仓储仓库管理员管理手册.pdf

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司仓储仓库管理员管理手册仓储仓库管理员管理手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：时间地点：20102010 年年 1111 月月 27272828 日深圳日深圳;12;12 月月 11-1311-13 日青岛日青岛培训费用：培训费用：28002800 元元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等餐等)培训目标培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，产

2、计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题动地位等问题,通过培训、学员参与和大量通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、物流服务观念，掌握入库、出库规范操

3、作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例.通过大通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。作性的解决方案。课程大纲课程大纲第一部分第一部分 仓储管理与跨部门协作仓储管理与跨部门协作如

4、何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果现

5、和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通、销售跨部门协作与沟通案例分析案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所

6、暴露出物流管中种种问题中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。送服务的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例配送服务水平的成功案例第

7、二部分第二部分 仓库物料库存控制仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与一、仓库物料库存控制与 ERPERP1、库存控制的三大精髓、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享、如何实现库存信息共享上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司二、二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门 ABB如何解决如何解决 BOM更改、产品描述不一致、收更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题信息不准确的难题)三、库存控制的有效方法及其

8、应用三、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法控制法/2、定量控制法、定量控制法/3、定期控制法、定期控制法/4、安全库存控制、安全库存控制法法/5、滚动计划控制法、滚动计划控制法四、备品备件管理四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）验）第三部分第三部分 物料入库控制物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径一、物料入库交接普遍面临的问

9、题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时 ERP系统系统无订单，凭电话通知收货带来的问题无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝、如何杜绝“问题物料问题物料”得不到及时处理的问题得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理

10、的现场视频分析任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作、长度货物验收操作方法方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收

11、科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析:3、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知,合合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。5、仓储部门如何做好验收记录、仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据为对外索赔提

12、供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与、货物标识与 ISO9000、16949国际质量认证要求国际质量认证要求(待检、合待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求,实行仓库实行仓库标识和目视化管理视频分析标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物

13、料的标识、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分第四部分 货物储存与养护技术货物储存与养护技术一、仓储物流规划一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位、如

14、何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率利用率.视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训开裂漏水、货物损失的教训3、在、在 ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用视频分析：某企业利用 Excel制作库位管理系统，弥补用友制作库位管理系统，弥补用友 U8 系系统不足，实现四号定位的视频分析统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门案例分析：厦门

15、ABB 低压电器仓储物料先进先出的成功案例低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司3、如何根据物料库存周转率，设定、如何根据物料库存周转率，设定 A、B、C三种活性状态，规三种活性状态，规划货位划货位4

16、、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析视频分析:如何对如何对 ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品、如何根据产品 BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率合理分配库位、确定周转率.照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库产量增加三倍，仓库未增加未增加”成功经验成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理三、库存盘点

17、与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例范舞弊行为发生的成功案例.4、仓库帐外料的预防与处理的方法、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术四、

18、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效、仓库温湿度控制的有效方法方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储五、仓储 6S 管理管理1、6S 的内涵的内涵/2、仓库、仓库 6S 管理的内容管理的内容/3、仓库、仓库 6S6S 的规范标准的规范标准/4、6S 达标内容及评比标准达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库案例分析：广州移动公司仓库 6S 管理成功案例分析管理成功案例分析第五部分第五部分 出库业务出库业

19、务一、出库规范操作的十大要求一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享视频共享2、如何防止拣货差错、如何防止拣货差错视频分析视频分析:某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作四、退料与补料的规范操作1、工废、料

20、废定义与补料处理和退料处理、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按移库与按 BOM自动扣料方式下自动扣料方式下,报废、布料、盘盈和盘亏报废、布料、盘盈和盘亏业务处理业务处理五、非正常领料之处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法、杜绝借料的有效方法案例分析：案例分析：TCL通讯利用通讯利用 ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分第六部分 如何构建高效的物料配送体系如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配

21、送必须解决的几个具体问题二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理门统一管理)视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例送案例.2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管

22、理，案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、JIT 物料（同步化、排序）、非物料（同步化、排序）、非 JIT(VMI)物料分类管理物料分类管理三、物料配送的具体运作三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例周转配送运作实例.(2）看板配送运作）看板配送运作/视频案例：日本丰田汽车看板管理视频视频案例：日本丰田汽车看

23、板管理视频上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司（3)电子标签看板配送运作电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的视频案例：翟光明开发的 07 上海市教上海市教委重点项目制造业物流实训中心委重点项目制造业物流实训中心四、仓储与配送技术现代化四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用个视频案例：、仓储与配送新技术应用个视频案例：1）条形码）条形码/2）电子标签）电子标签3）RFID4）喂料系统）喂料系统5)自动立体货自动立体货架架6)电子标签、自动分拣与输送系统电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注

