员工培训积分管理制度模板(通用版).pdf

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1、员工培训积分管理制度模板员工培训积分管理制度模板(通用版通用版)Employeetrainingpointsmanagementsystemtemplate(generalversion)第 1 页 共 29 页员工培训积分管理制度模板员工培训积分管理制度模板(通用版通用版)前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。第一章第一章 总则总则第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸

2、就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章第二章 积分定义积分定义第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章第三章 积分计算方法积分计算方法第 2 页 共 29 页第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%;绩

3、效考核分数权重：%;第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0;绩效考核分数权重：100%;第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，主管级（含见习主管）按 150%计算，经理级（含见习经理）按 200%计算，总监级按 300%计算，副总经理按 400%计算，总经理级按 600%计算，副总裁按 800%计算，总裁按 1200%计算;第六条 员工积分总分=（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章第四章 业绩积分业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米

4、巴贡献所在岗位的阿米巴任务;第 3 页 共 29 页第五章第五章 绩效考核积分绩效考核积分第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定;第二条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 10个月考核周期执行，1-3 月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章第六章 奖励积分细则奖励积分细则第一条 考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分

5、;（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分;第 4 页 共 29 页（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;（四）特别注意以下事项：1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条 遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工

6、作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 分;每出台一项新制度或政策奖 分。第 5 页 共 29 页2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 90 分以上）的员工奖励 分;部门（部门所有员工考试成绩在 85 分以上），部门经理奖 分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分;第三

7、条 经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以 1 万元为单位每万元奖 分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 分。第 6 页 共 29 页3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另

8、按每万元贡献阿米巴另奖 5 分（四舍五入计算）。4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 分，可量化的按每一千元奖 分，累计计算。5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条 团队建设加分1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖 分，为经理级的一次性奖 分，为总监级的一次性奖 分，为副总经理级的一次性奖 分，为总经理级的一次性奖 分，为副总裁级的奖励 分，为总裁级的奖励 分。2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后

9、应针对培训者的培训效果进行民-意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分;满意率低于 60%，培训者不计奖分。第 7 页 共 29 页3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加 分;主管晋升经理其直接上级加 分;经理晋升总监其直接上级加分;总监晋升副总其直接上级加 分;副总晋升总经理其直接上级加 分;总经理晋升副总裁其直接上级加 分;副总裁晋升总裁级直接上级加 分。4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 分。推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖

10、 分。6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分/篇;第五条 能力水平加分1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 分;第 8 页 共 29 页2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 分，重大事情另议重奖。3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 分。4.遇见或者

11、帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 分，做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 50 分。高升专一次性奖 10 分，专升本一次性奖 50 分，本升硕一次性奖 分。第六条 工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记 分。1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的;2.本月有好评的，创造出优异成绩者;3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许;第 9 页 共 29 页4.拾金不昧，价值 10000 元

12、以内的;5.其他各单位主要领导认为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者;2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者;4.获年度优秀员工。（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记 分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个

13、人电话、电邮、书面、锦旗表扬;第 10 页 共 29页3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;4.合理化建议在应用中取得重大效果者。第七章第七章 惩罚扣分惩罚扣分第一条 考勤扣分1.迟到早退扣 分（迟到早退时间超过一小时扣 分，超过两小时按事假计算）;2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）;3.旷工每天扣 分;4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 分，未经批准不参加的扣 分，早退的扣 分;5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分;6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分，经批

14、准不参加的扣 分;7.领导要求参加的加班不参加的扣 分，经批准不参加的扣 分;第 11 页 共 29页8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。第二条 违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣 分同时并扣 分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣 分，睡觉的扣分;当班领导知情不报加倍处罚，

15、不知情的则按同标准扣分。3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣 分/次。4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣 分/次，相关负责人 分/次。第 12 页 共 29页5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣 分;每延误一天扣 分;如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 分。6.未经公司主要领导批准严

16、禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣 分;如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣 分到 分。7.违反财经制度扣 分到 分。借公-款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣 分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人 分，其所有上级领导扣 分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。8.在公

17、文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人 分，即或是有特殊原因也应该扣 分。第 13 页 共 29页9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣 分。10.未按要求着工装上班，扣 分（未要求着工装的部门不考核）。11.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣 分/次。12.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊 QQ、打游戏，扣分/次;如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管 分。13.未按工作服务流程操作，扣 分/次。14.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 分。15.工作

18、时间酗酒者扣 分;16.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣 分。17.玩忽职守，致公司蒙受 1 万元（含）以上经济损失者扣 分，并负赔偿责任。18.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣 分/次。第 14 页 共 29页19.员工打架斗殴，扣 分/次，情节严重者，当即辞退。20.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣 分/次;情节严重者，当即辞退。21.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。22.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣 分/次。23.在会场

19、中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣 分/次;24.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次;25.会议时起哄、举止不文明，扣 分/次;26.会议时手机铃声响，扣 分/次;27.不爱护会场设施、环境卫生，扣 分/次;28.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣 分/次;29.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣 分/次。第 15 页 共 29页30.下班后，座位没有收拾干净的扣 分，没有关自己电脑等电源的扣 分。31.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣 分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣 分;给公司造成失窃和水灾、火灾重

