机械制造部物料管理制度.pdf
《机械制造部物料管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械制造部物料管理制度.pdf(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、机械制造部物料管理制度机械制造部物料管理制度一、工作职责及惩罚方法 1、物料选购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,选购订单是合同的组成部分,其中每缺少一项,罚款 5 元;全部合同订单都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10 元。2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产经营答应证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等,每缺少一项罚款 5 元,收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款 10 元。在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录,其中每
2、缺少一项,罚款 5 元,未建立台帐每月罚款 10 元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本状况作好具体记录,包括物料名称、规格、数量、是什么问题,物料供应商,发生日期、处理看法等,其中每缺少一项,罚款5元;对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项罚款 10 元。4、全部合同订单发票都要正确输入 ERp 系统,合同订单在签订一周内要输入,逾期每项罚款 5 元。发票在作好收料单后第 1 页一周内要输入,逾期每项罚款 5 元。5、经查是因物料选购合同或打算未准时下达延误供货的,导致停产半天,每次罚款 200 元,一天罚款 400 元,以此类推
3、。6、因违背工作流程和工作疏忽导致物料消失异样状况而影响生产,停产半天,每次罚款 200 元,一天罚款 400 元,以此类推。第三篇:物料部管理制度物料部管理制度一、工作职责及惩罚方法 1、物料选购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,选购订单是合同的组成部分,其中每缺少一项,罚款 5 元;全部合同订单都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10 元。2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产经营答应证、特别行业资质证明、供应商基本状况调查表等,每缺少一项罚款 5 元,收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款
4、 10 元。在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录,其中每缺少一项,罚款5 元,未建立台帐每月罚款 10 元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本状况作好具体记录,包括物料名称、规格、数量、是什么问题,物料供应商,发生日期、处理看法等,其中每缺少一项,罚款5第 2 页元;对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项罚款 10 元。4、全部合同订单发票都要正确输入 erp 系统,合同订单在签订一周内要输入,逾期每项罚款 5 元。发票在作好收料单后一周内要输入,逾期每项罚款 5 元。5
5、、经查是因物料选购合同或打算未准时下达延误供货的,导致停产半天,每次罚款 200 元,一天罚款 400 元,以此类推。6、因违背工作流程和工作疏忽导致物料消失异样状况而影响生产,停产半天,每次罚款 200 元,一天罚款 400 元,以此类推。7、物料选购是公司对外的一个窗口,工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德,严禁利用工作之便向供应商索取钱物,一经发觉除追缴所得钱物外,并视状况按公司规定严厉处理。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作力量,完成任务的效率,完
6、成任务的质量、出过失率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。三、考核的目的:对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的根据,促使增加工作责任心,各司其职,各负第 3 页其责,破除“干好干坏一个样,力量凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动主动性和制造性,以提高公司的整体效益。四、本制度从 XX 年一月一日起执行。第四篇:机械制造公司车间管理制度机械制造有限责任公司 机械加工车间管理规定 1、劳动纪律:员工必需遵守厂规厂纪,违背者按 违背厂规厂纪惩罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退,严格根据两班制的作息时
7、间进入工作岗位,不到岗者作迟处处理,下班时间未到擅自离岗者按早退处理,迟到一次罚款5.00 元,早退一次10 元。没到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,谈天,擅离岗者10 元/次。上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必需向组长或车间主任请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发觉一次罚款20.00 元。不得在工作时间内看报纸、杂志,打嬉戏,吃零食,如发觉一次罚款 20.00 元。有事须写请假条,经班组长签字后交车间主任批准,原则上每个班 组请 假不得 多于 2 人,不请 假按 旷工 处理,每天 罚款50.00-100.00 元。第
8、 4 页下班或吃饭时,须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭,不执行者一次罚款 10.00 元。听从指挥,听从支配,下级听从上级,个人听从组织,对车间、班组的支配如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款 50-100 元,情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。2、现场管理制度保持现场良好的工作秩序,制造亮丽、舒适的工作环境。保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在规定位置,合格品与不合格品不得混放。全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。爱
