工程造价年终述职报告.docx
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1、工程造价年终述职报告一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每一个楼层每一个分项工程实行编制, -并打印全部的工料分析,作为定额 人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据 现场的 实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的 调整。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。即时向业主实行工程签证, 做好一些索赔工程,特殊是一些工程
2、材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后我施工方材料员能即时采购,使得工程顺利施工。3、对外(劳务分包)的工作情况。每一个月月底对劳务分包上报的工 程量认真的审核,并且按照劳务合同的约定即时准确的拨付劳务工程 款,加深对劳务合同的理解,特别是补充条款的规定。总之,在经营方针上坚持的收入,最低的支出。对内工作即时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量; 对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作艰难,即时与领导联系汇报,以便寻觅更好解决问题的办法,争取公司的利润。二、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。
3、本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参预公司的招投标工作和其他的预算工作(滑雪场结算工程、温室工程、辽芭外线管网工程等)。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成为了项目部的份内事件,又完成为了公司安排的任务。三、积极适合和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步增强工作责任感。今年以来,公司的各项规章制度得到改善或者进一步的完善,本人 总是积极适合这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业 道德为准则增强工作责任感,即时做好本人的各项工作,为企业做好 本人力所能及的服务工作。四、利用工作之余的
4、歇息时间增强学习。平时注意采集铁岭市相关现行的定额资料文件和图集资料,熟悉各个专业的施工工艺,对材料的性能及价格有比较深刻的了解,并增强学习工程量计算的技巧等业务知识,使自己的工程量计算更熟练, 更准确。对定额的理解要更加深刻,努力学习计算机知识,提升自己的工作效率。五、做好下一年度工作计划,样自己能够有条不紊的做好每一项工作。1. 完成水木花园、辽芭学校、会馆工程的工程量计算,并套入定额,做好预算,并对实际的材料用量与定额比较,做好分析,已达到总体的控制的目的。2. 多去现场了解实际情况,加深对施工工艺的了解。3. 加深对材料性能及价格熟悉,并对材料价格做合理的分析。4. 配合机电经理做好其
5、他方面的工作。【篇二】工程造价年终述职报告从事工程造价工作以来,我始终坚持学中干、干中学,当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们每一个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体味。一、在工程造价管理中,人的因素更显重要即使企业具有相当不错的管理模式,但因为个别人的业务水平、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上浮现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看, 人材的竞争,真正是企业生死存亡的竞争。工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验
6、收等。每一个环节都需要具有相对应水准的人去高质量的完成相 关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令 企业效益递减。要提升工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所 涉及的重要环节上,有胆有识地重视“以人为本”,要强化激励和约 束机制。二、把控制工程造价观点渗透到各项设计和施工措施中去要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效的控制工程造价。为此,要尽快改变这种现状,以提升效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价,准确处理技术先进与经
7、济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观点渗透到各项设计和施工措施中去。三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心新开工建设项目应实行招投标,通过招投标一是引进竞争机制, 二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较谨慎的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款实行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位,制约工程发展,影响投资效益。再者是要求施工企业具备
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