20、大损失的，另行研究处理。32.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣 分。33.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣 分。34.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣 分。35.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200010000 元的经济损失者扣 分。36.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在 200 元以上者扣 分。37.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的 2 倍奖励积分。第 16 页 共 29页38.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，

21、扣相关人员分/次。39.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按 分扣分;已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B 分扣 10000 分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的 5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B 分扣 1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。第三条 工作绩效不佳行为的处罚1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣 分，领会错误的扣 分，未执行的扣 分，执行不到位的扣 分，执行效果很差的扣

22、分;对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣 分。第 17 页 共 29页3.起草上报合同不及时，每延误一天扣 分，没按公司合同管理规定办理的扣 分;合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣 分。4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣 分。延迟一天完成工作任务的扣 分，以此类推。应累加计算。5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣 分一次，以此类推，累计计

23、算。6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到 2000 元以内经济损失者扣 分。7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣 分。8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣 分。第 18 页 共 29页9.没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣 分。10.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误

24、一天扣 分。11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣 5 分;对工作造成不良影响的扣分。12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣 分，后者扣 分。13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动的;14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣 分;每延误一天到货扣 分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣 分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过 分以上

25、奖励;第 19 页 共 29页15.对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣 分。第四条 对公司团队建设工作不合格的处罚1.员工降职，其直接上级主要领导扣 分，副职扣 分/级/人/次。2.当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数;如果该员工被公司辞退则扣推荐人 分。3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣 分。4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣 分，制造谣言的扣 分，传播谣言的扣 分。5.公司组织的各类学习后的考试，得分在 80 分以下的每次扣 分。6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣

26、主管 分，直接责任经理扣 分;主管辞职的，每人次直接责任经理扣 分，直接总监扣 分;经理辞职的，每人次直接上级总监扣 分，直接副总扣 分;第 20 页 共 29页7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚 分;第五条 对工作能力、水平不合格的处罚1.公司每个季度针对各级领导组织的民-意测评，满意度低于 80%的扣 分，满意度低于 60%的扣 分。2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣 分。3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚 分。4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发

27、言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣 分。5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚 分;6.其它情况酌情扣分。第六条 员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。1.年度内受到严重警告处罚累计达到 3 次或记过累计达到 2 次的;第 21 页 共 29页2.连续旷工达到 5 个工作日或全年累计旷工达到 10 个工作日的;3.利用公司资源干私活者，扣 50 分/次;情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣 500 分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了

28、公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公-款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。6.对同事暴-力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过 10000 元的：8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。第 22 页 共 29页9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工

29、具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。10.擅自挪用公-款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过 10000 元的（同时移交司法机关处理）。12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过 10000 元的（同时移交司法机关处理）。13.无理取闹、聚众闹-事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。14.故意损坏公司重要文件或公物者。15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。17.擅自以公司名义对外发表

30、言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。第 23 页 共 29页18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。20.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过 10000 元的;违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。23.造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、

31、煽动怠工或罢工者。24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理;25.参加非法组织，经劝告不改的。第八章第八章 积分使用积分使用第一条 带薪旅游机会：第 24 页 共 29页1.销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次（限 5 天）;因公未能参加者，可领取现金3000 元;1）销售部门按普通员工：年内内部积分排名列前 10%（四舍五入法）的员工，被评为销售明星;管理干部：年内内部积分排名列前 10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部;2）非销售部门：普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为服务标兵;管理干部：年内内部积分排

32、名列前 10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部;2.带薪国内游机会：逢满 5000、15000、25000、35000等以 5000 结尾的积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限 5 天）限 5000 元，凭实际旅游票报销;3.带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如 10000、20000 等积分，可享受国外著名景区带薪旅游一次（限 7 天）限 10000 元，凭实际旅游票报销;第二条 年终奖机会：公司每年提取年度净利润的 10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达第 25 页 共 29页成绩效考核的员工。员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额公司享受年终奖资格员工年

33、度积分总和）个人年度总积分。第三条 参与分红机会：员工累计积分达到 1 万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以 1 分当 10 元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】第四条 享受退休金机会：员工累计积分达到 3 万分且在公司连续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以 1 分当 10 元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工;若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取;【此处应考虑公司无李承担时应如何处置】第五条 成为股东机会：员工累

34、计积分达到 5 万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以 1 分当 10 元给予转换成实股，成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】第六条第七条 特别条款：第 26 页 共 29页1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金计划;2.成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失;得;第九章 积分管理第一条 积分实施权限、权限分设置及使用

35、方法1.集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构3.员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批第 27 页 共 29页准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。3.监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以

36、直接给出;监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。第二条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严第 28 页 共 29页格保密。制度委员会设置专门 QQ 和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。-Designed By JinTai College-Designed By JinTai College-第 29 页 共 29页