物料需求计划控制流程.pdf

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1、物物工作目标工作目标料料知识准备知识准备需需求求关键点控制关键点控制计计划划细化执行细化执行控控制制流程图流程图1录入主生产计划流流程程1录入主生产计划物控人员接到业务部评审通过的订单,输入主生产计划,交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期1编制合2进行 MRP 运算、编制物料理的采购需求计划2保证生产用物料的及时供应3减少物资的储存量,控制库存管理,避免呆料产生4合理分配采购订单规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位物 料 需 求4物料需求计划表审批计 划 控 制程序1掌握物需求计划表料 需 求 计物控人员利用物料系统划 相 关 知计算出净需求,核查物料净需识求的准确性,编制物料需求

2、计2 掌 握划表MRP 系统物 料 需 求的 各 项 内3制作物料订购单容,并熟练程序使用3 1物控人员根据物料需求3熟悉生计划表,参考合格供应商的名产 企 业 物单主次分配,制作物料订购单料 控 制 相32物料订购单上应注明：关 程 序 及物料订购单的编号、供应商、管理制度部门、订货日期、物料编号、单物 料 订 购单物 料 订 购计 划 控 制求计划表2物料需制程序求 计 划 控1物料需物 料 需 求计 划 控 制程序2进行 MRP 运算、编制采购需求计划表3制作物料订购单4物料需求计划表审批5分发物料订购单6物料订购单信息反馈7核查在途物料8物料订购单更改4 1物控人员打印出物料需求计划表

3、,此需求表包括对应的物料订购单单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊4 2物控人员将物料需求计划表交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准5分发物料订购单经批准的物料需求计划表由部门文员存档,此时方可打印、分发物料订购单；物料订购单一式四联,第四联交采购部门签字后自行留存,余三联交采购部6物料订购单信息反馈当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时,物控人员应反馈给计划员,由计划员与业务部协商,重新确定计划交期,物控人员则相应更改物料改订购单交期物 料 订 购确 定 或 更改通知单1物料需求 计 划 控制程序2物料订购单物 料 需 求计划表物 料 需 求计划表7核查在途物料物控人员于每月 15 号打印上月以前到期未交货的订购单明细,核查哪些物料当时因更改或订单取消,采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交清明细,物控员将进行取消,并发文知会采购部门及主管副总8物料订购单更改当采购部因各种原因需更改物料订购单时,采购员应填写物料采购更改审批表,此审批表应注明更改内容及原因后,交生产部主管、生产计划主管、主管副总审批,经批准后计划部方可按要求进行更改1物料需求 计 划 控制程序2物料采购 更 改 审批表物 料 需 求计 划 控 制程序