人事经理日工作总结范文.pdf
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1、人事经理日工作总结范文一天,人力资源部在某某年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。一、具体实施方案一、具体实施方案1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自某某年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容:结合某某年度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离,平
2、行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核,某某年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的,某某年人力资源部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。二、实施目标注意事项二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的
3、目的。2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。三、目标责任人三、目标责任人第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门四、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工
4、作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。员工培训与开发:一、目标概述一、目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部某某年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。一天,是人力资
5、源部收获的一天。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一天。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人力资源管理规定
6、、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月,参加培训人数某某人,人均参加军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过14 节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同
7、时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表”的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配三、人力资源的管理和调配今年,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。1、年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子
8、子女就业的收尾工作。并与所安置的 12 某某某某彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;2、根据开发区人力资源局的要求,为某某更换了技术等级证书,并着手为符合条件的某某职工晋升初级职称;3、集团公司自 19 某某年转制后至 6 月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使某某职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1 某某某某余元;5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位
9、从 3 月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司某某的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了某某的错误信息,做实了以前未做实的某某的个人账户,并补齐了以前漏缴的某某的养老保险,协助公司4 位两不找人员补缴养老保险某某余元。时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的一天已经渐行渐远。一天对我个人来说,是非同寻常的一天。这一天的八月,我应聘到某公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在某公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作,我感触很多。五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作
10、,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使某公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02 年以前制定的,一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期
11、”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了一天员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工某某人,除公司本部外,还包括下设的某某、某某和某某三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也
12、较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领
13、大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。一天,我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一天来我们主要做好了以下几个方面的工作:一、建章健制一、建章健制年初,根据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的管理制度的整理;完成了部门、车间职能、个人职责的整理;起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员工奖励条例。以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了用心的作用。二、礼貌建立二、礼
14、貌建立在今年礼貌建立工作检查中,得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。三、宣传和稳定工作三、宣传和稳定工作1、年初,下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在某某年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话。2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,用心配合公司领导做好公司稳定工作,配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。四、工资和人员管理四、工资和人员管理1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一天来的实践,新的单价定额合理、实用,公司的人力资源成本得到了合理地控制。
15、2、根据公司效益在今年 6 月份对全体员工给予了工资升级。3、根据公司实际状况,清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,透过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。五、考勤管理五、考勤管理建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一天来,员工执行劳动纪律状况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少。六、培训管理六、培训管理1、制订了培训计划建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度。从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时,我们拟聘请公司相关人员
16、和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训某次达某人次,园满完成了预定的培训计划。七、报表管理七、报表管理完成了市统计局的某市劳动报酬统计表市社保局一天工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的党员统计表等。同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。八、三金管理1、按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对一天以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述状况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年某月份起进行了实施。一天我们将重点做好以下几个方面的工作:1、建章健制方面根据目前具体状况建立和继续完善
17、人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。2、礼貌建立方面继续做好礼貌建立工作,透过进一步的宣传和教育,让全体员工用心投身公司礼貌建立中去,力争一天到达某某市三星级礼貌单位。3、工资和人员管理:(1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡。(2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量。4、培训工作(1)、制订好年度培训计划。(2)、实行学习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先。5、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的进入和
18、协调工作。6、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季报、年报。2022 人事部每日工作总结范文20222022 人事部每日工作总结范文【一】人事部每日工作总结范文【一】1.编制一季度财务报表。2.编制产权登记报告,提报省局年审。3.完成车辆、微机、打印机政府采购。4.与市、区两级财政协调税务经费。5.准备和布置 202 某年综合预算工作。二、明天工作计划二、明天工作计划1.汇总上报一季度财务报告。2.编制市本级 202 某年度综合预算。3.分析一季度税务经费收支情况。4.做好 202 某年度内部财务审计准备工作。20222022 人事部每日工作总结范文【二】人事部每日工作总结范文【二】
19、一、本日工作总结:面试情况:本日共面试了某人,分别有前台接待某人,客服代表某人,普工某人。招聘结果:市场部已确定有某名合适的客服代表暂定下星期一前来报到。公司人事变动:本日入职某人,离职某人,具体内容如下表:新劳动合同签定情况:暂无续签合同员工:暂无离职人员情况:本日购销部司机某某某在某某月某某日离职;20222022 人事部每日工作总结范文【三】人事部每日工作总结范文【三】1.跟进人事日常工作。到某月某某日,员工总人数为某某人,已签订某某人,未签订劳动合同某某人,为新入职员工。3.做好员工入、离职手续的办理。本日新入职员工某某人,离职某某人。4.做好办公室新入职文员的培训。做好特殊岗位的考证
20、工作。本日完成某某操作工、某某员的报名、体检工作。5.加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。本日通报通报表杨某某次,某月某某日早上某点左右,某某及时到现场检查,发现由于某某产生火星,于是立即停止设备,组织人员某某,由于发现及时,从而避免某某着火,引起某某爆炸的事故发生,造成经济损失。20222022 人事部每日工作总结范文【四】人事部每日工作总结范文【四】1.行政监督:上班期间大家都很卖力,没有出现旷工现象,担心的就是新来员工的流失。2.卫生监督:要加强管理和监督,一切按制度来。3.早会:现在早会主持还可以,不过还是要多加练习总结出自己的一套主持风格。4.员工心态:没事多和员工聊聊,走亲
21、民路线,因为员工流失这个问题很严重,想先从和员工谈心开始。6.主持安排:月底把支持人表安排好,每天下班前提醒明天主持的人要做好早会的准备。行政人事经理年终总结从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行:在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召
22、开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话:每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训三、积
23、极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作四、行政的服务性工作人事经理试用期工作总结人事经理试用期工作总结【一】人事经理试用期工作总结【一】自某某某某年某月某日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后,至今已工作二个月了,在这期间,我努力适应工作及工作环境,认真地履行自己的工作职责,较好的完成了各项工作任务,同时深切地感受到与同事之间和谐相处、
24、团结协作的喜悦,而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结,不断吸取教训,因此在工作岗位上积累了更多的经验,获得了进步。现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,敬请各级领导予以批阅:一、人事方面一、人事方面1、招聘工作:1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次;2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备。2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3、社保、团体意外险模块工作:1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;2)某某月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。二、优点二、优点1、为人正直,能坚持原则;2、对工作有
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