2022年企业监事会年度工作总结.docx

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1、2022 年企业监事会年度工作总结2010 年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照公司法规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督， 同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加 强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工 作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。一、生产任务情况按 照二 0 一 0 年度生产目标责任书的内容，公司在 2010 年度的经济效益目标是 300 万元。截至 12 月 1 日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务 30

2、 多 项，其中通过设计院承揽的生产任务近 20 项，独立承揽生产任务 15 项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段 施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系 统工可报告及设计、s207 线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313 线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、第 4 页 共 4 页天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制 作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。在追求生产数 量的同时，

3、公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制 关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量 稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。这其中，与朗青 公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计， 总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投 标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮 大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近 2/3 的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的 收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子， 才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗

4、敬业的精 神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局 面。二、财务收支及经营情况：2010 年 1-10 月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。截止2010 年 10 月 31 日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元 (全部为流动负债)；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润* 万元。资产负债率为*%。三、监事工作情况依照公司法的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大 额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员 职务

5、行为，发现问题及时纠正，列席了 2010 年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同 进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。二 0一 0 年度，朗青公司的一切经营行为，均符合公司法的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格按照 设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜， 公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万 元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务 和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管 人员损害股东利益的行为和事件。四、2010 年度的计划和打算 2010 年，朗青公司监事工作将继续探索、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地 对公司董事、经理及管理人员履职情况进行检查；加强对公司 资金运作情况的监督检查，保证资金的运作效率。朗青监事将 严格依照公司法规定的监事职权行事，不越权，不代办， 掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协 调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会， 从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规 问题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。