车间管理制度(完整版)7篇.docx

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1、车间管理制度(完整版)7 篇车间管理制度(完整版)篇 1第一条为贯彻公司安全生产制度，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定本规定。第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。 第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。第六条注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。第八条车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。作业现场要及时清扫，不准

2、潮湿脏乱。第九条认真贯彻执行公司防火安全制度，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。第十条定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。第十一条按时到岗，做好交接班工作。第十二条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。车间管理制度(完整版)篇 21、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气6、地板上有油渍和水渍立即擦干7、禁止车间内吸烟15

3、/ 158、车间作业用电安全9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速 5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提醒动作18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害车间管理制度(完整版)篇 31、 车间员工提前 5 分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 110 分钟扣5 元;1160 分钟扣

4、 10 元; 61 分钟以上按旷工半天处理。2、 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3、 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4、事假一天扣款 40 元(每小时 5 元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过 2 天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5、 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6、 无故旷工一天扣 80 元(每小时 10 元)。当月旷工累计 3 日，全年旷工累计10 日的，提请商务

5、部予以辞退。7、 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。8、 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣 10 元。9、 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣 10 元。10、 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣 10 元。11、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣 10 元。12、 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣 10 元。13、 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得

6、超过 5 分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣 10 元。14、 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过 15 分钟。15、 员工在作业过程中,必须保持 1 米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10 元。16、 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10 元。17、 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣 10 元。18、 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣 10 元。19、 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆

7、品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款 10 元。20、 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣 10 元。21、 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣 10 元。22、 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净， 扣 10 元。23、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣 10 元。24、 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，

8、罩上塑料袋或将其垫起， 扣 10 元。25、 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣 10 元。26、 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣 10 元。27、 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款 10 元。28、 各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣 20 元。29、 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣 20 元。30、 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。31、 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部

9、件等物品带出现场加工， 违者扣 20 元。32、 工作时间干私活，扣款 20 元，用公司原材料做私活的按原材料价值的 2 倍赔偿。33、 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34、 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35、 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按 10 倍数量处罚。36、 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款 20 元，由此而造成的事故自行承担。37、 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款 30

10、50 元。38、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款 3050 元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39、 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款 50100 元。40、 无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款 50100 元，甚至提请主管领导解除合同。41、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款 50100 元，并且由操作人员自行承担后果。车间管理制度(完整版)篇 4 一、保洁范围办公楼的所有区域(公共区域、办公楼

11、、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间 早上 07：0011:00 下午 13：3016：30。三、保洁作业标准。1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理

12、房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异 味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事件及时报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事

13、9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。车间管理制度(完整版)篇 5 一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款 5 元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款 5 元，早退一次 20 元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着 10 元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款 5 元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间

14、不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款 20 元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款 100 元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款 50 元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于 2 人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休

15、假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100 元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10 元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面， 如发现一次罚款 5 元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款 50100 元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以

16、辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款 5 元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款 5 元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应

17、认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款 10 元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款 20 元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款 10 元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50 元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款 5 元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款 5 元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和

18、设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品 100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款 50 元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题

19、，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决， 不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。车间管理制度(完整版)篇 6 一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守

20、员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗 10 分钟内一次罚款 10 元，超过 10 分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款 30 元；串岗一次罚款 5 块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20 元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款 20 元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款 5 元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事

21、责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20 元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值 10 倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责、。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款 10 元。9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款 5 元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准， 并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款 10 元11、各车间

22、卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款 5 元，对打扫员工罚款 2 元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款 10 元。13 下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款 20 元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款 2 元。16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作

23、，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。18 员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款 5 元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按质量责任）21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定

24、，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规

25、定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性， 提高公司的整体效益。备注： 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份， 财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终

26、解释权车间管理制度(完整版)篇 71、目的：为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2、适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3、权责：依本办法之规定。4、相关制度一、岗位制度1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀

27、人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1、如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12 小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在 24 小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在 48 小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。3、员工请假核准权限：（1） 一天以内由班组长至部门主管批准；（2） 三天以内由班组长至部门经理批准； (3)超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清

28、洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放， 班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5、每时维护 7S 管理，做好 7S 检查工作。四、生产秩序制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4、上班时，严

29、格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套， 同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。6、每道工序必须自检并接受 IPQC 检查、监督。当加工工序完成后进入组立时， 必须经 QC 确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。7、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节

30、轻重予以处罚。9、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。11、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、14、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。15、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。16、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5

31、次请假离岗按旷工 1 天处理。17、禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。18、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。19、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽

32、调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。23、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等25、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除， 不得遗留到第二天才清理

33、。26、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理； 5、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。六、附则1、生产部全面负责本管理制度的执行。2、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，条例执行受生产车间每位成员监督。