文化产业园策划运营薪酬设计.pdf

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1、XXXX 公司公司薪酬体系和绩效管理方案薪酬体系和绩效管理方案第一章第一章 总则总则第二章第二章 薪酬管理薪酬管理第三章第三章 绩效管理绩效管理第四章第四章 年终奖年终奖第五章第五章 新员工待遇新员工待遇第六章第六章 薪酬发放薪酬发放第七章第七章 附则附则第一章第一章 总则总则第一条第一条 目的和原则目的和原则本方案是 XX 公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，该方案是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的保证，从而体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条第二条 用途用途本方案旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建

2、立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条第三条 确立依据确立依据1.依据岗位综合评价，确定岗位级别；2.薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条第四条 适用范围适用范围本方案适用于本公司所有正式员工。其中包含以下岗位：副总经理财务部：主管，财务行政人事部：主管，行政,人事招商运营部：主管，专员企划设计部：主管，专员物业工程部：经理，主任第二章第二章 薪酬管理薪酬管理第一条第一条 薪酬释义薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条第二条 薪酬体系薪酬体系实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向

3、”的付薪思路。第三条第三条 薪酬结构薪酬结构各项薪资各项薪资大概占比大概占比基本工资岗位工资绩效工资福利津贴其它70%20%5%5%第四条第四条 薪酬解析薪酬解析1.基本工资：本年度本地区最低工资标准；2.岗位工资：岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分 5 档；3.绩效工资：此项为浮动工资，根据每月绩效考核结果发放，具体标准见以下第三章绩效管理；4.福利补贴：全勤奖、工龄奖、全勤奖：每月无迟到、请假、早退、旷工现象的奖金，标准为 200 200 元元/月月；工龄工资：对于在公司工作超过一年的员工，享受100100元元/月月

4、的工龄工资。5.其它：保险、过节费、综合补贴、员工活动等。保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；过节费：本公司视经营情况在法定节日发放祝贺金 员工活动：本公司不定期举行各种员工活动。综合补贴：包括学历津贴：本科学历津贴 500元/月，大专学历津贴200元/月。7.扣款项目：考勤相关扣款、过失/违纪扣款、社保扣款等；第五条第五条 工资标准工资标准1.本方案执行后，有原固定薪资标准调整为“宽带薪酬”标准，依据员工绩效考核结果进行薪阶调整。具体结合实际调整：具体结合实际调整：薪级工资薪级工资部门部门职级职级 档差档差（薪级工资（薪级工资=基本工资基本工资+岗位工资）岗位工资

5、）1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级副总经理招商运营部企划设计部物业工程部500600065007000750080003005300560059006200650020040004200460048005000P2P1P2P1P2P1P2行政人事部P1P2财务部2003200340036003800400015025002650280029503100P1*新入职员工均从第1级开始定薪，技术岗为、管理岗位有经验者可根据实际情况定；*薪阶升、降级原则上不得超过1级，特别优秀员工可考虑跨级调整，最高不得跨越2级；*职级晋升/降级均从第1级工资标准核定特别优秀员工可考虑跨级调整，最

6、高不得跨越2级。第六条第六条 职级、薪级晋升条件职级、薪级晋升条件为充分体现公平、公正原则，职级、薪级别的晋升依据绩效考核结果进行评定，具体方法参照第三章 绩效管理。第三章第三章 绩效管理绩效管理第一条第一条 绩效管理的含义绩效管理的含义绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。第二条第二条 绩效考核目标绩效考核目标通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升本公司的整体绩效和整体员工素质。第三条第三

7、条 考核周期及考核方式考核周期及考核方式（1）全职员工绩效考核方式为月度考核；考核周期为每个自然月1号至31号，次月5号前由行政人事部完成考核统计。（2）考核方式：上级考核下级第一条第一条 月度考核内容月度考核内容主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核评分采取百分制，根据考核项得分及权重后最终得分未评定得分，具体考核内容参照以下附件各岗位绩效考核表：第二条第二条 考核指标的权重考核指标的权重1.权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。2.具体权重见月度考核相关内容。第三条第三条 考核用途考核用途1.月度绩效工资的发放；2.