24、的三大问题五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点第七部分第七部分 自管保税仓库管理自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署一、保税仓库的定义（国家海关总署 105 号文件）案例分析：某号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施国家海关总署二

25、、海关对自管保税仓库的要求（如何实施国家海关总署 105105号文件号文件)1.可以存入保税仓库的规定物品可以存入保税仓库的规定物品2.保税仓库应具备的条件保税仓库应具备的条件3。保税仓库管理的要求保税仓库管理的要求4。如何对保税物料进行全过程跟踪如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例何规范管理的成功案例第八部分第八部分

26、仓储与配送业绩评估仓储与配送业绩评估一、一、仓储管理质量评审内容仓储管理质量评审内容二、二、仓储与配送业绩评价指标体系仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件赠送附件(自带自带 U盘）：盘）：某公司某公司 ERP 环境下仓储管理细则环境下仓储管理细则/仓库审核条例仓库审核条例/备品、备件管理办法备品、备件管理办法/在制品仓库管理办法在制品仓库管理办法/成品库管理办法成品库管理办法/外协、外加工物外协、外加工物料管理办法料管理办法/制造业仓储与配送成功案例制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料视频及赴日考察仓储配送视频资料讲师介绍员讲师介绍员 翟光明翟光明上海交大硕士、国家注册高级咨询

27、师，某大型外资企业集团物流上海交大硕士、国家注册高级咨询师，某大型外资企业集团物流总监，兼任中德垮国企业培训中心（德总监，兼任中德垮国企业培训中心（德国援助项目）、国援助项目）、SGSSGS、德国莱茵、德国莱茵 TVUTVU、上汽集团培训中心物流供、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，根据应链高级培训师，根据 ISOISO90009000、TS16949TS16949、GMPGMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界 500500 强外资企业强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理战

28、略供应链管理”“”“采购招标与合同管理采购招标与合同管理”“”“供应商开发、评估与质供应商开发、评估与质量管理量管理、“采购管理实务采购管理实务”、“战略采购战略采购与成本降低与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控采购风险管理与控制制、“物料控制与仓储实务物料控制与仓储实务”“”“生产计划与生产计划与物料控制物料控制(PMC(PMC）、制造企业物流一体化、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理制造企业内部物流管理与库存控制与库存控制“JIT“JIT 生产与看板管理生产与看板管理、“仓仓储与配送运作实务储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询十多年，在

29、推进外资企等课程培训和管理咨询十多年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任家之一，任 0707 年上海市教委重点项目年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心制造业物流实训中心”项目项目负责人，负责人，07 07 年中国制造业物流赴日本考年中国制造业物流赴日本考察团团长察团团长,09,09 年劳动社会保障部制造业物料控制与仓储管理职年劳动社会保障部制造业

30、物料控制与仓储管理职业培训教材编著、采购与供应商管理业培训教材编著、采购与供应商管理教材主编，教材主编，1010 年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一责人之一.内训著名企业：内训著名企业：汽车、机车制造汽车、机车制造:华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集产、上海大众汽车、上

31、海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、上海制动系统、宁波天合汽车、上华玻璃、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资

32、阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通(天津）等。天津）等。上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、湛江移动、南通电顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基信、四川电信、东软飞

33、利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特亚通讯设备、上海阿尔卡特贝尔、湛江电力、文城国家电网、贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站大亚湾核电站、秦山核电站电子、电子、ITIT：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海)、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广上海达丰电脑、上海贝岭、上广 NECNEC 液晶显示器等。液晶显示器等。化工化工/能源能源/冶炼备品备件（采购物流冶炼备品备件（采购物流)：中海油湛江南油、湛江：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油

34、沈阳东北公司、油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。业、中国铝业等。家电、制冷、机械制造：、安徽滁州博西华制冷、上海开利空家电、制冷、机械制造：、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳调、沈阳 EMERSONEMERSON 谷轮冷冻机、三菱重工、青谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、岛海尔、美的空调、TCLTCL 通信、九阳家电、上海松下电器、美的通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、厨具、TCLTCL 家电百得家电百得(苏州）电动工具、上海苏州）电动工具、上海

35、通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。生物制药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制生物制药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药东瑞制药(苏州）、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药苏州）、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等岭药业、无锡阿斯利康制约等饮料、食品：汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青饮料、食品：汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳

36、业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。第三方物流（第三方物流（3PL)/3PL)/运输：中化国际、马士基运输：中化国际、马士基(中国）、中远集中国）、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉 TNTTNT物流。物流。