Oeutva财务会计人员绩效考核方案.docx

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1、秋风清，秋月明，落叶聚还散，寒鸦栖复惊。财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1丿季/年度财务部2公司财务 预算达成率财务分析丿季/年度降低率公司实际年度划*0 略 公司预算年度支出财务分析报告中.对公司的整体财务状况分 析出错次数财务费用降低额 X 100%财务费用预算额财务部3准确度财务费用丿季/年度财务部4账务处理 及时性丿季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支丿”季/年度 现金收支出错次数财务部6准确性财务资料丿”季/年度 财务资料损坏.丢失、泄露的次数财务部完好性20.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI

2、指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金 预算达成率丿和年度公司实际年度资金使用额xl(X)% 公司资金使用预算额2资金筹集计划 编制及时率丿季/年度编制及时的次数 5 编制的总次数 X,(x)%3月度流动资金 计划编制及时率丿季/年度编制及时的次数编制的总次数 X Clfvuy4资金使用 目标达成率丿和年度资金使用目标达成数达成总数资金使用目标应X100%5资金收支丿和年度 资金收支出错次数资金部6准确度资金头寸变动信 息学握的及时性丿和年度1 対没有及时学握资金头寸信息.导致公司 损失的金额编制及时的次数 5 编制的总次数 X,(x,%资金部7资金使用评估 报告编制及丿 J/季/年度时

3、率20.3审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率和年度已执行审计计划 s审计计划总数x 10 吆审计部2审计报告 一次通过率季/年度首次审核通过的报告数告总数 X vlnfp/应提交的审计报审计部3审计问题 追踪检査率季/年度对审计问题追踪检査的次数出现审计问题的总次数 X审计部4审计结果准确性季/年度审计结果见正的次数审计部5审计报告 证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的审计部次数6审计报告归档率季/年度审计报告归档数 P00% 审计报告总数审计部20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理总经理部门财务部考核人姓名

4、职位部门序号KPI指标1 部门工作 il划完成率权重15%绩效目标值考核得分考核期内部门丄作计划完成率达 100%2 部门管理 费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范圉之内3 财务计划 编制及时率财务体系规范4化目标达成率5 公司财务 预算控制率10%考核期内财务汁划编制及时率在以上考核期内财务体系规范化目标达成率在%10%以上10%考核期内公司财务预算控制率在以上6 财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出钳的次 数控制在次以内7 报表编制及时率8 财务费用降低率9 现金收支准确性10%10%5%考核期内报表编制及时率在 考核期内财务费用降低率在 考核期内现金收支出错

5、次数在以上以上次以内10 财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制 在次以内11 员工管理5%考核期内部门员匸绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=爲拙囂数 X 嘶考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核人姓名职位审计部经理总经理部门部门审计部序号KPI指标1 部门工作 计划完成率权重20%绩效目标值考核得分考核期内部门丄作计划完成率达 100%2 部门管理 费用控制3 审计计划执行率 审计报告 一次通过率415%15%15%考核期内部门管埋费

6、用控制在预算范圉之内考核期内审计计划执行率在以上考核期内审计报告一次通过率在以上审计问题5追踪检査率6 审 il结果准确性10%10%考核期内审汁问题追踪检査率在考核期内审 il结果更正的次数在以上次以下7 审计报告 证据充分性8 审 il报告归档率9 员工管理5%考核期内因审汁证据不足而使审计结果被推翻 的次数在次以下5%考核期内审计报告归档率达 100%考核期内部门员匸绩效考核平均得分在分5%以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.6资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案 - |编 号 一、 目的公司进行资产管理人员绩效

7、考核的目的如下 C 协涮公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标.监骨检査资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩.通过薪酬激励提岛资产管理人员的工作枳极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、 绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核H 度绩效考核时间每月 1 日到 10 日每年 12 月 10 日到 25 日备注月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核绩效考核时间表三.月度绩效考核的内容与实施(-)丿 J 度绩效考核的内容资产管理人员丿 J 度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。评分标准考核项目9

8、6-100 分81-95 分61-80 分41-60 分070 分不考虑工作 址 资产管理相关工作各个环节1：作偶尔出 错. J：作很少出工作经常出 错，的多少, 只看 工作.如资产 核 极少出错,即 便 且经过别 人指 错.但会重复 出且总是出 同样的工作 质 工作完 成情况算、资产账 卡登有错，也能 够及 正后很快 改正 同样的错错址 30%是否 符合公司记等数据 都准确时地自行 改正质 址标准无误工作看工作是否 按 总是按时或者总是按时完成大部分工作按大部分工作能很少按时完成效率20%时、有条 理地提前完成工 作，工作，但是在 条 时完成.且工 作 够按时完成，但工作.且工作 条完成且工

