积分制管理办法2011.pdf

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1、积分制管理办法积分制管理办法积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综反映员工的综合行为，合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。调动员工的积极性。一、积分制目的：积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性.二、积分制原则：积分制原则：每位在职的员工基础积分为 60 分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三

2、位的员工进行奖励,对积分排名在末三位的员工进行惩罚。三、积分制规则积分制规则:1 1、奖奖励励:(奖项定期更新)（1 1）季度奖：季度奖：1 天带薪假期、一天外部培训课程等；（2 2）年度奖年度奖:国内旅行单人往返机票、2000 元现金奖励等;2 2、获获得积分的途径得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分 5 分、出差节省费用开支的可获得相应的积分.具体积分细则详见附件。3 3、积积分的统计与查询：分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况.四、四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。总经办拥有积分制管理办法最终解释权。五、五、附件：附件：积分细则积分细则附件附件 1 1：积分细则积分细则1 1、积分标准1、连续一个月出勤为满勤且无迟到早退；2、出差中节省费用开支在 100 元以上;3、代表公司参加行业组织的演讲、比赛;4、担任内部讲师进行公司内训5、针对公司内部工作协调分工提出有效建议6、在期刊、杂志发表专业论文、文章7、乐于接受及学习专业知识。.。积分数5 分5 分/次信息提供人力部财务部10 分/次品牌部5 分/次人力部10 分/次各部门专业负责人5 分/次5 分/次品牌部总工办/项目管理部