库房管理员工作总结仓库管理员年终工作总结库管个人工作总结.docx

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1、库房管理员工作总结 仓库管理员年终工作总结_库管个人工作总结仓库管理员负责出库、入库、库房维护等工作，其实库管工作并非大家看到的那么简单，他不仅要保证出入库的平衡， 也要做到不掉库、物料安全，下面就是仓库管理员年终工作总 结，看看别人是如何做库管的。仓库管理员年终工作总结 1仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库 主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：20年不知不觉在指尖慢慢逝去，20年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有 工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更

2、是每个仓储成员接受挑 战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。 从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20年仓管年终总结报告如下：第 19 页 共 19 页工作回顾及感想:本人于 20年 3 月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包 后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之 内.由于仓储部门人事变动，我于 6 月份正式接管五金， 包材区域.工作职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料 分发，以及异常情况的处理.由于平时没

3、有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发 SAU00004 胶袋时，把数字 500 错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到 位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑， 认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对 备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查). 公司领导为了提高我们

4、仓管的工作技能水平，主管每个月对我 们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新 库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来 提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期 一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不 滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据 汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月 10 号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来

5、发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸 取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等.10 月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发 GAD00002 不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此 批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此 批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正 常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我 严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时 做到定点、定位、定量管理。12 月 20 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供 相应的基础数据。我积极

6、协助盘查员对我所管区域物料进行彻 底、准确、无误盘查.企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙 电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余 生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后 起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到 以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次 运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人 只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞 地更高，更远. 20年工作计划及达成目标如下：1) 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说

7、，不利于公司的事不做。2) 注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。5) 配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6) 争取在这一年当中工作失误事件每月≤1 力争做得更完善。个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20年，年，虽然经 IQC 复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为 了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了 仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要 不就申请报废转入废料区域!感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的帮助和鼓励!

8、祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!仓库管理员年终工作总结2我在物业公司快两年了年 6 月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回 首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标， 同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战年 6 月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞 职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的 心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子

9、？ 我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊 子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物 进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行 管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核 表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大 盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了 一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结

10、构合 理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存 明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格 等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类 办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购 汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品 项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降 低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把 出入库情况及库存报表输入电脑，

11、可以准时看到库存明细！该 举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下降基本至零！（四） 坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄 总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快 速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工 作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充 实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许 多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销 存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公

12、司各位领导和同事 的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理员年终工作总结 320年不知不觉在指尖慢慢逝去， 20年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每 个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当 中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充 分的计划准备。20年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想本人于 20年 10 月 25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不 禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去

13、忘我地工作，还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分 析p。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管 员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工 作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以 不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使 工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可 依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料 卡上没有凭证号数，单据号、【摘要】：p、收发交易后结存数没有及时填写，为

14、了弥补这一缺陷，重新设计订购了一 批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时 发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物 料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以 更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包 材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料 都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库

15、位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行 了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员 走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全 部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物 料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料 库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保 证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四

16、种颜色来做色别管理， 使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于 11 月 27 号客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅 头标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全 通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D、所有电子料货架接地

17、线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外 的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变 异，完成了窗户的遮 UV 工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标 签进行了更换。J、温湿度记录

18、仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使 电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓 储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个， 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完 成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1 米的距离存放，下班后

19、值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗 关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆 滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了 一批呆滞物料与不良物料。14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策 提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储 物料进行彻底、准确、无误盘查.二、工作当中的不足之处示例如下A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不 够委婉。B、对供应商物料进仓数量

20、没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后 续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问 时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM） 不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的 80CM 增宽到 180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还

21、是发现有些物料存卡没有写单据号， 结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚 至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出 具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确 认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模 糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意 识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，

22、及时反应问题，争取在内去解决，不要给下一 工序带来麻烦与困难。三、企业文化A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决，特做了一个仓储信息 管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异 常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关 学习资料。B：11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃 报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神， 体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有

23、幸带领这样一个优 秀的团队而感到高兴与自豪！四、20年工作计划及达成目标1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。4） 完成 20年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真 正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管 理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆 滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料， 处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给 生产周转提供了合理空间。5） 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每

24、月的工作 失误次数≤1 次。6） 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定 要做到批次管理（先进先出）。7） 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员 的库存信息准确率达 99.7%8）仓储发料不及时率每月≤1 次。9） 对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商 的评审提供有力的依据。10） 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11） 时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12） 当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽

25、可 能按 13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一 提醒，二拒收的原则进行收料。14） 督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的 仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制 定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15） 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓 管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出 来的不给予调帐处理。明年每月

26、的自盘方式中，增加一项交叉 盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的 认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划 划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之 前需做一个接管管制方案。五、20年工作当中需其它部门配合改进的有效建议1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常通知到相关部门后，相关人员对异常事件的 回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟 进之后才会得到一个解决的

27、结果。希来年各部门对异常物料的 处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！ 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作， 所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些 物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底 是什么东西？ 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员 做过相应的知识培训，希车间在 20年中能得到改善，不要由于自己工作

28、做不到位而影响到其它部门的工作效 率。3） 物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理 不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4） 对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性 规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5） 对于仓储送检物料 IQC 必须 24 小时内完成，急料 4 小时之内有检验结果，以改变 20年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6） 对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。8）工程必须建立完善各机种 BOM，对于 BOM 中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在 BOM 中删除。仓储现

29、在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料 编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计， 一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商， 加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物 料送达。材料钠期回复要准确无误。10）客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免 电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在 20对电子料的储存管理进行改善， 单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控 制，以此来保证产品质量。总之，仓库能

30、在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天 的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不 躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的 努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加 清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发 展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把 新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节 高！