9、作有 条理 理方面有待 改善 条理性较好是欠缺条理 性 理性也有待 改善看是否具有 充精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需婆与工作相关的 分的专业 知 的知识与技能 理知识与技能了 解 知识有相当程的知识与技 能，知识技能大部 分专业 知 识、学握 了匸 论.且实际 操作 充分.且能 够熟 度的了解，实 际 实际操作 需要 都学握得不 够好识 10%作方法 和工作需要 的软件等非常优秀练操作操作不是很 熟 人抬导练工作 是否热爱本 职 始终积极主动 地不需要监瞥.需要监督才能工作积极性不从來不积极主态度 工作.积 极主动工作，自发 地増能积极主动地 做够积极匚作，且 商，拒绝承担 额

10、动地工作.有 时10%地把 工作做得 加丄作 虽，且工 好本职 E 作.但更作业很少主不愿总承担 额 外的工作外的工作甚至影响他 人工作好绩突出动承担额外 I： 作与同事友好 相 与人合作高 效. 一向合作良 好. 与多数同事相团队 精 处情况, 是否 与同事相 处融 与同爭友 好相 处良好.但与 个时常不能与同 不愿与人合 作， 爭合作，提出 总很少与同 事沟通神主动与 人合 洽，能主 动帮助处.枳极 回应同 别同爭有小 的摩 见的态度或 方 交流5%作，帮 助他人同事解 决问题 爭的求 助擦式欠佳责任 感 对工作的责 任 责任心强工 作 对工作认真负对工作认真负工作责任心不 有机会就偷 懒

11、.5%感及勤勉 程度勤勤恳恳责.但是偶尔 需 责.很少闲聊 或婆人提醒打搅别人强不把工作 放在心上创新是否勇于创锐总创新.E 作 乐意运用和提 偶尔提出新想因循守旧,墨拒绝创新.敌 视能力新.提出新 的.中不断提出 和运出新想法.新 措 法.新措施、 新 守成规新方法、观 点5%更有效 的工作用新想 法、新措施方法施工作方法学习是否主动学 精神习.且迅速 学自动自发地学 能够自动自发 地 积极参加公司能够学握新知 学习热情不 高,习，能够很快 地学习，但是 在知组织的培训.识，但是不能 很学习效率 很低5%握新知识吸收和运用 新知识识应用方面需要提高能够学握和运快地运用到 匸用新知识作中工作考

12、虑工作质完成的工作量 工作虽超出大按时完成公司 要 工作量偶尔低 很少按时完成址疑，看工作 址比要求的多5%的多少家的平均水平求的工作量于平均水平公司要求的工作量出勤 率 匸作纪律 性、从未请假、迟 到 从未请假，但 偶 偶尔请假.迟 到偶尔请假、迟 到经常请假、迟 到5%迟到早 退次数或早退等（二）丿 J 度绩效考核结果等级划分尔迟到或早或早退，但 理由合理或早退，但或早退理由不合理资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下 表所示。等级名称A 级B 级C 级D 级E 级得分范圉（分）90-100奖惩措施月奖励 150 元80-8970-7960

13、-6960 以下月奖励 100 元刃奖励 50 元不奖不罚罚款 50 元度绩效考核等级划分表（三）丿 J 度绩效考核的实施资产管理人员的丿 J 度绩效考核由部门经理负责.其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据初资产管理人员上交的匸作汁划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的丿 J 度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的 绩效考核结果进行核定并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对丿 J

14、度绩效考核 的汇总，其得分为年度 12 个“绩效考孩得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级C 级D 级E 级得分范悯（分）90-10080-8970-7960-6960 以下奖惩措施年终奖金加 500 元年终奖金加 300 元年终奖金加 200 元年终奖金不变年终奖金减 200 元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员并且有针对性地制订员工培训汁划. 指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员.与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价.帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效 考核结果反馈应该注总:以下问題 O 不能使用帯有威胁性的用语.不要追究资产管理人员的责任和过错。 对專不对人.多援引数据，用事实说话。 创造轻松.融洽的谈话氛用保持双向沟通.多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员編制日期审核日期批准日期