公司年度工作总结(精选5篇).docx

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1、202X 公司年度工作总结(精选 5 篇)1.202X 公司年度工作总结在公司的正确领导下，我部 20年的安全生产工作获得了较好的成绩，安全生产获得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产安稳运营的良好态势，为各项工作的顺利展开提供了有效的安全支持。现将我生产部 20年安全生产工作归纳为六个方面，总结以下：一、安全生产工作的扼要回想我部以从事生产，在安全生产日常管理工作方面建立了相对 稳固的人员队伍；制定了一整套行之有效的安全生产责任制；制定了从 业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。另外， 充分运用、现代设备等现代科技手段，对进程进行实时跟踪、监控、指 挥，使过

2、去在没法实现管理成为可能。（一）、高度重视安全生产工作，相干组织机构连续完善。20年，公司的内外部环境产生了深入变化，对安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置， 突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，安全生产组织机构连续完善。为加强对安全生产工作的领导和和谐，公司设有“安全生产委员会、各部门还设立了“安全员”岗位，自上而下逐渐形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全生产组织体系。（二）、存在的问题和困难：我们深切体会到，安全目标的实现，搞好安全生产存在着很大的难度。因此，在抓安全生产工作上， 常常显现“上面热、中间急、下面冷”的现象，本来一些

3、认为行之有效的管理办法，难以贯彻落实二、20年安全生产工作的重点：（一）认真贯彻落实，提高抓好安全生产工作重要性的认识， 全面落实安全生产责任制；侧重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危险，运输安全。（二）认真组织展开好宣传活动。要以“安全发展、预防为主”为主题。（三）严格违规违章操作等。进行安全教育；同时，源头上治理。三、加强从业人员的管理：（一）对从业人员进行安全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训。严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推动安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据安全生产法的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生

4、产的岗位职责，并把安全工作的成效纳入了年终绩效考核。（二）严格贯彻实行公司安全生产管理制度，依照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。（三）加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整理。（四）为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产委员会对安全生产状态每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身安全工作的实际需要，进行一次自查。在定期检查的基础上。在检查进程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能显现的问题，认真进行全面排查，重点检查安

5、全制度是否落实，安全措施是否到位，器材、安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。四、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。在 6 月份的“安全生产月”活动期间，我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛展开了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作等丰富多彩的群众性项目，组织实行安排观看宣传片；增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，公司安全文化氛围日益浓，安全生产水平不断提高。五、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推动安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们

6、根据安全生产法的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的成效纳入了年终绩效考核。严格贯彻实行安全生产管理制度，依照制度的具体要求， 深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上连续前进。通过检查，我们及时发觉了安全工作所存在的问题和不足， 比如安全警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发觉的问题， 我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治 理；对一时不能解决的问题，相干教育培训，有效

7、增进并巩固了安全工 作的成果。六、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。制定了详细的安全培训计划，对各个工种的生产及管理人员均进行了安全培训；。20年，我将在认真总结今年安全工作成功体会的基础上， 连续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，加强安全生产教育培训， 加大管理和投入的力度，增强员工安全生产的法制观念和自觉意识，推 动安全质量标准化，切实提高设备操控和人员行动的安全度；连续做好 安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全 防范工作。努力营建积极、和谐的安全文化氛围，保证职工生命和国家

8、财产安全，为公司发展创造更为有利的安全生产环境。2.202X 公司年度工作总结20xx 年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环保局的领导下，获得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改进，没有产生一起环境污染事件。现就一些环保具体工作总结以下：一、完善环境保护管理网络，加强责任制建设。公司投产以来，十分关注环保达标情形，严格依照环境空气质量标准、城市区域环境噪声标准、工业企业厂界噪声标 准、地表水环境质量标准、大气污染物综合排放标准和锅炉大气污染物排放标准、中华人民共和国清洁生产增进法、危险废物转移联单管理办法等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内

9、抓管理。二、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议；并在公司内部做了大力宣传。在全公司营建了保护环境、全民参与的浓郁氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状态、环境保护工作的任重道远。同时我们以“422”地球日、“65”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛展开了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。三、坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。20xx 年，我公司邀请组织人员对我公司现场进行环境影响考察，并做了职业病危害控制成效评判等工作。3.202X 公司年度工作总结光阴荏苒，时光流逝，

