建预留孔洞预埋管线，并在土建中间验收后安排消火栓、喷淋部分管道安装；在土建内装修施工一个月后，安装人员全部进场，进行管道及穿线等安装；土建结构封顶后，安装立即全面展开。在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，做到：、熟悉图纸，审核图纸，编制分项工程，施工组织设计方案，加强施工准备工作。、加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协调。、加强质量控制，赢得工期。、加强材料控制，保证工期。、保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其他工程影响大优先安排。、满足连续、均衡施工要求。在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。、满足施工工艺要求：根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工周期。、全面考虑各种条件限制：考虑各种客观条件的限制，各种材料、机械设备等供应、季节、影响等。、编制工程项目施工进度计划及网络控制图，并控制其执行按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。、计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实行责任承包。、跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措学习好帮手.施解决。学习好帮手