8、优秀员工奖的发放；3.薪酬调整；4.年终奖发放。第四条第四条 绩效考核工资基数设置绩效考核工资基数设置(1)每月核定工资中拿出 20%作为浮动绩效工资基数;(2)绩效工资基数=薪级工资20%.第五条第五条 考核结果与考核系数的确定考核结果与考核系数的确定考核分数（考核分数（N N）考核结果考核系数N N100100优129090N N100100良18080N N9090中087070N N8080基本合格06N N7070不合格0第六条第六条月度绩效工资计算月度绩效工资计算月应返绩效工资=绩效工资基数绩效考核系数例如：薪级工资为 3000 元，则绩效工资基数 20%为 600 元；月度绩效考

9、核得分为 85 分，对应系数为 0.8；即本月实得绩效工资为：600*0.8=480 元。第七条第七条 季度优秀员工奖季度优秀员工奖1.考核系数：月度考核平均值；考核分数（考核分数（N N）考核结果考核系数N N100100优129595N N100100良18585N N9595中088585基本合格062.月度考核成绩85 分员工，将给予对照表相应发放.10001000 元元现金，按照考核系数第八条第八条 年度绩效考核结果应用（薪资调整）年度绩效考核结果应用（薪资调整）1.年度绩效考核分数=年度考核总分/考核月数（入职不满半年的不计入年度考核）2.年度考核：年终考核结束后，将总分结果分为

10、A、B、C、D 四个等级；部门考核结果经过考评委复核后，报公司总经理审批，确定考核结论。A 级（91及以上）符合现任岗位要求，表现优秀，可以考虑在下一年度晋升或调薪；B 级（80-90分（含80分）符合现任岗位要求，表现良好，可以考虑在下一年度调薪；C 级（70-79（含70分）任职现岗位合格，薪资、岗位不做调整；D 级（70分以下）不符合现任岗位要求，进入谈话阶段；采用辞退/劝退/调岗/降薪/降级等处理办法。第十三条第十三条 加、减分：加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。第十四条第十四条 绩效沟通

11、绩效沟通直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。第十四条第十四条 考核结果的反馈与申诉考核结果的反馈与申诉员工在收到考核结果后，如有异议，可先向上级领导提出申诉，上级领导进行初步协调。需要 3 个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向总经理提出申诉，由总经理组织专人进行调查协调，并在 3 个内给出相应答复。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。第十五条第十五条 考核的纪律考核的纪律1.必须严格按照方案的安排执行，不能延误。

12、无故延误，公司将逐级追究责任；2.如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；3.考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理，当月本部门考核成绩按 0 分计算。第四章第四章 年终奖年终奖第一条第一条 年终奖发放原则年终奖发放原则1.利润原则：企业在年终有利润时，方才发放年终奖；2.分享原则：发放奖金是增强员工对企业的承诺和忠诚的有效方法；3.公平原则：年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。第二条第二条 年终奖发放基数年终奖发放基数1.完成全年的经营任务指标后，发放年终效益奖金

13、，每年年终效益奖金的具体数额由最高领导办公会议商定。2.（奖金基数：公司年度净利润中提取 10 10%作为年终奖基数)；第三条第三条 年终奖范围年终奖范围1.适用于所有在编的全职正式员工；2.入围条件：年度考核平均分85 分；同时年度业绩目标达成，未达成则无。3.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：辞职或解雇者停薪留职或请假超过规定期限者在自然年前还是试用期的员工4.其它规定：全年福利假累计超过 30 天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等工作时间不满 12 个月的（本年度在公司服务满 6 个月以上），年终效益奖金按实际工作月份数除以 12 个月折算。不论何种原因在每

14、年12月 31 日以前离职的员工不享受当年的效益奖金，离职时间以公司批准认可的离职时间为准。计奖月数：凡本年度在公司任职满期半年以上的员工有权享有年终奖，任职月数即为年终奖的计奖月数。第四条第四条 年终奖发放时间年终奖发放时间奖金发放时间：根据年度业绩结算，计划在20 xx 年 X 月中下旬发放，具体时间待定。第五条第五条 年终奖的分配年终奖的分配1.年度奖金=奖金基数年度奖金系数个人年终奖分配系数/同一档人数（入围条件：年度考核平均分（入围条件：年度考核平均分8585 分）分）2.个人年度考核系数根据职级岗位、考核分数进行核定，具体如下：岗位岗位年终奖金系年终奖金系数数年度考核平年度考核平均