10、20年转眼时过去了。全部员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回想 20年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望 20年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地展开工作，认真吸取体会教训，找出工作中存在的问题，现将20年度工作总结以下：一、20年主要工作回想(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X 总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加能人员、车辆和物质管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚

11、持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全部员工学习体会。了解掌控人员动态和思想状态，加强沟通和谐，及时解决矛盾和问题，决不答应任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不答应任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和斗争力。定期召开工作会议，相互交换探讨，相互查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利展开。(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，环绕

12、“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1、加强了与各工地的配合和谐力度，本着“同等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，重视每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来， 始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量 建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、 和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时视 察调剂。20年，实验中心共进行砂、石、水泥等各种原材

13、料检测 173 次，外加剂复检 27 次。发觉问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了着落生产本钱，实验 87 次试配，27 次混凝土实验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求， 适时调剂配合比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地 着落了生产本钱。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的满完成。特别是全部驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气冰冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20 年经过

14、全部员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万，保证了各工地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，获得了良好成效。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以安全工作领导小组， 加强安全监督检查，及时发觉和排除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。2、重视安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训， 定期讲评安全工作状

15、态。时刻提示广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格实行“安全第一，预防为主” 的方针，牢牢环绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不答应不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，产生安全事故的职责人坚决处理，决不迁就迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当产生紧急状态和安全事故时，保证及时有效的处理，限度把缺失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20年公司在资金十分紧张的状态下，仍保证了设备修理和保养开支 37 万余元， 充分说明了公

16、司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题及时 修理，定期组织检查保养，不答应带故障车辆上路，不答应设备带故障 作业，将安全隐患排除在萌芽状态当中，有力保证了车辆和设备的运行 安全。(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清算洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间配合和谐力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有

17、时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配协力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配协力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象产生等。3、个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照管，不要组织纪律。不服从工作安排，工作琐屑较量，相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整理，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状态的潜力还有待提高，不能提早发觉问题，发

18、觉问题后又不能正确处理问题。据统计 20年共产生各类安全事故隐患 14 余起，处罚 20 余人次。5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清算的。6、极个别员工特别思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。7、工作流程有待制定，以免造成职责不清，分工不明。4.202X 公司年度工作总结今天，非常感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到非常荣幸，非常光荣！现在我把自己在 20xx 年的施工管理中一些情形总结汇报一下，请各位领导批评指正。3 月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力

19、很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总屡次教诲我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能由于自己的忽视，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。当时，由于业主征地问题没解决，没法按计划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从 4 月 14 日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻止的情形下全面施工，到 8 月 10 日完工，历时 118 天，在郑州工地我的体会，就是一个“严”字。具体表现在以下几点：一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。刚开始使我没法接

20、受，有些思想情绪，工作没法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐渐调剂过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此，我由被动接受任务，转变为主动展开工作。二、工程质量要求严。由于去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是 400 的管子，由于管子小， 钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更 高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上

21、我们公司要首创 郑州市场，不能由于工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求 和亲身指挥下，项目部全部同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在 质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质 检站的好评。在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。一是控制回填度，二是打夯遍数，特别是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷的通病，保证不影响路面质量。在混凝土施工中，我们历来都遵照公司领导的教诲，不偷工减料，在不浪费的情形下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。孟工在质检站里是相当严

22、的，很多施工单位都说孟工太死板， 但对我们工程的质量是比较中意的，他说“像你们的单位，应当多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。”三、原材料控制严。徐总对原材料的控制要求非常严格，我 们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时依照“同等质量比价格， 同等价格比质量”的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工进 程中，在确保工程质量的情形下，限度地节省材料，不断地核算盈亏情 形，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。在项目部全部人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都到达良好标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市良好工程。这是公司在市政道路

23、工程中获得的第一个市良好工程，也是开发区建区以来第一个被评为良好的市政道路工程。11 月份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作， 由于是第一次承当橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作， 但在贾经理、靳工、刘工的屡次鼓励和帮助下，我感到踏实了许多，也 坚定了必胜的信心，没有干过并不可怕，董事长屡次教诲我们，这个世 界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要 用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法， 在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，公道安排工

24、序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中， 我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥，遭到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有显现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全的结果，是我个人及员工们的福气。一年来，在各方面我都有了一定的进步，具体有以下几点：1、思想观念有了明显改变。以前只知道想到哪干到哪，心中 没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锤炼，我知道了到一个地方， 应先计划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真 地安排好各项工作，对生

