房地产公司总经理工作总结及计划.pdf
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1、房地产公司总经理工作总结及计划房地产公司总经理工作总结及计划敬重的董事长、各位同仁、各位员工:大家晚上好!今日我满怀感谢与喜悦之情,站在这里代表 公司总结已经过去一年的工作。首先,请允许我代表公司感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共同的辛勤努力,制造了“”这一品牌,树立了地产界一面鲜红的旗帜。面对将来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。2023 年,在全体员工的共同努力下,各方面工作取得了显著成绩,工程、开发、销售、物管等各项指标都有显著的提高。各部门严格治理,明晰责任,尽心尽力,使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛,为 地产行业成为强势品牌作出了许多奉献,
2、在 的进展史上写下浓重的一笔!在此,将 2023 年的各项工作做一总结,从阅历教训中提升公司的整体战斗力,实现 2022 年质的飞跃。一、2022 年工作成绩(一)主要经营指标一期可售房屋总套数 套,已经签订商品房买卖合同并缴纳房款套,签约率%,尚未签约局部估计至明年 6 月份之前,房屋交付前全部签约。可售住宅面积达万平方米,估计实现住宅销售收入亿元。(二)建立进度 2022年工程建立取得了突飞猛进的进展,工程 2022年 11 月初开工,2022 年 5 月开盘,工期只有11 个月。工程体量大,总占地面积约43 公顷,总建筑面积 40 万平方米,一期总建筑面积 66175.47 平方米。而且
3、工程位于,施工难度较大,在公司全力以赴的努力下,工程按规划建成。其中城市公馆一期 5 栋 606 户、叠院洋房 2 栋 48 户。现正建立城市公馆二期 2 栋 276 户。工程建立方面:高层住宅共 7 栋,有 7 栋住宅正在进展主体构造施工。其中 5 栋楼土建装饰工程完成 80%。人防地下车库共 1 个,主体构造全部完工。(三)企业品牌建立品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚,而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的严肃承诺,是企业综合素养的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑,已经成为新疆地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这两年
4、的实践中,可以看出 有三大竞争优势:一是产品优势,二是资源优势,三是治理优势。在此,我重点讲一下我们企业的治理优势。企业治理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和进展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,标准部门工作职责和岗位责任制,短时间内公司进入正常运行状态,使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项规章制度一年来,公司共出台了包括招投标治理、财务治理、资产治理、员工治理、档案治理等八个方面近 40 项规章制度和治理方法。经济合同治理和大宗材料、设备选购是公司经济治理的重点之一,公司出台了经济合同治理方法、大宗材料、设
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