15、分（均分（N)N)N95管理层0.390N9585N90N95其它岗位0.790N9585N90个人年终奖个人年终奖分配系数分配系数10.9备注备注同一档含多人0.810.90.8的奖金根据人数平分4.1 首先确定年终奖的总额，或者可以直接设置金额，这边设计的是提取公司年净利润的一定比例；4.2 确定员工本年度平均每月考核分数，入围条件：年度考核平均分85 分，4.3 比如奖金基数 10000 元，管理者 3 个人，2 个人及格，一个 86 分，一个 92 分；4.4 管理层奖金总额为 10000*0.3=3000 元；及格 2 个人就是 3000/2=1500 元；4.5 然后根据评分，86

16、 分的系数为 0.8*1500=1200 元。第五章第五章 新员工待遇新员工待遇第一条第一条 当年度新进员工，应届毕业生试用期限及相关工作经验的新进员工试用期限均按法律规定并结合实际情况确定，试用期员工工资为转正工资的 80%进行发放。第二条第二条 试用期结束，根据相关考核办法进行转正考核。通过考核的新进员工次月起，可以享受全额工资，岗位绩效考核自转正之日起实施。第六章第六章 薪酬发放薪酬发放第一条第一条 员工薪酬采用月给制，薪酬计算时间：每月1日至月末；第二条第二条 新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪酬并于次月薪酬发放。第三条第三条 本公司按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月

17、 15日,支付上月薪酬，第四条第四条 若遇节假日顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取；第七章第七章 附则附则第一条第一条 本方案的修订由总经理负责，经全体办公会讨论通过后执行。第二条第二条 对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。20212021 年年月月日日附件：附件：绩效考核表绩效考核表绩效面谈表绩效面谈表申诉表申诉表管理人员考核表管理人员考核表（适用对象：主管(含)以上级管理人员）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：考核项目权重考核内容善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活领导下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属勉强达

18、成工作计划和目标不得下属信赖，工作意愿低，态度消极领导方式不佳，常使下属不服或反抗工作计划性强，工作安排井然有序工作有计划，工作安排有条理工作有计划，但条理性不足只能做交办事项，不知改进缺乏计划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工

19、作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费综合考核得分分值考核得分15131

20、17107 以下1513117107 以下1513117107 以下1513117107 以下10897565 以下10897565 以下10897565 以下10897565 以下领导能力15%计划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本考核10%加分项减分项事实说明总经理：人事行政部：考核人：被考核人：普通职员考核表普通职员考核表（适用对象：办公室职员、文员）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：考核项目权重考核内容能保质保量，提前完成任务工作任务30%能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力很强，对事判断

21、非常正确，处事能力很强理解力强，对事判断正确，处事能力强处理能力10%理解判断力一般，处理事务基本没有错误分值302529152515 以下10897561089575 以下10896755 以下1513141012797 以下1512147117 以下10897565 以下考核得分工作能力工作技能10%工作协调责任感工作质量15%纪律性加分项减分项事实说明理解较迟钝，对复杂事务判断力不够在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳有时在工作方法上自觉改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能基本没有改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人10%应他人要求能帮助

22、别人仅在必要与人协调的工作上与人合作散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作15%有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意无工作错误，并经常自觉提高无工作错误亦无改善建议需在指导下才能保证较高的工作质量工作质量低，在指导下工作仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢综合考核得分迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务5 以下总经理：人事行政部：考核人：被考核人：业务人员考核表业务

23、人员考核表（适用对象：销售人员、售后服务顾问）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：考核项目权重考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务工作业绩30%在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约成本意识10%尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏客户满意度15%具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉服务意识一般，受到客户的投诉对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻产品认识10%对产品及相关业务知识的掌握

24、很面对产品及相关业务知识的掌握比较全面对产品及相关业务知识的掌握能应付职业行为规范执行很出色职业道德5%职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户或者市场信息很出色信息管理10%收集，整理客户或者市场信息积极主动收集，整理客户或者市场信息基本完成收集，整理客户或者市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效合作精神10%与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢加分项减分项事实说明综合考核得分分值302529152515 以下1098373 以下15考核得分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12147117 以下1089575 以下54232 以下1089575 以下1089575 以下10897565 以下工作能力工作态度总经理：人事行政部：考核人：被考核人：