25、产进度、材料供应公道安排，进行全方位管理。2、进行民主管理。一个人的聪明是有限的，集体的气力才是 庞大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会， 讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见， 然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用 制度管理，民主管理。3、和谐能力有了明显提高。过去只是管管生产，不管和谐工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。这些成绩的获得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教诲表示感谢!对

26、大家的支持协助表示感谢！在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中， 不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的知道和支持。新的一年，新的开始，成绩属于过去，今后的工作还有很多， 肯定还会有这样那样的困难，我还要培养自己摸索问题、解决问题的能力，逐渐提高自己的管理水平，为公司的发展奉献自己的气力。5.202X 公司年度工作总结牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们高昂走过;千辛万难，我们冷静应对，过去的 20年是充实繁忙而又快乐的一年。20年集团虽经历xx 风暴的洗礼，但我们在庞大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的 20年，源于全

27、部集团员工的辛苦努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、连续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的光辉历程。回首过去的，意气风发，生气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个光辉。一、过去一年工作的回想20 年，集团公司全年工作的整体要求是：“一个中心”， 抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、实行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳固，全面提升核心竞争力，推动企业科学、和谐、可连续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。集团整体经营情形，全年实现主营业务收入xxx 万元，实现主营利润总额xxx 万元，比 2

28、0年实际增长x%。各子公司的经营情形，全年实现主营业务收入xx 万元，实现主营利润总额xx 万元，比 20年实际增长%。二、集团内部管理状态1、完善管理机制，调剂管理队伍，20年集团公司根据新的经营战略和管理计划，在年初对管理队伍进行了调剂。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。2、建立健全各项管理制度，加强遵照规章制度的督促和检查， 今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政 部门制定了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部 门制度了财务管理制度并组织全部员工学习贯彻，将各项制度落到 实处，

29、20年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵照规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以实行。3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从 20 年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地实行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌控本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相干的工作人员能够清楚了解工作进展情形，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交换、收集、转达更为便利。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

30、4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情形为下属公司制定了切实可行的20年度任务考核指标，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活， 增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够 放松身心，积聚更多的气力，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝 聚力。对公司内部的沟通和和谐起了良好的推动作用。三、20年工作计划20年是集团发展又一关键的一年，集团面

31、对的环境更加复杂，任务更加艰巨，兼顾完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳固、连续发展，需要我们准确分析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点：估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入xxx 万元，实现主营利润总额xxx 万元，要比 20年实际增长xx%。增强服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子 公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有特殊性。我 们将针对不同需要，展开个性化服务，逐渐实现管理个性化。加强对集 团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息， 为领导决策作好保证。加强对上级主管部门的服务。依照上级主观

32、部门 的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌控集团运行状态作好必 要的服务。加强对相干职能部门的服务。收集真实信息，公道利用资源， 在保护公司利益的条件下，对相干部门。特别是业务部门提供及时可靠 的信息。加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司 根据其特别性制度相干制度，报总公司审批，加强制度实行情形的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的 有效管理，财务审计部第一就是要切实实行职责，管理好各个环节，并 坚持灵活运用原则，确保在规范的条件下，充分发挥资金时间价值。加 强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财 产的购置、用处、修

33、理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审 计部与综合管理部门各有一套完全的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1、连续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。依照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力， 是增进企业和谐稳固发展的迫切需要，结合当前经济调剂态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、实行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。2、环绕集团主业，确保稳固发展。各子公司要牢牢环绕主业， 做好各项

34、服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各 项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套 主业谋发展的思路，确保全年经营的连续稳固与发展。紧密环绕企业中 心工作，服务大局。针对企业状态、生产经营的难点和职工关心的热门 问题，展开调研、制定方案，找准切入点，有力增进企业有效运转。各 子公司要连续新的领域，调剂经营方式，谋求更大发展，审时度势，开 辟进取，努力营建企业利润的增长点。3、环绕效益目标，强化内部管理。各子公司要牢牢环绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，重视内部挖潜， 着落运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。20 年是集团发展的关键年，期望全部员工同心协力，抓住机遇，迎接挑战，首创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的奔腾!20 年已经到来，展望 20 年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调剂经营思路，掌控市场脉膊，精益内部管理，并依靠主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨过，赢得新的战绩!