9、惜公司财产,严禁在机床设备上人为刻画,留下痕迹,一经查实将赐予 50.00 元的惩罚。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础,全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。严格根据图纸施工,生产的半成品必需经检验员确认后方可连续生产,生产过程中必需经机械制造有限责任公司第 5 页常进行自检,如发觉批量报废,发觉一次罚款50.00 元,并依据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发觉,将处以 50100 元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发觉擅自更改程序或参数的,发觉一次惩罚 40.00 元。如因其它人为缘由造成机床损坏的,将
10、依据公司有关规定从严惩罚 500-1000 元。机床加工产品时,必需严格根据操作规程进行作业,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取,交员工使用,如在使用过程中造成损坏或丢失的,当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度嘉奖制度以下状况下嘉奖直接相关人员 奖金额报厂部批准 50-500 元 a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 d、对违背厂规厂纪,车间管理规定主动举报经查属实者 e、有其他突出表现者惩处制度 a、影响他人工,一次罚 10.00 元 b、不按时完成生产任务者,将扣除未完成数的
11、双倍定额工资。第 6 页 c、损坏公司财物者照价赔偿,有意损坏者加罚100 元 d、违背机加工车间管理规定的相关制度者第五篇:机械制造有限公司平安生产管理制度 xx 公司平安生产管理制度 1、上班必需按规定穿好工作服和劳保鞋,佩戴平安帽和防护镜。以防有铁屑溅到,避开不必要的损害。严禁违规作业,违章指挥,盲目蛮干,造成不必要的损失。2、工作空闲期间不乱串岗位,不闲谈,不玩手机,以防发生事故或埋下事故隐患。3、上班要精神饱满,严禁睡岗和打瞌睡,下级要听从上级,听从支配,听从调动。4、切实做好交接班工作,做好具体交接记录。当班时应做好生产具体记录,接班人不到不允许离岗,应做好交接工作才能下班。5、各
12、部们对本部门全部设备的维护、保养、使用、管理负责。6、设备使用人员到达会操作,清晰日常保养学问和平安操作学问,熟识设备性能的程度后,才可以上岗操作。7、发生设备事故,部门负责人要到现场察看处理,准时组织抢修。发生事故的操及当事人必需将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等作记录并报本部门负责人。8、设备发生故障,操作工和相关人员能排解的应马上排解,并在当班记录中具体记录。xx 公司总经理平安生产职责第 7 页 1、总经理对企业的平安生产的第一负责人,对本企业平安生产全面负责。2、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规,把平安工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的平安生产工作会
13、议,签发有关平安工作的重大确定。3、负责落实各级平安生产责任制,催促抓好平安生产工作。4、健全平安管理机构,充实专职平安生产管理人员,定期听取平安生产管理部门的工作汇报,准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题。5、组织审定并批准企业平安规章制度、平安技术规程和重大的平安技术措施,解决安措费用。6、按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理。7、加强对各项平安活动的领导,确定平安生产方面的重要奖惩。责任人:xx 公司车间主任平安生产职责 1、保证国家平安生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把平安生产工作列入议事日程,做到“五同时”。2、组织制订并实施车间平安生产管理规定,平
14、安技术操作规程和平安技术措施打算。3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间平安教育和第 8 页班组平安教育,对职工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织平安技术考核。4、组织全车间平安检查,落实隐患整改,保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。5、准时报告本车间发生的事故,留意爱护现场。6、建立本车间平安管理网,配备合格的平安技术人员,充分发挥车间和班组平安人员的作用。责任人:xx 公司平安生产管理员职责 1、帮助领导贯彻执行国家和上级有关平安生产方针、政策、法规、标准,并催促检查执行状况。2、
15、负责平安监察工作。3、组织对新入厂人员进行平安生产宣扬教育。4、负责组织制定、修订公司平安管理制度,并监督检查执行状况。5、组织公司平安生产大检查,帮助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作。6、常常深化现场,检查平安状况,发觉问题准时解决,遇有特别状况时有权停止有关违章人员的工作,同时马上报告有关领导处理。7、负责特种设备的安装、使用、检验等的平安监察工作。第 9 页 8、负责汇总编制平安技术措施打算催促有关部门按期实现。9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准,并监督检查有关部门和个人使用劳保用品状况。10、参与人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂
16、事故的调查处理工作,参与工伤鉴定,并建立公司平安事故档案。11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案,并组织、检查演练状况。责任人:xx 公司平安生产管理部门职责 1、依据国家平安生产法规和职业平安卫生标准的要求,做好企业平安生产管理的各项工作,帮助总经理组织,推动平安生产工作。2、组织、催促和帮助制定平安生产责任制、平安生产管理制度和平安技术操作规程,并对执行状况进行监督检查。3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织,催促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养,并定期组织救援演练。4、汇总、审查,提出平安生产工作打算,平安技术措施打算及平安技术经费使用看法,报公司领导批准实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械制造 物料 管理制度
限制150内