安全生产主体责任落实情况汇报(企业管理).pdf

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1、博爱县安捷达汽车运输有限公司博爱县安捷达汽车运输有限公司安全生产主体责任落实情况安全生产主体责任落实情况一一、机机构构健健全全,责责任任明明确确加强安全管理实现安全生产是公司非常重要的工作，为此,公司成立了安全生产领导委员会，成立了由各生产和管理部门负责人参加的安全生产领导小组和各类事故应急救援领导小组，任命了专职安全管理人员,编制了公司安全生产网络图，编制了生产事故救援;灭火和疏散等专门应急预案并定期进行演练。二二、以以会会代代训训，提提高高公公司司领领导导和和管管理理人人员员的的思思想想认认识识企业是安全生产责任的主体,也是履行安全生产法定职责和义务的主体。加 强领导责任意识是落实企业安全

2、生产主体责任的首要环节。作 为企业负责人,是企业的直接经营者，如果安全意识不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏,要使企业安全生产主体责任得以落实，只 有加强主要负责人的安全意识和法制观念,对安全生产法律、法规做到充分了解,才能把企业安全生产作为重点工作抓,才能保证企业安全经费投入到位、安 全管理制度执行到位、安 全措施落实到位，我们利用每月一次的安全生产例会的机会,逐条讲解企业安全生产主体责任精神，将 其与继续推进安全标准化进行有机结合，将 其与推行安全生产月与安全生产活动年有机结合,真正树立企业安全发展理三三、完完善善制制度度,依依规规管管理理.认真落实安全生产岗位责任制度,将安全生产管理

3、责任落实到每一个部门和单位，明确了各自的工作职责,根据实际情况制定各部门安全生产管理制度，进一步完善奖罚制度，加大奖惩力度,按照横向分工负责、纵向逐级负责的原则,签订安全目标责任书，提 高管理人员和驾驶员遵章守纪、正规操作的自觉性。公司结合安全生产标准化建设，在 原有制度的基础上,结合本企业的实际情况，重 新修订和完善了 安全生产奖惩和责任追究制度等管理制度,形成了包括企业安全生产责任制汇编、安全生产管理制度汇编和 岗位安全技术操作规程汇编等 一整套科学完善的安全生产规章制度体系,为落实企业全员安全生产责任制提供了政策依据。四四、强强化化贯贯彻彻，狠狠抓抓落落实实。1、安全生产管理，重在狠抓制

4、度落实。管理是安全生产的前提和基础,检查是发现管理缺失确保安全生产的手段,通过严格检查提升安全管理水平,安全生产现场管理是安全标准化创建的核心，是 企业安全生产管理主体责任落到实处的基本保证，是 科学有效地规避和控制风险，避 免发生重大事故的有效途径.为此，我们由安全部牵头，结合公司实际情况,坚持定期安全生产检查与经常性安全生产检查相结合,进行隐患集中排查和整改活动,做到条条有着落、件件有交待。2、公司每月下旬召开安全生产例会分析研究安全生产问题，回顾上一阶段工作取得的成效，存在的主要问题,分析当前的安全形势,部署下一阶段的工作并抓好隐患的排查与整改,对违章行为、安全隐患要及时制止和整改，做好

5、安全检查工作，确保防患于未然实现安全生产无事故。3、建 立健全安全教育培训制度,定期对全体员工进行安全、职业健康教育培训,目的在于保证员工掌握必要的安 全 常 识,熟 悉 公 司 有 关 安 全 生 产 规 章 制 度 和 安 全 操 作 规程，掌 握本岗位的安全操作技能，做 到按章操作。在 培训过程中，狠抓落实，公司指定安全处派专人具体实施,确保了领导到位、人员到位，保证了培训教育有人问、有人管。五五、强强化化预预案案演演练练,逃逃生生疏疏散散接接近近实实际际。针对公司易发生的各类安全事故,加强了安全生产事故救援体系建设，抓好事故应急救援预案的演练，提高企业员工及领导从发现事故到报警，从紧急

6、处置到现场控制，从逃生疏散到伤员救护等各个方面和环节的应急知识和处置能力。树立“安全生产，预防为主、珍爱生命的观念，养成有组织、有秩序引导疏散人员的良好习惯,提高广大员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。并 在演练结束后,对演练效果进行分析评价,发现问题及时修订预案，使之更加符合实际需要.六、资资金金投投入入到到位位,确确保保企企业业安安全全生生产产主主体体责责任任的的落落实实深化安全生产，推动管理上台阶、安全创水平工作。抓好安全技改、计 划的落实，按 照规定足额提取安全费用和安全技改等专项费用，专 项用于公司的安全生产，增 加安全生产的资金投入，保证专款专用，用足用好。有 力推动了公司安全生产形式的稳定好转,为实现企业安全生产管理目标提供了有力的资金保障。当然，我们也清醒地认识到，运输行业是一个高风险行业。安 全方面需要把握的因素较多，我 们的工作仍然存在一些不足和疏漏之处,当前的安全生产形势仍十分严峻,落实企业主体责任的工作任重而道远，我 们将在上级有关部门的正确领导下,始终如一的抓落实、促 生产,贯彻执行和落实安全生产主体责任，争取公司安全生产再上一个新水平。博爱县安捷达汽车运输有限公司2016。03.2