仓库物料管理规程.pdf
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1、仓库物料管理规程仓库物料管理规程编写/修订人第一审核人批准人/日期执行日期分发部门年月日年月日年月日各职能部门部门/姓名部门/姓名部门/姓名部门/姓名签收/日期:第二审核人/日期年月日2013 年 01 月 01 日颁发部门一、目的:一、目的:建立物料(资)采购、接收、发放管理规程,规范物料(资)采购、接收、发放管理,防止差错的发生。二、范围:二、范围:适用于原辅料、包装材料、生产、检修、工程等常备物资。三、职责:三、职责:1、供应部:负责制定合理的采购计划和本公司物料的采购;2、仓库:负责进厂物料的接收、贮存、发放;3、品质部:负责物料的取样、检验、审核放行;3、其它部门:按本规程规定,领用
2、物料。四、内容:四、内容:1 1、物料(资)采购:、物料(资)采购:1.1 原辅料、包装材料采购:1.1.1 采购:采购部根据安全库存,结合仓库库存数量按月采购,采购应合理,既保证合理贮备、库存适宜,又不造成积压,采购应考虑供应商生产时间、运输、检验等因素。1.1.2 采购程序:1.1.2.1 供应部应在批准的定点供应商处采购生产用物料,供应部根据采购计划与定点供货商签定购货合同订单。购货合同应包含质量要求、供货时间、付款方式和发生违约的处理条款等。1.1.2.2 所有物料按质量标准购入,供应商要保持稳定,如果更换,必须按(SMP-QA0018 供应商审计管理规程)执行。1.1.2.3 对于槽
3、车运输物料的运输车辆须有相应的运输资质,并保证槽车物料是专车专用,不会与其他溶剂相混合。1.1.2.4 物料采购回来后,仓库验收物料,并填写(REC-MR003 物料分类帐)。1.1.2.5 临时急用采购,经主管领导审批后,供应部应做到急事急办,随报随买。1.1.3 采购员应了解掌握供货方供货能力,物料质量保证情况,争取主动、保证供应。1.2 生产、检修、工程等常备物资采购:1.2.1 五金配件、低值易耗品包括设备备品备件、维修工具、清洁工具及清洁剂、其他小五金等。1.2.2 每月末由所需部门填写的“REC-MR001 请购单”,报主管领导审批,采购部根据各部门提交的请购单,汇总每月需采购的物
4、品,并结合仓库物料库存量合理采购。2 2、物料(资)接收:、物料(资)接收:2.1 初验:仓管员在物料入库前进行初验2.1.1 原辅料:2.1.1.1 进公司的原辅料应当有随货同行单(送货单)和检验报告,外包装完整、有明显标记,标明品名、批号(生产日期)厂家等,并在卸货时,逐件检查,包装标识上是否均为1/4同一品名。2.1.1.2 原辅料外包装应严密无破损、无受潮水渍、无霉变虫蛀、无鼠咬。破损物料按 2.3.5 项进行。2.1.1.3 进公司的原辅料须核对品名、数量等,每一包装重量是否与送货凭单和订货合同一致,供货方必须是经批准的定点供应商。2.1.1.4 液化气体原料,2.1.2 包装材料:
5、2.1.2.1 进公司包装材料应与随货同行单(送货单)和订货合同一致,票、物应相符。2.1.2.2 包装材料的外包装袋(箱)应无破损、受潮、水渍、霉变、虫蛀、鼠咬。2.1.2.3 内包装材料(直接接触药品的包装材料)应采用双层包装,内、外包装开口应密封(用前需处理的除外)外袋应贴有标签,标明品名、批号(生产日期)等。2.2 称量:2.2.1 物料入库前,仓管员应称量复核原辅料的重量(槽车物料过磅称量),每批次随机抽检,发现装量不足,通知供应部要求对方补足装量或拒收退货,并记录在(REC-MR004 入库验收记录)内。2.3 拒收:2.3.1 生产厂家不是定点供应商的应拒收。2.3.2 物料与随
6、货同行单及订货合同项目不符的应拒收。2.3.3 物料的外包装无明显标记,难于区分的应拒收。2.3.4 包装破损严重,引起物料变质污染的应拒收。2.3.5 凡物料的外包装有破损、水渍、受潮、虫蛀、霉变、鼠咬等,但内包装、物料未受到污染及破损的应通知品质部现场确认,由质量授权人签字确认后方可放行。内包装破损的应当单独挑出放置并直接拒收。2.3.6 包装材料外观、尺寸、式样颜色、文字内容与标准不符的应拒收。2.3.6.1 对拒收的原辅料及非印字包装,经 QA 检查确认后,由供应部及时与供货单位联系,进行退货处理。2.3.6.2 对拒收的印字类包装,仓管员应立即通知品质部进行处理,经 QA 检查确认后
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